招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-10-21在采购与招标网发布 (71c18)顺德职业技术学院物业管理服务定点议价采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 顺德（略）采用定点采购议价方式实施本次采购。一、项目信息（一）项目名称：顺德（略）物业管理服务定点采购（二）项目编号：DDYJ-（略）-（略）（三）预算金额：1,（略）,（略）.（略）（四）采购需求：编号服务描述需求描述数量计量单位1一、服务内容1、负（略）内的所有保洁（绿化地除外）。包括但不限（略）1-（略）（建筑面积约（略）平方米）（略）、停车场等室外（面积约（略）平方米）保洁服务。2、按照政府垃圾（略）类要求推进实施校园垃圾（略）类管理，及时清理（略）域的生活垃圾，并将生活垃圾投放到校方指定垃圾池，负责对（略）政回收的校内大型垃圾处理及清运工作。3、（略）内化粪池（略）定期清疏（每学期不少于1次），确保化（略）无堵塞，无臭味及污物外溢。4、（略）内石（略）、（略）和砖面结构的（略）高压冲洗，每学期不少于1次。5、涉及到卫生防疫工作需要，中标人必须按照上（略）防疫工作需要做好保洁、通风、消毒工作，并做好资料存档。6、按要求（略）其它临时保洁任务。二、服务时间自合同签订之日起一年。三、服务要求1、所有服务人员需统一配置着装，人员身份岗位信息在着装上有明显的标识。中标人对采购人的物业管理方案、组织架构、人员录用等建立的各项规章制度，在实施前要报告采购人，采购人有审核权。本项目进场服务的人员（略）周岁（含）以下需占（略）%以上。未达到指标，按人数计算，未达到1人一次性扣除服务费2（略）。2、在合同期建立工作档案。包括但不限于人员配置、计划、总结、考核制度等，制定岗位职责并执行。3、中标人有责任（略）内的其他外来单位进行监督管理，做好文明施工管理。若其他单位在校内作业过程中对中标人合同范围内的标的造成破坏损坏的，中标人承担监管不力责任，中标人原则上于3天内免费修复（或者责成相关责任人修复）。4、服务项目涉及到的服务配间必须常年保持干净（略）洁（如：设备间，服务准备间，茶水间等）。5、采购人对中标人在本校的服务岗位的设置、人员录用与管理有决定权。（略）服务的所有工作（略）后勤保卫处和中标人指挥调配，若服务期间校方后勤保卫处书面提出更换相应的工作人员，中标人必须无条件服从，（略）天内调（略）工作人员到位（调（略）过程不得出现空岗状态）。中标人未按时响应的扣除服务费（略），连续3次未落实的视为重大违约扣除服务费5（略）。6（略）教学、科研、学术活动、重大活动、培训、自然灾害（略）（包括其他校办企业）在校内开展经营活动需求，需要中标人根据工作需要调（略）工作或者临时增加人手，中标人必须无（略）的工作，费用包含在报价中（如果需要（略）物资双方可另行协商解决），若中标人拒绝配合或者其它各种理由（略）的工作，每次扣除服务费5（略）。7、物业管理公司须及时将当年度工作档案移交后勤部门保存。（略）个后勤工作的安全有序进行，中标人需要在合同结束前1个月与新的中（略）后勤部门完成所有工作档案等对接工作，若未产生新的物业服务单位时，中标人有责任继续保管好相（略）完成移交为止。8、合同签订后按照合同约定服务正式生效之日前，中标人需提前1个月安排部（略）相关工作人员入场进行相关工作对接，合同正式生效之日不得出现空岗运行。9、在合同期内中标人所有（略）服务期间需要遵（略）的相关管理制度，若出现中标人的员工与中标人之间产生劳务等各类纠纷，如（略）的正常工作，每次处以扣除服务费（略）。（略）、中标人需要管理和约束所有在校服务的员工，（略）资产管理工作，若出现监守自（略）公物行为，由中标人负责赔偿。（略）、中（略）设立项目服务部，至少设立一名项目主管，全面负责项目统筹管理工作；合同期内每天安排保洁的人员不得少于（略）人。（略）、中标人为了完成本项目的服务内容，自备设备、工具、材料和消耗用品：主要包含但不限于消毒用品、清洁剂；工具、红黄黑色垃圾袋、毛巾、工作服、手套、口罩等。中标人所使用的设备与材料均需符合国家相关标准，合格以上的产品。（略）、本项目投入的所有人力资源均属于与中标人签订劳动合同并按照劳动法（略）社保的员工（不按劳动法执行所产生的一切后果由中标人承担），不得以任何形式进行转包（略）包。若出现转包（略）包，采购人有权单方面终止本合同，中标人承担违约责任。（略）、本项目中标人所有投入的物资材料均为新购置的合格产品，所有投入的设备均为未到达报废期限，外观较新噪音小的环保设备。在使（略）提出需要更换的陈旧、噪音较大、不环保的设备，中标人必须无条件进行更换，更换期限不得超过（略）天。（略）、中标人应对所录用人员严格审查，出具录用人员没（略）相关政策持健康证及相应专业岗位资格证。（略）、本项目“人员配置要求”按照每个岗位每个人8小时工作制进行核算，项目在运行过程当中如果对相应的岗位工作时间进行调（略）（不含临时突发性工作需求），在不缺岗的情况下导致人员配置发生变（略）主管部门审批备案后方可执行。合同正式生效后，采购人检查中标人人员配置情况，若出现人员空缺没有达到配置要求，空缺一人一次扣除服务费2（略）（不含工作时间调（略）导致人员配置调（略）且经过备案的），项目运行过程中采购人不定期组织检查，检查到空缺一人一次扣除服务费2（略）,同个模块同岗位出现2次及以上人员空缺情况，每查到一次扣除服务费4（略）（经审批备案的除外）。（略）、（略）公共厕所洗手用品、纸巾等的配置（校方采购后，中标人负责（略））。四、服务质量评定及付款方式1、检查方法：日（略）后勤保卫处相关工作人员负责，日常检查过程中，检查人员对照日常检查评（略）标准（略）改。每个季度末汇总当季度扣（略）总（略）数，计算出当季度得（略）数和应当固定扣减的服务费用，报后勤保卫处财务人员，按照本项目付款方式（略）物业服务费（略）。每季度总（略）；每月检查得（略）=总（略）-当月累计扣（略）-（略）为优秀，（略）-（略）为合格，（略）以下为不合格。考核为“优秀”当季度款全额（略）；考核为“合格”，当季度款只（略）款项的（略）%，剩余（略）%予以没收；考核为“不合格”，当季度款只（略）款项的（略）%，剩余（略）%予以没收。固定扣减的服务费：指日常检查过程中按照“服务要求”发现物业违规需要扣款的事项和“2、计（略）方法”中的第②项以固定方式扣除的物业服务费。日常检查评（略）标准表标准内容评（略）依据及方式监管评（略）参考工作态度、服务态度。师生反馈意见违反工作制度，每人次扣1（略）；服务态度不好，引起师生投诉，每人次扣1（略）。对照清洁保洁要求根据清洁保洁标准考核未达标，每项每次扣0.5（略）；重复出现的问题或师生投诉，每项每次扣1（略）2、计（略）方法①日常检查过程中，检查人员发现问题以书面（可以先口头通知，书面通知于当天（略）进行（略）改，一般问题需3天内解决，比较紧急的事项需当日处理。②在日常检查（略）改工作中，对于同一事项（地点内容相同）的（略）改内容，当月（略）改通知单达到2张以上者（包含第2张），每同一事项单按人民币（略）的方式扣除物业管理费。3、付款方式：中标金额按照季度付款，每个季度按考核结果（略）当季款项服务费，共（略）为四个季度。中标人应在当季度结束后（略）日内向采购人递交当季的服务费发票，采购人在收到发票后（略）个工作日内（略）上个月扣除罚金（若有）的服务费。五、项目预算本项目一年的预算为（略）.（略）。序号岗位项目人数数量单价（（略））金额（（略）年）费用说明1主管（略）不含社保2（略）车司机（略）不含社保2清洁员（略）不含社保3员工社会保险（略）单位（略）约（略）月人4清洁工具（略）月人5车辆维护（略）车维护6员工福利（略）按员工工资总额的3%7国家法定（略）天节假日加班费（略）除管理人员以外月工资总额（略）.（略）*（略）天*3倍*加班率（略）%。8服装费（略）每人（略）9员工合同到期补偿费（略）一年补偿一个月，按最低（略）月，补偿比例（略）%计算。（略）突发任务和其他补贴费用（略）人均（略）月合计（略）一、服务内容1、负（略）内的所有保洁（绿化地除外）。包括但不限（略）1-（略）（建筑面积约（略）平方米）（略）、停车场等室外（面积约（略）平方米）保洁服务。2、按照政府垃圾（略）类要求推进实施校园垃圾（略）类管理，及时清理（略）域的生活垃圾，并将生活垃圾投放到校方指定垃圾池，负责对（略）政回收的校内大型垃圾处理及清运工作。3、（略）内化粪池（略）定期清疏（每学期不少于1次），确保化（略）无堵塞，无臭味及污物外溢。4、（略）内石（略）、（略）和砖面结构的（略）高压冲洗，每学期不少于1次。5、涉及到卫生防疫工作需要，中标人必须按照上（略）防疫工作需要做好保洁、通风、消毒工作，并做好资料存档。6、按要求（略）其它临时保洁任务。二、服务时间自合同签订之日起一年。三、服务要求1、所有服务人员需统一配置着装，人员身份岗位信息在着装上有明显的标识。中标人对采购人的物业管理方案、组织架构、人员录用等建立的各项规章制度，在实施前要报告采购人，采购人有审核权。本项目进场服务的人员（略）周岁（含）以下需占（略）%以上。未达到指标，按人数计算，未达到1人一次性扣除服务费2（略）。2、在合同期建立工作档案。包括但不限于人员配置、计划、总结、考核制度等，制定岗位职责并执行。3、中标人有责任（略）内的其他外来单位进行监督管理，做好文明施工管理。若其他单位在校内作业过程中对中标人合同范围内的标的造成破坏损坏的，中标人承担监管不力责任，中标人原则上于3天内免费修复（或者责成相关责任人修复）。4、服务项目涉及到的服务配间必须常年保持干净（略）洁（如：设备间，服务准备间，茶水间等）。5、采购人对中标人在本校的服务岗位的设置、人员录用与管理有决定权。（略）服务的所有工作（略）后勤保卫处和中标人指挥调配，若服务期间校方后勤保卫处书面提出更换相应的工作人员，中标人必须无条件服从，（略）天内调（略）工作人员到位（调（略）过程不得出现空岗状态）。中标人未按时响应的扣除服务费（略），连续3次未落实的视为重大违约扣除服务费5（略）。6（略）教学、科研、学术活动、重大活动、培训、自然灾害（略）（包括其他校办企业）在校内开展经营活动需求，需要中标人根据工作需要调（略）工作或者临时增加人手，中标人必须无（略）的工作，费用包含在报价中（如果需要（略）物资双方可另行协商解决），若中标人拒绝配合或者其它各种理由（略）的工作，每次扣除服务费5（略）。7、物业管理公司须及时将当年度工作档案移交后勤部门保存。（略）个后勤工作的安全有序进行，中标人需要在合同结束前1个月与新的中（略）后勤部门完成所有工作档案等对接工作，若未产生新的物业服务单位时，中标人有责任继续保管好相（略）完成移交为止。8、合同签订后按照合同约定服务正式生效之日前，中标人需提前1个月安排部（略）相关工作人员入场进行相关工作对接，合同正式生效之日不得出现空岗运行。9、在合同期内中标人所有（略）服务期间需要遵（略）的相关管理制度，若出现中标人的员工与中标人之间产生劳务等各类纠纷，如（略）的正常工作，每次处以扣除服务费（略）。（略）、中标人需要管理和约束所有在校服务的员工，（略）资产管理工作，若出现监守自（略）公物行为，由中标人负责赔偿。（略）、中（略）设立项目服务部，至少设立一名项目主管，全面负责项目统筹管理工作；合同期内每天安排保洁的人员不得少于（略）人。（略）、中标人为了完成本项目的服务内容，自备设备、工具、材料和消耗用品：主要包含但不限于消毒用品、清洁剂；工具、红黄黑色垃圾袋、毛巾、工作服