招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-10-25在采购与招标网发布 深圳交易集团2022年数字化规划实施（二期）-H包数字化运作组织配套设计公开招标采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 项（略）年数字化规划实施（二期）-H包数字化运作组织配套设计项目编号:（略）AA（略）项目地址：（略）其他资金来源:企业自筹项目（略）“风火（略）完成了数字化转型实施（一期）项目建设，二期项目在稳步推进中，结合数字化规划方案及一期建设成果，数字化转型项目表现出“机制改革创新、交易便捷高效、数据互联互通、科技创新探索、数字化应用广泛、展业效果显著、内外风险兼管、体系见微知著”八大的卓越价值。为响应（略）年《中共中央国务院关于加快建设全国（略）场的意见》持续推（略）场高效畅通和规模拓展的目标及《（略）域性国资国企综合改革试验实施方案》（略）场化管控（略）将在数字化中台组织架构和经营管理上做出突（略）场化发展，匹配已经建成或将要建（略）的落地与运营，保障“风火轮数字化转型”的战略顺利推进。综上，为聚焦数字化业务中台的组织要求（略）中台的相关组织工作职能，明确承接各中台组织的资（略）近年来的（略）期望在原有机构设置指引的（略）的成熟做法，结合集团发展目标，构建规（略）的组织管控模式、组织架构、岗位体系和任职资格体系，提升精细化管理与运营能力。（二）卓越目标1.在集团战略目标引领下，适配数字化转型、配套“风火轮”中的交易（略）+”业务（略）战略目标实现的前瞻性管控模式、组织架构体系和运营机制，明确职责（略）构建与战略、组织、运营和技术相适应的一体化动（略）各单位各司其职、聚力合作。2.在集团管控模式、组织体系和运营机制的牵引下，穿透构建科学有效的岗位体系（含三（略）管控模式、组织体系及运营机制切实有效落地运行，着力打造主业突出、治理良好、管理高效、集权与（略）权适度的具有（略）公司，努力将集团管理体系打造成为全国公共资源行业标杆，引领要素交易行业（略）年数字化规划实施（二期）-H包数字化运作组织配套设计公开招标采购公告公告发布（略），中（略）公告开始时间:（略）-（略）-（略）:（略）公告信息:注意事项：一、潜在投标人凭企业机构（略）及密码（略）址：https:（略）.com）缴纳电（略）上（略）；二、（略）及（略）说明，详见下方链接：1.企业（略）：https:（略）.html#Register2.供应商（略）：https:（略）.com（略）流程操作问题见以下联系方式：（略）www（略）页右下（略）白色机器（略）客服电话：（略）-（略）、（略）-（略）操作技术支持电话：（略）-（略）；四、企业（略）信息审核电话：（略）-（略），（略）申请联系电话：（略）、（略）；五、（略）址：用户指南→工具（略）（（略）驱动、招标文件编辑工具、投标文件编辑工具）；六、保证金收退及发票管理联系电话：（略）-（略）、（略）-（略）；七、监督举报电话：（略）-（略）、（略）-（略）；八、招标文件内业务问题请联系代理机构联系人（详见招标文件：投标人须知前附表内）九、温馨提示：保证金将按原汇款途径退回，我司不会以任何名义要求投标人将保证金汇至招标文件指定账户以外的任何账号，谨防诈骗。十、本项目的技（略）需求、投标文件格式、评标办法等相关内容详见招标文件，以招标文件为准。公告附（略）供应商操作手册V1.0.pdf招标（略）年数字化规划实施（二期）-H包数字化运作组织配套设计标段包编号:（略）AA（略）报价方式:总价包干采购控制价（（略））:（略）采购控制价说明:采购控制价说明附件:评审办法:综合评估法开启形式:（略）开启投标响应文件:（略）是否缴纳保证金:是是否采用评定（略）离方式:否是否递交资格审核资料:否联合体投标:不允许服务期天:（略）服务期说明:本项目总工期为自合同签定之日起（略）天内完成项目初步验收及项目成果应用培训，具体如下：1.第一阶段自合同签定之日起（略）天内完（略）管控模式、组织体系及岗位体系）；2.第二阶段自合同签定之日起（略）天内完（略）任职资格体系）；3.第三阶段自合同签定之日起（略）天内完成项目成果培训和竣工验收；4.质保（伴随服务）期项目服务伴随期至少为最终验收通过之日起1年（略）（以下简称“集团”）（略）年数字化规划实施（二期）项目H包数字化运作组织配套（略）、子公司。具体内容如下：1.集团管控模式、（略）各单位的功能定位要求，适配数字化转型、配套“风火轮”中的交易（略）+”业务（略）战略目标实现的前瞻性近期、中期、远期管控模式、组织架构体系和运营机制，明确职责（略）构建与战略、组织、运营和技术相适应的一体化动态管理咨询解（略）、全资及控股子公司。2.岗位体系（含三定）、任职资格体系。在管控模式、组织体系和运营机制基础上，穿透构建科学有效的岗位体系（含三定）、任职资格体系，前瞻性科学合理设计各单位动态（略）阶段的岗位职级方案，明确各单位的岗位设置、岗位职责、岗位编制；结合各业务类型、各序列、各岗位职级特点等，构建任职资格体系，确立任职资格要素，包括但不限于：基本任职要求，知识技能要求，能力素质要求等，使得员工只有在满足对应岗位职级的任职资格，才能调动至对应岗位职级。评估维度需满足统一、标准、可衡量、可操作（略）、研究（略）等。项目需求包括政策研究、现状评估、方案设计以及伴随其各项服务。详见《招标需求书》。资格条件:1.投标人为中华人民共和国境内（略）的能够独立承担民事责任的独立法（略）支机构），提供营业执照或其他合法经营证明文件。2.本项目不接受联合体投标，不接受（略）包，不接受转包。文件获取开始时间（公告发布开始时间）:（略）-（略）-（略）:（略）文件获取截止时间:（略）-（略）-（略）:（略）质疑截止时间:（略）-（略）-（略）:（略）澄清、修改、答疑截止时间:（略）-（略）-（略）:（略）递交文件截止时间（公告发布截止时间）:（略）-（略）-（略）:（略）开标时间:（略）-（略）-（略）:（略）文件获取地（略）开标地（略）招标人（略）采购单位地址：（略）机构地址：（略）9栋B4座6（略）联系人：（略）、陈工座机号码:手机号码:（略）、（略）、（略）:sztcwang（略）@（略）.com