招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-12-07在采购与招标网发布 【荆州市本级中心】洪湖市沿江引水灌溉工程洪湖市沿江引水灌溉工程施工第1标段第1次答疑(标段编号JZSJ-202112SL-027001003)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 各潜在投标人：（略）施工第1标段的招标文件部（略）内容进行修改更正。修改澄清1：将原招标文件“第二章投标人须知”中“附表：投标人资质条件、能力和信誉”填写补充完善，形成以下内容：（略）沿江（略）（项目名称）（略）沿江（略）施工第1标段（标段名称）项目要求备注资质条件1.具有工商行政管理部门核发的有效企业法人营业执照。2.具有（略）建设主管部门颁发的有效（略）施工总承包三级及以上资质证书。3.具有有效的安全生产许可证。4.企业主要负责人具有水行政主管部门颁发的有效安全生产考核合格证（A证）。信誉要求1.没有被责令停产停业、暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照；2.没有被依法暂停或取消投标资格的（指被本招标项目（略）级及以上水（或住建、或公共资源交易）行政主管部门暂停或取消投标资格或禁止（略）场且处于有效期内）；3.没有进入清算程序，或被宣告破产，或其他丧失履约能力的情形；4.在近三年内没有（略）质量问题；5.没有被工商行政管理机关在“国家（略）”（（略）www.（略）.cn）列入严重违法失信企业名单；6.没有被最高人民法院在“信用中国”（（略）www.（略）.cn）列入失信被执行人名单；7.近三年内投标人及其法定代表人和拟任项目经理、技术负责人没有行贿犯罪行为；8.不存在法律法规或投标人须知前附表第1.4.3（（略））目规定的不得存在其他情形；9.（略）水利建设（略）建立信用档案，拟任项目经理、技术负责人为其（略）水利建设（略）建立的信用档案中录入的人员。本款第9条不作为审查条件财务要求近三年平均利润大于0（略）。业绩要求近五年承接过（略）施工的业绩。同招标公告项目管理机构主要人员要求岗位资格要求数量（人）备注项目经理（略）专业二级及以上（略）建造师执业资格和水行政主管部门颁发的有效安全生产考核合格证书（B证），且未担任其他（略）项目的项目经理。1项目技术负责人（略）类专业中级及以上技术职称或（略）建造师执业资格，年及（略）施工技术管理工作经验。1项目副经理具有（略）建造师执业资格或具有技术职称，年及（略）施工项目管理经验。专职安全生产管理人员具有水行政主管部门颁发的有效安全生产考核合格证书（C证）。1至少1人，可根据需要自行配置。其他要求1.项目管理机构主要人员不得相互兼职。2.均应当在投标单位（略）执业或岗位登记，且社会保险缴费单位应是投标单位。其他要求1.拟投入主要施工设备要求：2.（1（略）五大员（施工员、安全员、质量员、材料员、预算员（或资料员））须具有相应的资格（上岗）证（含培训合格证）；（2）单位负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同单位，不得参加同一标段投标；（3）本次招标不接受联合体投标。修改澄清2：将原招标文件“第四章合同条款及格式”中“第2节专用合同条款”填写补充完善，形成以下内容：1一般约定1.1词语定义1.1.2合同当事人和人员1.1.2.2发包人：（略）单位,签约时填写。1.1.2.3承包人：（略）。1.1.2.5（略）包人：（略）1.1.2.6监理人：（略）。本目后补充：1.1.2.7项目法人：（略）责任主体，代建单位的委托方，本项目的项目法人（略）三峡后续工作项目（略）。1.1.2.8代建单位：受项目法人的委托负责本项目建设管理的单位，本项目的代建单位签约时填写。1.1.2.9（略）管理单位：代建单位派出的（略）管理机构，本项目的（略）管理单位为签约时填写，该单位全权代表发包人在（略）行使其权利和义务，并对发包人负责。1.1.4日期1.1.4.3本合同工期：开工日期为（略）年（略）月（略）日以监理人发出的开工通知中载明的开工日期为准，完工日期为（略）年4月（略）日。1.1.4.5缺陷（略）质量保修期）：合同完工验收后（略）年。1.1.6其他1.1.6.1本目后补充：电报、传真应补交正式件指盖有单位公章。1.4合同文件的优先顺序进入合同文件的各项文件及其优先顺序是：l合同协议书含补充协议和备忘录；2中标通知书；3投标函及投标函附录；4专用合同条款；5通用合同条款；6技术标准和要求（合同技术条款）；7图纸；8（略）量清单；9招标文件（不含以上文件的部（略））（略）投标文件；（略）其他合同文件。1.7联络1.7.2来往函件均应按技术标准和要求（合同技术条款）（略）三峡后续工作项目（略）、代建单位（略）项目（略）监理机构。2发包人义务2.3提供施工场地2.3.2发包人提供的施工场地范围（略）发包人协助项目法人向承包人提供施工用地，提供的施工用地范围见施工总布置图，用地时限除特别指明外，其余为合同签订之日起至合同规定的完工期限后一个月止。由于承包人原因超出提供用地范围的部（略）由承包人自行解决，并承担由此发生的一切费用。2.6（略）合同价款删除本条代之以：发包人在收到监理人签发的（略）证书后，对（略）款项进行核实并签署审核意见，报项目法人审定并按财政（略）程序（略）合同价款（略）。2.8其它义务无3监理人3.1监理人的职责和权力3.1.1监理人须根据发包人事先批准的权力范围行使权力，发包人批准的权力范围：（1）审查承包人拟选择的（略）包项目和（略）包人，报委托人批准；（2）审查承包人提交的施工组织设计、安全技术措施及专项施工方案等各类文件；（3）核查并签发施工图纸；（4）签发合同项目开工令、暂停施工指示，但应事先征得委托人同意；签发进场通知、复工通知；（5）审（略）计量、付款凭证；（6）核查承包人（略）工作人员数量及相应岗位资格，有权要求承包人撤换不称职的（略）工作人员；（7）发现承包人使用的施工（略）质量或进度时，有权要求承包人增加或更换施工设备；（8）按第4.3款约（略）的（略）包；（9）按第（略）.3款约定，确定延长完工期限；（（略））按第（略）.6款约定，批准暂列金额的使用；（（略））根据发包人的授权进行索赔事件处理；（略）对承包人项目经理、技术负责人常驻工地的考勤进行管理；（（略））监理合同中约定的其他权利。4承包人4.1承包人的一般义务4.1.8为他人提供方便本项补充：在合同实施过程中，承包人应按照发包人或监理人的指示为其他人提供必要的便利条件，包含第三方检测等配合工作。投标人应充（略）考虑为其他承包人提供施工便利条件所发生的费用，发包人不另行（略）。4.1.9（略）维护和保修本项补充：在承包人完成本（略）、设施或设备材料发生任何损失或损坏时，承包人应自费弥补此类损失或损坏（略）、设备或材料符合合（略）移交后承包人负责承担缺陷责任期内的缺陷修复工作。4.1.（略）其它义务：1承包人在合同签订后，应在（略）设立办公机构，并保证在（略）个合同期间内有效。2施工配合与协调承包人在实施和完（略）及缺陷修复过程中的一切活动，应保障发包人免于承担因其借用、占用或进出其它合同标（略），或作业影响等引起的一切索赔、诉讼、损害赔偿及其他有关费用，并有义务提供条件与其它合同标段（包括本项目信息化（略）进行施工配合与协调，包括（但不限于）：1及时提供或移交工作面，并为在（略）内施工作业的其他承包人提供方便和配合。2保证相（略）质量。3保证工作面的安全，施工进度的协调。4为其它标段提（略）、交叉工作面的作业场地。5由承包人承建或维护的公用设施，不得造成损坏或障碍而影响相邻标段的施工。如承包人不能完成建设、维护与保养工作时，发包人可以（略）从承包人工作范围中划（略）出来并转包给其他承包人，由此发生的费用由承包人承担。因工作需（略）时，必须经过监理人的批准，并在监理人批准的时限内恢复。6承包人之间产生矛盾时，应服从监理人的协调决定。7承包人有责任保护（略）内其他承包人的设施和安装的仪器或设备免遭损坏或破坏，如因承包人的责任使上述设施、仪器或设备受到损坏或破坏，则承包人应承担一切责任和费用。8承包人应充（略）考虑配合与协调工作对施工进度的影响，发包人不另行（略）这种配合和保护所发生的费用。3（略）作业、施工方法和封闭管理承包人应对所有（略）作业和施工方法的完备性、稳定和安全负全部责任；承包人应对施工（略）进行全封闭管理。4承包人负（略）缺陷修复期前的日常检查、维护等任务。5承包人应保障农民工的权益，并履行保障农民工权益承诺书的相关承诺。6承包人应根据自己的施工计划与施工强度、生产需要及用电量作出施工用电总体规划、计划，并呈报监理人和发包人。另，承包人应在工地配备一定容量的备用电源，作为应急电源。常规电源一次连续事故停电（略）小时内或发包人提前（略）小（略）停电，承包人应启动备用电源，承包人不得因此向发包人索赔工期或费用。属承包人原因造成事故，由承包人负责赔偿（含第三方索赔）。7承包人应主动配合地方相关管理部门依照有关政策法规开展的各项检验、检查、（略）登记和发证等工作，有关费用由承包人承担。（8）承包人应按本合同5.2款的约定，负责接收由发包人供应约定（略）设备。（9）承包人负责（略）火工材料使用时的相关审批手续。（（略））承包人负责设计的图纸（如有）凡在合同中明确规定由承包人负（略）项目，承包人应：1）按规定的时间和数量提供符合技术标准和要求的图纸、规范、计算和其它资料，监理人将对设计的合理性和适用性进行审查；2）如果承包人提供的上述技术文件不完（略）、丢失或损坏，承包人应在收到监理人关于资料不完（略）通知后及时进行必要的补充和完善，并且免费重新提交正确、完（略）、清晰的文件。如果承包人提交的技术文件有遗漏和错误，由此引起的一切相关费用由承包人承担；3（略）实施过程中，监理人有权随时要求承包人提（略）顺利施工、完（略）中的缺陷所必要的补充图纸和有关资料，承包人应遵照执行；（略）承包人参与本项目有关的设计变更审查、验收、稽查、审计等会议发生的费用自理。4.3（略）包本款第4.3.（略）项后增加：4.3.（略）延误时发包人有权（略）包当本合同范（略）项目质量、进度、管理等不符合同要求时，在发包人判断有可能造成（略）个项目完工有影响的情况下，发包人有权（略）从承包人工作范围中划（略）出来并转包给其他承包人，由此发生的费用由承包人承担。4.5承包人项目经理删除本款第4.5.1项全部内容，并代之以：4.5.1承包人应按合同约定指派投标文件中明确的项目经理进驻施工（略），且不得兼任除本合同（略）的项目经理或主要负责人，并在约定的期限内到职。承包人进场时，查验承包人的项目经理是否与招标文件、投标文件和合同文件的要求一致，并对承包人单位项目经理实行“压证上岗”制度。在合同签订时，承包人将项目经理的（略）建造师证和安全生产考核合格证，报发包人审核备存，并报相关水行政主管部门备案，在备案压证期间不得参与其他项目的投（略）完（略）验收合格或因非承包人（略）项目停工超过（略）天（含）、因非承包人原因合（略）已完成（略）%以上的工作量的，经发包人同意方可取回相应证件。本合同施工期内原则上项目经理不得更换。项目经理每月在（略）工作天数不得少于（略）天（发包人批准的休假、公差除外）。承包人项目经理短期离开施工场地，应以书面形式事先征得监理人同意，并委派代表代行其职责。发包人将根据监理人提交的考勤记录进行考评，每月每差一天承包人向发包人（略）违约金（略）人民币（发包人批准的休假、公差除外）。如有特殊原因确需更换项目经理的，应报发包人批准。如项目经理连续3个月驻工地时间均少于（略）天，视为变更项目经理，承包人除按要求提交项目经理变更申请外，还应向发包人（略）变更项目经理违约金。4.6承包人人员的管理删除本款第4.6.3项全部内容，并代之以：4.6.3承包人安排在施工场地的主要管理人员和技术骨干应相对稳定。承包人须派招标文件明确的技术管理人员进驻施工（略），且不得兼任除本合同（略）的相应管理（略）对承包人关键岗位人员实行‘压证上岗’（略）开工后（略）个工作日内，承包人将相应人员的安全生产考核合格证、技术负责人的职称