招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-06-24在采购与招标网发布 2022年广州供电局培训服务5月批次公开竞争性谈判采购采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）年（略）培训服务5月批次公开竞争性谈判采购采购公告（采购编号：CG（略））（略）年（略）培训服务5月批次公开竞争性谈判采购已具备采购条件，现对本项目进行公开竞争性谈判采购。一、采购项目简介（一）项目名称：（略）年（略）培训服务5月批（略）（三）采（略）公司（四）采购资金及落实情况：（略）%自筹资金，已落实（五）采购（略）类：专项（六）项目概况：标的1：（略）年广（略）络安全实操培训：为提升广（略）络安全运维人（略）络安全事件应急处置能力，特开展（略）年广（略）络安全实操培训。预计培训（略）人，共培训（略）天。标的2：根据安风体系的（略）每个班组都需要配备一名急救员，由于急救员合格证有效期两年，故需要对急救重新培训，合格者或急救员合格证书。标的3：（略）年（略）配电自动化终端培训项目-1：针对（略）年配电自动化竞赛中发现（略）自动化（略）继保自动化通信班开展已投入运行的配电自动化终端安装、调试、验收、运维等培训，以提升配电自动化专业运行维护技能水平和解决实际问题的能力。特开展（略）年（略）配电自动化终端培训。预计培训（略）人，（略）两期开展，每期5天，共培训（略）天。标的4：（略）年（略）配电自动化终端培训项目-2：（略）年开始有新的自（略）安装（略）自动化（略）继保自动化通信班开展新设备的安装、调试、验收、运维等培训，以提升配电自动化专业运行维护技能水平和解决实际问题的能力。特开展（略）年（略）配电自动化终端培训。预计培训（略）人，（略）两期开展，每期5天，共培训（略）天。标的5：（略）年广州供电（略）培训：培训（略）方面：包括关键进程（略）析、日常运维内容（略）络安全方面：包括（略）络设备原理及模拟器安装及使用，加密装置原理及配置，防火墙原（略）及数据库相（略）、Oracle数据库和达梦数据库以及相关业务。特开展（略）年（略）配电自动化终端培训。预计培训（略）人，（略）两期开展，每期5天，共培训（略）天。标的6：熟练级Project实现项目规划培训、项目管理高级进阶培训、（略）大数据政务治理创新及精准营销培训、（略）的流程管理与优化工作坊、九型人格与高效沟通培训：（1）培训目标（略）人员的信息技术能力以及管理工作能力，开展（略）熟练级Project实现项目规划培训、项目管理高级进阶培训、大数据政务治理创新及精准营销培训、企业应用架构设计潜能培训、九型人格与高效沟通培训项目等培训项目，培养信息综合（略）、数字（略）战略转型。（2）培训主要内容熟练级Project实现项目规划培训：使用Project实现项目日程计划和资源调配，跟踪与监控项目进展，了解多项目协调管理。项目管理高级进阶培训：理解项目管理指南PMBOK的知识体系，掌握减少项目时间延迟、费用超标对方法和策略，学习项目范围、风险等因素的管理方法。大数据政务治理创新及精准营销（略）治理创新工具，提升政府治理能力，（略）享如（略）。了解大数据营销内容，掌握大数据在营销中的应用，熟悉数据（略）析的标准过程。企业应用架构设计潜能培训：理解SOA参考架构和SOA的生命周期模型，了解SOA生命周期中的（略）色及其职责，掌握CBM组件化业务模型与SOMA（面向服务的建模和架构）两种主要的SOA实践方法。九型人格与高效沟通培训项目：提升认识自我的能力和快速识别他人能力，提升职场高效沟通技能及与客户沟通说服技能。标的7：熟练级Photoshop进阶培训，企业应用架构设计潜能培训：（1）培训目标（略）人员的信息技术能力以及管理工作能力，开展（略）熟练级Photoshop进阶培训和企业应用架构设计潜能培训等培训项目，培养信息综合（略）、数字（略）战略转型。（2）主要培训内容熟练级Photoshop进阶培训：了解Photoshop的界面组成，熟悉Photoshop主要功能以及基本命令与工具的操作方法，学会基本的图片处理技巧。企业应用架构设计潜能培训:理解SOA参考架构和SOA的生命周期模型，了解SOA生命周期中的（略）色及其职责，掌握CBM组件化业务模型与SOMA（面向服务的建模和架构）两种主要的SOA实践方法。二、采购范围及相关要求（一）采购范围及标的清单：标的1：详见《广（略）络安全培训技术规范》。标的2：（1）本次内容包括（略）急救员的培训（略）约（略）名急救员。（2）在培训合格后，需（略）个工作日内向配合合格证提供急救员培训合格证书。（3）需自带培训设备，上门培训。标的3、4、5：根据培训项目要求，提供培训师资、培训场地及食宿、交通安排，确保培训正常推进。标的6：（1）熟练级Project实现项目规划培训:学习掌握企业应用架构的概念与本质以及了解和学习企业应用架构的设计（2）项目管理高级进阶培训：通过案例（略）析、主题演讲、重难点解析、经验（略）享、视频展示、互动答疑等方式，帮助学员全（略）项目管理理念与方法。（3）大数据政务治理创新及精准营销培训：了解在当前国家大数据战略背景下，如何进一步深化“放管服”改革。了解基本的营销理论，并学会基于营销理念来展开大数据（略）析。（4（略）的流程管理与优化工作坊：（略））和标杆公司（华为公司）流程优化工作坊的应用实践，统一高管团队、中层管理者流程管理变革意识（5）九型人格与高效沟通培训：学习掌握项目管理沟通技巧，完善工作效率不足问题标的7：（1）熟练级Photoshop进阶培训：熟练掌握Photoshop主要功能，提高人员综合办公水平。（2）企业应用架构设计潜能培训：学习掌握企业应用架构的概念与本质以及了解和学习企业应用架构的设计。 序号标的概算金额（（略））标包号标包名称标包金额（（略））最高限价（（略））投标保证金（（略））服务期工期是（略）络安全审查1标的1：（略）年广（略）络安全实操培训（略）.（略）标包1：（略）年广（略）络安全实操培训（略）.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否否2标的2：（略）急救员培训项目8.（略）标包1：（略）急救员培训项目8.（略）自合同签订之日起至（略）年6月（略）日否否3标的3：（略）年（略）配电自动化终端培训项目-（略）.（略）标包1：（略）年（略）配电自动化终端培训项目-（略）.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否否4标的4：（略）年（略）配电自动化终端培训项目-（略）.（略）标包1：（略）年（略）配电自动化终端培训项目-（略）.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否否5标的5：（略）年广州供电（略）培训（略）.（略）标包1：（略）年广州供电（略）培训（略）.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否否6标的6：（略）项目管理培训（熟练级Project实现项目规划培训、项目管理高级进阶培训、（略）大数据政务治理创新及精准营销培训、（略）的流程管理与优化工作坊、九型人格与高效沟通培训）（略）.（略）标包1：（略）熟练级Project实现项目规划培训和大数据政务治理创新及精准营销培训8.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否否2标包2：（略）项目管理高级进阶培训8.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否否3标包3：（略）的流程管理与优化工作坊及九型人格与高效沟通培训8.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否否7标的7：（略）信息信息技术培训8.（略）标包1：（略）熟练级Photoshop进阶培训及企业应用架构设计潜能培训8.（略）自合同生效之日起至（略）年（略）月（略）日否否 （二）服务期：详见标的清单。（三）服务地址：（略）1、3、4、5、6、7：固定金额报总价；标的2：固定金额报单价。（六）结算方式：标的1、3、4、5、6、7：总价包干；标的2：按时结算，按中标单价乘以培训人数进行结算。（七）（略）包要求：不允许（略）包。 三、响应单位资格要求通用资格要求序号内容1报价人为中华人民共和国境内（略）合法运作的法人或其它组织，并提供登记设立的证明文件（如：营业执照或事业法人登记证或执业许可证等）。法人需具有独立承担民事责任和独立履行合同的能力；其他组织需具有独立履行合同的能力。2（略）责任公司（略）暂停投标资格、取消投标资格、不接受投标、（略）场禁入，且未解除的。3报价（略）公司要求，（略）（（略）www.（略）.cn）上完成供应商登记（略），并通过审核。专用资格要求序号内容关联标的标包标段1非联合体投标。标的1：（略）年广（略）络安全实操培训,标的2：（略）急救员培训项目,标的3：（略）年（略）配电自动化终端培训项目-1,标的4：（略）年（略）配电自动化终端培训项目-2,标的5：（略）年广州供电（略）培训,标的6：（略）项目管理培训（熟练级Project实现项目规划培训、项目管理高级进阶培训、（略）大数据政务治理创新及精准营销培训、（略）的流程管理与优化工作坊、九型人格与高效沟通培训）,标的7：（略）信息信息技术培训 四、采购文件获取（一）完成供应商登记在本项目采购文件发售截止（略）公（略）址：（略）www.（略）.cn）（具体见（略）年3月1（略）公司供应商登记（略）”为审核单位，已完成本步骤的可忽略。供应商要为（略）登记、审核预留足够的时间，由于自身原因无法及时获取采购文件的，后果由供应商自行承担。（二）（略）在本项目响应文件递交截止时间前完成供应商（略）指南），已完成本步骤的可忽略。供应商要为（略）预留足够的时间，由于自身原因造成无法响应的，后果由供应商自行承担。（三（略）账号、密码登（略），确定要（略）的项目（略）加盖采购代理机构电子章的（略）。（四）采购文件（（略））售价采购文件售价0（略）。（五（略）发售采购文件时（略）发售采购文件时间：（略）年（略）月（略）日（略）时（略）至（略）年（略）月（略）日（略）时（略）。过期无法获取。（六）供应商登记（略）操作、（略）咨询电话供应商登记咨询电话：（略）转1（略）操作咨询电话：（略）转3（略）咨询电话：（略）-（略）-（略）电话咨询时间：周一至周五上午8:（略）-（略）:（略）,下午（略）:（略）-（略）:（略）五、响应文件递交（一）响应文件递交方式1（略）（（略）www.（略）.cn）递交响应文件，并以此为准。2.本次采购采用全电子无纸化响应，响应单位必须于规定的截止时间前按采购（略）公（略）完成响应文件（略），无需再另行制作并递交纸质版响应文件及U盘电子版响应文件。（略）公（略）制作或（略）响应文件的，造成的