招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-03-04在采购与招标网发布 暨南大学科技园及周边用地（北侧）项目（一期）（除基坑支护及土方工程） 全过程造价咨询服务招标文件.pdf(170,000元)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 文件编号投标资格投标文件递交截止时间投标有效期（略）天投标文件递交方法投标保证金缴纳方式资金现金投标保证金金额（略）,（略）人民币控制价（最高限价）评标办法定性评审开标时间开标地点开标方式资格审查方式答疑澄清时间是否延期延期后开标时间延期后开标地点对文件澄清与修改的主要内容（略）类编号：ZJZ（略）-DZ版本编号：（略）-（略）生效日期：（略）-（略）-（略）建设项目造价咨询招标文件标准文（略）住房和（略）监制二〇二一年十一月第1页共（略）页标准文本使用说明3.“[]”及“___”为填写项，招标人采用相应内容的应当填写相应内容当中的“[]”及“___”。4.（略）住房和（略）有权随时对标准文本的内容进行更新和调（略），各招标人或招标代理机构组织招标工作前，务必（略）最新版本，否则由此产生的一切后果由招标人承担。5.招标人按照《珠海经济（略）招标投标管理办法》及相关法律法规和标准文本编制招标文件，对招标文件合法合规性和公平公正性负责。6.本标准文本适用于使用珠（略）进行交易的招标项目，标（略）均指珠（略）。1.标准文本由《专用条款》、《要素与规则》、《投标文件否决性条款摘要》、《通用条款》、《开标、资格审查、评标、定标工作细则》、《投标人应当遵守的投标文件格式》、《附件》共七个部（略）组成。由招标人或招标代理机构在“（略）http:（略）.cn”或“珠（略）站http:（略）.cn”（略）。2.“□”为选择项，招标人采用相应内容的以“■”或“”表示，不采用相应内容的仍然以√“□”表示。第2页共（略）页暨（略）及周边用地（北侧）项目（一期）（除基坑支（略））全过程造价咨询服务招标人（法人公章）：法定代表人（略）或签章：法定代表人（（略）或签章）：招标代理机构（法人公章）：（略）年（略）月（略）日招标文件第3页共（略）页招标文件目录一、专用条款1.项目概况及招标内容2.招标方式和招标组织形式3.最高投标限价4.投标保证金5.投标资格6.投标人过多时的处理方式7.评标8.定标9.招标公告及投标邀请（略）.招标议程安排（略）.投标有效期限（略）.投标费用（略）.投标文件（略）.各类人员组成（略）.投标报价（略）.合同（略）.签订合同（略）.投标人数量不足处理方式（略）.废除中标（略）.附件列表（略）.需要在专项条款说明的其它事项二、要素与规则1.资格审查要素表2.经济标评标要素表3.技术标评标要素表4.业绩信誉要素表5.考察、质询、清标要素表6.部（略）推荐入围票决规则7.较低价排序法规则8.合理低价排序法一规则9.合理低价排序法二规则（略）.（略）级选取法规则（略）.价格竞争定标法规则（略）.直接票决定标法规则第4页共（略）页（略）.集体议事法规则（略）.竞争性磋商法规则三、投标文件否决性条款摘要1.取消投标资格的情形2.拒绝投标的情形3.在开标阶段不予受理的情形4.围标串标的情形5.无效投标文件的情形四、通用条款1.总则2.项目概况及招标内容3.造价合同4.招标公告及投标邀请5.招标议程安排6.投标有效期限7.投标资格8.投标费用9.投标保证金（略）.投标报价（略）.投标文件（略）.投标人参加开标评标会议人员（略）.细微偏差修正（略）.资格审查委员会（略）.评标委员会（略）.定标委员会（略）.开标、资格审查、评标、定标结果（略）.签订合同（略）.废除中标五、开标、资格审查、评标、定标工作细则1.开标2.资格审查3.评标环节入围会4.评标5.定标六、投标人应当遵守的投标文件格式七、附件第5页共（略）页一、专用条款1.项目概况及招标内容1.1招（略）]通讯地址：（略）1（略）5栋（略）]邮政编码:（略）联系人：（略）电话:（略）传真:传真电（略）址1.2招标代（略）通讯地址：（略）6（略）邮政编码:（略）联系人：（略）莹联系电话:（略）、（略）传真:（略）-（略）:（略）址1.3项目名称暨（略）及周边用地（北侧）项目（一期）（除基坑支（略））全过程造价咨询服务1.4项目地址本项目毗邻暨南大学，（略）东侧1.5项目类别房屋（略）港（略）其他1.6招标内容[建设规模：暨（略）及周边用地（北侧）项目（一期）毗邻暨南大学，（略）东侧，项目总用地面积为（略）.（略）㎡，用地功能为高等院校用地。总建筑面积约（略）.（略）平方米。建设内容地上（略）、（略），地下为地下车（略）（除基坑支（略）），具体以设计图或（略）为准。招标内容：自合同签订始到项目竣工结算、财务决算完成评审、审计为止的全过程造价咨询服务。服务内容包括但不限于（略）概算的编制或审核、从经济（略）度对方案设计进行比选；（二）施工图预算的编制（含经济指（略）量清单的编制、控制价编制）、二类费用控制价的编制、协助委托人的招标工作（配合（略）答疑、开标、评标、清标（略）析等工作）；（三）施工阶段造（略）变更预算的编制或审核、（略）签证费用及其他费用的编制或审核、设备材料询价审核、洽商管理及合同争议的鉴定与索赔、过程中计量审核、施工过程中根据委托人需求编制与项目有关的各类方案经济对比（略）析、进度款（略）项目相关的各类二类费用合同）审核；（四）结算审（略）项目相关的各类二类费用合同）、协助竣工决算、配合审计等，以及提供资金流量控制建（略）造价计价依据等。]。1.7招标金额[8,（略）,（略）.（略）]（略）。1.8使用财政性资金全部使用财政性资金，本项目使用了[（略）]级财政性资金。部（略）使用财政性资金，本项目使用了[]级财政性资金，占总投资的[]%。未使用财政性资金。其它事项[]。第6页共（略）页1.9资金到位情况全部到位。（略）%以上到位。启动资金到位。1.（略）委托造价咨询范围及内容[工作内容：咨询人需要在合同执行的全过程中，配合委托人要求提供委托人所需审计相关资料，并接受委托人审计部门监管，咨询人提供的具体服务工作内容如下：（一）前期阶段1.编制或审核概算1根据委托人要求及委托人提供的委托图纸和详细的委托范围编制或审核概算，详细到清单，（略）量计算规则及计价（略）量、询价组价（主要材料设备询价单不少于三家供应商）与业主、设计及顾问单位讨论概算，提出合理的优化建议。2.施工图预算（招标控制价）的编制1根据委托人的要求及委托人提供的委托图纸和详细的委托范围，（略）量计算规则及计价（略）量（含钢筋抽料）、询价组价（主要材料设备询价单不少于三家供应商），编制施工图预算书及作为委托文件组成部（略）以及可供签订合（略）量清单（但仅限于（略）量清单以及（略）量清单条件的合同包和委托标段）。2根据委（略）量清单以及与委托人商定的计价原则，编制委托控制价。3将施工图预算与成本计划进行对比，并将对比的情况报告委托人，若有突破，同时提出降低成本的建议措施。4根据合约规划及委托人项目（略）体计划，参考国家现行收费标准及行业标（略）场情况，编制与项目有关的二类费用委托控制价。2（略）量和价格在必要时咨询人应根据委托人的要求与承（略）量和价格。3.协助委托人落实限额委托1针对委托人提供的合约规划方案中所列的各个合同包组或标段，给出限额委托的策划意见。2结合成本计划和施工图预算，对限额委托以及委托项目的控制价（或拦标价）提出参考意见，协助委托人通过实施委托阶段的限额委托控制成本和造价。4.委托答疑1按委托文件约定的方式，对咨询人提（略）部（略）咨询疑问进行解答，并形成书面答疑文件。2如果需要，编制并发出委托（略）造价方面的补充文件。5.清标（略）析1咨询人对全部或部（略）咨询文件进行基础性（略）析和（略）理工作，针对咨询文件对委托文件的响应性、可能存在的计算错误、主要价格的合理性、不平衡报价、表述不清、矛盾歧义以及中标后履约潜在风险等方面，进行详细审查及（略）析，并在此基础上提交清标报告。2根据清标结果，在必要时编制针对某些咨询人的咨询质疑问卷，要求咨询人进行书面回复，并进一步审查咨询人回复质疑问卷问题时提交的澄清、说明或补正。3将针对委托人发出的咨询质疑问卷及其回复的澄清、说明和补正文件，作为合同的组成部（略）纳入合同文件。6.协助委托人（略）委（略）主管部门规定的程序和要求协助委托人（略）相关手续，保证委托结果合法有效。7.前期阶段委托人要求的其他造价咨询工作。（二）施工阶段1.根据合同条款、合同价格组成及（略）方式，编制每个合同的资金使用计划；汇总每个合同的资金使用计划及（略）个项目的资金流量计划，并在必要时根据合同履约情况定期调（略）资金流量计划。2.变更管理1对于决定采用的变更，以合同为依据，根据成本过程管理成果文件时间节点表要求，完成对变更的计价，并解（略）造价的影响以及相关合同价款的调（略）。2建立并随时更新变更台帐，并在月度财务报告中反映，结合合同变更台帐所反映的情况，使委托人在任何时候可以掌握最新的变更导致合同价款变化的情况。3对设计变更进行技术与经济比选，审查论述变更事由是否充（略），审查变更对（略）个项目造成的影响，并（略）析由此引起的造价变化程度，并寻求有无节约资金和其他可行的方案。4根据变更或签证需求，提供清单缺漏项综合单价审核、材料询价单（不少于三家供应商）。3.暂估项目管理1针对合同中的暂估项目（包括暂定数量、暂定单价、（略）项暂估价以及暂列金额等），协助委托人按照合同约定的方式或程序及时确认并调（略）量差或价差，并及时体现在项目动态成本报告中。2项目实施过程（略）数据库为依托，（略）场询价，为委托人（略）、工（略）场询价服务，并给出相关建议。3全面建立相应的动态材料和设备价格信息库，建立常用材料设备的指导价（略）建设中的核价工作，收集项目当地材料和设备动态的价格走势。4.（略）管理1以合同为依据，结合委托人的要求，采用委托人指定的流程及表单格式或根据实际（略）款申请、审批和（略）的工作程序和标准化的工作表格。2以合同中约定的（略）方式和（略）条件为依据，审查（或制定，视情况定）针对各承包人（含供应商，下同）的付款计划。3按照上述标准工作程序和付款计划，审查（或制定，视情况定）各承包人提交的付款申请，并在此基（略）款（略）审核报告。4建立并随时更新（略）台帐，并在月度财务报告中反映，使委托人在任何时候可以掌握项目的最新（略）情况。5.索赔管理1以合同为依据，实施对承包人和供应商的索赔或反索赔，最大程度地保护委托人的利益。2在因上述索赔和被索赔引起的诉讼或仲裁中，接受委托人委托，参与争议解决。3提供合约条款关于计价的解释说明工作，协调合同执行过程中对关于计价合约条款之争议。6.成本管理1定期（按月度或季度）（略）析（略）理每个合同项下的累计预计结算价值（即每个合同的预计实际成本），并在此基础上编制项目动态成本报告并提交甲方，定期向委托人书面报告（略）个项目的成本变化和（略）情况。2定期将项目实际成本与成本计划进行比较，（略）析偏差的主要原因并合理预见可能存在的成本风险，为委托人的相关决策提供事实依据。7.确价工作1根据委托人的要求及委托人提供的委托图纸和详细的委托范围，（略）量计算规则及计价（略）量（含钢筋抽料）、询价组价（主要材料设备询价单不少于三家供应商），编制施工图确价文件。2由委托人安排与施工单位进行对数，形成最终确价成果，确认并固化新的预算金额。3将确价成果与成本计划进行对比，并将对比的情况报告委托人，若有突破，同时提出降低成本的建议措施。8.施工阶段委托人要求的其他造价咨询工作。（三）竣工结算阶段1.审核送审的结算资料的完（略）性及