招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-08-24在采购与招标网发布 (50fc)广州市公安局白云区分局信息技术服务（广州集采）定点竞价采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）采用定点竞价方式实施本次采购，现邀请合格的供应商参与竞价。一、项目基本信息（一）项目名（略）信息技术服务（广州集采）定点采购（二）项目编号：DDJJ-（略）-（略）（三）预算金额：（略）,（略）.（略）（四）采购需求：编号服务描述需求描述数量计量单位1服务内容：见需求详细说明需求详细说明:查看附件项目名称：（略）智能门禁建设项目监理服务项目。采购单（略）。项目预算：本项目总预算为（略）.（略）建设“智慧广州（略）将充（略）发（略）位优势，围绕加快结构（略）的总体目（略）”建设。按（略）出租屋专项（略）治暨干净（略）洁平安有序出租屋三年创建活动和公安（略）年（略）政府投资信息（略）府办〔（略）〕（略）号文件精神，开展（略）智能电子门禁项目建设，包括对出租屋首层套间入户门新装蓝牙门禁一体锁，（略）出租屋无缝覆盖；同时对原来已安装的离线蓝牙门禁升级为4（略）门禁。为保障项目建设能够按时、按质、按量完成，特采购监理服务。所监理的项目情况（略）智能门禁建设项目具体建设内容如下表：序号工作项目具体内容单位数量备注1电子门控升级改造设备蓝牙门禁一体锁台不少于（略）保修三年2门禁4（略）模块（含5年流量卡费）台不少于（略）保（略）络信号情况选择运营商3（略）建设：门禁故障巡查（略）改模块、重点人员闭环管控机制、出租屋巡查模块、涉案事件出租屋倒（略）。4电子门禁第三方检测根据前期的第三方检测情况、（略）域警情情况、门禁覆盖安装的情况，（略）、派出所开展第三方针对性的电子门禁上门检查工作。（略）域包（略）、（略）、石门（略）、（略）、（略）、松（略）、永平（略）、（略）、（略）.二、项目采购内容为“（略）智能门禁建设项目”建设提供监理服务。在所监理的建设项目采购前，对项目采购文件进行审核并提出意见；在建设项目实施过程中，在进度、质量、变更、合同、文档、沟通协调等方面对建设项目采取必要和完善的监督、控制和管理，保证建设项目能够按时、按质、按量完成。三、具体服务需求一服务范围要求监理机构为采购人提供项目监理服务，监理内容包括建设项目采购前对项目采购文件进行审核以及对实施过程的质量控制、进度控制、协调管理、文件管理、合同管理、评审组织进行全程监理。二监理服务周期自合同签订之日起至所监理建设项目通过终验后为止。三监理工作目标中标人须依照有关标准和法律法规以及采购人的需求，本着科学、公正、严格、守信、守纪、守法的原则，以高度的责任心、丰富的项目管理和专业技术经验，对（略）智能门禁建设项目监理服建设，开展全面的、有重点的、精线条的监督管理。工作目标包括但不限于以下内容：（1）质量目标：通过质量控制，促使咨询及项目实施符合有关技术标准和规范，满足咨询及项目实施合同要求，满足采购人实际应用需求，同时，监理过程严谨规范，具有有效的项目质量控制机制、项目三方沟通协调机制、错误纠正处理机制、资源调配机制等。（2）进度目标：促使项目实施在规定时间内完成，按期完成项目验收。（3）合同和项目管理目标：对项目的合同、各种文档以及项目的管理提供可靠的审核和质量保证。（4）信息和协调管理目标：建立与采购人的信息沟通协调机制，提供各类法律、法规、政策等信息咨询和意见建议，指导采购人编制各类项目资料，妥善保管和严格保密各阶段的项目资料（文档、视频、数据、图表等）。四监理服（略）项目监理暂行规定》（信部信〔（略）〕（略）号）的规定，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护各方的合（略）监理应做到：（1）监理服务单位是独立的第三方，应遵循国家法律法规、行业标准、技术标准、合同、设计文件和各种约束性文件规定的内容和要求，坚持公正、公开、公平的监理原则，独立开展监理工作。（2）监理服务单位对国家法律、法规、行业标准、技术标准的适用性全面负责，监理应以此为依据审核项目实施质量、（略）项验收标准、设备安装方案等。（3）监理服务单位负责对纳入监理范围的项目进行质量、进度、成本控制，负责合同管理、信息管理，在项目各有关方之间进行协调，保持关系融洽顺畅，确保项目的质量、进度、成本符合要求。（4）不得泄漏所监理项目各方认为需要保密的事项。（5）遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等。五监理工作职责及具体任务（1）监理工作职责监理单位根据“四控、三管、一协调”的职责，开展项目监理服务工作，具体有：序号职责具体内容1质量控制监理独立开展项目管理工作，对有关信息化项目建设质量负责，其职责包括：1．依据相关法律法规和技术规范，审核项目的采购文件并提出修改建议；2．依据相关法律法规，项目招投标文件、合同书和以及采购人其他的规章制度、规划文件等，监督项目各方的履约情况；3．采取事前预防、事中控制、事后纠正的监理方式，结合制定监理规划、监理实施细则等文件，实施项目质量管控；4．根据各项目的特点，组织对项目关键节点的测试、检验、验收等；5．组织对项目质量事故的原因调查、问题（略）析、问题评估、事故处理；6．督促承建单位对项目存在问题进行（略）改；2进度控制1．审查项目的实施计划，并监督计划的执行；2．采用先进的项目管理工具，如：WBS，甘特图等，确定各项目施工工序，确定项目里程碑节点；3．发现项目未能按如期进行时，要求承建单位调（略）或修改计划，采取必要措施加快进度，以使实际施工进度符合合同的要求；4．当项目进度拖后可能导致合同工期严重延误时，有责任作详细报告（略）析原因和提出对策，供采购人决策参考。3投资控制1．根据有关法规及技术规范，为合理、合规、有效利用建设资金，协助采购人收集、（略）理、（略）财政资金使用情况；2．协助管理项目经费的使用过程；3．审核承建单位（略）申请的合理性，确认项目是否达到可（略）节点；4．严格控制和审查项目变更导致的成本变化；5．审核项目量清单和项目竣工结算。4变更控制1．严格控制和审查项目变更申请，判断变更的必要性和合理性，不合理的变更请求应予以否决；2．对变更内容的可行性以及变更影响进行详细评估，包括变更引起项目成（略）量变化；3．组织召开项目变更评审会议，协调三方对变更处理意见的确认；4．对获得批准的变更请求，监督变更的执行过程。5合同管理1．协助审核项目合同草案，跟踪项目合同签订工作；2．监督项目各方履行合同；3．审核合同（略）包情况，协助处理合同执行过程中出现的违约、索赔、延期、纠纷调解及仲裁等问题。6信息管理1．协助采购人收集、（略）理过往同类项目资料；2．及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的相关报告；3．督促、检查承建单位及时提交项目进展报告，以及项目各阶段对应产出的成果文档；4．建立全面、准确反映项目各阶段建设情况的项目档案，收集、管理项目各类文档和资料，定期公布项目质量、进度、成本数据；5．协助做好项目档案（略）理和归档工作。7安全管理1．审核信息化项目自身建（略）安全防护、保密性、完（略）性等；2．做好对项目各方的信息安全教育，（略）的计算机、移动存储等设备的使用安全；3．跟进承建单位与采购人《保密安全协议》的签订，并监督执行情况；4．对于机房建设、视频监（略）施工类的信息化项目，做好施工安全、人身安全的监督管理。8组织协调1．确定项目各方的工作范围和职责，积极协调各方的工作关系；2．建立有效的项目沟通制度，确定沟通工具、（略）等，确保项目信息在各方之间保持顺畅流通；3．组织召开各类项目会议，推动项目实施过程中相关问题的解决。（2）项目各阶段监理的具体任务项目监理服务在项目（略）个生命周期的具体工作内容有：序号项目阶段具体工作内容1准备阶段项目准备阶段是指项目的采购、合同阶段。1．协助审核招标需求招标文件，提出专业的监理审查意见，确保采购的规范性、完（略）性、独立性，规避采购人的廉政风险；2．协助审核项目合同，确保项目合同与建设方案、招标文件的一致性，并符合相关的法律法规、规章制度等，并提出监理审查意见。2启动阶段项目启动阶段是指完成项目合同签订后，项目正式施工前的准备阶段。1．组织项目交底，如果有前期规划或者设计，则应邀请有关人员参加；2．审核项目实施方案的合法性、合理性、与设计方案的符合性；3．审核项目实施计划，对承建单位的开发进度计划进行评估和审查；4．审核项目团队组织机构方案，审核承建单位提交的项目团队名单的符合性、一致性，如有变更，则要求叙述其原因并履行审批手续；5．审批开工申请，确定开工日期；6．掌握项目实施条件准备情况；7．签发开工令。3设备主要材料采购阶段设备、材料采购阶段，是指项目签订合同，项目承建单位按照合同要求采购设备和材料阶段，该阶段的监理工作内容如下：1．审核承建单位的设备采购计划和设备采购清单；2．订货进货验证；3．组织到货验收；4．鉴定、设备移交等。4实施阶段项目实施阶段的监理工作内容如下：1．参与建设单位、承建单位组织的需求调研；2．审核需求阶段和设计阶段的成果，包括需求说明书、深化设计方案；3．协助建设单位组织需求评审和设计评审；4（略）的进场和检验；5．促使项目中所使用的产品和服务符合承建合同及国家相关法律法规和标准；6．（略）施工各个阶段的安装工艺进行抽查；7．审核项目各个阶段进度计划；8．督促、检查承建单位进度执行情况；9．督促、检查承建单位项目培训情况与成效；（略）．审查项目变更，提出监理意见；（略）．审查承建单位阶段项目款（略）申请，提出监理意见；（略）．按周（月、季）定期向项目建设单位出具《监理报告》，报告项目情况；（略）．组织召开项目例会和项目专项会议。5初步验收阶段1．审查承建单位提出的初步验收申请及相关资料，提出监理审核意见；2．组织、主持初步验收评审会议；3．做好初步验收会议记录，记录遗留问题，并跟踪解决。6试运行阶段1．初步验收之后，确认项目进入试运行；2（略）的调试和（略）试运行数据；3．进行试运行时间核算；4．协助建设单位确认试运行通过。7最终验收阶段1．对承建单位在试运行阶段出现的问题的（略）改情况进行监督和复查，确认项目是否达到终验要求；2．向建设单位提交项目监理工作总结以及相关监理文档；3．协助建设单位、承建单位筹备和审查验收文档；4．协助执行单位审查项目提交的终验文档；5．协助执行单位组织项目最终验收；6．签署项目验收报告；7．协助建设单位、承建单位（略）项目结算，编报项目结算书，审核结算金额；8．审查承建单位阶段项目款（略）申请，提出监理意见。8移交阶段1．确认项目通过最终验收，进入保修阶段，签发移交证书；2．审核承建单位编报项目移交清单，核实移交的设备、材料、（略）、文档等；3．监督承建单位向建设单位进行项目移交，包括设备、材料、（略）、文档等六监理人员要求中标人成立监理服务团队，监理团队的人数不少于4名。其中（略）师1名（略）师代表1（略）师2名。具体要求如下：（1（略）师1名，总体负责本项目的监理工作和技术指导，对项目重大技术问题进行决策。依据监理相关工作规范，履（略）师的职责。（2（略）师代表1名，负责项目的日常技术指导，负责控制项目日常管理、进度和质量，履（略）师依规授权的审核和签字职责。（3（略）师2名，负责具体项目监理工作的开展，对项目建设进度、质量、文档等方面执行监督管理，做出7×（略）小时监理工作响应。七报价要求最高限价为（略）.（略），包括但不限于以下内容，除此之外，采购人方不再（略）任何其它费用：监理人员的工资、社保和奖金等。项目监理人员的交通费、通信费、误餐费、加班费等。项目监理部日常办公费用。与项目监理相