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2022-01-25在采购与招标网发布
2022年湛江中汇电力咨询有限公司服务湛江供电局2022年班站所长能力提升培训(第二至十一期)项目师资采购采购公告。现邀请全国供应商参与投标,有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。
(略)年湛江中汇(略)公司服务(略)年班站所长能力提升培训(第二至十一期)项目师资采(略)服务(略)年班站所长能力提升培训(第二至十一期)项目师资采购(采购编号:ZJZH(略)-GK-FZ(略))已批准实施,(略),采购资金为(略),(略)。项目已具备采购条件,现对该项目的师资服务进行询价采购。一、项目概况1、(略)服务(略)年班站所长能力提升培训(第二至十一期)项目师资采购2、项目规模(略)服务(略)年班站所长能力提升培训(第二至十一期)项目师资采购,本次采购预测金额为(略)。3、项目地址:(略)湛江4、采购范围(略)服务(略)年班站所长能力提升培训(第二至十一期)项目师资服务;预估采购总金额(略)。采购范围及具体要求见如下内容:4.1以班站所长岗位胜任能力模型为依据,围绕“会指挥、会说、会干、会写”四会能力”,通过专题讲授、情景模拟、沙盘研讨、行动学习等授课方式开展培训。本次培训对象(略)三种类型:供电所长、生产类班站长、营销类班长;培训总人数约(略)人,共(略)期(其中供电所长2期、生产类班站长4期、营销类班长4期),同时开展1-2期,每期3天,约(略)人期。培训内容如下表:(1)供电所长以供电所长的团队管理、安全管理、应急管理等能力提升为重点,“会干”侧重客户服务和执行力,“会说”侧重供电所长内外部沟通技巧,“会写”侧重供电所长在工作汇报等方面的写作能力,“会指挥”侧重供电所长在团队建设、统筹协调方面的管理能力。能力维度能力要素课程名称培训天数业务管理会说内部沟通沟通技巧训练0.5天会写企业公文撰写公文写作0.5天会干执行力项目制工作任务布置与推进0.5(略)格化管理能力提升0.5天会指挥团队建设供电所长教练管理技术0.5天技术技能会说内部沟通(略)问题改善方案0.5天会写专业文档撰写(2)班站长以解决班组重点、难点及共性问题为导向,“会说”侧重班组内部沟通技巧;“会写”侧重班组应用文写作能力;“会干”侧重班组业务情景相关的任务(略)配和技能实操;“会指挥”侧重(略)问题解决的统筹协调能力,以及(略)运维实施的应急管理能力。生产类班站长能力维度能力要素课程名称培训天数业务管理会说沟通表达有效沟通0.5天会写企业公文撰写应用文写作0.5天会干任务(略)配目标管理与任务(略)配管理0.5天会指挥团队建设班组业务管理情景化实践0.5天统筹协调(略)问题解决0.5天技术技能会说沟通表达(略)问题改善方案0.5天会写专业文档撰写营销类班长能力维度能力要素课程名称培训天数业务管理会说沟通表达客户服务沟通技巧0.5天会写企业公文撰写应用文写作0.5天会干执行力电力法律案件案例(略)析及研讨0.5天会指挥团队建设班组业务管理情景化实践0.5天统筹协调(略)问题解决0.5天技术技能会说沟通表达(略)问题改善方案0.5天会写专业文档撰写4.2培训结束后,提供项目总结一份。5、标段划(略):本项目(略)为1个标段,名称详见下表。序号标段名称预测总金额((略))最高报价限价((略))服务期限拟成交单位数量备注1班站所长能力提升培训(第二至十一期)师资服务(略)自合同签订之日起至该项目服务内容完成为止。1报价含老师交通、食宿等费用备注:1)结算方式:公对公转账汇款。2)采购代理费由成交单位(略)。采购代理费用依据国家发展计划委员会文件“计价格[(略)](略)号”及“发改价格[(略)](略)号”文计取,采购代理服务收费计算基准,如下:实际成交金额6、报价有效期:自报价截止日期起(略)天(日历日)。二、限价1、最高报价限价:(略);有效报价≤最高报价限价,报价人报价低于最高限价(略)%以下的需在(略)中附成本(略)析报告,充(略)说明单价和费用的组成、降低成本的合理措施及在其他项目中应用过的经验等,否则视为原则性不响应
采购文件要求,作否决报价处理。三、资格要求应具备承担本项目的资质条件、能力和
信誉(一)具有独立法人资格,持有合法有效的法人营业执照。(二)业绩要求:提供(略)年—(略)年至少6份培训咨询类项目业绩证明。(三)财务要求:1.没有处于被责令停业、财产被接管、冻结、破产状态。2.具有增值税一般纳税人资格(http(略)查询结果打印盖章或其它证明文件)。(三)资信要求:1.报价(略)公司或众恒公司暂停或取消其投标资格(略)场禁入且未解除状态的。2.报价人未处于以下状态的:因违规违纪行为处于司法机关或纪检监察机关调查中,且违规违纪(略)及其下属各单位调查(略)公司廉情预警名单范围内。(五)报价人未被工商行政管理机关在国家(略)((略)www.(略).cn中列入严重违法
失信企业名单。(六)存在以下情形的不同报价人,不得同时参加同一标的的报价:单位负责人为同一人或者存在控股、(略)公司下属或控股的不同公司;控股股东、实际控制人、董事、监事或高级管理人员同时在参与报价的其他单位任职的。(七)不接受联合体报价。(八)师资要求(1)师资数量要求:针对该项目成立不少于6人的师资队(略)(甲方从该项目师资队(略)中挑选师资)。(注:计划同时开展1-2期)。(2)师资其它要求:师资需具备班站所长培训授课经验或认证讲师。(授课经验需提供授课合同或甲方师资满意度调查表;认证讲师需提供相关证件复印件)注:老师需提供与该单位的劳动合同或聘书或合作协议。四、采购文件
获取4.1本项目(略)(https:(略).cn)实施(略)采购。凡有意参加竞标者,请于(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒至(略)年(略)月(略)日(略)时(略)电子版询价文件(过期将无法(略))。4.2本次采购不收取采购文件工本费,报价人在规定(略)(https:(略).cn),勾选需要报价项(略)自动确认,确认成功后可(略)。重要提醒:1.按国家电子
招标投标法有(略)技术要求凡有意参加报(略)登记(略)。请提前完成供应商登记(具(略)操作指引》)(略)成功后,供应商凭申请的账号(略)进行投标活动。2.供应商在(略)前需要完成(略)登记并审核通过,供应商要为(略)登记预留足够的时间,由于供应商自身的原因,(略)截止时间前尚未完成(略)登记审核造成无法(略)的,后果由报价人承担。3.供应商必须在报价截止日期前完成(略)的(略)(加密项目使用),供应商要为(略)预留足够的时间,由于供应商自身原因造成无法报价的,由供应商承担责任。五、(略)递交信息1(略)(https:(略).cn)递交电子(略),并以此为准。2.本次采购采用全电子报价,报价人必须于规定的报价截止时间前按采购(略)完成(略),再另行制作并递交纸质版(略)及U盘电子版(略)。(略)制作或(略)的,造成的一切后果由报价人自行承担。潜在报价人在获取采购文件后,经查看认为不符合相关采购要求或无意愿参与的,可自行决定不参与本项目(标的标包)的报价,且不(略),即视为自动放弃报价。3.在项目递交报价前,报价人须通过银联在(略)服务费,收费标准及要求详见https:(略).html?id=(略)typeid=6。4.电子(略)开始递交时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒5.报价截止时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒六、开启(略)时间及地点时间:(略)年(略)月(略)日(略)时(略)秒。地址:(略)公告的媒介(略)(https:(略).cn)(略)中国
采购与招标网(https:https://www.chinabid(略)站上发布。八、联系方式采购人:(略)地址:(略)2号御海湾(略)幢(略)地址:(略)9(略)联系人:(略):梁工电话:(略)-(略)电话:(略)-(略)(业务咨询电话)九、异议9.1异议的受理机构及(略)监督审计部地址:(略)2号御海湾(略)幢(略)邮编:(略)联系人:(略)话:(略)-(略)(非业务咨询电话)受理(略):ZH(略)人(略)电子异议书至受理(略)的,需在工作时间拨打“异议受理机构联系人”电话确认(略)接收情况)温馨提醒:项目业务问题、澄清问题与异议流程、电话不同,请各报价人按照本项目要求辨别问题属性后再根据公告“业务咨询方式”拨打相应电话,如遇澄清疑问请按照项目文件要求处理。9.2异议书的格式及要求(1)异议书中应包含异议提出人名称、联系人及联系方式、异议对象、异议事项的基本事实、相关请求及主张、有效线索和相关证明材料等信息,异议书格式详见
附件《异议书(模板)》。(2)异议书必须由其法定代表人及授权代表签字并加盖单位公章;由其他利害关系人提出的异议,还需出示异议提出人与本次报价存在利害关系的证明文件,并附有效(略)明复印件。(3)各报价人或其他利害关系人对
响应文件等存有异议的,可以将异议书签字盖章后,连同其他附件资料以(略)递交或邮寄的方式在规定时间内提出;采用邮寄方式提出的异议,可以在规定时间内先以电子(略)方式提出,但异议书必须在电子(略)发出的当天同时寄出。9.3异议提出的时限(1)对资格预审文件的内容有异议的,应当在提交资格预审文件截止时间两天前提出;(2)对采购文件的内容有异议的,应当在报价截止时间三天前提出;(3)对开标有异议的,应当在开标(略)提出;(4)对评审结果有异议的,应当在有效期内提出。9.4异议不予受理的情形(1)异议提出人不是供应商,或未能提供与本次报价存在利害关系证明文件的其他利害关系人;(2)涉及的事项不具体,且未提供有效线索,难以查证的;(3)提供的资料未提供异议提出人的真实名称、有效联系方式、法定代表人签字和加盖单位公章的;(4)超过异议提出时效的(以收到异议书日期为准;采用邮寄方式的,以邮戳日期为准);(5)已经作出处理决定,并且异议提出人没有提出新的证据的;(6)涉及采购过程具体细节、其他供应商的商业秘密或其他供应商的响应文件具体内容但未能说明内容真实性和来源合法性的;(7)缺乏事实根据或者法律依据的,或者投诉人捏造事实、伪造材料或者以非法手段取得证明材料的。9.5恶意行为的处罚异议提出人不得以投诉为名排挤竞争对手,不得进行虚假、恶意投诉,阻碍采购活动的正常进行。经核查发现所提出的异议或投诉存在诬告、故意扰乱采购秩序等恶意行为,将限制其1年内不得参(略)组织的招投标或采购活动。十、公告附件附件一:采购清单附件二:异议书(模板)附件(略)年(略)月(略)日附件一:采购(略)服务名称单位数量最高报价限价(略)服务(略)年班站所长能力提升培训(第二至十一期)项目师资采购项(略)报价含老师交通、食宿等费用合计(略)附件二:异议书(模板)×××××××项目的异议书(模板)