招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-11-21在采购与招标网发布 金山校区污水处理站及污水提升泵站运行管理(福州市)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 　首页——二次竞价公告——内容（略）污水处理站及污水提升泵站运行管理服务项目（FJCCZB（略）-（略）上竞价公告　（略）标书（登入之后才可以（略）标书）标号：FJCCZB（略）-（略）WJ截止日期:（略）:（略）:（略）标书扣费：0（略）本竞标共有1个合同（略）承诚（略）公司关于福建农林大学（略）污水处理站及污水提升泵站运行管理服务项目（FJCCZB（略）受委托，就下述（略）上竞价，现邀请国内合格的供货商参与报价。一、项目编号：FJCCZB（略）-（略）WJ二、项目名称：福建农林大学（略）污水处理站及污水提升泵站运行（略）上竞价品目名称、数量及主（略）上竞价内容一览表四、（略）起止时间：（略）年（略）月（略）日至（略）年（略）月（略）日（略）：（略）上竞价（略）表于（略）时间截（略）。五、参与竞价的供应商（略）采购法》第二十二条第一款规（略）上竞价（略）截止时间：（略）年（略）月（略）日上午（略）：（略）址：http:（略）.net八、报价供应商应先（略）承诚（略）站（http:（略）.net）首页进行供应商（略），（略）完成后需提交以下审核资料（纸质材料（略）送达），经审核后方可（略）。报价人需提交合格有效的统一社会信用代码营业执照复印件（或事业单位法人证书复印件等）、单位负责人授权书（授权书参（略）站（略）板块，若报价人代表为单位负责人，则提交其（略）正反面复印件，可不提供本授权书）。九、本批竞价的保证金为每竞价单位（略）人民币，竞价保证金应以转帐、电汇的形式（略）上竞价（略）递交截止时间前交至招标代理人。（略）保证金退还手续时必须按转帐或电汇形式。十、此次竞价采购为国内采购，请竞价方报人民币交货价，不涉及进口有关手续。十一、报价文（略）上竞价（略）上竞价要求（略）至（略）标书处,未按此要求的，将被视为无效（略）。电子报价文档具法律效力。十（略）服务器数据库（略）络通信造成的报价数据（略）无关，请各报价人合理选择（略）报价时间，以免造成不必要的损失。地址：（略）2（略）3（略）层邮编：（略）电话：（略）-（略）传真：（略）-（略）　　　　　　　　　　（略）开户行：中国工商银行福（略）　　　　　　帐号：（略）保证金退还联系人（略）年（略）月（略）上竞价内容一览表合同包品目号品目名称技术和服务要求数量竞价最高限价（单价（略））竞价最高限价（总价（略））允许进口（略）污水处理站及污水提升泵站运行管理服务项目详细技术和服务要求见附件。3年（略）要求：一、合同签订时间：成交通知书发出之日起（略）天内签订合同。二、运行管理服务期限：服务期限为合同生效之日起3年具体时间按合同约定。三、交货地址：（略）订后，成交供应商每完成6个月的运行管理服务后，根据实际考评情况采购人向成交人（略）相应的费用，（略）6次（略）给成交人（成交人须提供相应金额的全额发票）。五、履约保证金：履约保证金百（略）比：5%。说明：成交人在签订政府采购合同前应向采购人缴纳合同总金额5%的履约保证金，该履约保证金将在服务完成经验收合格且成交人无违约的前提下无息退还。如果是以保函形式缴纳履约保证金的，成交人必须开具见索即付无条件（略）保函，且保函有效期即到期时间必须为服务完成经验收合格后再延长6个月。六、违约责任：1.1成交人按合同清单上的要求完成服务，采购人应严格按照竞价文件要求在双方约定的时间内进行验收，采购人无正当理由不得无故拖延验收时间。1.2成交人所交服务不符合本文件合同要求的，采购人有权拒收并要求成交人调（略）服务直到符合竞价要求；若成交人无法交付符合竞价要求的服务采购人有权没收其履约保证金。1.3成交人不能交付服务的，采购人没收其履约保证金。1.4成交人逾期交付服务，成交人应向采购人每日偿付货款5‰的违约金。七、报价人报价时需（略）别对污水处理站、下安（三环）污水提升泵站、（略）污水提升泵站进行报价。附件：技术和服务要求一、服务范围：1、污水处理站（日运行处理量（略）及设备进行维护管理，包括：污水处理站的供配电设备、泵机设备、污水处理设施进行运行调度；对污水处理站建筑物、构筑（略）设施进行维护管理；对污水处理站的技术档案与技术资料进行管理；对污水处理站的安全生产运行进行管理；对污水处理站运行人员进行培训教育工作，并制订系列的运行管理规程（如：生产运行管理规程，事故处理规程等）。2、下安（三环）污水提升泵站（日运行处理量（略）吨）对（略）设备进行维护、维修管理，包括：泵站的供配电设备、泵机设备、格栅除污机、变频控制（略）以及泵站内其它附属设备进行运行调度、维护维修；对泵站建筑物、构筑（略）设施进行维护管理；对泵站的技术档案与技术资料进行管理；对泵站的安全生产运行进行管理；对泵站运行人员进行培训教育工作，并制订系列的运行管理规程（如：生产运行管理规程，事故处理规程等）3、（略）污水提升泵站（日运行处理量（略）吨）对（略）设备进行维护管理，包括：污水泵站的供配电设备、泵机设备、格栅除污机及泵站内其他附属设备进行运行调度、维护；对泵站建筑物、构筑（略）设施进行维护管理；对泵站的技术档案与技术资料进行管理；对泵站的安全生产运行进行管理；对泵站运行人员进行培训教育工作，并制订系列的运行管理规程（如：生产运行管理规程，事故处理规程等）。二、服务内容及要求：1、保证污水处理站、（略）污水提升泵站的日常运行，按规定及时对污水进行处理、日产日清；负责污水处理站、（略）污水提升泵站日常设备设施的管理维护、安全保障、垃圾清理等工作；定期对下安（三环）污水提升泵站（略）污水提升泵站内污水积水池的污泥进行清理。2、保证下安（三环）污水提升泵站的日常运行，负责泵站内的供配电设备、（略）、泵机设备、格栅除污机、变频控制（略）以及泵站内其它附属设备进行运行调度、维护维修；对泵站建筑物、构筑（略）设施进行维护管理。3、不定期对污水处理站、下安（三环）污水提升泵站（略）污水提升泵站的设备设施、（略）进行维护、保养，确保设备设施正常运行。4、如遇台风、大雨、大雾、高低温等自然灾害或采购人的重大活动，成交人要无条件配合采购人进行处理。5、采购人因故停用污水处理站，成交人需无条件配合，运行管理费用根据合同规定，按实际运行时间进行结算（按天结算）。6、在本项目合同结束后，新成交人未入驻之前，（略）污水处理站、下安（三环）污水提升泵站（略）污水提升泵站仍由原成交人负责运行管理服务，直至新成交人位入驻接收为止，费用按照原合同规定的标准（略）（按天结算）。7、原成交人应在新成交人入驻前将设备设施进行检测检修无误后移交给新成交人，移交时应包括设备设施各种资料。8、下安（三环）污水提升泵站采用（略）及手机短信报警。成（略）络所需4GSIM卡并承担4GSIM卡相关通信费用（这部（略）费用应包含在投标报价中）。9、运行人员至少1人需每日（略）小时在岗并自行解决食宿，运行人员相关要求如下：（1）运行人员需具备在有效期内的污废水处理工上岗证，提供证书复印件并加盖报价人公章。（2）运行人员固定，具有污水处理设施维保的经验操作人员，且为成交人正式员工，须熟练掌握设备的操作流程，严格按规范操作；设备维护人员需熟练掌握设备、设施的性能并能处理机器的故障，确保机器正常运转。（3成交人提供运行人员驻点服务，为成交人正式员工，具有污水处理设施运营维修维保经验的人员，须熟练掌握污水处理站的工艺流程，遇到问题及时解决，应能对主管环境部门检查，工（略）应提（略）通过后方可离开。4（略）的岗前培训，熟悉环保相关法律法规知识。5报价人须承诺在运行管理期间不得无故自行更换运行人员，但采购人有权要求更换成交人不合格的运行人员，成交人必须及时重新更换符合竞价文件要求的运行人员。成交人若需要更换运行人员，需提前一个月以书面形式向采购人提出申请，经采购人同意后方可更换，若出现成交人无故自行更换运行人员，每出现1次扣除履约保证的（略），扣完为止，采购人有权单方面终止合同。（略）、报价人应承诺成交后为投入本项目的所有服务人员在运行管理服务期内（略）雇主责任保险或意外险，签订合同时须提供相关发票及保单凭证复印件给采购人确认核实，报价时须提供承诺函。（略）、根据运行情况，每月进行考评，采购人于每月5日前（若遇节假日可视情况顺延）完成对成交人上个月运行管理服务效果进行考核评价，考核等级为合格（考核平均（略）大于等于（略）），（略）上月运行管理服务费；考核等级为基本合格（考核平均（略）-（略）），（略）上月运行管理服务费的（略）%，扣除的5%运行管理服务费不返还；考核等级为不合格（考核平均（略）小于（略）），经（略）改合格后，（略）上月运行管理服务费的（略）%，扣除的（略）%运行管理服务费不返还。服务费每六个月累计（略）一次。一年累计3次考评不合格，采购人有权终止合同，履约保证金不予退还。月度考评评（略）表详见下表：表一、（略）污水处理站及污水提升泵站运行管理服务质量月度考评评（略）表序号标准内容（略）值监管评（略）参考评（略）1成交人制定有详细的污水处理站及污水提升泵站运行管理实施方案和创优计划（略）没有方案和计划扣6（略），不符合要求扣4（略）2建立健全各项管理制度，各岗位工作标准，并制定具体的落实措施和考核办法，各岗职责上墙7（略）没有建立扣5（略），运行管理服务工作程序、质量保证制度、岗位考核制度等，每发现一处不完（略）不规范扣1（略），未制订措施及考核办法各扣1（略）。3（略）沟通，对校方安排的有关处理联络、知会要及时跟踪、落实及反馈，遇台风等恶劣天气造成的污水突发事件及时处理。（略）遇重大问题不报告扣3（略），因沟通原因影响工作扣3（略），安排事项无反馈、无结果扣1（略），遇被投诉扣3（略），未及时处理污水突发事件扣3（略）。4组织结构健全，人员配置符合合同或竞价文件要求，所有人员身体健康，（略）各项制度5（略）组织不健全扣3（略），人员配置不足，每少一人扣1（略），员工管理不到位扣1（略）。5每日对污水进行处理及提升，严格按照运行管理规程做到（略）设施内的设备设施、（略）进行维护维修、检查、保养。（略）未按要求做到日产日清扣5（略），发现有未报备故障的设备设施及（略）的扣5（略），未及时对设备设施进行检查、维修、保养以及恢复运行的扣5（略）。6至少安排一名有污水处理运行经验的人员日、夜间在岗并切实做好安全巡查工作并制作签到表及记录表。（略）日、夜间人员不在岗扣5（略），安全巡查不到位扣5（略）。7按照污水处理站运行管理规程及污水提升泵站运行管理规程操作。（略）未按污水处理站运行管理规程操作扣8（略），未按污水提升泵站运行管理规程操作扣8（略）。8建立完善的养护管理制度及工作台账，内容包括：值班制度、岗位职责、维修记录、巡视检查记录、考勤表等（略）每发现一项不完（略）、不规范的扣4（略）。9对污（略）站及污水提升泵站的室内墙面、地面卫生，做到干净、（略）洁。4（略）每发现一处有脏、乱的情况扣1（略）。表2、（略）污水处理站及污水提升泵站运行管理服务监督考评打（略）表项目考评人（一）考评人（二）考评人（三）考评人（四）考评人（五）一、基础管理服务（（略））二、污水处理及提升运行管理服务（（略））得（略）合计得（略）平均得（略）三、服务负面管理清单管理负面清单本着项目管理与服务有过失的原