组 长：陈 懿（（略）长，二级调研员）

　　副组长：廖德荣（（略）长）

　　赖桂（略）（（略）师）

　　陈（略）主任）

　　（略）副主任）

　　成 员：袁（略）审计科科长）

　　陈（略）财务科科长）

　　（略）建管科科长）

　　（略）人教科负责人）

　　丘（略）副主任）

　　林 （略）副主任）

　（略）监审科科长）

　（略）监审科负责人）

　　二、下设（略）

　　（一（略）投资交通建设项目审计工作的日常监督、协调、管理等事宜。主要职责如下：

　　1.负责领导小组日常联络协调工作和会务工作，落实领导小组会议决定的有关事项。

　　2.负责评估拟列入审计计划项目是否具（略）投资交通建设项目年度审计划。

　　3.负责审计和竣工财务决算批复过程中的协调、指导、监督等工作，及时反映审计工作和竣工财务决算批复中遇到的重大、疑难问题。

　　4.根据领导小（略）投资交通建设项目审计和竣工财务决算批复相关规定。

　　5.组织拟参与审计的内部审计人员或者社会审计机构审计人员统一进行审前培训。

　　6.派员监督受委托的社会审计机构的审计进度、审计力量的配备情况、审计深度和范围等，指导其按照既定的审计实施方案开展工作，协助组织对社会审计机构审计结果进行抽查，组织做好社会审计机构审计质量评价及考核工作。

　　7.组织（略）会议，研究审定审计报告。

　　8.协助督查被审单位审计（略）改落实情况。

　（略）组成人员如下：

　　主 任：袁（略）审计科科长）

　　副主任：陈昆耀

　　成 员：黄永红、巫火秀、吴隆明、陈梦圆。

　　三、其他

　　（一）拟列入审计的建设（略）建设管理科或建设单位提供书面审计申请，审计领导小组研究确定审计安排。

　　（二）审计办公经费从现有年度预算中列支，（略）日常办公经费、会议费、培训费和项目审计抽调人员差旅费，以及其他相关费用。

　　（三）需委托社会审计机构审计的，根据规定（略），所需审（略）审计科提出年度预（略）财务科统一汇（略）财政审核批复，若无财政资金保障的，由项目业主（略），列入项目建设成本。

　　领导（略）成员因工作岗位等变动不再担任的，由继任者接任，不再另行发文。

　　（略）

　　（略）年6月（略）日