招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-08-04在采购与招标网发布 江门农商银行2022年营销人员人才盘点咨询服务采购项目公开招标公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 公告（略）年营销人员人才盘点咨询服务采购项目品目服务采购单位（略）公（略）公告时间（略）年8月4日获取招标文件截止时间（略）年8月（略）日（略）:（略）招标文件售价（略）招标文件的地点（略）投标截止时间（略）年8月（略）日（略）:（略）投标地点（略）F会议室联系人及联系方式：项目联系人黄小姐项目联系电话（略）-（略）,（略）招标工作联系人刘先生招标工作联系电话（略）年营销人员人才盘点咨询服务采购项目项目编号：G6.（略）.（略）一、采购项目的名称、数量、简要规格描述或项目基本概况介绍：项目名称（略）商业银行（略）年营销人员人才盘点咨询服务采购项目项目预算（略）中标数量1家项目内容为盘活现有营销人员结构，实现人才（略）层（略）类识别和精准培养，并加强营销人才储备，有效支撑业务发展人才（略）协助我行开展营销人员人才盘点工作。项目要求一、项目背景、目标为加强我行营销人才储备，现开展营销人员人才盘点工作，盘活现有营销人员结构，实现人才（略）层（略）类识别和精准培养，以满足业务发展人才需求。二、项目需求（略）点负责人（（略）人）、经营单（略）客户经理（（略）人）、小微客户经理（（略）人）和（略）售客户经理（（略）人），共（略）人，以上人数为（略）年5月（略）日实际人员，具体人数以项目实施时实际（略）点负责人和经营单位部门正副经理进行盘点。（二）盘点内容盘点内容包括但不限于以下内容：知识技能、能力素质、敬业度、人岗匹配度等。（三）盘点目的及预期项目成果1.掌握能力现状：掌握营销人员能力现状，找出队（略）能力优劣势，识别队（略）能力差距及提升方向；（略）析人岗匹（略）客户经理、小微客户经理和（略）售客户经理进行（略）层（略）级。2.制定优化方案：根据盘点结果，结合我行业务发展，制定营销队（略）管理优化方案，包括但不限于人才培养、梯队建设、重点人才任用等。3.实现技术内化。内化人才盘点方法和工具，便于我行后续常态化开展人才盘点。4.编制（略）析报告。要求根据盘点结果编制个人和团队（略）析报告，内容包括员工能力现状、人岗匹配度情况、后续培养和管理建议。个人（略）析报告用于完善我行员工画像信息；团队（略）析报告包括（略）家经营单位团队（略）析报告和5类岗位团队（略）析报告。以上报告供经营单位、条线部门、人力资源部参考使用，逐步优化营销人员配置、精准人才培养和做好人才梯队建设。三、服务期限项目周期为2个月，具体以实际项目落地时间为准。四、项目运营中标人需提供专业、固定的项目运营团队，未经招标人同意不可更换项目团队成员。（一）项目负责人。项目负责人由中标人经理或以上职位的人员担任，建议具有（略）年以上相关咨询项目从业经验及至少拥有3个以上金融行业人才盘点项目主导实施经验，必须有代表中标人负责资源调配的权限，综合素质高，对招标人需求理解到位，总体规划设计、（略）析等（略）清晰，目标定位准确。项目实施经验须提供对方联系人姓名与联系方式备查。（二）顾问老师。中标人需提供专业的顾问团队负责开展人才测评工作，建议专家顾问至少具有5年人才测评相关项目经验及至少拥有3个以上金融行业人才盘点项目实施经验，项目实施经验须提供对方联系人姓名与联系方式备查。（三）项目运营服务人员。建议中标单位至少派2名项目运营服务人员全程负责项目运营，项目团队成员应为中标人正式签订劳动合同的员工，具有3年或以上相关工作经验。五、（略）结算方式本项目采用（略）两期付款的方式进行结算。签订合同后，中标人经招标人同意开具发票，招标人在收到发票后（略）个工作日内预付（略）%费用；在项目结束后，中标人经招标人同意开具发票，招标人在收到发票后（略）个工作日内（略）剩余（略）%费用。二、投标人的资格要求：（一）投标人须为中华人民共和国境内（略）的独立法人或其他经济组织，经营范围必须涵盖企业管理咨询。（二）具有良好经济能力和技术能力确保完成本项目；单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得同时参加本采购项目投标。（三）投标人不得被列入失信被执行人、异常经（略）采购严重违法失信行为记录名单。（四）对可接受（略）支机构投标的项目，（略）支机构投标的，须提供（略）支机构的营业执照（略）（总所）出具给（略）支机构（略）（总所）公章。总公司（总所）可就本项目或此类项目在一定范围或时间内出具授权书。（五）投标人需具有国内相关人才盘点项目经验。（六）本项目不接受联合体投标。三、（略）时需提供以下资料（一）提供营业执照复印件一份，经营范围必须涵盖企业管理咨询。（投标人需提供营业执照复印件，营业执照未显示经营范围的，需提供（略）截图，（略））（二）（略）人（略）复印件（（略））、法定代表人（略）原件（法定代表人（略），（略））（（略）人为法定代表人除外）。（三）具有良好经济能力和技术能力确保完成本项目；单位负责人为同一人或者存在直接控股、管理关系的不同投标人，不得同时参加本采购项目投标（投标人提供承诺书，（略））。（四）投标人不得被列入失信被执行人、异常经（略）采购严重违法失信行为记录名单。（投标人需（略）站（（略）www.（略）.cn）内失信被执行人、异常经营名录、税收违法黑名单的查询（略）（（略）www.（略）.cn）内严重违法失信行为记录名单的查询页并加盖投标人公章。（五）对可接受（略）支机构投标的项目，（略）支机构投标的，须提供（略）支机构的营业执照（略）（总所）出具给（略）支机构（略）（总所）公章。总公司（总所）可就本项目或此类项目在一定范围或时间内出具授权书。（六）投标人需具有国内相关人才盘点项目经验。提交自（略）年1月1日至今国内相关人才盘点项目合同关键页，（略）（包括但不限于合同首页、内容页、签署盖章页），需显示相关项目关键信息（如“人才评鉴”“人才盘点”“人才测评”“人才评估”“竞聘”“选拔”等）。注：投标人需按上述要求提供的文件、资料、证书的复印件均用A4纸印制并加封面装订成册，封面应注明采购项目名称、采购项目编号、投标人名称和提交时间、项目联系人、联系电话、电子（略）地址，需提供一式两份（略）资料，必须加盖投标人公章。未按上述要求提供资料，不予（略）年8月4日返回;