招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-02-28在采购与招标网发布 马鞍山师范高等专科学校2022年2月至3月政府采购意向。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 为便于供应商及时了解政府采购信（略）采购意向公开工作的通知》（财库〔（略）〕（略）号）等有关规定，现将马鞍山师范（略）年2月至3月采购意向公开如下：序号采购项目名称采购需求概况预算金额（（略））预计采购时间（填写到月）备注1马鞍山师范（略）教（略）-马鞍山师范（略）教（略）采购清单马鞍山师范（略）教（略）是要（略）项目和科研项（略），实现项目提交、项目审核、项目评审、项目立项、项目信息查询、项目过程管理、经费预算管理、项目经费使用、经费到帐登记、项目成果鉴定、项目结题审定等功能的统一管理，大（略）教科研项目的管理工作，提高项目管理水平和效率（略）的设计采（略）计算服务技术、虚拟化服务技术、WEB4.0前沿技术、ESB企业核心基础架构技术和ODS数据仓库技术，（略）的开发思想，提供桌面表现虚拟化、应用虚拟化、虚（略）、教研（质量（略）、项（略）络评审（略）、数据迁移和数据（略）数（略）与安（略）质量（略）无缝对接，免除各高校再次录入数据的繁琐程序，（略）与校之间项目全过程数据的一致性。一、技术要求1（略）采用bs结构，支持多种浏览器IE，Edge，Firefox，chrome，（略）浏览器。用（略）自动检测用户浏（略）不支持，会引导用户（略）浏览器。2（略）站设计，兼容不同浏览器。3利用统一应用程序权限控制接口，实现对用户对应用程序的访问控制。（略）计（略）的安全认证和授权。4提（略）集（略）中当前任务和通知消息。5采用RestFUL（略）接口，定义标准的数据的内容和格式，同时提供抽取流程和内部定义和执行情况。6（略）级的可信日志功能，为服务框架的运行轨迹记录提供支持，记录的日志信息通过安全机制加以保护。7（略）级的配置管理功能，可以提供对配置信息的安全存储、有效性验证等操作支持。8（略）安（略）层防护，数据层防护和前端层防护保护用户数据安全。二、具体功能要求1、工作（略）进行科研工作的首页和提醒页面，提供代办、驳回、统计、公告、（略）等内容，为各类用户（如：科研人员、科研秘书、科研处人员、教学项目负责人、教务处管理员、院领导）提供各自的（略）场景，并提供拖拽式首页配置页面。1科研待办项目：管理员（略）时对待校系（略）审查、待立项、任务书审核、阶段审核项目数量进行显示并提供快捷入口。2科研项目驳回：申报人（略）时对不同项目状态的驳回项目进行显示并提供快捷入口。3教研待办项目：管理员（略）时对待校系（略）审查、待立项、任务书审核、阶段审核项目数量进行显示并提供快捷入口。4教研驳回项目：申报人（略）时对不同项目状态的驳回项目进行显示并提供快捷入口。5成果审核：对著作教材成果、论文成果、会议论文成果的审核数量进行显示并提供快捷入口。6经费审核：对预算、调（略）、现金、报销、认领的项目进行显示并提供快捷入口。7模板（略）：对不同类别的申报模板进行（略）。8科研项目状态统计：对处于不同项目状态的项目数量进行统计并提供快捷入口。9科研纵向项目统计图表：按照国家级、（略）级、院级进行项目数量和金额统计图显示。（略）科研横向项目统计图表：进行项目数量和金额统计图显示。（略）教研项目状态统计：对处于不同项目状态的项目数量进行统计并提供快捷入口。（略）教研项目统计图表：按照国家级、（略）级、院级进行项目数量和金额统计图显示。（略）结项统计图表：按照已结项和未结项统计饼状图。（略）成果统计图表：对不同类型的成果进行统计图显示。（略）经费统计图表：对项目的立项、预算、支出金额进行统计图显示。（略）通知公告：各类通知公告的显示。2、教研（质量（略）1按照校级项目、（略）级项目、国家级项目、参与项目（略）别显示二级菜单，使得项目（略）类更为清晰。2我的项目：在我的项目页面可以对自己申报的或管理的项目进行查看、导入、（略）。3Excel数据导入：统支持直接从Excel批量导入数据的功能。管理员按照内置的Excel模板（略）理好项目数据，能够一次性导入。4Excel数据（略）：对项（略）提供（略）功能，可选择需（略）的信息字段，实现Excel数据快速（略）。5项目申报：选中项目类别、填写项目信息、预期成果与目标、负责人、参与人、项目文档，项目文档支持多文档（略），支持多种常用的数据格式，如E（略）CEL和PDF格式。支持常规文件类型的（略）、（略）和预览。6实现项目审批流程的管理：申报人提交项目院系管理员推（略）管理员审批项（略）管理员对项目的立项。7（略）教育厅（略）形成无缝对接，项目（略），减少重复录入操作。8项目相关的所有审核页面，均有2种显示方式，一种是列表的形式显示，一种是标题墙的形式显示，这2种方式可以自行切换。9过程管理：其中包括提交任务书、任务书审查、中期检查、中检审查、项目验收、验收审查、项目结题、项目变更、变更审查、（略）等（略）个三级菜单及步骤。操作流程为申报人提交任务书，阶段检查表，结题报告等材料，院系管理员对材料进行审核通过或驳回。项目的过程管理与项目类别的建设周期相关，可以自动根据建设周期实现阶段检查次数。（略）项目变更：可以对项目（略）内置负责人变更、成员变更、经费变更、延期变更、文档变更、结题变更、终止变更7种变更类型。可以填写变更原因及（略）变更材料。（略）共有（略）种类型的文档，这（略）种类型的文档如有模板要求，都可以（略）对应模板，供申报人（略）。对于申报书模板有特殊要求的，可以为其定制模板。（略）支持自定义项目审批流程。（略）在二级菜单栏直接显示不同待审核项目数量，不用打开页面既能看见不同待审核项目数量，清晰明了，方便管理员审核项目。（略）管理员审核均可以通过扫描二维码（略）审核人的手写（略）。3（略）1按照校级项目、（略）级项目、国家级项目、参与项目（略）别显示二级菜单，使得项目（略）类更为清晰。2在二级菜单直接显示不同审批流程的待审核项目数量，使得待审核项目清晰明了，方便管理员审核项目。3我的项目：在我的项目页面可以对自己申报的或管理的项目进行查看、导入、（略）。4Excel数据导入：统支持直接从Excel批量导入数据的功能。管理员按照内置的Excel模板（略）理好项目数据，能够一次性导入。5Excel数据（略）：对项（略）提供（略）功能，可选择需（略）的信息字段，实现Excel数据快速（略）。6项目申报：选中项目类别、填写项目信息、预期成果与目标、负责人、参与人、项目文档，项目文档支持多文档（略），支持Word、PDF、压缩包等多种格式。7实现项目审批流程的管理：申报人提交项目院系管理员推（略）管理员审批项（略）管理员对项目的立项。8项目相关的所有审核页面，均有2种显示方式，一种是列表的形式显示，一种是标题墙的形式显示，这2种方式可以自行切换。9过程管理：其中包括提交任务书、任务书审查、中期检查、中检审查、项目验收、验收审查、项目结题、项目变更、变更审查、（略）等（略）个功能菜单及步骤。操作流程为申报人提交任务书，阶段检查表，结题报告等材料，院系管理员对材料进行审核通过或驳回。项目的过程管理与项目类别的建设周期相关，可以自动根据建设周期实现阶段检查次数。（略）项目变更：可以对项目（略）内置负责人变更、成员变更、经费变更、延期变更、文档变更、结题变更、终止变更7种变更类型。可以填写变更原因及（略）变更材料。（略）共有（略）种类型的文档，这（略）种类型的文档如有模板要求，都可以（略）对应模板，供申报人（略）。对于申报书模板有特殊要求的，可以为其定制模板。（略）支持自定义项目审批流程。（略）管理员审核均可以通过扫描二维码（略）审核人的手写（略）。4（略）1）对横向项目的项目名称、合同类别、项目文档等信息进行管理。2）对项目的变更信息进行登记、跟踪。3）项目变更流程的审批。5（略）1综合管理：综合管理页面的综合审核页签，显示的是9类成果的统计，待审核数、核数、回数，（略）数量能跳转到对应页面。2教研项目：对教研项目产生的成果进行管理，管理员可以按照内置的Excel模板（略）理好成果数据进行导入。3（略）对接，自动导入项目数据，与项目进行关联。4实现成果上报、审核和（略）的流程管理。5实现对对论文、著作、科研项目、科研奖励、成果推广等成果类型的（略）别管理。6实现对各类成果的（略）类统计和综合统计功能，包括按（略）时间段统计显示成果、按单位统计显示成果等。7实现成果展示功能。8在二级菜单栏直接显示不同待审核成果数量，不用打开页面既能看见不同成果类型待审核成果数量，清晰明了，方便管理员审核项目。6（略）对所有的科研、教（略））项目预算状况、经费使用情况进行管理，针对科研处、教务处（略）别管理教（略）可自动根据项目（略）类管理权限（略）别管理。经费管理：1（略）对接，自动导入项目数据。2和教研（质量（略）对接，自动导入项目数据。3实现自定义经费审批流程，支持科研项目的经费审批管理。4按照经济科目（略）类实现经费年度预算管理、年度预算调（略）、预算调（略）审核、月度现金管理及审核、报销申请及审核等管理工作。5经费基本数据的管理，包括经济科目管理、功能科目管理、经费设置管理、年度管理、报销审批流程自定义等功能模块。6管理员报销审核可以通过扫描二维码（略）审核人的手写（略）。经费设置：1）经济科目：添加项目报销的经济科目并进行管理。2）经费设置：对经费管理模块中的某些功能进行设置的页面，例如是否允许调（略）年度预算表，是否允许预算余额自动结转等。3）年度设置：可以设置提交年度预算的期限和年度预算调（略）的期限。财务同步：财务同步模块是对科研项目和教研项目的经费（略）通过数据接口进行交互并显示的统计数据。本项目产生的费用均包含在投标总费用中，由中标人承担。1经费汇总查询：对科研或教研项目中单个项目的初期余额、预算收入、其他收入、预算支出、其他金额、借款金额、还款金额、项目余额进行汇总。2经费明细查询：对项目的经费支出状况按经济科目（略）类、会计年度、科目编号、科目名称、凭证编号、凭证日期、余额等信息进行详细显示。7（略）1项目负责人对项目经费进行认领登记。2管理员对项目负责人认领的金额进行审核，审核通过，则项目负责人在经费到账页面进行经费到账确认。3项目负责人在经费到账页面确认是否收到了来款，如收到来款，则在该页面填写来款日期，来款金额自动获取认领的金额。4项目负责人当年到账金额没有用完之后，在经费结转页面（略）余额自动结转，将剩余的金额自动设置为一下年的到账金额，供下一年报销使用。8（略）1评审指标：可以动态设置评审等级、（略）数、意见，为不同类型的评审配置不同的评审指标。2（略）配方案：为自动（略）配设置评审方案，设置每个项目专家数、每个专家评审最大数量、（略）组数、是否回避本人、是否回避本校等。3专家（略）络评审的专家库资源，对专家的各种数据进行录入，为项目评审做准备。4评审计划：对不同项目设置不同的评审计划，如开始时间、截止时间等，并将需要评审的项目纳入计划之中。5随机（略）具备自动智能随机匹配与手工（略）组（略）配两种模式为项目（略）配评审专家，随机（略）配将根据（略）配方案自动（略）配专家，（略）组（略）配则将项目和专家（略）别建组，然后（略）配。6项目（略）配结果：可以对项目评审（略）配的结果、评审结果进行排序、查看，可以（略）Excel格式的评审结果。7项目评审：专家进行项目评审时能够（略）查看