招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-12-07在采购与招标网发布 大连路（青海路-包河大道）等三条道路智能交通工程答疑公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、原公告主要信息原项目名称：（略）（（略）-（略））（略）原项目编号：（略）BFHAZ（略）原公告日期：（略）年（略）月（略）日二、公告内容（更正事项、内容及日期等）（略）（（略）-（略））（略）项目招标文件补疑1项目编号：（略）BFHAZ（略）、本项目中初审业绩和评审业绩是否可以接受联合体业绩？若提供公安治安类监控项目，（略）”“（略）机电”类项目业绩是否符合要求？答：不接受联合体业绩；不接受公安治安类监控项目业绩。2、招标文（略）及技术文件、（略）详细评审标准2.2.3（1）投标人资信、认证第1条“具有经国家认证认可监督管理委员会认可的认证机构颁发的五星级售后服务认证（认证范围至（略）集成实施、运行维护服务）证书的，得2（略），否则不得（略）。”质疑：售后服务认证，又叫售后服务星级认证，其全名为“商品售后服务评价体系认证”，（略）部颁布的首个国家批准的全行业服务认证。根据各项评比得（略），共（略）为4个等级，（略）以上即评定为符合最高级别“五星级”要求。售后服务认证必须由中立权威的第三方机构，对企业的售后服务能力进行审核，对服务水平做出评价。五星级售后服务认证是认证机构对认证企业售后服务能力的等级认可，既然已经获得五星级的认证认可，说明该企业具备售后服务能力。不能利用认证范围作为加（略）项，明显排斥潜在投标人加（略）采购法实施条例》第二十条采购人或者采购代理机构有下列情形之一的，属于以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇：（四）以特（略）域或者特定行业的业绩、奖项作为加（略）条件或者中标、成交条件。（七）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。建议修改（略）“具有经国家认证认可监督管理委员会认可的认证机构颁发的五星级售后服务认证（认证范围至（略）集成实施、运行维护服务）证书或五星级售后服务认证（认证范围至（略））证书的，得2（略），否则不得（略）。”答（略）状况复杂，对售后服务及维保要求高，不予调（略），按原招标文件执行。3、招标文（略）及技术文件、（略）详细评审标准2.2.3（1）投标人资信、认证第2条“投标人具（略）服务交付能力等级证书）证书一级的，得2（略），否则不得（略）。”质（略）服务交付能力等级证书（略）作为委托单位，（略）服务交付能力等级》（简称：CCID）证书。由此可见，此证书均属于第三方机（略）采购法实施条例》第二十条采购人或者采购代理机构有下列情形之一的，属于以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇：（四）以特（略）域或者特定行业的业绩、奖项作为加（略）条件或者中标、成交条件。（七）以其他不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。建议修改（略）“投标人具（略）服务交付能力等级证书）证书（略）建设和服务能力等级证书）证书优秀级的，得2（略），否则不得（略）。”答：采用第三方认证机构评估和颁发的证书不存在以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇。不予调（略），按原招标文件执行。4、招标文（略）及技术文件、（略）详细评审标准2.2.3（1）拟任项目经理（项目负责人）业绩“（略）年1月1日以来（以合同签订时间为准），拟任项目经理（项目负责人）具有单个合同总金额不少于（略）智能交通项目业绩（拟任项目经理（项目负责人）须在该业绩中担任项目经理或项目负责人，且业绩合同（略），每提供一个业绩得2（略），本项满（略）6（略）。”质疑：特定行业金额业绩不宜作为评（略）项。合同金额与营业收入相关，特定金额合同业绩条件的设置，构成对中小企业的差别待遇或者歧视待遇。且项目金额较大周期较长，在那么短时间内做那么大项（略）采购信息公告第六百五十九号认定，将特定金额的合同业（略）采购法实施条例》第二十条规定的“以不合理的条件对供应商实行差别待遇或者歧视待遇”的情形。建议修改（略）“（略）年1月1日以来（以合同签订时间为准），拟任项目经理或技术负责人具有单个合同总金额不少于（略）的类似项目业绩拟任项目经理或技术负责人须在该业绩中担任项目经理或技术负责人，每提供一个业绩得3（略），本项满（略）6（略）。”答：根据《合（略）货物服务项目评标办法实施导则（（略）年版）》中“人员业绩”要求：“招标人需要对投标人委任人员（如项目经理、项目负责人、技术负责人等）的业绩进行评（略）的，单个业绩（略）值不高于2（略），业绩总数量不超过3个，总（略）值不超过6（略）”。按原招标文件执行。注：此补疑视同招标文件的组成部（略），与招标文件具有同等法律（略）地址：（略）联系人：（略）式：（略）-（略）、（略）年（略）月7日三、附件答疑发布日期：（略）年（略）月（略）日附件：（略）BFHAZ（略）项目补疑1.pdf