【项目投标文件模版】

说明：采购明细需（略）后，（略）详情方可（略）

（略）年度（略）优化调（略）咨询服务采购需求

一、采购项目概况

（一）基本情况

1.申报单位/处室：（略）

2.联系人及联系方式：卢宽 （略）

3.预算金额：（略）

4.项目类型：服务类

（二）项目来源

为进一步完善（略）服务水平（略）结构，促（略）融合发展，（略）内公共交通（略）体服务水平，有必要开（略）服务优化调（略）咨询服务项目。

（三）项目目标

通过评（略）公共交通发展水平及存在问题，把握公众出行规律和客流时空（略）布特征，精准识（略）公交服务走廊、公交服（略）、（略）公交接（略）域、公交服务热（略）域等，围绕公交走廊以及公交服务（略）域，科学（略）结构，加（略）覆盖范围，降低乘客全程出行时间，提（略）公共交通服务水平。

（四）工作内容及成果

1.工作内容

（1）资料收集与现状调研

通过资料收集与实地调研，掌握（略）及公交发展现状，评估现状公交服务水平，并有效把握现阶段公交出行需（略）优化提供有力支撑。

（2）现状公交服务存在问题（略）析

根据资料收集与现状调研，剖析现阶段公交运营环境中所面临的（略）、运营服务、候车环境等方面存在的问题。

（3）公交客流大数据（略）析

（略）、公交（略）析，对刷卡数据、GPS数据等进行梳理、（略）析与挖掘，全面获（略）公共交通出行特征信息。同时掌握（略）的登降量、OD量、出行时间（略）布、运行速度等相关特征。

（4（略）优化方案

结（略）络结构优化、（略）域通达性优化、高频接驳线开行、（略）微巴开行和运营服务提升（略）优化方案。

（5（略）优化方案

结合年度人大政协提案、（略）民热点投诉、（略）等公交诉求情况，调研掌（略）热（略）域公交运营服务及（略）络、运营、设施等方（略）优化方案。

（6）轨（略）融合方案

跟踪6号线各站点客流情况，持续优（略），（略）公交接驳，制定轨（略）融合优化方案。

（7）其他公交类相关咨询服务

在项目服务期内，根据采购方日常工作需要与要求，完成其他公共交通改善的相关技术咨询服务。

（8）相关保障措施及建议

从宣传引导、设施保障及政策保障等方面提出相关保障措施及建议。

2.成果形式

初（略）优化专题方案》

中期成（略）优化专题方案》（略）融合专题方案》

最终成果：《（略）优化调（略）咨询服务（（略）年度）》总报告

二、项目管理和服务要求

（一）组织实施要求

1.项目负责人

职称必须为交通运输、（略）规划或建筑规划设计类高级职称（含副高），且同时具有（略）规划师（略）师证书，全日制硕士以上学历。

2.项目团队成员

项目团队成员须（略）人及以上，且同时包含交通运输规划、（略）规划、建设管理、（略）桥类中级及以上技术职称。

为确保本项目投标工作管理规范、实施有力，中标方应成立项目组，并指派1名工作人员专门负责项目的实际调研、（略）方案制定及项目进度的跟进工作，同时配合采购方开展项目全过程管理的相关工作，确保编制成果质量达到最佳效果。

3.人员变更

在服务期限内，项目人员应相对稳定。中标方须指定2名签收人，代表中标方签收采购方发出的任务书。签收人需持供应商法人（略）报采购方备案，授权有效期与双方签订的框架合同期限一致。更换授权签收人须提前（略）个工作日向采购方提出书面申请。

（二）服务期限要求

1.中标方应在签署合同后1个月内提交开题报告，采购方将修改意见反馈给中标方后，中标方依据修改意见认真修改、补充。

2.中标方应在签署合同后3个月内提交初步成果，采购方将修改意见反馈给中标方后，中标方依据修改意见认真修改、补充。

3.中标方应在签署合同后6个月内提交项目中期成果，征求各相关部门的意见，并依据中期成果审查意见对成果进行补充、修改和完善。

4.中标方应在签署合同后（略）个月内协助采购方开展并通过项目专家评审，根据专家意见进行修改完善，按合同要求提交最终成果。

三、供应商资格要求

（一）固定资格要求：

1.投标方须先行（略）供应商。

2.投标方具有独立法人资格或具有独立承担民事责任的能力的其它组织。

3.单位负责人为同一人或存在直接控股、管理关系的供应商（略）采购活动。

（二）新增资格要求：

1.投标（略）咨询单位甲级资信证（略）规划编制乙级（或以上）资质证书（若投标方提（略）规划编制资质证书在有效期内的，则提供资质证书扫描件，原件备查;若投标方提（略）规划编制资质证书未在有效期内，则提供原住建部门颁（略）规划编制资质证书扫描件。因机构改革原因，本次采购中对已到（略）规划资质证书视同继续有效）。

2.本项目不接受联合体投标，不接受（略）包转包。

四、评标定标方法：综合评（略）

本次采用综合评（略）法，评（略）表见附件。

（一）服务期：自合同签订之日（略）个月内完成。

（二）服务地址：（略）1.本项目服务费采用包干制，应包括服务成本、法定税费和企业的利润。由投标方根据采购文件所提供的资料自行测算投标报价；一经中标，报价总价作为中标供应商与采购方签订的合同金额，合同期限内不作调（略）。

2.投标方应当根据本企业的成本自行决定报价，但不得以低于其企业成本的报价投标。

3.投标方的报价不得超过项目预算金额。

4.投标方的报价，应当是本项目采购范围和采购文件及合同条款上所列的各项内容中所述的全部，不得以任何理由予以重复。

5.投标方应充（略）了解项目的位置、情况、（略）及任何其他足以影响投标报价的情况，任何因忽视或误解项目情况而导致的索赔或服务期限延长申请将不获批准。

6.投标方不得期望通过索赔等方式获取补偿，否则，除可能遭到拒绝外，还可能将被作为不良行为记录在（略）采购的项目投标。各投标方在报价时，应充（略）考虑报价的风险。

（四）付款方式：

项目按合同相关规定进行（略）期付款。完成开题报告后向中标方（略）合同总费用的（略）%；中标方提交中期成果并获审查通过后，向中标方（略）合同总费用的（略）%；在中标方提交通过审查的最终成果后，向中标方（略）合同总费用的（略）%。

（五）违约责任：

1.中标方提供的成果不能通过采购方组织的审查，采购方有权解除合同。

2.中标方未经采购方书面同意，将采购方所委托完成的任何工作转包或（略）包给任何第三人的，采购方有权解除合同。

（六）项目售后要求：

1、售后服务内容

在售后服务期限内提供相关咨询、协调和项目审报等技术支持。

2、售后服务要求

（1）投标方在投标文件中应提供详细的售后服务承诺书；

（2）安排专人负责售后技术支持，并提供其联系手机、电话、传真、Email；如人员需要调（略）应及时通知采购方；

（3）按采购方要求完成售后服务。

3、售后服务期限

本项目最后成果提交采购方后即进入售后服务期，要求由中标单位提供 1 年的技术支持。

（七）其他

项目成果经过最终审查并结题后，采购方将组织召开项目专家评审会，所需场地租金、专家评审费等费用包含在项目总费用中。

响应方式：投标人在（略）年7月1日（周五）下午（略）：（略）前,将投标文件（只接受PDF文件格式，将所有资料合并为一个PDF（略）站提（略）页（略）“供应商（略）”录入信息，待完成单位资料审核后，（略）“供应商（略）”报价并（略）标书）。逾期响应的视为放弃投标。

请供应商提前（略）账号，新（略）账号需2-3工作日审核通过