招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-11-24在采购与招标网发布 河北高速集团党委关于巡视整改进展情况的通报。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）委巡视工作统一部署，（略）委第十二巡视组于（略）年（略）月（略）日（略）党委开展了常规巡视。（略）年3月（略）日，（略）委巡视组向集团党委反馈了巡视意见。按照巡视工作有关要求，现将巡视（略）改进展情况予以公布。一、坚持政治站位、强化政治担当，把（略）改落实作为一项政治任务来抓（一）（略）改认识突出“深”（略）党委先后召开5次会议，学习贯彻习近平总书记关于巡视工作系列重要讲话精神、（略）委巡视工作领导小组部署（略）委巡视反馈意见，进一步深化对政治巡视的理解认识，增强做好（略）改工作政治自觉思想自觉行动自觉。4月（略）日，集团党委召开巡视（略）改专题民主生活会，班子成员逐一进行批评和自我批评，主动认领责任，深入剖析原因，深刻对照检查，明确（略）改举措。（（略）党委切实肩负起巡视（略）改主体责任。3月（略）日意见反馈会后，当天下午即召开常委专题会议，对抓好（略）改落实提出明确要求。3月（略）日，党委常委会会议专题研究制定（略）改落实方案和（略）改台账。3月（略）巡视（略）改专题部署会，对开展（略）改工作作出全面部（略）上下形成提高认识抓（略）改、集中精力抓（略）改、严格标准抓（略）改的共识与合力，为坚决（略）改、全面（略）改、彻底（略）改奠定了坚实基础。（三）（略）改责任突出“严”。迅速成立由党委主要负责同志任组长，领导班子成员为副组长，纪委机关、总部各部室及所属单位主要负责人为成员的巡视（略）改工作领导小组，下设综合组及意识形态、选人用人、问题线索处置三个专项组，统筹推进（略）改扎实深入开展。围绕巡视反馈意见，迅速制定（略）改方案，建立工作台账，逐项明确责任领导、牵头部室、责任单位、完成时限，做到事事有人抓、件件有人管，形成了压力层层传递、责任层层落实、任务层层（略）解、工作层层到位的工作体系。（四）（略）改举措突出“细”。坚持问题导向，务求（略）改实效，（略）委巡视反馈指出的4个方面意见，梳理细化为（略）个具体问题，制定（略）改措施（略）项。对问题扭住不放、一改到底。能立即（略）改的，第一时间抓好（略）改落实；短时间内无法全部完成（略）改的，制定（略）改时间表，力争尽快完成。对涉及违纪违法的，该查处的坚决查处，应诫勉、教育的，严肃诫勉、教育。坚持由表及里、改到深处，深挖问题根源，既“点对点”深入（略）改具体问题，又深刻剖析问题产生的思想认识、制度机制原因，推动问题真改实改彻底改。（五）（略）改推进突出“实”。坚持每周一汇总、每周一督导，及时协调调度，倒逼（略）改落地落实。先后召开党委常委会会议、专题会、领导小组会（略）次，专题研究“十四五”规划、违法建设用地（略）改、降本增效等重点难点问题，并（略）直相关职能部门请示汇报、沟通协调、争取支持。集中（略）改阶段，印发巡视（略）改周报9期、通报3期，确保了巡视（略）改任务条条有（略）改、件件有着落、事事有回音。（六）（略）改成效突出“长”。坚持标本兼治，强化建章立制，把解决具体问题与解决共性问题结合起来，既“有一说一”，又“举一反三”；既提出“当下改”的举措，又完善“长久立”的机制。制定修订规章制度（略）项，进一步扎紧织密制度的笼子，做到以制度管权管事管人。坚持结合工作抓（略）改，以（略）改促进工作，用工作深化（略）改（略）迈向高质量发展新阶段。二、坚持立行立改、强化举一反三，（略）委巡视反馈意见全面（略）改到（略）委巡视组反馈意见梳理出的4个方面（略）个具体问题，截至目前，已全部（略）改完成。（一）贯彻落实党（略）线方针政策、党中央决策（略）委工作要求不够深入，推动高速交通运输事业高质量发展有差距方面1.关于“学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十（略），学懂弄通做实不够”问题（1）针对“对习近平总书记重要论述特别是关于国企改革（略）、深入”问题。一是把深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想贯穿（略）改始终。制定出台《关于进一步加强学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的（略）学习习近平总书记重要讲话精神，突出抓好有关政治建设、经济建设、国企改革、风险防范等重要讲话的学习。制定印发《关于建立“第一议题”制度的通知》，推动“第一议题”制（略）各级党组织均建立或完善了“第一议题”制度。制定出台《关于进一步加强和（略）组学习的意见》《（略）组学习计划》，（略）组学习内容和学习形式。深入组织开展党史学习教育，实施学党史、爱高速、做贡献“（略）”行动,切实把学习成效转化为改革发展动力。二是深度解放思想，进一步树立企业意识、企业思维。组织开展“思想大解放、作风大转变、效率大提升”行动，引导广大干部职工打破思想藩篱，凝聚改革（略）做强做优做（略）发展献一计”活动，收集归纳意见建议（略）条，涉及“三项制度”改革、多（略）产业发展等领域。组织“转思想、强作风、解难题、促发展”调研走访，形成调研报告（略）篇，明确工作举措（略）项。认真梳理思想、作风等方面存在的“7个突出问题”，组织党员干部开展对照检视。召（略）梳理剖析问题（略）个，逐条建立台账，确保落实到位。三是深入开展对标一流管理提升行动。确定国内一流企业作为对标对象，深入查找差距，有（略）领导班子成员带头走出去，前往同行业领先企业学习调研6批次，（略）、开阔眼界，寻找差距、弥补不足，着力（略）场化思维认识、（略）析、解决问题的能力。四是积极发（略）场主体作用。开展形势政策教育，引导广大干部职工牢固树（略）场、敢于竞争、善于创新意识，提高求生存、创效益、谋发展本领。深入落实《国企改革三年行动方案（（略）-（略）年）》，建立体现（略）场化要求的经营业绩和干部考核体系，通过改革、考核等手段倒逼思想观念转变，推动在更深层次更高水平上转观念、转方式、转作风。（2）针对“学用结合还不够”问题。一是主动服务综合交通运输体系建设。深入学习领会习近平总书记关于“综合交通运输进入了新的发展阶段，各种运输方式要融合发展”的重要指示精神（略）看高速，主动向行业主管部门沟通汇报，找准高速行业在综合交通运输体系建设中的功能定位，推动（略）干线、（略）、（略）、（略）、航空等其他运输方式的协同发展。坚持规划引领，学习贯彻《（略）规划纲要》，（略）交通运输厅开展“公水铁航”专项调研。（略）公（略）实施意见》，（略），参与构建“（略）出行交通圈”和“（略）快货物流圈”，（略）综合交通运输体系建设。二是全力加快承担（略）重点项目建设。围绕服务雄安新（略）建设，坚持政治站位，勇于担当作为，开展“决战3月、决胜4月”等系列劳动竞赛，提前完成京雄高速建设，在交通运输部两次质量检查中均取得优异成绩，被列为第一批“平安（略）”创建示范项目。北京冬奥会重大交通保障项目延崇（略）及赤城支线建设如期建成。三是着力推进交通运输新型基础设施建设。制定出台《新型基础设施建设三年行动计划（（略）-（略）年）实施方案》，推动（略）数字转型、智能升级。借鉴同行业信息化智慧化建设经验，扎实推进智慧高速建设。延崇高速打造国内首条雷达全程跟踪、（略）综合诱导的智慧（略），京雄高速打造国内首例自动驾驶（略）、准全天候通行、5G信号全覆盖的智慧（略）等重点项目全力推进。加（略）建设，构建“（略）”体系，深挖数据价值，提高数据利用率。2.关于“党委发挥领导核心作用不够充（略），推动转企改制向纵深发展不够”问题（1）针对“党委发挥把方（略）、保落实作用不够全（略）性、（略）体性、协同性认识不足”问题。一是全面发挥党委“把方（略）、促落实”的领导作用。深入学习领会习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上的讲话精神，深刻认识国有企业坚持党的领导、加强党的（略）治理中的法定地位，切实把党的领导落实到企业治理各领域各方面各环节。深入贯彻落实中央办（略）治理中加强党的领导的意见》。修订《党委常委会议事清单》，明确党委常委会对（略）类重大经营管理事项前置研究讨论。二是持（略）场化改革。召开党委常委会会议深入学习国家《国企改革三年行动方案（（略）-（略）年）》（略）国企改革三年行动部署推进电视电话会议精神，领导班子带（略）场意识、效益意识，带头“转”、（略）倡导干部职工说企业话、办企业事、做企业人。组建深化国企改革三年行动领导小组，编制《国企改革三年行动实施方案》《国企改革三年行动计划》，研究部署（略）项具体改革任务，在深化“三项制度”改革、混合所有制改革等重点领域下功夫，（略）场化经营机制，推进创新发展。三是制定修订规章制度。把加强制度建设作为完善治理体系、强化治理能力的重要抓手，针对有些领域缺少相关制度规范问题，有些制度指导性、针对性、操作性不强以及企业化、（略）场化程度不高问题，对有关制度进行集中制定修订。巡视（略）改期间，共制定修订制度（略）项。四是深化“三项制度”改革。大力推动“三项制度”改革，切实解决思想观念还停留在事业单位的问题。推动人事制度改革，制定出台《领导班子及干部队（略）建设规划（（略）-（略）年）》《中层领导干部选拔任用管理暂行办法》《关于大力选拔优秀年轻干部的意见》等制度，规范干部选拔任用程序，强化干部政治素质把关，加大干部交流力度，支持多岗位锻炼、跨专业历练，推动管理人员能上能下。推动劳动制度改革，制定出台《关于推行职业经理人制度试点工作的实施方案》，试点推行职业经理人制度。制定出台《人才引进管理办法》《员工招聘管理办法》《员工调配管理办法》，（略）场化选聘机制，打破选人用人机制壁垒，拓宽选人用人途径，实现员工能进能出。推动（略）配制度改革，制定出台《总部考核评价办法》《所属企业经营业绩考核办法》《总部薪酬管理办法》《所属企业工资总额管理办法》等制度，突出企业经营特性，建立定性定量相结合、以定量考核为主的考核机制，以及与（略）场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，以岗定薪、岗变薪变，将经营业绩、重点工作完成情况纳入绩效考核，根据考核结果合理拉开工资（略）配差距，多劳多得、优绩优酬。五是建立激励机制和容错纠错机制。制定出台《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的实施意见》，以重实干重实绩的鲜明用（略）改革发展大势，勇于担当作为，积（略）场化改革进程。注重提拔重用在脱贫攻坚一线政治素质好、综合能力强、工作作风实的（略）干部，提拔使用优秀扶贫干部（略）名。（2）针对“现代企业治理结构和管理机制（略）法人治理结构。出台《（略）及所属二级、三级子公司党建工作全部进《章程》。加强董事会建设，配合上级部门推进董事会配备，董事会主要领导和外部董事已到位。加快董事会专门委员会组建，战略发展、风险管理委员会已组建完成。制定出台《董事会专门委员会运行管理规定》，规范专门委员会运行。制定出台《董事会会议组织服务工作规程》，明确董事会召开流程、决策程序等事项。制定出台《董事会（执行董事）向出资人报告工作制度（试行）》，对报告的形式、内容、程序进行明确，督促未（略）及时完成补报。二是进一步厘清各治理主体权责边界。正确处理党委和董事会、经理层等治理主体的关系，清晰界定职责定位，修订《党委常委会议事清单》《董事会议事清单》《总经理办公会议事清单》，明确党委常委会研究决策事项（略）项，前置研究讨论重大经营管理事项（略）项，董事会决策事项（略）项，总经理办公会议事事项（略）项，党委会、董事会、经理层的职责定位更加清晰。制定出台《经理层向董事会董事长报告工作制度》《经理层工作规则》《经理层授权管理办法》，明确经理层向董事会、董事长报告工作的程序、内容和原则，完善经理层工作机制，健全内控和约束机制，提高经营决策效