招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-11-10在采购与招标网发布 广州市南沙区榄核医院物业管理服务定点采购公告DDYJ-2022-620225。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 （略）南（略）采用定点采购议价方式实施本次采购。一、项目信息（一）项目名称：（略）南（略）物业管理服务定点采购（二）项目编号：DDYJ-（略）-（略）（三）预算金额：（略）,（略）.（略）（四）采购需求：编号服务描述需求描述数量计量单位1需求详细说明:查看附件一、招标范（略）南（略）物业管理服务采购项目。确定（略）家中标人，为采购人提供物业管理服务。二、项目概况（一）项目背景南（略）是一（略），座落（略）南（略）号，由一座（略）层的（略），一座两层CT（略），一座两（略），一座两（略），一座（略）及其（略）域。共（略）平方米（二）项目目标1.以干净、（略）洁、无异味、无积水为准则；2.每天按采购人要求完成开门前的全面清洁工作，随时保洁，保持服务范围的洁净；三、服务期限（略）年（略）月（略）日到（略）年（略）月（略）日。四、服务内容请采购人选择以下物业管理服务内容：（√）卫生清洁服务。（一）卫生清洁保洁服务1、清洁保洁范围：具体负（略）域（如走廊、（略）梯等）、公共场地（包括绿化地）（略）、停车场、运动场等清洁及保洁。2、清洁（上班）时间：早上7：（略）—（略）:（略）、下午（略）:（略）—（略）:（略）。3、工作要求（1）每天对单位门前、单位（略）定时清扫。（2）（略）段除定时清扫外，需安排固定人员巡回保洁。（3）下雨天需及（略）面，（略）面无积水。（4）旱季时每月冲（略）面，雨季每周冲洗一次。（5）定期（略）的墙壁、天花板等进行打扫。（6）厕所要求平时每天上午、下午各至少冲洗2次，每周一次用工业盐酸洗一次。（7（略）要求每天8:（略）前完成垃圾清理。每天要求至少2次的卫生清洁。（8）在完成必要的清洁工作后，各工作人员需（略）进行巡查保洁，以保证（略）的（略）洁。四、服务要求（一）总体要求1、服务期限内，中标人需遵守国家《劳动法》及有关法律、法规，在管理范围内进行物业管理服务。2、项目需执行的国家相关标准、行业标准、地方标准或者其他标准、规范。请采购人根据项目情况进行补充。（二）具体要求1、日常管理与服务（1）服务规范需符合法律法规的要求。（2）各项服务要做到及时准点。（3）建立完善的档案管理制度，建立齐全的管理服务档案（包括设备管理档案、日常管理档案等）。采购人随时抽查档案管理情况，以便日常监督。（4）每月初编写后勤服务管理服务工作总结，并书面向采购人总务处汇报。（5）每月底对采购人进行一次书面服务满意调查，并（略）析提出改进措施。（6）制定管理处内部管理制度和考核制度，并报送采购人备案。2、运用计算机进行管理（含设备档案、日常管理等）。五、人员配置要求（一）服务人员具体岗位设置（本项目需配置服务人员（略）人）。岗位设置人数（人）项目负责人1绿化养护2卫生清洁保洁服务（略）其他服务（收费员）合计（二）中标人要配置不少于上述所需人员，可以提出更优化的配置方案。（三）采购人只为保安员提供宿舍（宿舍水电由中标人负责），伙食自理。（四）项目负责人要具备大专以上学历、相应资质等，其他人员要具备相关工作经验、责任心强等。六、人员管理要求（一）采购人与派驻服务人员不发生任何劳动和雇佣关系，派驻服务人员由中标人自行（略）的规定（略）服务人员的工资、福利、保险、奖金、加班费等一切费用。（二）若采购人加班期间要求提供相关物业管理服务的，中标人需按上班期间要求，保质保量地做好保障工作。（三）中标人的派驻服务人员需遵守安全操作规章制度，若发生人身伤害等工伤事故，由中标人负责，与采购人无涉。（四）中标人全部工作人员需专职服务本项目，如遇特殊情况需借用本项目工作人员，需报请采购人批准，并保证本项目正常运行。（五）投诉处理率（略）%，且及时、妥善，有完（略）的记录档案。（六）中标人应当自开展保安服务之日起（略）日内向所（略）级公安机关申请备案。（可选，需求中无保安服务时，请删除此条）（七）鼓励中标人贯彻执行穗人社函〔（略）〕（略）号及穗民〔（略）〕（略）号文件精神。在符合岗位条件下，“公益性岗位”优先招（略）就业困难人员和参战复退就业困难人员。七、付款方式（一）服务费按月结算。采购人于每月（略）号前（如遇节假日顺延至第一个工作日）（略）上月服务费，如中标人提供服务不足一个月时按日计算。（二）中标人需在每月5号前，开具符合国家财务规定的等额发票交给采购人。采购人在收到中标人发票的5个工作日内（略）手续。八、服务扣罚标准（可选）（一）中标人每季度内有效投诉在5次～（略）次内，扣当季度物业管理费总额的5%；在（略）次～（略）次内，扣当季度物业管理费总额的（略）%；在（略）次～（略）次内，扣当季度物业管理费总额的（略）%；（略）次以上或连续两个季度达到（略）次，采购人有权终止该中标人的服务资格。（二）采购人每季度将组织采购人对中标人服务工作情况进行评价，如采购人评价（略）少于（略）、（略）、（略），相应扣除当季度相应采购人物业管理服务费总额的5%、（略）%、（略）%；已经（略）的，在当季度调查的下季度物业管理服务费中扣除；采购人评价（略）少于（略）连续两次或以上，采购人有权单方提前解除合同，终止该中标人的服务资格。九、履约保证金（可选）中标人需在合同签订后个工作日内，向采购人提交履约保证金，履约保证金额为合同总价的%。若中标人没有违约行为，履约保证金在合同有效期满后个工作日内由采购人无息退还。注：履约保证金不高于合同总价的（略）%。十、工作评价表（可选）单位物业管理工作评价表（（略）年第季度）（略）名称:评估项目权重评估内容（略）值每项得（略）扣（略）说明基本情况（略）1.各类物业服务人员按招标数足额配备，无缺岗现象。（略）.各类物业服务人员素质符合岗位标准要求（含年龄、文化程度、保安具备上岗资格证等）。人员着装，礼仪、言谈等文明规范。（略）.遵守单位管理规定，各项物业管理日常工作正常进行（含节假日和寒暑假），工作秩序良好。（略）.各类操作工具、消耗品配备充足，供应及时。（略）.物业服务人员培训、检查到位。（略）.与采购人沟通密切。队长及时汇报工作。项目负责人每周一次到校了解情况，及时解决各类问题。（略）.有完善的交接班、保养、登记等管理制度，落实情况良好。（略）.及时响应单位布置的临时任务或紧急任务。配合单位开展各类大型活动，安排合理的人手支援。（略）.突发事件处理妥当，善后工作好。（略）．上级检查评价好，社会相关部门、人员无不良反映。1落实《物业管理工作实施标准》具体情况保洁工作（略）.保（略）面、操场、建筑、设备设施的清洁（详见《清洁工作检验标准》，巡回保洁在（略）小时以上。（略）.遵循采购人要求，合理（略）域保洁工作操作时间，保证教育教学活动正常开展。（略）.清洁工具、耗材配备充（略），保管使用规范。（略）.随时检查，保证排污管、（略）、化粪池、沙井、雨水井等进出畅通，出现堵塞及时疏通。（略）.定期进（略）域大清洗。（略）.有专门的管理人员巡视，检查保洁工作质量，做好保洁员的指导和教育。5总（略）其它需说明的情况填表人（略）：负责人（略）：填表日期：年月日1年（五）议价发起时间：（略）年（略）月（略）日二、需求信息服务时间：（略）合同份数：4争议处理方式：向仲裁委员会申请仲裁解决三、供应商报价须知（一）被邀请的供应商应根据议价信息的要求，在满足采购需求的前提下，于规定时间内对项目做出报价。（二）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚（略）采购相关规定给予处理。四、定点议价规则（一）报价规则。（1）供应商的报价应是总价。（2）供应商的报价不得高于最高限价。（二）成交规则、终止规则。（1）成交规则：采购人接受供应商报价的，议价成交。（2）终止规则：在定点议价公告期间，采购人因故取消采购任务；或者采购人不接受供应商报价的，议价终止。五、项目联系方式联系方式：梁先生（略）采购单位：（略）南（略）年（略）月（略）日;