招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-08-22在采购与招标网发布 成都局集团公司2022年-2023年客运生产管理系统运维服务项目竞争性谈判公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）集团公司（略）年-（略）运维服务项目竞争性谈判采购公告（项目编号：ZTBZ（略）-FW-（略）-（略））（略）委托，成都西南（略）公司（略）年-（略）运维服务项目采购项目以竞争性谈判方式采购。本项目资金已落实，具备采购条件。二、采购内容负责（略）年-（略）应用服务和数据服务的安全稳定运行，具体包（略）的日常检查、技术咨询、故障处理、配合（略）升级、业务培训、日常监控等要求，且需要提供至少5人的5*8小时驻场和7*（略）小时远程值班服务，保障2-3人的临时调动人员。本次采购服务名称、包件划（略）、计量单位、数量、服务期限、服务地点等见采购明细表（见附件）。三、报价人资格要求（一）投标（报价）人资格要求：1．营业范围要求：在中华人民共和国境内依法登记（略），依法纳税，具（略）集成电子产品技术服务或同类经营范围之一。高校可不提供。2．财务能力要求：报价须具有一般纳税人资格，能出具税率为6%增值税专用发票（提供一般纳税人资格证书或提供自行开具的增值税专用发票复印件）。提供（略）-（略）年间连续3年经审计机构出具的财务审计报告，经营成果无连续亏损，新成立企业不足3年的，从成立后至今财务状况无连续亏损（以审计报告中利润表的利润总额为准）。提供递交文件之日前三个月内的基本账户的有效银行资信证明或加盖单位公章的承诺书，证明结算无违规违纪、基本账户未冻结。3．服务业绩要求：无。4．履约信用要求：4.1近三（略）站（（略）www.（略）.cn）中未列入失信被执行人和重大税收违法案件当事人名单。须提供“信用中国或（略）”截图。4.2投标单位及法定代表人近一年（（略）年1月至今）内无行贿犯罪记录，近三年（（略）年（略）月至今）内不存在因自身违约、不按合同履约造成的诉讼或仲裁的情况，须（略）（http:（略）.cn）查询结果截图。）其他要求：不得（略）包转包。（二）特殊要求：1.由于集团公司对项目要求发生变化或成交人原因或编写的代码未达到采购方要求而造成项目终止实施的，采购方有权在技术服务期间无条件解除合同，报价人自行承担损失。即使如此，成交人仍应当配合采购方过渡期间的安排，共同保障采购方业务开展的连续性和稳定性，配合采购方做好信息、资料及相关设施的交接处置等过渡期间的工作安排。（书面承诺）2.基础维护按（略）个月份计算，报价人须书面承诺最终基础维护费用按实际服务周期进行结算。（书面承诺）四、谈判文件获取4.1凡有意参加谈判者，（略）（https:（略）.cn）”（略）右侧边栏（略）【招标（试）】（略），（略）【公告】，选择公告类型，（略）【查看】，（略）【（略）谈判文件。如本项目重新发售谈判文件，（略）”按上述流程重新（略）谈判文件。谈判文件售卖时间为（略）年8月（略）日至（略）年8月（略）日（略）:（略）（北京时间）止，电子版谈判文件售价0（略）人民币。同时将供应商（略）表（附表1）（加盖报价人公章的扫描件和Word版）通过电子（略）发至招标代理（略）定在（略）期间内（略）供应商（略）表视为（略）不成功），同时须来电与代理机构确认（略）是否成功，未确认的后果自负。（略）成功后还需（略）纸质版谈判文件的，请在谈判文件发售时间内，联系招标代理机构进行（略）（纸质版谈判文件的发售将收取印刷费用）。本项目谈判文件不采用（略）方式发售。4.2供应商（略）及操作过程如有问题（略）客服，联系电话：（略）-（略）转8号键，客服服务时间：周一~周日（8时-（略）时）。4.3潜在报价人应根据谈判文件对各包件的投标保证金数额要求及时缴纳投标保证金（投多个包件时应一包一缴），投标保证金到账截止时间为（略）年9月1日（略）时（略），报价人缴纳投标保证金后须将银行回单（略）至代理机构指定（略）（回单备注格式如下：项目编号+包件号+保证金+专工名字）。4.4潜在报价人汇款账户须为企业基本账户，不允许现金缴款和个人账户汇款。4.5（略）或递交（略）不足2家的包件，不满足竞争性谈判采购条件，自动流标。4.6未按要求（略）、获取谈判文件者，投标无效。五、（略）递交5.1新冠疫情防控期间，（略）采用邮寄方式递交，收件截止时间为（略）年9月1日（略）时（略）（北京时间），收件地点（略）2号附1号（略）室，收件人：（略）（快递仅接受顺丰和邮政（不得到付），快递外包装须（略）洁且标明“项目名称、标段、报价人全称、联系方式”）。5.2逾期送达、未送达指定地点或未按照竞争性谈判文件要求密封的（略），采购人不予受理。采用邮寄方式递交的，（略）送达时间以快递运单详情显示的签收时间为准（违规签收的除外）。六、谈判时间和地点因疫情防控需要，本项目谈判采用非接触式，报价人无需（略）参与（采用电子（略）答疑澄清）。定于（略）年9月4日9时（略）（北京时间）开始谈（略）（（略）2号附1号成（略）本项目评标室）。如需答疑澄清，《澄清通知书》将通过电子（略）给各供应商（略）表所列（略），供应商在规定时间内通过电子（略）进行回复。请务必保持电话畅通（本项目不进行二次报价）。七、代理服务费（略）成交人在采购结果公示期满5日内，向采购代理机构（略）代理服务（略）相关约定，按照成交金额的1.5%（略）开户银行：建行成都（略）账号：（略）（注：不允许现金缴款和个人缴款）（略）详细地址：（略）2号附1号（略）项目联系（略）建行成都（略）账号：（略）（注：不允许现金缴款和个人缴款）。九、发布媒介本公（略）址：https:（略）.cn、中国采购与招标网（（略）www.（略）.cn）发布。（略）年8月（略）日附件1：供应商（略）表供应商（略）表（略）（（略））授权代表人及电话（略）邮寄地址项目名称项目编号包件号开票信息（提供与税务登记一致的有效信息）单位名称：纳税人识别号：地址、电话：开户行及账号：年月日备注：1.本表不得手写，不得修改本表格格式；2.务必确保本表信息准确无误，信息错误造成的后果自负。附件:2服务需求明细表服务需求明细表包件号服务名称服务范围单位数量承诺税率服务期限最高含税限价（（略））谈判保证金（（略））1（略）运维服务基础维护（详细见下表）项（略）%合同签订之日起至（略）.6.（略）（其中基础维护按（略）个月服务周期核算）（略）运维服务培训（详细见下表）项（略）运维服务升级维护（详细见下表）项（略）%①基础维护成都东、成都西、成都南、双流机场、安（略）、离堆公园、（略）、（略）西、青城山、彭州、安德、（略）、（略）、彭州南、犀浦、都江堰、资阳北、简阳南、大足南、璧山、荣昌北、永川东、资中北、隆昌北、内江北、青神、新津、眉山东、新津南、大邑、崇州、温江、雅安、浦江、西来、邛崃、朝阳湖、名山、重庆北、重庆西、沙坪坝、贵阳北、贵阳、龙洞堡、贵定北、（略）、贵阳东、龙里北、（略）、都匀东、榕江、从江、绵阳、德阳、江油、广汉北、罗江东、江油北、青白江东、青莲、旌阳、罗江东等运（略）的车站各类型问题。序号明细1（略）无法（略），指导其检查配置账号2（略）后无相应作业模块，指导（略）域权限3手持机本日作业模块，无相应作业车次，检查是否安排作业及作业是否下发4手持机计划作业报点时间与实际报点时间不符逻辑，检查客运派班参数5手持机具备检票条件后，其他岗位无反应，检查派班时间及指导手动获取6手持机实名制验证交班无法查询值班员姓名，检查（略）7综控管理页面车次闪红，指导其核对（略）与（略）是否一致8综控管理页面（略）开停检时间、检票口、停车标，指导其同步旅服9车次晚点后，手持机、综控计划作业时间与实际作业时间不符，同步旅服重新派班（略）综控管理页面缺少车次，联系调度下发日班计划或在综控管理页面手动新增车次（略）综控未收到邻站发车的消息，检（略）是否配置完（略）、消息是否正常（略）域派班页面，无智能派班（略），检查其统一身份人员权限（略）智能派班未成功，指导其点位是否配置正确、检查是否有开停检时间、（略）域内人员是否足够、检查停车标是否正确（略）智能派班后，无法保存或下发，检查自动保存（略）是否打开（略）多次智能派班后，作业人员重复，指导其清除派班，重新派班（略）个别人员未参加智能派班，检查人员岗位配置中是否设（略）域与时间（略）域派班中，未找到客运作业人员，指导在作业人员维护中删除后重新添加（略）客运车次维护中无新图号，指导其新增图号及密码获取，进行下发（略）客运派班上水吸污未派班成功，检查客运车次维护中是否维护上水吸污（略）文电命令电子簿，无开停检时间、无停车标，指导其重载（略）文电命令电子簿，无法查询命令，指导手动添加或联系后台处理（略）文电命令管理，无法进行命令审核，检查统一身份人员权限（略）台账，职工出勤簿，数据不正确，指导数据重载（略）台账，电梯类巡检记录中，巡检内容未打钩，重新配置巡检方式（略）台账，题库管理中，班前试问题目与录入题目不一致，检查题库管理中启用批次（略）台账，信息机房巡视打卡失败，在客运设备电子台账中检查设备名称是否是（略）JF（略）及时响应答（略）运用类问题。②培训（（略）、线下或其他方式）成都东、成都西、成都南、双流机场、安（略）、离堆公园、（略）、（略）西、青城山、彭州、安德、（略）、（略）、彭州南、犀浦、都江堰、资阳北、简阳南、大足南、璧山、荣昌北、永川东、资中北、隆昌北、内江北、青神、新津、眉山东、新津南、大邑、崇州、温江、雅安、浦江、西来、邛崃、朝阳湖、名山、重庆北、重庆西、沙坪坝、贵阳北、贵阳、龙洞堡、贵定北、（略）、贵阳东、龙里北、（略）、都匀东、榕江、从江、绵阳、德阳、江油、广汉北、罗江东、江油北、青白江东、青莲、旌阳、罗江东等运用并实（略）的车站，每季度不低于1次集中培训。序号明细1综控管理页面数据来源介绍及日常盯控、注意事项2文电命令电子薄数据来源介绍及日常操作、注意事项3文电命令查看数据来源介绍及日常操作、注意事项4客运辅助派班数据来源及日常操作、注意事项5（略）域派班日常操作、注意事项、派班参数调（略）方法6客运车次维护日常操作及调图操作方法7客运作业人员维护数据来源及日常增、删、改、假、病、休、手持账号设置操作8客运车次维护（行包）日常操作及调图操作方法9客运车次维护（邮政）日常操作及调图操作方法（略）客运车次维护（上水）日常操作及调图操作方法（略）客运车次维护（吸污）日常操作及调图操作方法（略）客运图形化站场设备点位、作业点位日常增、删、改操作方法（略）人员工作时长统计（车站）操作方法（略）人员报点作业统计操作方法（略）客运设备电子台账增、删、改操作方法（略）客运巡检统计操作方法（略）图定客运作业大表每日操作方法（略）综控历史查看日常操作方法（略）客运（略）占用日常操作方法（略）各数据来源介绍（略）客运（略）域作业查看介绍及操作方法（略）客运作业点位配置的日常操作及变更点位方