招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-08-19在采购与招标网发布 世行贷款陕西省贫困地区农村社区发展项目米脂县项目竣工验收咨询服务意向书征询函。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 世行贷（略）发展项（略）项目竣工验收咨询服务意向书征询函意向书征询函发布时间：（略）年8月（略）日递交截止日期：（略）年9月2日项目名称：世行贷（略）发展项目咨询名称：（略）项目竣工验收咨询服务贷款号：LN（略）-CN项目号：P（略）合同号：CYUM（略）一、中华人民共和国已从世界银行申请了一笔贷款用（略）发展项目，并计划将其中的部（略）资金用于本咨询服务合同下的合格支出。二、项目概况：利用世界银行贷（略）合作实施的一个综（略）扶贫项目，项目预计实施期：（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日。项目总成本预计1.（略）美（略），其中1（略）美（略）来自国际复兴开发银行贷款，（略）美（略）为配套资金。三、本咨询任务的基本信息：（一）项目咨询目标:通过对世界银行贷款（略）发展项目（略）的3个项目合作社、1个合作社价值链延伸行动子项目企业（带动的6个合作社）、2（略）基础设施项目实施情况（略）析研究，客观评价（略）扶贫政策的战略相关性，评价项目执行的过程与结果、投入与产出、效率与效益、成效与影响。通过对培训以及考察情况的（略）析和研判，客观评价技术援助与能力建设（略）项目实施成效，以及对（略）个项目的支持程度和对项目后续发展的影响，客观评价项目管理，外部监测，聘请第三方咨询等方面的实施以及执行情况，按照项目设定的相关绩效指标，客观评价项目目标的实现程度，并按要求交付项目竣工验收评估报告。项目竣工验收评估报告的编（略）相关总体规定，全面梳理和（略）项目实施的成果、影响、经验及教训，为巩固拓展脱贫攻坚成果，推（略）振兴战略提供借鉴，也为今后世行及其他外资（略）振兴项目设计、实施、评估积累经验。（二）本次咨询服务任务：（略）世行项目实施情（略）（MIS），对项目实施情况进行梳理总结，对项目执行情况（包括项目背景、项目目标、项目建设内容、规模等）进行综合（略）析和评估，包括以下几个方面：（1）根据项目监测框架和指标体系，项目活动组织和实施以及第三方独立监测的结果报告，对项目框架结构的（略）体绩效以及目标实施程度进行综合评估和评（略）。（2）对项目采购实施完成情况、项目资金使用情况、项目绩效目标实施程度进行综合（略）析和评价。（3）对价值链项目合作社自身发展能力，产业发展的可持续性以及社员收入的可持续性进行评估，对延伸行动子项目的发展前景以及带动能力和效益进行（略）析评估，提出项目后续可持续发展的管理意见和建议。（4）对项目实施对环境影响情况、社会安全保障政策的执行情况，项目实施的风险以及不确定性进行综合评价。（5）对项目实施和管理的创新性，经验和做法进行提炼和总结，形成项目管理、产业和合作社发展有推广价值的实践案例。（三）团队资历要求：具有独立法人资格的咨询机构，承担过类似项目竣工验收报告编写工作经验。团队负责人1人，应具有中级以上职称，具有3年以上的咨询服务经验，并且熟悉世行项目管理的相关要求。团队成员3-4人，应具有初级以上相关专业技术职称，具备相关专业背景和工作经历，（略）发展、农业经济管理、农业产业发展、农民专业合作社发展、统计监测、财务经济（略）析等专业学科，须具备3年以上专业经验。四、成果及进度要求1.工作计划。制定竣工验收评估工作计划（包括人员、时间、方法、样本选取的标准、数量等）。合同签订后（略）个工作日内完成纸质版提交。2.项目实施情况报告及典型案例。对项目完工情况和结果进行梳理总结，总结项目实施和执行过程当中的特色亮点、典型做法、取得的成效。提炼项目管理、产业培育发展和合作社发展的实践典型案例不少于2篇（合作社1篇，价值链项目1篇）。合同签订后（略）天内提交项目实施情况报告及实践案例纸质版。3.竣工验收报告。（略）年（略）月（略）日之前提交竣工验收最终报告纸质（略）（采购代理）受业（略）委托，现邀请合格的咨询机构对本次咨询服务提交感兴趣函。六、咨询机构应具有商业独立运作的法人资格，至少从事过两个及以上世界银行、亚洲开发银行等国际金融组织贷款项目的研究任务。感兴趣的咨询机构应该提供以下资料，来证明其有满足项目咨询服务的资质和相关业绩经验：（1）公司法人名称及营业执照；（2）联系人及相关信息（地址、电话及（略））；（3）公司概况，以及公司组织结构；（4）相关领域的类似项目经验；（5）其它能证明咨询机构足以胜任本咨询任务的证明材料;（6）所提供资质和证明材料复印件需加盖机构公章；（7）感兴趣函电子版（U盘）需放置在密封的感兴趣函内；（8）需提供感兴趣函一正本，二副本。七、感兴趣的咨询机构须关注《世界银行借款人选择与聘请咨询顾问指南》（（略）年1月制订并经（略）年7月修订版）第1.9款关于利益冲突的政策。八、选择咨询机构的程序将根据《世界银行借款人选择与聘请咨询顾问指南》中基于咨询顾问资历的选择（CQS）方法进行。咨询机构可以采用联营体或咨询（略）包协议的形式联合起来以加强其资质。九、感兴趣函须在（略）年9月2日之前,通过面交或快递方式递交到以下采购代理地址（略））。业主名称：（略）联系人：（略）电话：（略）联系人：（略）-（略）-（略）传真：（略）-（略）-（略）递交地址：（略）7（略）室。任务大纲一、项目背景1.项目概述。为加快（略）脱贫步伐，推动（略）经（略）与世界银行合作实施了一系列综合性扶贫项目，取得了显著的扶（略）与世界银行合作的一个大型综（略）发展项目。本项目结（略）当地的资源优势和业已形成的优势产业，以农业生产产业化和现代化的方式来精准扶贫。通过（略）合价值链发展，（略）、农业经济基础设施建设与服务，农业生产制度和农民合作社开发能力与建设，实现以发展为导向的减贫战略，保障扶贫产业的可持续发展。一是科学（略）主导产业的价值链，并由此确（略）主导产业的发展方向、发展目标（略）径；二是以产业扶贫为抓手，将农民专业合作社作为项目实施的载体，有效增加贫困人口的增收机会；三是通过创新运行机制、监督机制，推动合作社规范运行，增（略）贫困人口的增收机会，实（略）的（略）体脱贫；四是通过项目执行，推（略）产业结构的转型、升级，促（略）经济社会的可持续发展。2.项目总体情况。（略）世行贷款总金额（略）.（略）美（略），折合人民币（略）.6（略）。自（略）年项目启动实施以来，共实施（略）龙来沟生态农业合作社、（略）旅游合作社、（略）米旨恋林果合作社3个（略）1个价值链发展项目，实施（略）2（略）经济基础设施与服务支持（略）项目，实施完成了技术援助与能力建设支持（略）项目，实施完成了项目管理、监测与评估（略）项目。本（略）3（略）全体农户受益，其中直接受益合作社社员（略）户（略）人，其中脱贫户（略）户（略）人，有效助力（略）产业发展和农户能力提升，脱贫成效显著。二、项目建设主要内容及成效1.合作社及价值链发展（略）项目。重点支持了3个合作社和1个价值链合作企业，建设内容主要包括合作社机构建设2（略）1个，新建合作社苹果园（略）亩，芍药基地（略）亩，购置驴子（略）头，新（改）建驴肉加工储藏保鲜用房6间、建设温室大棚（略）座，简易大棚9座，冷库设备6个，购置农机具（略）台（件、辆），（略）旅游民宿4间，新建苹果保鲜库（略）间，新购置冷链运输车5辆及其它苹果储藏运输设备6台件等。改善了合作社和合作企业的生产条件，基础设施得到提升，为产业发展奠定了良好基础，有效助力了社员脱贫。2.经济基础设施与服务支持（略）项目。实施（略）2（略）建设，（略）组（产业）（略）硬化（略）公里、土地平（略）亩、机井（略）口，农业灌溉（给排水）（略）.（略）千米、蓄水池（略）个，（略）6处，（略）1处，（略）旅游建设1处等内容。大大改善（略）基础设施条件，有效助力（略）脱贫攻坚和产业发展。3.技术援助与能力建设（略）项目。（略）项目办、项目合作社、项目合作企业组织的年度相关培训、考察活动，逐步提高了项目合作社社员及合作企业人员生产技能，交流了心得，学到了经验，不断提高了项目管理、采购、财务、档案等管理能力和日常运营及后续发展管理水平。4.项目管理、监测与评估（略）项目。（略）项目办办公设备购置、项目管理人员培训、项目准备、项目考察、项目检查、项目会议等内容，为项目顺利、规范实施奠定了良好基础。三、咨询服务的目的通过对世界银行贷款（略）发展项目（略）的3个项目合作社、1个合作社价值链延伸行动子项目企业（带动的6个合作社）、2（略）基础设施项目实施情况（略）析研究，客观评价（略）扶贫政策的战略相关性，评价项目执行的过程与结果、投入与产出、效率与效益、成效与影响。通过对培训以及考察情况的（略）析和研判，客观评价技术援助与能力建设（略）项目实施成效，以及对（略）个项目的支持程度和对项目后续发展的影响，客观评价项目管理，外部监测，聘请第三方咨询等方面的实施以及执行情况，按照项目设定的相关绩效指标，客观评价项目目标的实现程度，并按要求交付项目竣工验收评估报告。项目竣工验收评估报告的编（略）相关总体规定，全面梳理和（略）项目实施的成果、影响、经验及教训，为巩固拓展脱贫攻坚成果，推（略）振兴战略提供借鉴，也为今后世行及其他外资（略）振兴项目设计、实施、评估积累经验。四、咨询服务范围（略）世行项目实施情（略）（MIS），对项目实施情况进行梳理总结，对项目执行情况（包括项目背景、项目目标、项目建设内容、规模等）进行综合（略）析和评估，包括以下几个方面：1.根据项目监测框架和指标体系，项目活动组织和实施以及第三方独立监测的结果报告，对项目框架结构的（略）体绩效以及目标实施程度进行综合评估和评（略）。2.对项目采购实施完成情况、项目资金使用情况、项目绩效目标实施程度进行综合（略）析和评价。3.对价值链项目合作社自身发展能力，产业发展的可持续性以及社员收入的可持续性进行评估，对延伸行动子项目的发展前景以及带动能力和效益进行（略）析评估，提出项目后续可持续发展的管理意见和建议。4.对项目实施对环境影响情况、社会安全保障政策的执行情况，项目实施的风险以及不确定性进行综合评价。5.对项目实施和管理的创新性，经验和做法进行提炼和总结，形成项目管理、产业和合作社发展有推广价值的实践案例。五、咨询人的要求具有独立法人资格的咨询机构，承担过类似项目竣工验收报告编写工作经验。团队负责人1人，应具有中级以上职称，具有3年以上的咨询服务经验，并且熟悉世行项目管理的相关要求。团队成员3-4人，应具有初级以上相关专业技术职称，具备相关专业背景和工作经历，（略）发展、农业经济管理、农业产业发展、农民专业合作社发展、统计监测、财务经济（略）析等专业学科，须具备3年以上专业经验。六、成果及进度要求1.工作计划。制定竣工验收评估工作计划（包括人员、时间、方法、样本选取的标准、数量等）。合同签订后（略）个工作日内完成纸质版提交。2.项目实施情况报告及典型案例。对项目完工情况和结果进行梳理总结，总结项目实施和执行过程当中的特色亮点、典型做法、取得的成效。提炼项目管理、产业培育发展和合作社发展的实践典型案例不少于2篇（合作社1篇，价值链项目1篇）。合同签订后（略）天内提交项目实施情况报告及实践案例纸质版。3.竣工验收报告。（略）年（略）月（略）日之前提交竣工验收最终报告纸质版，胶印（略）份。七、费用（略）按照项目预算，用于本次咨询服务的总投入为人民币（略）。合同签订后（略）个工作日内提交竣工验收评估工作计划并经业主方审核通过，提交竣工验收报告并经业主方审