2. 公开竞争性磋商内容

　　2.1项目概况：本次磋商项目为中高层、基层管理人员能力提升集中培训。中高层管理人员项目培训（略）行部门领导人员、二级（略）领导班（略）正职，共计（略）人，（略）2期开展，每期5天。基层管理人员培训对象为二级（略）部门领导人（略）副职，共计（略）人，（略）2期开展，每期5天。

　　2.2培训内容：管理人员能力提升培训由内外部师资共同授课和运营管理，每期培训外部师资提供5天课程，结合内部师资安排情况确定。培训形式包括集中授课、案例（略）析、座谈研讨等；培训内容包括党的理论教育、形势政策、经济金融、数字科技、经营管理、领导力等。

　　2.3标包划（略）：本项目（略）为两个标包

　　标包1：基层管理人员培训服务，采购估算金额（略）；

　　标包2：中高层管理人员培训服务，采购估算金额（略）；

　　采购估算金额合计（略）。

　　注：潜在供应商可对上述1个或多个标包进行响应，同一供应商只允许成交一个标包。以磋商顺序为准（从标包1至标包2的顺序进行磋商），若在前面标包已确定为第一成交候选人，后续标包磋商小组不再推荐为第一成交候选人，依次递补确定第一成交候选人。供应商投1个或2个标包仅需提供一套响应文件。

　　2.4服务地址：（略）3. 供应商资格要求

　　3.1营业执照：供应商应为中华人民共和国境内（不含香港、澳门、（略））法律上和财务上独立的法人或依法登记（略）的组织，营业执照有效。（提供营业执照复印件盖供应商单位公章，原件备查）

　　3.2业绩要求：（略）年1月1日至今（以合同签订时间为准），具有1个国有大型商业银行（略）制银行管理人员能力提升培训项目经验。（提供合同复印件、满意度评估表复印件盖供应商单位公章，原件备查）

　　3.3控股管理关系：供应商的法定代表人或负责人为同一人或者存在控股、管理关系的不同供应商，不得参加同一标包磋商或者未划（略）标包的同一采购项目磋商。（按磋商文件要求提供控股管理关系申报表盖供应商单位公章）

　　3.4信誉要求：具有良好的从业信誉。参加此项磋商活动前三年内，在经营活动中没有违法记录，无不良记录、无负面社会影响。提供书面承诺函并加盖供应商单位公章。（采购人或采购代理机构将在“信用中国”（ht（略）站（略）”（http:（略）.cn）查询供应商的信用记录，对列入失信被执行人、重大（略）采购严重违法失信行为记录名单的供应商将拒绝其参与本次采购活动。）

　　3.5增值税承诺：供应商承诺为本项目开具增值税专用发票。（格式自拟，提供承诺书并加盖供应商单位公章）

　　3.6廉洁承诺书：供应商按采购文件要求提供廉洁承诺书（格式详第六章响应文件格式）。

　　3.7联合体：本项目不接受联合体磋商。

　　说明：（1）采购人对供应商提供的相关资料保留进一步查证的权利，如发现所提供的资料有弄虚作假，采购人将取消其资格并保留追究其法律责任的权利；已签订合同的，解除合同并保留追究其法律责任的权利。（2）上述所要求的各项条款必须全部满足，方可通过资格审查。

　　4. 磋商文件的获取

　　4.1凡有意参加磋商的供应商请于（略）年7月（略）日至 （略）年7月（略）日，每日上午9：（略）至（略）：（略），下午（略）：（略）至（略）：（略）（北京时间，下同）, 将法定代表人或委托代理人的（略）、（略）（第二代）复印件1套的盖章扫描件，（略）到采购代理机（略）理机构联系人收到（略）资料后，通过（略）收款账户至供应商，（略）成功后（略）至供应商。

　　4.2 磋商文件发售：人民币 （略） （略）/套 (售后不退)。

　　5．响应文件的递交

　　5.1递交起止时间：（略）年7月（略）日 （略）:（略）至（略）年7月（略）日（略）:（略）。

　　（略）开标室2。

　　磋商时间：（略）年7月（略）日（略）:（略）。

　　（略）开标室2【地址（略）2号】。

　　5.2 逾期送达的或者未送达指定地点的响应文件，采购人不予受理。

　　6．发布公告的媒介

　　本次磋商公告同（略）站（（略）www.（略）.cn）、中国（略）（http:（略）.com）、 （略）（http:（略）.com）上发布。

　　7. 联系方式

　　联系人：（略）bsp;     

　　电话：（略）- （略） 

　　采购（略）

　　联系人：（略）p>

　　电  话：（略）-（略）

　　联系（略）：