招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-11-21在采购与招标网发布 南宁住房公积金管理中心管理部物业管理服务采购采购文件更改通知二(NNZC2022-30189A)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 一、项目基本情况1.原公告的采购项目编号：NNZC（略）-（略）A2.原公告的采购项目名称：南（略）管理部物业管理服务采购3.首次公告日期：（略）年（略）月（略）日4.更改通知（2）二、更正信息1.更正事项：采购公告采购文件2.更正内容：（1）评标时间变更（略）年（略）月（略）日（略）时（略）（北京时间）（2）调（略）招标文件第四章第三节评（略）标准的（略）值：页码条款编号原条款内容现条款内容（略）页（略）页（略）页（略）页（略）页（一）（二）1、（六）2、3.评标委员会以招标文件为依据，对投标文件进行评审，对投标人的投标报价、技（略）文件等三部（略）内容按百（略）制打（略），其中价格（略），技术（略）。价格（略）;#（略）;;#（略）;;#（略）;（略）价格（略）计算公式：某投标人价格（略）=;#（略）;　（略）技术（略）;#（略）;;#（略）;（略）（1）服务需求工作方案（根据《服务需求一览表》中的;#（略）;服务内容及要求;#（略）;设置合理人员岗位、可行的安全保障实施措施、（略）域的实际现状提出较合理科学的计划等）（满（略））一档5（略）：投标人对（略）个项目工作计划合理安排、人员岗位设置合理、对人员有定期严格的培训方案、有安全保障实施措施，方案一般（5（略））二档（（略））：投标人对（略）个项目理解较充（略），（略）个项目的管理方式较科学合理、工作安排计划较周密详尽、人员岗位设置较合理、对人员有定期严格的培训方案、安全保障实施措施可行，方案较完善、可行、具体、有保证（（略））三档（（略））：投标人对（略）个项目理解充（略），（略）个项目的管理方式科学合理、工作安排计划周密详尽、人员岗位设置合理、对人员有定期严格的培训方案、安全保障实施措施可行、计划的方案有针对性，符合实际情况，计划详细具体、有保证，精准调度，（略）域的实际现状提出较合理科学的计划，实施方案评价（略）体优秀的（（略））（2）人员的培训计划（根据《服务需求一览表》中的;#（略）;服务内容及要求;#（略）;的内容编写包括但不限于人员的培训计划、目标及言行规范、仪表仪容、公众形象、基本技能等）（满（略））一档4（略）：培训方案科学，操作性强，只制定了简单的对各类人员的岗前培训，有相应的对各类人员工作期间的考核方式、目标及言行规范、仪表仪容、公众形象、基本技能的培训方案.。二档（8（略））：培训方案基本完善，培训内容包含岗前、目标及言行规范、仪表仪容、公众形象、基本技能的培训方案。三档（（略））：培训计划方案详细完善，培训内容包含人员的岗前、岗中及召回、目标及言行规范、仪表仪容、公众形象、基本技能的培训方案，制度完善管理制度，能够每月对人员进行培训及进行考核，并能结合对本项目的实际情况具有针对性的培训方案。（3）根据《服务需求一览表》中的;#（略）;服务内容及要求;#（略）;建立的管理规章制度、操作规程、信息反馈处理机制（满（略））一档：响应文件中无管理规章制度、操作流程、信息反馈处理机制等内容；（4（略））二档：建立有齐全的相关制度方案（惩处、淘汰机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制等）。（8（略））三档：建立有完善的规章管理制度与档案管理制度，如内部管理构架、管理运作机制，人员录用及考核、安全生产制度、工作计划、巡视记录、安保检查、投诉与回访记录、其他管理服务活动记录等管理内容，完（略）、齐全。（（略）;#（略）;;#（略）;（满（略））（1）投标人公司信誉（略）（满（略））;#（略）;投标单位管理人（略）级以上人力资源部颁发职业资格证书中级以上职称，提供认证书扫描件原件备查,每有一个得2（略），满（略）6（略）。;#（略）;投标单（略）行政单位、银行、中央企业）表扬或嘉奖，并提供相关盖章证明文件，每个得1（略），满（略）6（略）。;#（略）;投标单位通过ISO（略）系列国际质量体系认证、ISO（略）环境管理体系认证、ISO（略）职业健康安全管理体系认证的，每项得1（略），满（略）3（略）。;#（略）;投标单位人员获得安全生产知识和管理能力考核合格相关证书，每有一个得1（略），满（略）5（略）。（投标时提供证件扫描件，原件备查）（2）投标人公司业绩（略）（满（略））投标人（略）年以来承接过同类服务项目（;#（略）;同类项目;#（略）;是指党政机关、银行、事业单位等项目），每有1项得1（略），满（略）。（投标文件须提供中标通知书及合同复印件，同一项目续约不重复计（略），原件备查）评标委员会以招标文件为依据，对投标文件进行评审，对投标人的投标报价、技（略）文件等三部（略）内容按百（略）制打（略），其中价格（略），技术（略）。价格（略）;#（略）;;#（略）;;#（略）;（略）价格（略）计算公式：某投标人价格（略）=;#（略）;　（略）技术（略）;#（略）;;#（略）;（略）（1）服务需求工作方案（根据《服务需求一览表》中的;#（略）;服务内容及要求;#（略）;设置合理人员岗位、可行的安全保障实施措施、（略）域的实际现状提出较合理科学的计划等）（满（略））一档5（略）：投标人对（略）个项目工作计划合理安排、人员岗位设置合理、对人员有定期严格的培训方案、有安全保障实施措施，方案一般。二档（（略））：投标人对（略）个项目理解较充（略），（略）个项目的管理方式较科学合理、工作安排计划较周密详尽、人员岗位设置较合理、对人员有定期严格的培训方案、安全保障实施措施可行，方案较完善、可行、具体、有保证。三档（（略））：投标人对（略）个项目理解充（略），（略）个项目的管理方式科学合理、工作安排计划周密详尽、人员岗位设置合理、对人员有定期严格的培训方案、安全保障实施措施可行、计划的方案有针对性，符合实际情况，计划详细具体、有保证，精准调度，（略）域的实际现状提出较合理科学的计划，实施方案评价（略）体优秀的。（2）人员的培训计划（根据《服务需求一览表》中的;#（略）;服务内容及要求;#（略）;的内容编写包括但不限于人员的培训计划、目标及言行规范、仪表仪容、公众形象、基本技能等）（满（略）9（略））一档3（略）：培训方案科学，操作性强，只制定了简单的对各类人员的岗前培训，有相应的对各类人员工作期间的考核方式、目标及言行规范、仪表仪容、公众形象、基本技能的培训方案。二档（6（略））：培训方案基本完善，培训内容包含岗前、目标及言行规范、仪表仪容、公众形象、基本技能的培训方案。三档（9（略））：培训计划方案详细完善，培训内容包含人员的岗前、岗中及召回、目标及言行规范、仪表仪容、公众形象、基本技能的培训方案，制度完善管理制度，能够每月对人员进行培训及进行考核，并能结合对本项目的实际情况具有针对性的培训方案。（3）根据《服务需求一览表》中的;#（略）;服务内容及要求;#（略）;建立的管理规章制度、操作规程、信息反馈处理机制（满（略）6（略））一档（0（略））：响应文件中无管理规章制度、操作流程、信息反馈处理机制等内容。二档（3（略））：建立有齐全的相关制度方案（惩处、淘汰机制、监督机制、自我约束机制、信息反馈处理机制等）。三档（6（略））：建立有完善的规章管理制度与档案管理制度，如内部管理构架、管理运作机制，人员录用及考核、安全生产制度、工作计划、巡视记录、安保检查、投诉与回访记录、其他管理服务活动记录等管理内容，完（略）;#（略）;;#（略）;（满（略））（1）投标人公司信誉（略）（满（略））;#（略）;投标单位管理人（略）级以上人力资源部颁发职业资格证书中级以上职称，提供认证书扫描件原件备查,每有一个得0.5（略），满（略）1.5（略）。;#（略）;投标单（略）行政单位、银行、中央企业）表扬或嘉奖，并提供相关盖章证明文件，每个得1（略）；满（略）7（略）。;#（略）;投标单位通过ISO（略）系列国际质量体系认证、ISO（略）环境管理体系认证、ISO（略）职业健康安全管理体系认证的，每项得0.5（略），满（略）1.5（略）。;#（略）;投标单位人员获得安全生产知识和管理能力考核合格相关证书，每有一个得1（略），满（略）5（略）。（投标时提供证件扫描件，原件备查）（2）投标人公司业绩（略）（满（略）5（略））投标人（略）年以来承接过同类服务项目（;#（略）;同类项目;#（略）;是指党政机关、银行、事业单位等项目），每有1项得0.5（略），满（略）5（略）。（投标文件须提供中标通知书及合同复印件，同一项目续约不重复计（略），原件备查）3.更正日期：（略）年（略）月（略）日三、其他补充事宜无四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：南（略）地址：（略）5号联系方式：（略）-（略）.采购代理机构信息名称：南（略）地址：（略）3.项目联系方式项目联系人：（略）：（略）-（略）;