招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-12-13在采购与招标网发布 世界银行贷款陕西省贫困地区农村社区发展项目麟游县外资扶贫项目管理服务中心“聘请咨询服务机构”意向书征询函。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 世界银行贷（略）发展项（略）外资（略）“聘请咨询服务机构”意向书征询函递交截止日期:（略）年（略）月（略）日项目名称：世界银行贷（略）发展项目咨询名称：聘请咨询服务机构贷款号：（略）-CN项目号：P（略）合同号：CBLY（略）一、中华人民共和国已从世界银行申请了一笔贷款用（略）发展项目，并计划将其中的部（略）资金用于本咨询服务合同下的合格支出。二、项目概况：（略）世行贷款总金额（略）.（略）美（略），折合人民币（略）.（略）。从（略）年启动实施世行贷（略）发展项目，已实施常丰和招贤2（略），批准实施文丰、久晟、绿麟、聚丰、宏升、丰盈、利达、田凤园、饮马泉等9个项目合作社。项目覆盖5（略），受益农户（略）户（略）人，涉及食用菌、黑土猪、高山无公害蔬菜、肉牛、养鸡等产业。近几年，（略）项目合作社积极探索“企业+合作社+农户”的组建模式，坚持集中生产和（略）散种养相结合的“集散结合、统一经营”的运作模式，充（略）利用世行资金，合作社发展迅速，规划的主导产业已初步成型。虽然项目实施过程中取得了一定成效，积累了一定经验，但也还面临较大困难和挑战。由于合作社管理人员文化水平低，经营管理能力与合作社开展实体经营所需能力要求不匹配，成为当前亟需解决的突出问题。针对项目合作社存在的问题，急需聘请专家团队，对9个合作社逐社开展（略）调查，摸底访问等，在此基础上，逐社提出解决方案。三、本咨询任务的基本信息：（一）项目咨询目标:1.总目标：通过咨询指导，不断提高合作社管理人员的个人能力和经营管理水平，逐（略）场营销应变（略）场开拓创新意识，促进项目合作社规范运营、科学发展，逐步实现盈利目标。2.（略）目标：通过专家团队对农民专业合作社运行、养殖管理开展全面评价，及时总结有效经验，并找准当前农民专业合作社运营管理、蔬菜种植、肉牛养殖、肉鸡、蛋鸡养殖过程中存在的问题、不足与风险，尤其是针对当前已发现的世行项目合作社股权量化与利益（略）配机制不清，财务管理及会计核算不健全，产业链延伸和附加增值不够，养殖技术不硬不过关，合作社管理人员不科学、不懂防疫、饲料饲草没有统一的配方，蔬菜种植育苗管理不（略）、销售缺少方法技巧、缺少产品（略）、认证与质量控制的方法途径，基础设施建设重建设，轻维护，世行投资设施设备使用率底，以及合作社经营风险防控能力不足等问题，深入研究，提（略）径和具体措施，以达到项目合作社管理规范、产业科学、效益明显的目标。（二）本次咨询服务任务：1.产业咨询服务内容：合作社规范管理，包括理事会、监事会职责职能、合作社财务、（略）红制度、社员入社退社等制度建设；合作社产业发展，包括蔬菜育苗、高山蔬菜栽培、蔬菜病虫害、牛猪鸡营养搭配、疫病防治技术。（略）场营销：包括（略）场营销、品牌建设、绿色认证、标准化。2.项目咨询内容：包括资产管理，设备设施使用管护、（略）场信息、法律法规咨询。（三）项目成果：交（略）世行项目合作社发展现状调查及规范化运营建议与对策总体报告；交付合作社业务计划和发展运营（略）析报告，每一个合作社一份，要附问题清单及对策表，要求做到一社一策、一社一表；交付项目进展中期报告（（略）年6月（略）以前）；如有专题培训，须交付（略）（采购代理）受业（略）外资（略）对该咨询服（略）应具有商业独立运作的法人资格，至少从事过两个及以上类似项目（略）应该提供以下资料，来证明其有满足项目咨询服务的资质和相关业绩经验：（1）公司法人名称及营业执照；（2）联系人及相关信息（地址、电话及（略））；（3）公司概况，以及公司组织结构；（4）相关领域的类似项目经验；（5）其它能证明咨询公司足以胜任本咨询任务的证（略）须关注《世界银行借款人选择与聘请咨询顾问指南》（（略）年1月制订并经（略）年7月修订版）第1.9款关于利益（略）的程序将根据《世界银行借款人选择与聘请咨询顾问指南》中基于咨询顾问资历的选择（略）可以采用联营体或咨询（略）包协议的形式联合起来以加强其资质。八、感兴趣函须在（略）年（略）月（略）日之前,通过面交或快递方式递交到以下采购代理地址（略））。业主名称：（略）外资（略）联系人：（略）话（略）联系人：（略）-（略）-（略）传真：（略）-（略）-（略）递交地址：（略）1（略）二层会议室。任务大纲合同号：CBLY（略）一、项目背（略）世行贷款总金额（略）.（略）美（略），折合人民币（略）.（略）。从（略）年启动实施世行贷（略）发展项目，已实施常丰和招贤2（略），批准实施文丰、久晟、绿麟、聚丰、宏升、丰盈、利达、田凤园、饮马泉等9个项目合作社。项目覆盖5（略），受益农户（略）户（略）人，涉及食用菌、黑土猪、高山无公害蔬菜、肉牛、养鸡等产业。近几年，（略）项目合作社积极探索“企业+合作社+农户”的组建模式，坚持集中生产和（略）散种养相结合的“集散结合、统一经营”的运作模式，充（略）利用世行资金，合作社发展迅速，规划的主导产业已初步成型。虽然项目实施过程中取得了一定成效，积累了一定经验，但也还面临较大困难和挑战。由于合作社管理人员文化水平低，经营管理能力与合作社开展实体经营所需能力要求不匹配，成为当前亟需解决的突出问题。针对项目合作社存在的问题，急需聘请专家团队，对9个合作社逐社开展（略）调查，摸底访问等，在此基础上，逐社提出解决方案。二、目标1.总目标：通过咨询指导，不断提高合作社管理人员的个人能力和经营管理水平，逐（略）场营销应变（略）场开拓创新意识，促进项目合作社规范运营、科学发展，逐步实现盈利目标。2.（略）目标：通过专家团队对农民专业合作社运行、养殖管理开展全面评价，及时总结有效经验，并找准当前农民专业合作社运营管理、蔬菜种植、肉牛养殖、肉鸡、蛋鸡养殖过程中存在的问题、不足与风险，尤其是针对当前已发现的世行项目合作社股权量化与利益（略）配机制不清，财务管理及会计核算不健全，产业链延伸和附加增值不够，养殖技术不硬不过关，合作社管理人员不科学、不懂防疫、饲料饲草没有统一的配方，蔬菜种植育苗管理不（略）、销售缺少方法技巧、缺少产品（略）、认证与质量控制的方法途径，基础设施建设重建设，轻维护，世行投资设施设备使用率底，以及合作社经营风险防控能力不足等问题，深入研究，提（略）径和具体措施，以达到项目合作社管理规范、产业科学、效益明显的目标。三、咨询服务内容1.产业咨询服务内容：合作社规范管理，包括理事会、监事会职责职能、合作社财务、（略）红制度、社员入社退社等制度建设；合作社产业发展，包括蔬菜育苗、高山蔬菜栽培、蔬菜病虫害、牛猪鸡营养搭配、疫病防治技术。（略）场营销：包括（略）场营销、品牌建设、绿色认证、标准化。2.项目咨询内容：包括资产管理，设备设施使用管护、（略）场信息、法律法规咨询。四、范围和任务1.咨询服务范围对象序号合作社名称入社情况发展的主导产业状态成员数量贫困人口一般社员贫困社员比率%妇女户数1（略）常乐文丰食用菌种植专业合作社（略）.（略）食用菌停产2（略）久晟生态养殖专业合作社（略）土鸡、黑猪正常生产3（略）绿麟蔬菜种植专业合作社（略）.（略）甘蓝、贝贝南瓜正常生产4（略）聚丰蔬菜种植专业合作社（略）.（略）甘蓝、白菜正常生产5麟游丈八宏升核桃产业合作社（略）核桃正常生产6麟（略）饮马泉养鸡专业合作社（略）青年鸡在建7（略）丰盈种养殖专业合作社（略）.（略）肉牛在建8（略）利达肉牛养殖专业合作社（略）.（略）肉牛在建9（略）田凤园养鸡专业合作社（略）肉鸡在建合计9个合作社（略）.任务量（略）配本项目预算金额为（略），咨询服务总任务量为（略）人天,其中产业咨询服务为（略）人天,项目咨询服务为（略）人天。其中计划（略）年安排（略）人天,（略）年安排（略）人天，具体如下：产业咨询服务时间咨询服务内容任务量人天费用执行标准备注（略）年（略）月合作社运营管理专家（团队）（略）9个合作社规范运营4咨询指导费用参考《中央财政科研项目专家咨询费管理办法》的通知财科〔（略）〕（略）号合作社财务管理专家（团队），（略）9个合作社财务人员进行业务指导，开展咨询服务4蔬菜种植方面的专家（团队），对绿麟、聚丰合作社进行业务指导，开展咨询服务4养殖方面的专家（团队），对久晟、丰盈、利达、饮马泉、田凤源合作社进行业务指导，开展咨询服务4（略）场营销等方面的专家（团队）（略）9个项目合作（略）场营销指导，开展咨询服务（略）年1-（略）月合作社职业经理人，帮助日常经营有困难、出现较大亏损的合作社发展运行（略）合作社运营管理专家（团队）（略）9个合作社运营管理进行指导，开展咨询服务（略）合作社财务管理专家（团队），（略）9个合作社财务人员进行业务指导，开展咨询服务（略）蔬菜种植方面的专家（团队），对绿麟、聚丰合作社进行业务指导，开展咨询服务（略）养殖方面的专家（团队），对久晟、丰盈、利达、饮马泉、田凤源合作社进行业务指导，开展咨询服务（略）场营销等方面的专家（团队）（略）9个项目合作（略）场营销指导，开展咨询服务（略）农民专业合作社法律法规方面的专家（团队）（略）9个合作社依法管理、依法经营进行指导，提供咨询服务（略）项目咨询服务（略）类时间安排执行标准（略）年（略）月任务量人天（略）年1-（略）月任务量人天项目咨询服务合作社发展运营专家（团队），对项目合作世行投资设施提供监管指导和对咨询服务。（略）项目管理专家（团队）对已实施的基础设施项目提供管护、使用指导、提供对咨询服务和技术服务。（略）咨询指导费用参考《中央财政科研项目专家咨询费管理办法》的通知财科〔（略）〕（略）号产品品牌建设运营管理专家，对项目合作社品牌建设提供咨询、指导服务。（略）.工作任务一是合作社现状调查。对合作社入社情况、社员参加合作社生产经营活动形式（务工、产品销售等）、股权结构、股权证（略）情况、入股情况、资产情况、经营模式、收益（略）配机制、内部管理制度、财务核算建账、产品规模、（略）等现状进行逐社摸底和核实调查。二是对已实施的基础设施项目提供管护、使用指导，对项目合作社产品品牌打造、建（略）指导与咨询服务。三是梳理问题清单。在充（略）摸底调查的基础上逐社梳理出合作社现有的问题清单，（略）项目办、合作社理事会、监事会、社员代表、合作社协助员进行充（略）的座谈讨论。四是提出解决问题对策。逐社针对讨论确定的问题清单，围绕合作社规范运作、财务管理、世行项目资产管（略）场营销等方面存在的问题提出切实可行的解决方案。五是开展日常咨询服务。合作社在规范管理、生产、经营和和营销、产品品牌打造、建设基以及础设后续管理、维护等方面提出的日常咨询服务需求。在咨询服务过程中，咨询专家团队根据需要可进行专题培训，专题培训须提供培训过程资料。五、监督以及进度报告提交（略）负责监督项目进展以及实施质量，审核咨询服务机构按规定书面提交的各类成果报告，包括调查结果、存在问题、建议对策、进度报告、项目总结性报告以及需提交的培训过程性资料，相关报告须提供纸质版和电子版各一份。六、成果交付及时限要求1.成果交付：交（略）世行项目合作社发展现状调查及规范化运营建议与对策总体报告；交付合作社业务计划和发展运营（略）析报告，每一个合作社一份，要附问题清单及对策表，要求做到一社一策、一社一表；交付项目进展中期报告（（略）年6月（略）以前）；如有专题培训，须交付培