招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-11-30在采购与招标网发布 广西坤珍建设项目管理咨询有限公司关于龙州县太阳能路灯（新建）采购安装项目更正公告（三）。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 现（略）灯（新建）采购安装项目[项目编号：G（略）KZ（略）-G1-（略）]招标文件内容作澄清更正，（略）:（略）、（略）：（略）（（略））（略）、（略）：G（略）KZ（略）-G（略）-（略）、（略）：（略）、（略）：（略）、（略）：（略）：（略）：（略）：（略）-（略）：（略）：（略）G（略）：（略）-（略）、（略）：中国采购与招标网、（略）、（略）（（略））（略）。七：更正内容修改内容的位置：招标文件的第四章评标办法及评（略）标准原招标文件第四章评标办法及评（略）标准的内容更改（略）一、评标依据及方式1.评标依据：招标采购项目的评委（略）别由依法组成的评审专家、采购单位代表或全部由评审专家构成，其中专家人数不少于成员总数的三（略）之二。2.评标方式：以封闭方式进行评标。3.根据财库〔（略）〕（略）号文规定，采购人和采购代理机构、（略）采购相关法律制度，依法履行各自职责，公正、客观、审慎地组织和参与评审工作。二、评标办法及评（略）标准（一）对进入详评的，采用综合评（略）法。（二）计（略）办法（按四舍五入取至小数点后二位）1.价格（略）…………………………………………………………………（略）（1）评标报价为投标人的投标报价进行政策性扣除后的价格，评标报价只是作为评标时使用。最终中标人的中标金额＝投标报价。（2）按照《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库[（略）]（略）号）之规定，对小型和微型企业产品的价格给予（略）%的扣除。（3）（略）采购支持监狱企业发展有关问题的通知》（财库〔（略）〕（略）号）的规定，监狱企业视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格（略）采购政策。（4）（略）采购政策的通知》（财库〔（略）〕（略）号）的规定，残疾人福利性单位视同小型、微型企业，享受预留份额、评审中价格（略）采购政策。残疾人福利性单位属于小型、微型企业的，不重复享受政策。（5）政策性扣除计算方法。投标人认定为小型和微型企业且所投产品被认定为监狱企业或残疾人福利性单位或小型和微型企业产品的，该产品投标报价给予（略）%的扣除，扣除后的价格为评标报价，即该产品的评标报价=该产品的投标报价×（1-（略）%）；大中型企业和其他自然人、法人或者其他组织与小型、微型企业组成联合体投标，且联合体投标协议中约定小型、微型企业的协议合同金额占到联合体协议合同总金额（略）%以上的，联合体投标价给予2%的扣除，扣除后的价格为评标价，即评标报价=投标报价×（1-2%）；除上述情况外，评标报价=投标报价。（6）以进入综合评（略）环节的最低的评标报价为基准价，基准价报价得（略）为（略）。（7）价格（略）计算公式：某投标人价格（略）=基准价某投标人评标报价金额×（略）评标委员会发现投标人的投标总报价明显低于其他投标人的总报价或者明显低于采购预算价，有理由怀疑其总报价可能低于其成本，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，投标人应当在评标（略）合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料【同时提供（包括但不限于）以下支撑证明材料：①行政机构税务部门开具的拟投入项目人员的《依法缴纳个人所得税或依法免缴个人所得税的凭证（与本次投标拟投入项目人员所提供社保同月份）》；②近两年经第三方具备审计资质的机构出具的审计报告[包括其固定资产成本及折旧、管理成本、人工费成本（如人员工资、奖金、福利及差旅等费用、税收等所有成本及利润）]复印件（原件（略）核查），同时提供第三方审计机构的资质证书、人员从业证书、委托合同复印件（原件（略）核查）；③提供至少2个类似业绩的项目成本组成明细（并提供该业绩合同复印件，原件（略）核查），项目成本组成明细需经第三方造价咨询单位出具的投标报价审核文件复印件（原件（略）核查），同时提供第三方造价咨询单位的资质证书、人员从业证书、委托合同复印件（原件（略）核查）。以上资料必须齐全，如在规定时间内提供不全或不提供或者评标委员会认定其材料不能详尽合理说明其成本的，或者相关资料真实性及合理性不被评标委员会完全接受的，评标委员会有权将该投标报价视为“低于成本”或者“明显不合理并有可能影响商品质量或不能诚信履约”，评标委员会将不推荐该投标人为中标候选人。技术（略）………………………………………………………………………（略）项目管理制度（略）………………………………………………………………5（略）一档（1.5（略））项目管理制度符合项目要求，基本满足本项目需求，综合评定一般；二档（3（略））项目管理制度完全符合项目要求，施工管理制度较为完备、安全管理制度较齐全，满足本项目需求，综合评定良好；三档（5（略））项目管理制度完全符合项目要求，施工管理制度完备、安全管理制度齐全，设备、工具、仪器管理制度、人员培训制度等完善，较好的满足本项目需求，可行性高，综合评定优秀。项目管理机构及人员配置（略）……………………………………………（略）一档（4（略））：项目管理机构不完善，拟投入本项目的人员配备不合理，人员未能提供近半年来在本单位任意连续3个月的社保证明；二档7（略）：项目管理机构基本完善，拟投入本项目的人员配备基本合理，能提供人员管理制度，能提供近半年来在本单位任意连续3个月的社保证明；三档（略）：项目管理机构较完善，拟投入本项目的人员配备较合理，人员职责明确，人员管理制度较完善，能提供近半年来在本单位任意连续3个月的社保证明。项目实施计划及进度控制（略）……………………………………………5（略）一档1.5（略）：项目实施方案和进度计划不合理、服务内容不完（略）；二档3（略）：项目实施方案和进度计划基本合理、服务内容基本完（略）,基本满足招标文件要求；三档5（略）：项目实施方案服务和进度计划合理、服务内容完（略）、科学、可行，优于或完全满足招标文件要求。（4）安装方案（略）…………………………………………………………………（略）一档5（略）：有施工方法，无主要、详细实施方案；二档7（略）：主要施工基本符合项目实际，有施工技术方案，工艺一般，基本可行；三档（（略）：主要施工符合项目实际，有较详尽的施工技术方案，工艺较好、方法科学基本合理、可行；四档（略）：主要施工完全符合项目实际，有详尽的施工技术方案，工艺先进、方法科学合理、可行，能指导具体实施并确保安全。（5）质量保证体系及措施（略）…………………………………………………（略）一档4（略）：基本措施不满足招标文件要求；二档7（略）：具体措施基本可行，基本满足招标文件要求；三档（（略）：质量保证措施与承诺,满足招标文件要求，针对项目实际提出先进、可行、具体的保证措施，优于或完全满足招标文件的要求。（6）维护管理方案（略）……………………………………（略）一档（4（略））：维护管理内容一般，基本能够确保服务工作的正常运转；二档（7（略））：维护管理内容基本齐全，安全保障措施切实可行；三档（（略））：维护管理内容相对完善，安全保障措施内容较详细，科学合理，切实可行。（7）售后服务方案（略）……………………………………（略）一档（4（略））：售后服务方案不够充（略），服务内容没有针对性，售后服务流程不清晰；二档（7（略））：售后服务内容齐全，售后服务良好，服务内容有针对性、售后服务流程清晰；三档（（略））：售后服务方案满足以上要求内容并且相对完善，对售后服务内容的针对性、售后服务流程、售后服务监督和回访、售后服务管理等有较好的理解。3（略）………………………………………………………………………5（略）（1）投标（略）政公用程施工总承包三级或以上资质得2（略）。投标文件中提供有效的证书复印件。（2）投标人近三年来承（略）项目业绩的，每有一个得1.5（略），满（略）3（略）；（需提供业绩合同复印件及中标通知书并（略），原件备查）。总得（略）=1+2+3三、推荐及确定中标候选人原则（1）评标委员会根据综合得（略）由高到低排列次序，若得（略）相同时，按投标报价由低到高顺序排列；若得（略）相同且投标报价相同的并列。投标文件满足招标文件全部实质性要求，且按照评审因素的量化指标评审得（略）最高的投标人为排名第一的中标候选人（进口产品投标报价相同的，优先采购向我国企业转让技术、与我国企业签订消化吸收再创新方案的供应商的进口产品）。（2）采购人应当确定评标委员会推荐排名第一的中标候选人商为中标人。（3）排名第一的中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同，或者招标文件规定应当递交履约保证金而在规定的期限内未能递交的，采购代理机构可以确定排名第二的中标候选人为中标人。（4）排名第二的中标候选人因前款规定的同样原因不能签订合同的，采购代理机构可以确定排名第三的中标候选人为中标人。四、其他1．评标委员会应按招标文件公布的评标方法和标准进行评标，不得擅自更改招标文件的评标方法和标准。2．在评审过程中，评标委员会任何人不得对某个投标供应商发表任何倾向性意见，不得向其他专家评委明示或者暗示自己的评审意见。3．采购代理机构或（略）监督人员发现评标委员会有明显的违规倾向或歧视现象，或不按规定的评标方法和标准进行，或其他不正常行为的，应当及时制止和纠正。（略）采购监督管理部门依照法律、法规章规作出处理。”其他内容不变，招标文件中凡涉及此内容的以此为（略）招标代理（略）年（略）月（略）日