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2021年01月25日

当前位置:首页 > 招标信息 > 长源电力汉川发电风险控制与内部控制及制度流程优化项目咨询服务长协询价公告

长源电力汉川发电风险控制与内部控制及制度流程优化项目咨询服务长协询价公告  咨询本项目

采购与招标网   科技文教旅游,商业服务,能源   湖北   2021-08-06
招标编号:立即查看开标时间:立即查看
招标人:立即查看标讯类别:立即查看
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招标代理公司(立即查看) 受业主单位(立即查看) 委托,于2021-08-06在采购与招标网发布 长源电力汉川发电风险控制与内部控制及制度流程优化项目咨询服务长协询价公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。


项目名称:                        长源电力汉川发电风险控制与内部控制及制度流程优化项目咨询服务长协询价采购

采购机构:                      (略)物资(略)

采购编号:                        WZHZ-FW(略)J-(略)

采购人:(略)sp;                   &nbs(略)

报价人资格条件:                        报价人须为依法(略)的独立法人或其他组织,须提供有效的证明文件。 报价人近五年应具有2个及以上与本项目同类型或相似的合同业绩,并提供符合本采购要求的业绩合同扫描件,必须包含服务项目范围、合同签订时间、甲乙方盖章页,未按上述要求提供的业绩证明文件为无效证明文件。

采购方式:                         询价采购

询价方式:                         公开询价

物资(略)类:                         服务->财税金融服务;服务->法律、审计服务;服务->生产服务;服务->综合服务;服务->勘察设计;服务->技术咨询服务;

主要技术要求:                         采购范围:1.1梳理公司“十四五”发展规划,针对战略目标提出相应的资源能力建设方案、战(略)径、经营计划以及重点工作,形成具体的实施(略)径,出具《战略梳理及管理诊断报告》。 1.2针对公司业务及职能管理的现状,基于“十四五”(略)在组织管控及架构、业务运营、职能管理、党群工作、人力资源、企业文化(略)的(略)析,找出短板弱项,提出有针对性的改善措施,形成《内部综合管理诊断及优化报告》。 1.3评估公司现有组织架构,结合风险和内部(略)治理结构、组织构架、集(略)权体系、授权经营体系、重大风险,出具《组织架构诊断及优化报告》。 1.4有针对性的设计风控及内控培训方案,准备各项课件,实施并开展各项风控及内控培训工作,编制《风控内控体系培训方案及材料》。 1.5编制《全面风险评估报告》,含风险地图、风险清单、风险评估标准等。 1.6编制《风险管理制度》。 1.7编制《内部控制手册》,含内控体系诊断、内部组织、内控运作流程、核心集(略)权流程等。 1.8编制《内部控制评价手册》。 1.9全面梳理、诊断并明确各项管理事项及内容,从企业风险防控、内部控制及管理(略)性统筹部署,基于世界一流企业实践,对(略)性设计,提升管理效率,形成《制度流程体系建设及优化报告》。 1.(略)根据战略实施要求、内部管理诊断结果、管理管控设计及制度流程体系,对现行制度流程进行优化,编制《管理制度及流程汇(略)管理、燃料管理、设备管理、安监管理、技术管理、运行管理、生产管理、人力资源管理、党群管理、财务及预算管理、营销发展、企业文化、综合管理等各个业务及职能模块。 1.(略)将内控及流程关键控制点与信息化手段有机深度绑定,结(略),进行制度流程信息化建设,并形成《制度流程信息化建设方案》。 1.(略)编制《“大合规”体系融合升级报告》,包含风控、内控、合规、内审、监察体系的融合建设方案。 1.(略)编制项目实施方案,包含项目成果的实施计划、(略)径、宣导要求,以及相应的组织方案。 详见技术部(略)。                    

发布人:(略)sp;                           李丽

报价方式:                            (略)单

联系电话:                            

发布时间:                            (略)-(略)-(略) (略):(略):(略)

                                                   

报价截止时间:                             (略)-(略)-(略) (略):(略):(略)

(略)方式:                             电汇

运费承接:                             供应方承担

                                                   

异议联系人:(略)sp;                        (略)物资(略)

附件:

1

异议接收单位:                          (略)物资(略)

备注:                            (略)自动匹对该项目所有报价人人员姓名、电话、(略)、IP地址、(略)关系等是否存在串标信息,若一旦发生预警提示均视为无效报价,且按相关规定进行处罚。 譬如(略)址上(略)、(略)、(略)报价文(略)名编制或修改、复制(略);(略)联系人、报价联系人、发票联系人、报价业务员等人员姓名、电话、或(略)相同等。<(略):                            (略)址:(略)www.neep.shop)(略)、经审核通过并缴纳供应商(略)类年费后才能参与具体项目报价。

附件(略)地址

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