磋商公告

一、项目概况

项目编号：HSST-（略）-（略）

项目名称：编制黄石<（略）发展战略规划

采购方式: 竞争性磋商

项目预算：约（略）

计划工期（编制成果完成）： （略） 日历天

采购内容

资金来源：企业自筹

二、供应商资格要求

1．供应商符合《政府采购法》第二十二条中的规定；（具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录）；

2．在中华人民共和国境内依法（略）的独立法人，具有有效的营业执照；

3．业绩要求：近5年（投标截止之日前）类似战略规划业绩，单项合同（略）以上（需提供中标通知书或合同）；

4．投标人及其法定代表人近三年(从本项目公告发布之日起往前推 （略） 个月)没有行贿犯罪记录，投标人自行在中国裁判文书“http:（略）.cn/”查询，并提供截图（略）；

5.依据《关于在招投标活动中对失信被执行人实施联合惩戒的通知》（法[（略）]（略）号）规定，投标供应商须通过“信用中国”(（略）www.（略）.cn)对投标企业进行信用查询，投标企业若在“失信被执行人”名单中的，其投标无效，查询结果以开标当（略）站查询结果为准(投标人将查询结果放在投标文件中)；提供近三年内在经营活动中没有重大违法记录书面声明；

6．本次招标不接受联合体投标，不允许转包、（略）包（并由投标人提供承诺）。

三、发展规划内容：（主要内容包括但不限于以下内容）

1、内外部环境（略）析：针对国家、（略）、（略）宏观政策环境、（略）及子公司所涉及行业发展趋势（略）及子公司内部具备的资源、组织机构运行效率、能力变化要素进行调研和（略）析研究，确定行业发展趋势和企业所需的关键竞争要素（略）战略环境（略）析及诊断报告》；

2（略）及子公司未来的发展（略）及子公司业务经营模式和（略）；在（略）及子公司未来可行的发展战略，确定战略愿景与目标，战略定位（略）及子公司未来的战略规划与目标，明确（略），确定各业务战略和职能战略，对战略目标进行（略）解。形成成果包含但不限于（略）发展行动计划》；

3、战略保障体系设计：根据总体战略规划的要求，针对企业文化、组织结构、人力资源等方面，进行战略保障体系设计，并形成相关专项优化报告；

4、战略规划导入，能够把发展战略规划的理念、知（略）及权（略）内生发展能力、提高集团发展科（略）得到有效实施推行；

5、开展不低于3次的战略规划培训及协助实施落地；

6、战略规划执行辅导期不少于6个月（完成成果后起算）；

7、协助开展战略规划方案中期评估及修改调（略）；

8、双方确定的其他事项。

四、服务质量及要求：

必须符合磋商文件规定，满足采购人的要求。应当自合同签订之日起3个月内，完成《（略）东楚（略）公司发展战略规划》初稿，随后由采购人组织内外部专业人士讨论形成修改意见，供应商按要求修改完成后，再由采购人组织的专家评审，评审通过后定稿。

评审通过后的定稿由采购人依法依规经内部组织流程，批准公布后进入辅导期6个月。

辅导期基准时间为半年，在辅导期基准时间内，供应商指定的项目驻场团队成员平均每月驻场辅导时间不少于8个工作日。项目驻场团队成员不少于三人，实际驻场工作时间不少于四周。

五、文件的获取：

1.供应商可从（略） 年 （略） 月 （略）  日至 （略） 年 （略）  月 （略）   日，每天9时至（略）时（略）（节假日除外）携带法人代表授权书原件、（略）原件及投标人资格条件中列明的资质证明材料（略）。

2.竞争性磋商文件售价为每份（略）人民币，售后不退。本次竞争性磋商文件发售不采取（略）方式。

3.凡是（略）了磋商文件但决定不参加竞标的潜在竞标人，请在递交响应文件截止3日前以书面形式通知招标机构。若该项目因参与竞标的竞标人不足3家而进行重新招标的，未予书面通知的潜在竞标人将可能被限制重新参加该项目的竞标。

六、递交响应文件截止时间和竞争性磋商时间：

递交响应文件截止时间： （略）  年   （略）   月 （略）   日  9  时（略）（北京时间）。

截止时间即为竞争性磋商时间，逾期送达的响应文件概不接受。

七、响应文件送达和竞争性磋商地点

八、信息发布媒体

采购与招标网。  

九、联系方式

招   标   人：（略）司

联   系   人：（略）p>

电        话：（略）-（略）