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2021年01月25日

当前位置:首页 > 招标信息 > 川中北部采气管理处2024年度地面集输工程数字化项目管理及交付技术服务采购

川中北部采气管理处2024年度地面集输工程数字化项目管理及交付技术服务采购  咨询本项目

采购与招标网   能源   四川   2024-02-04
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招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2024-02-04在采购与招标网发布 川中北部采气管理处2024年度地面集输工程数字化项目管理及交付技术服务采购。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 招标公告川中北部采气管理处(略)年度(略)数字化项目管理及交付技术服务采购招标公告1.招标条件本招标项目(略)川中北部采气管理处以西南司招审((略))字第(略)号批准建设,项目业(略)川中北部采气管理,建设资金来自业主自筹,项目出资比例为(略)%,招标(略)川中北部采气管理。项目己具备招标条件,现对该项目进行公开招标。2.项目概况与招标范围2.1招标项目名称:川中北部采气管理处(略)年度(略)数字化项目管理及交付技术服务采购2.2项目概况:(略)数字化移交是引入数字化、智能化等关键技(略)建设管理理念,按照全生命周期管理(略)建设过程管控提供全新的管理(略)竣工移交提供数字化的辅助手段,通过生产业务和信息化技术的高效融(略)项目建设数(略)项目的数字化精细管(略)项目建设期完(略)准确的数据资源为项目全生命周期提供可靠的数据基础;通过多项目数据积累形成对项目管理的科学认(略)精细管理、数据传承、知识共享的目标,为(略)建设的安全、环保、高效生产运行提供保障。川中北部采气管理处(略)年度(略)数字化项目管理及交付技术服务以西(略)地(略)功能,开展项目信息化管理、可视化展示、智能化采集。数字化移交的主要工作量包括但不限于项目初始化、项目线上流程管(略)建设可视化沙盘(略)组态与数据(略)析、数据采集(略)、(略)归档与数字化移交、(略)智能设备集成、协同办公移动应用(略)、驻场实施与运维保障;数字化管道主要包括但(略)管道本体及附属设施测量测绘、带状地形图测绘、基础地理信息数据、三维场景构建与属性植入、施工过程可视化、周边环境数据调绘,其测量数据统一纳入川中北部采气管理处数字化气田管理(略)和(略)。2.3招标范围:本项目预估金额(略)。川中北部采气管理处(略)年度(略)数字化项目管理及交付技术服务。负责川中北部采气管理处投资类(略)项目中涉及到数字化移交工作。具体工作量以甲方委托为准。项目数量以及金额存在不确定性,招标人不承诺最低工作量,结算时按实际委托项目结算。标段划(略):本次招标不划(略)标段。(略)项内容说明数字化移交项目初始化以西(略)为基础,初始化项目的基本信息、账户和人员权限,(略)电子签章模块功能适配和(略)表单业务流(略)建设可视化沙盘结合采集到的各类数据,针对川中北部采气管理处(略)年度(略)项目管理人员建设需求,构建(略)年度(略)项目专题一张图,(略)进度、质量、安全、物资等专题将数据重新进行组织和(略)析,通过图表与三维可视化场景结合的方式显示出来,新建功能模块。数据采集(略)以《油(略)数字化交付技术规定(试行)(油勘〔(略)〕(略)号)》和《油气田(略)项目竣工验收手册(略)版(油勘函〔(略)〕(略)号)》为依据,建立(略)数据填报、参建单位数据(略)、第三方采集数字化气田数据入库、项目管理部集中管控等多维(略),统筹数字化(略)建设与运营的数据需求,构建一套数据标准、一个统一数据库和两种填报应用(略)(PC端填报和移动(略)采集)。(略)归档与数字化移交通过对数字化移交与(略)归档(略)的构建,实现档(略)公司电子档案(略)离线对接,实现档案精细化管理。驻场实施与运维保障(略)维护保障、数据入库质量审查、入库时效验证、物资数据保障、数据催报催填、施工过程培训保障、遗漏数据查漏补缺、流程管控跟踪培训、流程管控(略)技术指导等。管道与场站完(略)性数据采集按照《QSY(略).2-(略)油气田管道和站场完(略)性管理规范第2部(略):管道数据管理》标准规范以及管道完(略)性管理模块要求,完成川中北部采气管理处(略)年度(略)管道数据的收集、(略)理加工、质检及入库,实现管道建设期完(略)性数据入库运营期完(略)性管理(略)三维场景构建与属性植入针对集气站、阀室、管线进行三维设计成果轻量化,主要导入模型对象包括设备设施、阀门仪表、地面建筑、泵类、塔类等(略)上构建真实三维场景,最终以(略)的形式进行移交,本数据为结构化数据,数据由(略)构建方进行采集和入库。基础地理信息数据采集高清卫片数据、矢量地理信息。管道本体及附属设施测量测绘(伴随)采集管道站场测量数据,包括测量采集管道本体及附属设施数据,将数据结构化植入数字化移交(略),以(略)的形式进行移交,数据由具备测量资质的测量单位采集和入库。带状地形图测绘与入库包括线路两侧各(略)米范围1(略)带状地形图和站场围墙外周边(略)米范围1(略)地形图的测绘,并将此类数据导出管道带状图,同时录入A4(略)。施工过程可视化(略)施工过程进行拍照,关联(略)数据库中,可在建设过程中或后续运维过程中进行可视化的查询。站线周边环境数据敏感目标、应急疏散区居民信息、应急救援力量等。数据入库A4(略)按照《西南油气田(略)公司地理信息(略)入库规范》将川中北部采气管理处(略)年度(略)空间数据、测绘成果数据及其附属设施(包括探坑情况、桩号、里程情况表、滑坡、危崖、地下线缆及建构筑物、场站周围建筑物情况、管线测绘范围内建筑物情况、穿跨越、阳极地床、露管、浮管情况、管线沿途高压线情况、管线两侧重要(略)素、管线途经站场阀室、牺牲阳极、管道测试桩、套管等)的数字化成果等信息入库A4(略)。2.4本次招标设置最高投标限价:详见第五章报价要求,超过最高投标限价的投标将予以否决。2.5服务地址:(略)2.6质量标准:(1)《西南油气田(略)公司输气管道建设期完(略)性数据采集标准》(西南司管道〔(略)〕1号)(略)气田管道测绘数据采集标准》;(2)本项目应遵守国家和相关部委颁发的有关现行法规和标准。在签订合同后,若相关的法规、标准作了重大修改或更新,则投标人在本项目的服务过程中应予以严格执行。项目质量和水平达到国家和行业质量验收评定标准。2.7服务要求:详见第五章。2.8工期(服务期或交货期):自合同签订之日起至(略)年(略)月(略)项目以甲方书面委托为准。2.9定标原则(略).8.1授标原则:评标委员会根据综合得(略)对各标段投标人进行排名,综合得(略)相同的,价格得(略)高者排名优先;价格得(略)相同的,技术得(略)高者排名优先,若价格得(略)和技术得(略)均相同(略)、服务及其他评价内容的(略)项得(略)优先次序类推。(1)有效投标人大于等于3家,评标委员会算出综合得(略)并按由高到低排序,推荐前三名为中标候选人,并标明排序。招标人确定排名第一的中标候选人为中标人。(2)若有效投标人少于3家,由评标委员会判定投标是否具有竞争性。若判定具备竞争性则继续评标,评标委员会算出综合得(略)并按由高到低排序,推荐剩余所有有效投标人为中标候选人,并标明排序。招标人确定排名第一的中标候选人为中标人;若评标委员会判定缺乏竞争性则本次招标失败。2.8.2中标候选人放弃中标、因不可抗力不能履行合同、不按照招标文件要求提交履约保证金,或者被查实存在影响中标结果的违法行为等情形,不符合中标条件的,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新招标。如所有投标人均不符合推荐条件的,则本次招标无效。2.8.3发出中标通知书前,招标人有权对所有中标候选人进行(略)考察,考察投标文件各项内容是否属实,是否满足招标文件要求。若中标候选人的实际情况与投标文件内容不一致或弄虚作假,能明确判定其不满足招标文件实质性要求,则取消中标人资格,投标保证金不予退还,招标人可以按照评标委员会提出的中标候选人名单排序依次确定其他中标候选人为中标人,也可以重新招标。相关情况报西南油气田招标管理部门,由管理部门进行处理;对招标人造成损失的,依法追究该投标人的法律责任。3.投标人资格要求*1.投标人必须为在中华人民共和国境内依法登记注册,具备合格有效的加载统一社会信用代码的营业执照。若为事业单位投标,提供事业单位法人证书。*2.本项目:不接受联合体投标,不允许(略)包,不允许代理商投标。*3.资质要求:投标人具有有效的质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证证书。具备由省级测绘地理信息行政主管部门或国家测绘(略)颁发的测绘乙级及以上级资质。投标人需提供证书扫描件。*4.人员资格及要求(1)项目经理1名:具有信息(略)项目管理师资质(各省、市人力资源和(略)、职称改革工作领导小组或省级行业主管部门颁发)或(略)师或地理信(略)师(各省、市人力资源和(略)、职称改革工作领导小组或省级行业主管部门颁发),须提供相关有效证书及为其缴纳近六个月的社保证明。(2)技术负责人3名:具有(略)设计师中级或(略)师或地理信(略)师(各省市人力资源和(略)、职称改革工作领导小组或省级行业主管部门颁发),须提供相关有效证书及为其缴纳六个月的社保证明。(3)技术运维人不少于6名:承诺本项目服务期间其不负责其他项目。(4)拟派驻(略)的项目经理、技术负责人及技术运维人不得兼任,并提供社会统筹保险基金管理部门出具的社会保险证明文件影印件(社保证明文件出具的时间要求为投标截止期前三月内)。以上人员年龄不超过法定退休年龄。(5)投标人须承诺(略).投标人拟在中标后派驻的项目人员至少满足3个项目同时开展所需人员(每个项目至少配备1个项目经理、1个技术负责人)及满足运行维护所需的技术服务人员。b.在招标有效期内不允许更换项目经理、技术负责人及技术运维人,除不可抗力因素,确需更换,应提前5个工作日报招标人,未经招标人同意,中标人不得擅自更换。c.中标通知书发出之日起5日内,中标人须提供项目组成员名单及相关资料(人员资质要求不变)报招标人审查,若审查不合格,则取消中标资格。*5:承诺结算时接受商业承兑汇票。*6.业绩要求(略)年1月1日至投标截止时间(以合同签订时间为准),已完成或新承接或正在实施不少于2个类似项目。类似项目:数字化建设项目(石油石化或相关行业数字化气田或数字化管道或数字化移交建设等)相关业绩,业绩证明材料:已完成业绩提供合同和对应的发票扫描件;新承接或正在实施业绩提供合同和对应项目甲方盖章证明资料。*7.财务要求:投标人为资不抵债的,投标将被否决。投标人需提供投标截止之日前近两年中任意一年经会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表,包括资产负债表、现金流量表、利润表等组成审计报告的内容;若为事业单位投标,提供相关财务证明资料。*8.信誉要求*8.1投标人没有处于被责令停业,财产被接管、冻结、破产等状态;*8.2投标人具有良好的商业信誉,投标人自(略)年1月1日以来(若投标人为(略)年1月1日以来成立的,则要求成立以来至招标文件递交截止日)生产经营活动中无违法、违规等不良记录(此不良记录是指在生产经营活动中有商业欺诈、质量伪劣等实质性侵害招标人权益的情形,具体表现形式包括但不限于因上述行为受到行政处罚、被办案机(略)判决有罪等);未被国家、招标人及其上级部门明文规定暂停、中止或取消交易资格。*8.3投标人在开标当日不得存在以下情形:(1)投标人被国家企业(略)站(***信企业名单。(2)投标人、(略)站(***列入严重失信主体名单。(3)开标当日被中(略)暂停或取消投标资格。*8.4投标人没有法律、行政法规规定的其他限制参与招投标活动的情形。以上8.1-8.2条款投标人在投标文件中提供书面承诺,8.3条约定要求以(略)站的查询结果为准。招标专业机构协助评标委员会将通过信用中国、国家企业信用信息公示(略)核查投标人信誉、投标人有无直接影响本项目履约能力的异常、有无违法违规记录等情形。以
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