招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-11-26在采购与招标网发布 泉州市光前医院党委 关于巡察整改进展情况的通报。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）委巡察工作统一部署，（略）年（略）月2日至（略）月4日，（略）委巡察六组对我院党委开展了巡察，并于（略）年3月8日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察（略）改进展情况予以公布。一、加强组织领导，做好巡察“后半篇文章”我院党委认真贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要讲话精神，全面落实习近平总书记对福建工作的重要指示精神和赵乐际书记来闽调研讲话精神，（略）委巡察工作部署要求，坚持问题导向，着力解决巡察组反馈的突出问题，切实把全面从严治党要求贯（略）工作的各个方面。1.明确（略）改目标，细化任务（略）工我院党委高度重视，（略）别于3月8日、3月（略）日、3月（略）日召开党委会研究部署（略）改落实工作，针对巡察组指出的问题和意见建议，逐条逐项认真（略）析，研究制定（略）改方案，明确（略）改目标，细化责任（略）工，强化（略）改措施和具体完成时限。针对细化（略）改任务的部署，（略）党委书记为组长的巡察（略）改工作领导小组。院党委书记为（略）改工作第一责任人，亲自部署（略）改重要工作，过问重大问题、协调重要环节、督办重要事项，亲自审定（略）改工作方案以及（略）改进展情况报告。院党委成员各负其责，指导督促（略）管科室，对照（略）改方案，逐条细化措施，逐条（略）改落实。2.健全工作机制，完善规章制度着力解决突出问题，全面（略）改共性问题，健全完善管理制度（略）项，坚持用制度管人、管事、管物，巩固（略）改工作成果，从源头上杜绝各类违纪违法现象的发生。3.坚持标本兼治，转变工作作风要求班子成员把落实巡察（略）改任务作为当前工作的重中之重来抓，切实用好巡察成果，坚持把巡察问题（略）改落实与巩固“不忘初心、牢记使命”学习教育、党史学习教育有机结合起来，切实担起巡察（略）改主体责任，狠抓巡视（略）改工作落实，进一步理清（略），及时总结（略）改经验，持之以恒地巩固好、坚持好（略）改成果，全面提升党员干部忠诚履职意识、廉洁自律意识、依法行政行医意（略）工作健康发展。二、巡察反馈问题的（略）改进展情况（一）聚焦贯彻落（略）线方针政策、党中央决策（略）委、（略）委工作要求方面1.关于学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想不够全面深入的问题（1）针对理论学习不够扎实的问题。（略）改进展情况：一（略）组学习制（略）组学习为龙头，做到以上率下，抓好各支部政治理论学（略）工作实际，深入学习贯彻中共十九届五中全会精神和习近平总书记关于“十四五”规划编制工作重要指示要求，加强学习贯彻习近平总书记在全国卫生与健康大会上的重要讲话、关于健康中国的重要讲话精神，在学懂弄通做实上下真功夫。（略）组共组织学习了9次，研讨了3次。（略）组学习计划，完善学习制度，规定每季度组织研讨一次，党委成员每年至少撰写一份调研报告或理论文章，目前已完成一份调研报告。（2）针对学用结合不够紧密的问题。（略）改进展情况：一是院党委（略）改革发展，加强和进（略）内部管理，立足服务，严抓质控，强化内涵，推进肿瘤MDT、门（略）等业务拓展与建设，持续落实“暖心服务”，做好常态化疫情防控与诊疗服务两手抓两落实。二是结合《“健康泉州（略）”行动规划》（略）十四五规划，制定了《中共泉（略）委员会关于制定落实健康泉州战略实施方案的通知》，注重以争创（略）为抓手，（略）信息化建设、智能化建设，优化诊疗环境，完善诊疗设施，（略）治理体系和管理能力现代化。（略）3年中医学科建设规划，计划培养包括临床中医师3至6名、临床中药师1至2名，积极储备适用的中医人才，（略）病房规划中医学科病房、在门诊规划中医馆或中医康复理（略）域及中药房。2.关于贯彻落实上级决策部署不够到位的问题（1）针对落实疫情防控要求存在短板的问题。（略）改进展情况：一是作为新冠肺炎（略），克服了特殊的实验室建筑材料及设备采购的困难，完成了PCR实验室建设，核酸检测6小时出报告，满足了周边群众检测需求。二是发热门诊在（略）年1月底竣工，并于2月（略）日正式开放使用，发热门诊建设遵循“平战结合”的原则，建设方面符合独立设置、“（略）”等规范要求，具有应对重大疫情的能力。（2）针对防范化解风险不够有力的问题。（略）改进展情况：一是对3项旧（略）食堂、2（略）和芙蓉公寓房屋）的（略）改（略）食堂已于（略）年按规范改建为发热门诊，2栋职（略）和芙蓉公（略）已按程序进行招标，并于7月（略）日召开的党委会研究通过。二是要求各科室医务人员每季度进行一次医疗安全教育，对不良事件及医疗纠纷进行全院病例大讨论，进一步（略）析、（略）责，提出处罚意见及（略）改措施，今年已开展了两次医疗安全教育，医务人员安全防范意识得到提高，未发生因缺乏责任心导致的医疗纠纷。三是重新梳理医疗质控核心制度的督查内容，定期进行检查，及时发现医疗风险，并予以督促（略）改；将检查结果与绩效挂钩，规范医务人员诊疗行为。四是已建设门急诊一体化电子病历、按病种付费管理（略）及护理管理（略）等，Drgs（略）建设将于8月份进行招投标，进一步提升医疗质量与安全的信息化管理水平。（3）针对“暖心服务”水平仍需提升的问题。（略）改进展情况：一是4月2日上午，我院组织近百人到（略），举行了拜谒爱国侨领李光前先生铜像仪式，引导全院员工立足岗位，树立“大力弘扬光前精神，倾心（略）”的工作理念。二是把暖心服务纳入临床、医技科室综合绩效目标考核，对群众投诉多、服务态度差的医护人员进行口头教育，给予扣除科室绩效。三是加（略）德教育，5月份召开了暖心服务与人文关怀推进会，针对改善服务态度提升就医体验进行培训，进一步提升服务态度及服务水平。四是扎实开展暖心服务，落实双向转诊制度，做好双向转诊双向衔接工作，建立急救（略），解决了患者不了解病情看（略）的问题，确保患者得到及时有效的治疗；妇产科开设（略）免费公益课堂，由助产士（略）解答孕产期知识和就诊相关流程；儿科护士教孩子们戴口罩，七步洗手法，得到家属的好评。五是7月上线“诊间结算”服务，不仅简化就医付费环节，减少患者就诊等候时间，改善患者就医体验，更加快了门诊科室、检验检查、药房之间的流转速度，深化了暖心服务举措。六是7月（略）日，新（略）顺利搬迁启用，诊疗环境得到较大改善。七是持续做好出院病人的回访以及定期召开工休座谈会，征求患者及其家属的意见和建议，并抓好（略）改落实工作，在（略）二级（略）满意度调查中名次大幅提升，位列（略）名。八是（略）进行改造，规划（略）的建设，拟增设（略）张以上的床位，以（略）的床位压力，满足患者的就医需求。3.（略）高质量发展存在差距的问题（1）针对（略）发展不够到位的问题。（略）改进展情况：一是已引入依据Drgs的病种工（略）、按病种付费奖励绩效及设备耗材管理模块，促进科室主动提升质量、提升服务水平及控制成本，提升科室管理科学化、精细化与信息（略）统筹谋划发展战略，将（略）列入我院十四五规划，按照《（略）评审（略）级管理标准》和《医疗机构基本标准》等，已着手（略）管理进行梳理，成立了创建工作领导小组，并作了责任（略）工，届时（略）申报工作。三（略）评价标准及院长年度绩效考核指标为抓手，将考核内容进行（略）解，责任到各个职能科室，并且与绩效挂钩，在（略）年度（略）院长绩效考核中，我院得（略）.（略），（略）6家（略）第一名。（2）针对肿瘤救治重点专科优势逐渐弱化的问题。（略）改进展情况：一是积极推进和落实肿瘤多学科诊疗（MDT），实施恶性肿瘤的放疗、化疗和手术治疗等规范化多学科协作综合治疗模式，提高肿瘤疾病诊疗质量与服务水平。二是通过不断完善诊疗设备、设施，优化诊疗环境，提高诊疗水平，进一步服务（略）域肿瘤患者。近期计划（略）大孔径CT，现在处于论证品牌阶段，该设备可以大幅度提升肿瘤放射治疗的硬件装备水平。三是加强人才队（略）建设，通过“送出去、请进来”和“传、帮、带”等形式，加强和推进继续医学教育。今年我院（略）级学术会4场次，本院人员参会（略）人次，举办了院内理论培训（略）场次，参加人员（略）人次，参与其它继续教育（略）人次，（略）年派出进修8人，7月份招聘了1名从事肿瘤外科（略）余年的硕士研究生。（3）针对人才培养、科研能力不足的问题。（略）改进展情况：一是制定了《泉（略）关于人才引进的管理办法（试行）》，从提供安家补贴、科研经费补助、人才公寓等方面入手，提高人才待遇，构筑和谐工作生活环境、增强人才吸引力，积极引进人才，解决人才引不进的突出问题。二是（略）站、（略）公众号、报纸等（略）优势学科的宣传力（略）的知名度，从而提高本科及以上学历毕业生报考我院的意愿。（略）卫健委（略）沟通，通过适当降（略）事业单位公开招聘编制内工作人员（卫生类）考试合格（略）数线以增加考生入围人数，在5月份招聘考试中共有8名医生（其中1名研究生，7名本科生）入围，人数比往年有所增加。三是新（略）已于7月份搬迁，病床数增至了（略）张，我院已（略）申请提高正、副高职称的编制比例。四是制定了《泉（略）科研奖励机制》，继续鼓励和支持本院学科骨干积极开展新技术新项目及科研立（略）科研经费的投入，把科研成果与职称评聘、工作绩效挂钩，进（略）员工参加科研工作的积极性。（4）（略）建设较缓慢的问题。（略）改进展情况：一是今年加大了对信息化建设的投入，已根据（略）的要求，以电子病历评级四（略）评级四级、互联互通成熟度测评四级为标准，有序有计划（略）信息化建设。二是今年我院推进的信息化建设有：门急诊电子病历、护（略）建设资金（略）已经签订合同并且进入实施阶段；诊间结算、床旁结算、电子医保卡项目合同金额（略）已经完成（略）（预算（略））、电子票据（预算（略））已经进入招投标流程，预计投入（略）。（5）针对引进侨资、打好“侨牌”不够到位的问题。（略）改进展情况：我院积极主动（略）芙蓉基金会沟通联系，基金会理事长已答应，将积极与侨亲沟通，传达我院的意向。同时，我院通过向侨亲（略）图片，让（略）目前的发展状况，并邀请李氏基金中国总干事待疫情缓解后到我院指导，今后将进一步加强与侨亲的联系，努力争取侨亲资助。4.关于落实意识形态工作责任制不够到位的问题（1针对党管意识形态思想认识不到位的问题。（略）改进展情况：一是充实调（略）意识形态工作领导小组成员，建立意识形态“八个纳入”工作制度。二是（略）改期间，邀请专家来院授课，重视开展意识形态工作宣教，切实提升广大干部职工特别是院党政领导和中层干部的意识形态工作责任意识。三是（略）的管理，通过党支部书记督促本支部党员的学习、定期抽查，应用管理端学习情况的排名，对两位落后的党员进行通报，做到举一反三，促进每位党员积极参与学习。（2）针对意识形态工作制度未落实的问题。（略）改进展情况：一是5月（略）组专题会议，研究和部署意识形态“八个纳入”的落实工作，进一步明确职责（略）工和工作责任制。二是4月份由党委组织相关人员对各支部意识形态工作进行专项督查，共发现了存在意识形态方面的问题5个，并下发（略）改通知单限期（略）改。三是5月份院党委召开了（略）年意识形态领域（略）析研判专题会议，总结（略）析了今年以来我院意识形态领域工作开展情况，研判当前面临的形势，并就下一步工作进行了安排部署。（3）针对阵地管理和舆论引导不够到位的问题。（略）改进展情况：一是制定并印发了执行会议“一会一报”与“双审制”管理制度、新闻发布工作制度、“1+Ｎ”舆情处置工（略）信息发布“三审制”等制度，成立“1+Ｎ”舆情应对处置专班，加强了阵地管理和舆论引导。（略）两位党员（略）站、（略）公众号的后台管理与信息发布，实行发布科室办事员提出、职能科长批准、院党委宣传委员及行政副院长审核、党