招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2021-07-05在采购与招标网发布 中山市现代职业技术学校物业管理服务定点竞价采购公告。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 .titleNamefont-size:（略）px;font-weight:bold;text-align:center;margin-bottom:（略）px;.contractWrappadding:（略）px（略）px.contractWrapptext-indent:2em;line-height:2em;font-size:（略）px;margin:（略）px.contractWrappinputwidth:（略）px;height:（略）px;border:none;border-bottom:solid1px#（略）;.contractWrap.innerTitlefont-size:（略）px;font-weight:bold;margin:（略）px（略）px0;text-indent:（略）px.contractTable,.contractTableth,.contractTabletdborder:solid1px#e5e5e5;border-collapse:collapse;.contractTablethheight:（略）px;background-color:#f5f5f5;font-size:（略）px;text-align:center.contractTabletdheight:（略）px;padding:2px4px;.contractWrap.indent2text-indent:3em;.indent1text-indent:1em;.signWrapmargin-top:（略）px.text-righttext-align:right.con-btn-boxmargin:（略）px（略）px;text-align:right;.con-btn-box.con-btnpadding:（略）px;line-height:（略）px;color:#（略）e3;border:1pxsolid#（略）e3;display:inline-block;text-align:center;border-radius:4px;（略）现代（略）采用定点竞价方式实施本次采购，现邀请合格的供应商参与竞价。一、项目基本信息（一）项目名称：（略）现代（略）物业管理服务定点采购（二）项目编号：DDJJ-（略）-（略）（三）预算金额：1,（略）,（略）.（略）（四）采购需求：编号服务描述需求描述数量计量单位1服务描述：1全面负责校园门卫管理和校园防火、防盗、治安巡逻，维持校园秩序，维护校园稳定，及时发现和消除安全隐患；2（略）保卫干事的组织和领导下，做好校园内部治安综合治理工作；3配合保卫干事，及时受理校园内各类纠纷和治安案件，及时、正确处理校园内的各类突发事件；4随时出员，为师生提供紧急救助服务；5抽调临时保安力（略）重大活动安全保卫工作；6配合公安机关，打击校园内部与周边的违法犯罪活动。7保安值班工具设备由采购人提供。（8（略）德育处业务管理下，对学生进行常态化的军事化管理。具体细节工作安排，另外在协议中设定。（9（略）总务处管理下，对后勤工作进行配合与支持，尤其是校园内搬搬托托的力气活与突发的工作。具体细节工作安排，另外在协议中设定。（略）保安共（略）人（（略）各5人），报价不得低于（略）人月，否则报价无效。新进人员（略）岁以下，持有保安证。（略）人2服务描述：1.认真检查学生宿舍资产状况，查明并落实学生赔偿；损坏公物要当天维修,或填写《固定资产维修申请表》报总务处维修。如损坏是学生所为，要督促学生按时赔偿。2.值班教师应按时交接班；值班期间不得离开岗位，如实登记迟到学生名单，并要求该层宿舍管理人员认领；学生回宿舍期间，认真检查上下学生，对仪表不合格的，不得进出。带有酒类、棍棒、刀具等物质一律没收（略）登记处理。3.每天9：（略）和（略）：（略）前完成学生宿舍内务的检查，填写《学生违纪通知单》及《学生宿舍量化考核表》，每天9：（略），对于内务不合格的的同学应在学生回宿舍后进行教育和指导。在此期间应检查自己（略）层学生留宿舍情况，并做好记录。4.认真填写《宿舍管理人员工作手册》，如实记录学生基本情况、工作日志、与学长沟通记录、教育学生记录、召开宿舍长会议记录等。5.按《宿舍管理人员工作流程》规定定时清点人数，查明缺宿舍学生去（略）向值班领导和上级部门汇报。6.督促学生按时离开宿舍，并对留宿舍学生进行清点，记录留宿舍学生名单及原因。7.学生在宿舍期间，要在本层巡视，不得回宿舍或与其他教师聊天；及时发现并制止学生违纪行为，如起哄、乱扔污物、吸烟、喝酒、打牌、打架等，教育学生注意宿舍卫生和个人卫生。8.宿舍管理人员的手机应保持畅通；（略）安排的其它任务。9.及时（略）交办的其他工作任（略）宿管共（略）人（（略）各5人），报价不得低于（略）人月，否则报价无效。（略）人3服务描述：（1）、负责制（略）现代（略）各项年度、季度、月度、日常保洁养护计划（包括四害消杀计划），教育员工作业安全、保证工作质量。（2）、负（略）现代（略）所有处室、会议室、（略）域、卫生间、建筑物墙面、门窗、范（略），公共绿化地等范围的保洁工作。确保做到地面无垃圾、墙壁无（略）、厕所无臭味、走廊无痰迹、校园无死（略）。（3）、负责垃圾的收集、清运，做到垃圾日产日清（环卫部门收取的清运费用由采购人提供）；负责房屋立面、（略）梯、本项目红线范围的（略）洁，无堆放杂物现象。（4）、按工作程序对项目红线范围内的场所以及校门周边进行日常定期清扫或不定期的清扫保洁，做到按制定标准全天候、全方位保洁，特别是卫生间，每天要确保冲洗两次以上，做到标准定人定点管理、巡查、监督。（5）、校门周边（略）、停车场、运动场、绿地等每日清扫2次，并按照规定进行巡查保洁，及（略）积水。（6）、负责行政处室、会议室每日擦台椅一次，地板拖、扫一次；负责大堂拖洗，公用部位护栏、玻璃清洁；负责饮水机的清洁，及时清倒饮水机旁垃圾桶的垃圾；（略）灯的清洁。发现公共设施损坏或有异常情况，要及时报后勤。（7）、清洁工具及日常清洁物料由中标供应商提供，中标供应商要爱护清洁用品用具，节约使用，用后要按指定地点摆放（略）齐。（8）、与其它部门协调关系，密切合作，及时处理有关清洁卫生方面的投诉；建立清洁档案，认真完成上级交给的各项工作任务（包括临时任务）,服从上级主管的工作安排。（略）清洁人员共8人（（略）各4人），报价不得低于（略）人月，否则报价无效。8人4服务描述：绿化养护工作（略）为基本工作项目（简称基本工作）和定期工作项目（简称定期工作）两部（略）。基本工作是指一般地正常维护，即浇水、清理修剪的垃圾、防风防汛、防人为损坏及（略）星病虫害防治、除杂草、修剪及去死枝等；定期工作是指全面修剪（略）形、施肥、除杂草、松土和全面病虫害防治。（略）绿化2人（（略）各1人），报价不得低于（略）人月，否则报价无效。2人5服务描述：（略）子键体育馆和图书馆的日常管理、清洁等相关工作体育馆、图书馆工作人员3人（（略）），报价不得低于（略）人月，否则报价无效。3人6服务描述：1.项目经理为中（略）的管（略）物业服务管理的第一责任人（略）保安、清洁、学生宿舍、绿化管理及学生安全的管理职责。2（略）相关方（略）要求制订物业服务业务管理的（略），并负责检查、落实、评价。3.负责检（略）内的保安、清洁、学生宿舍、绿化管理人员的工作情况，纠正管理人员的不良现象，处理管理人员间的矛盾，建设团结合作的物业管理员队（略）。4（略）下达的各项任务指标。如：学生宿舍违纪率、学生宿舍卫生情况、固定资产损坏情况等。项目经理（常驻1人，报价不得低于（略）人月，否则报价无效。1人（五）竞价公告时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）~（略）-（略）-（略）:（略）:（略）（六）供应商报价时间：（略）-（略）-（略）:（略）～（略）:（略）二、供应商报价须知（一）本项目的供应商，采购人选择的有3家，随机抽取的有0家。（二）供应商应完（略）、真实、准确的填写采购需求中规定的所有内容。供应商没有对采购需求在各方面都作出实质性响应是供应商的风险，有可能导致其报价被认定为无效报价。（三）如果因为供应商报价时填报的内容不详，或没有提供采购需求中所要求的全部资料及数据，由此造成的后果，其责任由供应商承担。（四）供应商应认真核对报价信息，确保符合采购需求，并对其真实性负责。若与实际不符，一经查实，将视为弄虚（略）采购相关规定给予处理。三、定点竞价规则（一）报价规则（1）供应商的报价应是总价。（2）供应商的报价应不高于最高限价。（3）在报价时间截止前，供应商可以多次报价，最后1次报价为最终报价。（二）实质性响应审核报价时间截止后，采购人应当组成评审小组，对参与报价供应商的响应情况进行审核，推荐3家以上实质性响应采购需求的供应商。认定供应商未实质性响应采购需求的，应当说明不能实质性响应采购需求的理由。（三）成交规则、终止规则（1）成交规则：报价时间截止后，采购人推荐的实质响应采购需求的供应商有3（略）按照报价由低到高的顺序，确定最低报价供应商为成交供应商。（2）终止规则：在定点竞价公告期间，采购人因故取消采购任务、变更采购需求；或者在报价时间截止后，参与报价或者实质响应采购需求的供应商不足3家的，竞价终止。四、项目联系方式联系方式：（略）采购单位：（略）现代（略）年（略）月（略）日