招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-06-08在采购与招标网发布 普宁市人民法院物业管理服务定点采购公告DDYJ-2022-460829。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）人民法院采用定点采购议价方式实施本次采购。一、项目信（略）物业管理服务定点采购（二）项目编号：DDYJ-（略）-（略）（三）预算金额：（略）,（略）.（略）（四）采购需求：编号服务描述需求描述数量计量单位1服务描述：第一部（略）卫生清洁管理服务一、人员配置4名二、服务范围：1、保洁服务内容：（略）人民法（略）域的保洁卫生工作。2、保洁服务范围：负（略）人民法（略）域日常保洁（（略）、厕所、（略）梯）停车场日常保洁工作。三、保洁岗位职责：1、自觉遵守《员工守则》及单位各项规章制度。2、按时上下班，不得无故旷工。3、服从（略）配，工作认真、细致，一丝不苟，尽职尽责，做好本职工作。4、努力学习业务知识。5、礼貌服务，讲求效率，保证质量。6、热爱本职，牢固树立良好（略）德。7、尊重上级，团结友爱，不做不利于团结的事。四、派驻员工的劳动纪律：1、上、下班必须准时，做到不迟到，不早退。2、上班时不得无故离开工作岗位，有事离岗必须得到上级领导同意后，方可离岗。3、请病（略）请假，否则作旷工处理。4、当班时不能做与工作无关的事，如特殊必须报项目主管批准方可。5、当班时不得大声喧哗、攀抱、追打、聊天、说笑。6、当班不准打私人电话。7、上、下班必须行走（略），下班后不得在单位内逗留。8、上班必须穿着（略）洁工作制服。9、做好交接班工作，不准随意拿公共物品。（略）、爱护公物，不准随意拿公共物品。（略）、（略）金不昧，（略）到遗留物品，一律上交有关部门。五、保洁工作操作规范1、操作原则2、总原则是：从里至外，从上至下，从左至右，先易后难。3、扫地、拖地的程序是：由内到外，从边开始再中间清洁。4、抹物的程序是：从上至下，由左到右，再清洁边（略）。5、垃圾袋的更换：室内、室外垃圾不能超出（略）满，白天出现异味、较脏、破坏现象要及时更换垃圾袋。6、推尘：沿地面直线成行操作。六、垃圾桶的清洁工作程序1、打开盖子将装有垃圾的内桶取出。2、将套在垃圾桶内桶的垃圾袋取下，连垃圾一起取出，若垃圾袋已装满将袋口封好。3、将内桶清洗干净。4、将新的垃圾袋重新套在垃圾桶的内桶上，盖上垃圾桶盖。5、将放置垃圾桶的地面清洗干净。6、将垃圾桶放回原位并清洁干净垃圾桶的外表面。注意事项：1、垃圾桶放在规定的位置。2、可回收垃圾桶靠左边放置，不可回收垃圾桶靠右边放置。3、垃圾桶内垃圾不能超过桶容积的五（略）之四。4、桶内的垃圾袋不能外露。5、垃圾袋完好无损，不能破漏。6、内桶定期清洗，保证不滋生蚊蝇并无异味。7、外表面保持清洁：无污渍、无污迹、无灰尘、无锈蚀。8、垃圾桶外表面油漆均匀。七、低位指示牌的清洁程序1、表面灰尘，可用干净毛巾擦拭，然后在用柔软的干毛巾擦干净即可。2、比较难去除的污渍，可用肥皂，弱洗涤剂或温水洗涤。3、不锈钢表面的商标、贴膜，用温水，弱洗涤剂来洗，粘结剂成（略），使用酒精或有机溶剂擦洗。4、不锈钢表面的油脂、油、润滑油污染，用柔软的布擦干净，以后用中性洗涤剂或氨溶液或用专用洗涤剂清洗。八、玻璃清洁程序1、用涂水器浸透沾有清洁剂的水逐块对玻璃进行擦洗。2、每块擦洗后应用玻璃刮刀从上至下刮去玻璃上的余留清洁剂。3、玻璃刮刀每刮一次应用半干湿毛巾对刮刀胶片进行擦拭，以抹去刮刀胶片上的清洁剂，然后再进行下一次工作。4、清洗工作完成后应将工具放回指定地点。九、推尘工作程序1、将静电除尘水渗入拖布：静电除尘水均匀喷洒在尘推上，密封4个小时后，晾干使用。2、检查尘推纤维是否干净。3、检查静电除尘剂的渗入情况。4、检查尘推杆的卡头位置及方向是否正确。十、抹尘工作程序干擦抹布一般是沾湿后使用。但有些表面，如高档漆面、铜面、不锈钢面、白墙面等，不宜经常湿擦，日常清洁时可用于抹布擦试灰尘。操作时，就像抚摸似的轻擦，以去除微细的灰尘。如果用力干擦，反而会产生静电粘附灰尘，同时会损伤被擦物表面。十一、天花板的清洁程序提要：将浸泡过清洁剂的抹布拧干叠好后放于手中，用适当的力量帖于天花板表面进行清洁擦拭。1、天花板的清洁程序2、清洁顺序：检查→铺设垫布→摆放梯子→清洁→清理（略）3、清洁工具：清洁药剂、抹布、梯子、垫布、容器和水、提示标牌等。4、清洁步骤5、检查与清洁天花板及梯子是否完好。6、将垫布铺设在需要清洁的天花板下方。7、将梯子摆放垫布上，将标识牌立（略）域附近。8、使用清洁剂按说明比例在容器内加水稀释。9、工作时必须两人同时配合进行，以确保安全。（略）、将浸泡过清洁剂的抹布拧干叠好后放于手中，用适当的力量帖于天花板表面进行清洁擦拭。（略）、用潮湿干净的抹布擦去天花板表面残留物和水迹。（略）、清理（略）：将工具送回指定地点，并将工作（略）清理干净。（略）、质量标准：天花板上无尘土、污迹。（略）、拧干的程度应达到抹布内含水，抓攥不滴。（略）、收（略）工具时，垫布应叠好后拿离（略）。第二部（略）绿化管理服务一、人员配置二、岗位职责1、绿化员岗位职责：2、（略）域的绿化养护工作。3、定期与不定期的对绿化进行检查巡视。4、严格执行绿化养护工作的技术规范。5、实施绿化养护时，爱护公共设施及业户物品，保质保量完成养护工作。6、绿化养护时，对任何破坏环境卫生行为或故意损坏行为应及时阻止，对不听劝告者，立即向单位报告。7、完成单位临时安排的其它工作任务。三、绿化养护人员工作范围及标准1、园林绿化养护和施肥内容包括淋水、修剪、施肥、除草、修剪抹芽、病虫害防治、扶正、补苗（因自然灾害、不可抗力或非投标人人为损坏造成花木损毁的，苗木费另计）等（略）套过程。四、园林绿化养护标准1、绿化比较充（略），植物配置基本合理，基本达到黄土不露天。2、措施：按二级技术措施要求认真进行养护。3、草坪覆盖率达（略）％以上。草坪内杂草控制在（略）％以内。生长和颜色正常，不枯黄。每年修剪四次以上。基本无病虫害。4、（略）树和绿地内无死树，树木修剪基本合理，树形美观，能较好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的矛盾。5、绿化生产垃圾要做到日产日清，绿地内无明显的废弃物，能坚持在重大节日前进行突击清理。6、无较重的人为损坏。对轻微或偶尔发生难以控制的人为损坏，能及时发现和处理、绿地、草坪内无堆物堆料等。（略）树干无明显刻画现象等。五、员工职责1、绿化保持完好、无破坏。2、每天巡（略）域环境绿化作物浇水适当，确保水（略）充足，无杂草。3、每周检查一次绿化作物的生长状况，定时对绿色植物进行修剪。4、每月对绿化作物施肥、喷药不少于一次，施放的肥料和喷药应适应植物的特性，保证其生长旺盛。5、园林技工具备一定的绿植养护知识，熟知各类绿植花卉生长特性，具备一定园林设计修剪技能。6、完成单位安排的其他工作任务。六、绿化管理基本要求1、树木四无：无刻画、无挂贴、无干支、无杂物。2、定期除杂草，修剪、装饰花草树木，每季度大修，每月小修，保（略）域内花草树木的（略）齐、美观。3、定期浇水，施肥，灭虫，保证花草树木青绿茂盛。4、及时清理枯草、落叶、干支，保持绿地、（略）的清洁、美观。第三部（略）会务管理服务一、人员配置2名二、岗位职责1、会务员岗位职责：2、负责会议前的准备茶水、会议用品等工作。3、负责会议室设备及服务用品的检查及报修。4、负责保持会议室（略）的干净（略）洁。5、负责会后的会场（略）理。6、负责会议室条幅，指示牌的摆放及悬挂。7、负责杯具的清理及消毒。8、负责会议室内的桌椅等办公配套的清洁工作。9、负责参会人员遗留物品的收集（略）理并及时上报。（略）、负责使用清洁工具的保养及维护。（略）、完成单位交待的其它工作。三、会议服务程序及标准1、会议室摆台准备2、准备用具：根据订单要求将所需的各种用具和设备准备好。3、确定台型：根据人数和要求，确定出会议的台型。4、摆台：首先摆好桌椅，距离相等对称，前看侧看都在一条直（略）。5、铺好台布，台布要干净，平（略），凸缝向上并位于桌面中（略），主席台要围好台裙或包好桌（略）。6、将垫碟或杯垫放于切凸缝的右上方，茶杯放在垫叠杯垫上，杯把向右成（略）度（略）如果摆放纸笔，要求将纸摆放在距下桌沿1厘米正对椅背处，笔尖朝上成（略）度（略），馆徽朝上位于纸上。此时垫叠边切纸边的上沿和右边摆在纸的右上方，摆放（略）齐，横竖都成一条直线7、摆放其它设备：按单位要求将所需设备摆放就位，并调试好，挂好橫幅。8、检查：检査台型是否符合要求；台面是否（略）洁；各种用具是否干净；齐全摆放符合要求。四、清理会场1、散会后，服务员要先对会场进行仔细查巡，发现单位是否有遗忘物品和文件，会议室设备有无破损，丟失，并能及时将所（略）物品交还给单位或上交，发现问题及时汇报。2、待客人走完后方可撤台，并将桌椅恢复原型，摆放（略）齐。3、彻底检査会议场所内外有无烟头等隐患，拉断电源、锁好门窗并填写好当班服务日记表。4、主动与单位负责人联系，征求意见，保持良好的服务关系。五、会务管理规章制度1、会务员岗位职责2、遵守各项规章制度，用《员工手册》的规定规范自己的行为。3、遵守服务程序和服务规范，热情、主动、有礼貌地接待客人，提供令单位满意的服务。4、工作中仪容（略）洁，按会议要求认真做好各类会议的接待、服务和协助工作。5、打扫会议室卫生（包括门、窗、地面、地（略）线、柜子、衣架、台面、绿植、衣帽间），使门、窗、地面、柜子、台面无杂物。地（略）线干净，绿植无杂物。保持良好的卫生环境。6、有会时按照会议通知单摆好台形，检查设施设备是否完好，检查台面卫生、会场卫生、卫生间卫生，为会议做充（略）准备。7、会中按照会议服务流程做好接待工作。8、会后先要检查是否有单位遗留物品并上交。9、关闭设施设备，将会场收（略）到无会标准。（略）、服从管理，随时听从上级的工作安排。需求详细说明:查看附件1、物业人员岗位设置2、（略）人民法院相关部门的办公重地，人员进出较多，环境复杂，对安全性、规范性要求严格。3、物业管理单（略）的物业管理方案、组织架构、人员录用配备、技术水平、建立的各项规章制度，在实施前要报告单位管理机构，并征得其同意。4、要求物业管理单位在人员上要按需配备、优质、高效和相对固定，在拟定组织架构设置、服务方案时，能充（略）考虑自身实力和管理优势。最大限度地满足单位的需求，向单位提供质价相符的优质服务。5、要求服务单位的工作人员要按岗位统一着装，言行规范，注意仪容仪表和公众形象，并要求有一套服务规范和文明用语。对一些公众岗位人员的体型、相貌、身高有特殊要求的需满足。6、人员配置要求本项目所需人员配置：保洁员：4名，绿化工1名，会务员2名（共计7人）。（略）月（五）议价发起时间：（略）年（略）月（略）日二、供应商报价须知（一）被邀请的供应商应根据议价信息的要求，在满足采购需求的前提下，于规定时间内对项目做出报价。（二）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚（略）采购相关规定给予处理。三、定点议价规则（一）报价规则。（1）供应商的报价应是总价。（2）供应商的报价不得高于最高限价。（二）成交规则、终止规则。（1）成交规则：采购人接受供应商报价的，议价成交。（2）终止规则：在定点议价公告期间，采购人因故取消采购任务；或者采购人不接受供应商报价的，议价终止。四、项目联系方式联系方式：林先（略）年（略）月（略）日;