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2022-08-17在采购与招标网发布
滁州市城市交通路口加装“清心凉棚”项目工程量清单和最高投标限价编制单位选取公示。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
(略)口加装“清心凉(略)量清单和
最高投标限价编制单位选取通知我单位拟采用资质审查和(略)抽球等方式,从滁重【(略)】(略)号文“关于启用《滁(略)建(略)造价咨询库》的通知”认定、关于补充《滁(略)建(略)造价咨询库》的通知、滁重【(略)】(略)号《关于发(略)造价咨询企业(略)名单的通知》、滁重【(略)】(略)号《关于发(略)造价咨询企业(略)名单的通知》认定的滁(略)建(略)造价咨询库合格单位中选取编制单位承(略)口加装“清心凉(略)量清单和最高投标限价编制工作。现将有关事项通知如下:一、
招标项目基本情(略)口加装“清心凉棚”项目共新建约(略)座遮阳(雨)棚,总投资约(略)。二、委(略)量清单、最高投标限价编制。三、投标人范围(一)投标人范围①滁重【(略)】(略)号文“关于启用《滁(略)建(略)造价咨询库》的通知”认定;②关于补充《滁(略)建(略)造价咨询库》的通知;③滁重【(略)】(略)号《关于发(略)造价咨询企业(略)名单的通知》;④滁重【(略)】(略)号《关于发(略)造价咨询企业(略)名单的通知》认定的滁(略)建(略)造价咨询库中合格的中介机构,不在名单内的不接受
投标文件。(二)投标限制条件在我处限制承揽造价业务期限内的企业不予参加。四、投标人要求投标人须于抽取(略)一次性提交下列(一)、(二)项资料(复印件(略)),否则,审查不予通过。(一)资格要求1.企业要求:投标人为具有承担本项目相应服务能力的企业;(有效的营业执照、税务登记证、组织机构码证(或“三证合一证书”);2.项目负责人要求:投标人拟派的项目负责人必须具有建设部颁发的中华人民共和(略)师(或一级造价师)且专业为(略);(提供(略)证书复印件和证明专业为(略)的证明材料)3.投标人须提供拟派的上述项目负责人须持有社保部门出具的本单位为其缴纳的投标前近三个月连续的养(略)打印件;投标人是事业单位的,须其主管部门出具证明(证明文件两个月内有效);4.若投标人拟派的项目负责人为已退休人员,须同时提供①退休证明材料②与投标人签订的返聘劳动合同;③项目负责人社保卡所在银行出具的退休工资流水;④银行出具的工资流水和返聘单位出具的工资表(加盖返聘单位公章)【现聘用单位(投标人)所发工资)】。5.拟派项目负责人业绩要求:自(略)年1月1日至投标文件提交截止时间前,拟派项目负责人参与编制((略)造价在(略)及以(略)量清单和最高投标限价成果文件编制(同(略)量清单和最高投标限价编制报告;②合同。业绩时间以合同签订时(略)造价金额以成果文件载明的金额为准。关于“拟派项目负责人业绩”的重要说明:①所提供上述成果文件编制报告中必须明(略)类型和拟派项目负责人参与该项目的编制或审核工作。②所提供上述成果文件必须是项目负责人(略)在投标单位时参与编制(或审核)。6.投标人须提供法定代表人(略)明文件和本人有效(略)或法定代表人(略)和委托代理人有效(略)。(原件(略)核验)7.投标人对所提供的上述材料作出承诺,若投标人存在弄虚作假,提供虚假资料的,该企业将不得参与我处所有项目投标。(承诺书格式自拟,加盖投标单位公章)(二)项目组人员配备要求1、项目负责人(略)师(或一级造价师)1名;2、项目组成员(不含项目负责人):项目组成员不少于2人,其(略)师(或一级造价师)至少1人。(提供项目组人员(略)证书复印件加盖投标人公章和证明专业为(略)的证明材料。)3、投标人拟派的项目负责人必须负责本项目的编制或审核。五、编制周期及相关(略)造价咨询服务管理办法》相关规定执行。六、
中标人确定招标人将(略)采用随机抽取的方式确定2名预
中标候选人,并按照抽取的顺序依次排名。招标人对预中标候选人进行评审,按抽取排名顺序推荐中标候选人,如第一名预中标候选人评审不合格,则推荐第二名为中标候选人。若2名预中标候选人评审均不合格,将按上述办法重新抽取确定2名预中标候选人。若投标人中途离场或不在开标(略)视为认可重新抽取结(略)量清单和最高投标限价编制费(略)量清单和最高投标限价编制费用最终按《安(略)造价咨询服务项目及收费标准》(皖价服〔(略)〕(略)号)计算。八、抽取时间地点时间:(略)年8月(略)日(略)时(略)地址:(略)5(略)会议室九、招标(略)联系方式:(略)-(略)、(略)九、特别要求1、我处将严(略)量清单及最高限价编制管理办法》和《滁(略)建(略)造价咨询服务管理办法试行》相对应条款。2、本项目的专家评委费以实际发生为准,由中标单位(略)。招标人(略)年8月(略)量清单及最高限价编制管理办法为加强重(略)投(略)量清单错漏项,提高造价成果质量,制定本办法。第一条由(略)造价咨询(略)量清单及最高限价的项目均适用于本办法。第二条技术科负责图纸审查及复核,提供完(略)纸质图、电子图和勘察报告等相关设计文件。第三条综合计划科(略)造价咨询单(略)造价咨(略)造价咨询合同需明确双方权利义务、收费标准、价款(略)方式、违约责任等,并合理约定编制时间,原则上(略)以下项目编制时间为7天,(略)-(略)项目(略)天,(略)-(略)项目(略)天,(略)-1(略)项目(略)天,1(略)以上项目不低于(略)天,特殊项目经处领导同意可以适当缩短或延长编制时间。第四条综合计划科接到图审合格的完(略)纸质图、电子图和勘察报告等相关设计文件后,(略)量清单及最高限价编制工作。特殊项目经处领导同意,图纸审查、复核可与清单编制同步进行(略)造价咨询单位需安排具备相应资格条件和类似业绩且经验丰富的造价人员负责编制,严格执行三级复核(略)造价咨询成果负经济、法律责任。编制人员需进行(略)踏勘,发现与设计不符的须经设计部门核实确认,变化较大的需重新设计(略)量清单会审由项目(略)管领导牵头,综合计划(略)建设相关科室参加,原则上5日内完成会审。投资较大、技术复杂、专业性较强项目,可以委托第三方复核或组织专家论证。需修改(略)技术科负责督促设计单位按照会审意见在规定时间内完成修改,并对最终版图纸进(略)造价咨询单位需出具会审记录或编制说明,并按照会审意见和最终版(略)量清单和最高限(略)造价咨询单位发现设计重大错漏或提出合理化意见被采纳的,经处领导同意,可视情况减免一次或两次处罚(略)量清单会审过程(略)造价咨询单位存在转包、违法(略)包等行为的,造价成果错漏较多或严重错误的,暂停委托其承接我处造价咨询业务。第八条项目施工过程中发现清单错漏项,单项达5(略)的,给予不超过(略)违约处罚;达(略)的,给予(略)违约处罚(略)造价咨询单位3次抽球资格;达(略)的,给予(略)违约处罚(略)造价咨询单位6次抽球资格;达(略)的,给予(略)违约处罚(略)造价咨询单位(略)个月抽球资格。误差率累计超过3%,视情节轻重,处罚(略)%至(略)%咨询服务费用。第九条项目(略)管领导牵头,综合(略)建设科、施工、监理、设计、跟(略)造价咨询单位等相关人员参加,负责查明错漏情况,拟定处理意见,报处主任办公会研究决定(略)造价咨询服务费用参照执行《安(略)造价咨询服务项目及收费标准》(皖价服〔(略)〕(略)号),不下浮。第十一条本办法自发布之日起(略)量清单和
控制价会审办法》(重计〔(略)〕(略)号)(略)清单控制价编制错误处罚规定》(滁重〔(略)〕(略)号)(略)量清单及最高限价编制管理办法(试行)》(滁重〔(略)〕(略)号)同时废止。滁(略)建设管理处(略)年7月4日滁重〔(略)〕(略)号关(略)造价咨询服务管理办法试行》的通知处属各单位,各科室:为(略)造价咨询服务管(略)造价咨询企业考核工作,(略)造价咨询服务管理办法试行》,请认真贯彻执行,并及时反馈执行中的意见和建议。(略)项目审计实施办法》滁重〔(略)〕(略)号废止。滁(略)建设管理处(略)年(略)月(略)造价咨询服务管理办法(试行)第一章总则第一条为(略)造价咨询服务管理,提高造价成果(略)投资,防范风险,强化廉政建设,根据相关规定,结合我处实际,制定本办法。第二条(略)造价咨询企业(以下简称“造价企业”)的投资估算、设(略)量清单、最高投标限价编制审核、施工阶段全过程造价控制(以下简称“跟踪审计”)、结算审核、第三方复审等咨询业务均适用于本办法。第二章工作流程第三条项目审计流程一)合同价(略)及以上(绿化(略)及以上)项目跟踪审计单位出具跟踪审计(略)建设科审查→处综合计划科复核→(略)出具审核意见书并
备案。二)合同价(略)及以上,(略)以下(绿化(略)以下)项目跟踪审计单位出具跟踪审计(略)建设科审查→委托第三方造价咨询机构审核并出具结算审计报告→处综合计划科复核→第三方机构调(略)结算审计报告。(三)合同价(略)以下项目跟踪审计单位出具跟踪审计(略)建设科审查→处综合计划科复核→跟踪审计单位调(略)跟踪审计报告(略)量清单及最高限价编制流程(略)量清单及最高限价编制管理办法》。第三章业务委托第五条处综合计划科负责征集具备相应资质条件的造价企业,建立“滁(略)建(略)造价咨询库”(以下简称“库”),该库实行不定期登记,造价企业自愿(略),处综合计划科审查,动态管理,未(略)的造价企业可申请(略),已(略)的造价企业资质吊销;经营、财务状况发生较大变化或者存在违法违规行为等影响其履约能力的予以退库(略)造价咨询服务费单项合同估算价(略)及以上项目公开招标。单项合同估算价(略)及以上,(略)以下项目可采用公开招标、竞争性谈判或竞争性磋商等方式进场交易。单项合同估算价(略)以下项目在库中委托(上述限额标准(略)公共资源进场交易目录同步调(略)),委托方式有公开抽球、邀请报价、奖励和指定方式,具体程序如下:第七条公开抽球方式一处综合计划科根据项目性质和特点,编制
招标文件,明确资质、业绩等条件,经处综合计划科(略)站公开发布项目招标文件。二库中造价企业自愿按项目招标文件要求,准备相应的投标资料,参加项目抽球。三项目抽球前,处综合计划科对各投标的造价企业进行审查,通过审查的造价企业不得少于三家,否则,再次发布项目招标公告,如第二次仍少于三家,可转为竞争性谈判或单一来源采购。四抽球采取随机方式,(略)公开选定造价企(略)站公示。五公示期满无异议,处综合计划科发委托通知书,与造价企业签订合同。第八条邀请报价方式一处综合计划科根据项目性质和特点,在库中筛选、初审并推荐不少于五家具备相应资质、业绩的造价企业,经处综合计划科(略)管领导审核,报主要领导批准后,向被推荐企业发出邀请。二被推荐的造价企业按照要求,参加项目竞价,合理低价方式中标;清单和结算复审造价企业委托以固定费率抽球方式确定。三处综合计划科发委托通知书,与造价企业签订合同。第九条奖励方式一为体现质量、
信用优先原则,依据年度考核结果,对部(略)项目采取奖励方式委托造价企业。二年度考核优秀等级排名前三位造价企业的奖励,见下表:考核项目考核排名奖励项目投资额((略)量清单、最高投标限价编制第1名(略)以上1第2名(略)-(略)第3名(略)-(略)跟踪审计第1名(略)以上1
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