招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托，于2022-02-07在采购与招标网发布 湖北省十堰市竹溪县龙王垭景区扩建项目(一期)设计、施工一体化(EPC)湖北省十堰市竹溪县龙王垭景区扩建项目(一期)设计、施工一体化(EPC)第1次答疑公告(标段编号HBZH-202201FJ-002001001)。现邀请全国供应商参与投标，有意向的单位请及时联系项目联系人参与投标。 根据招标文件规定,招标人发出澄清文件，澄清文件作为招标文件的组成部（略）对招标文件进行补充及修改：一、招标文件第二章“投标人须知前附表”中3.5.（略）.5.3近年完成的类似项目近年完成的类似设计项目近年完成的类似施工项目“近年”是指近5年“类似项目”是指（1）设计业绩要求：近五年以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类施工业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图,（2）施工业绩要求：近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个合同金额（略）及以上或总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类施工业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图。“类似设计项目”是指近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类施工业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图。“类似施工项目”是指近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个合同金额（略）及以上或总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类施工业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图。变更（略）3.5.3近年完成的类似项目近年完成的类似设计项目近年完成的类似施工项目“近年”是指近5年“类似项目”是指（1）设计业绩要求：近五年以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类设计业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图,（2）施工业绩要求：近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个合同金额（略）及以上或总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类施工业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图。“类似设计项目”是指近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类设计业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图。“类似施工项目”是指近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个合同金额（略）及以上或总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类施工业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图。二、招标文件第二章“附件：投标人资质条件、能力和信誉”中3.5.3变更（略）业绩要求（1）设计业绩要求：近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类施工业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图（2）施工业绩要求：近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个合同金额（略）及以上或总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类施工业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图变更（略）业绩要求（1）设计业绩要求：近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类设计业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图（2）施工业绩要求：近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个合同金额（略）及以上或总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类施工业绩一项，应提供中标通知书和（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图二、招标文件第三章“评标办法前附表”2.2.4（1）和（3）投标报价评（略）标准设计方案可行、科学对本项目特点关键性技术问题具备针对性、对策措施的科学性及合理性。①关键性技术问题提出（略）设计理念的针对性强，对策措施的科学性及合理性好得4-6（略）。②关键性技术问题提出（略）设计理念的针对性较强，对策措施的科学性及合理性较好得2-3（略）。③关键性技术问题提出（略）设计理念的针对性一般，对策措施的科学性及合理性一般得1（略）。④其它不得（略）。设计进度计划排及后续服务设计时间节点必须满足招标人的进度要求，进度安排合理，计划编制详尽。设计人员的安排需满足招标人的要求，项目实施期间遇到问题能及时解决，服务承诺好，保障措施周全，后续服务响应时间短等，由评委会综合评判。较优者得3（略）；一般者得2（略）；其它得1（略）；内容不全，缺项得0（略）。设计人员配备1.设计负责人同时具备一级（略）结构师职称得2（略）；2.建筑、结构、给排水、暖通、电气、造价专业负责人同时具备国家（略）执业资格证及高级职称，每具有一个专业且满足要求的得1（略），最高6（略）。（建筑专业负责人不得与设计负责人为同一人）施工方案1、施工方案合理可行，施工工艺过程描述清晰正确；有针对本项目的切实可行的技术措施。施工方案及施工方法先进可行，技术（略）质量、工期和施工安全生产有充（略）保障，对业主特别关注的问题,有合理可行的施工方案或措施,得5-7（略）；2、施工方案及施工方法可行性一般，技术（略）质量、工期和施工安全生产有保障，对业主特别关注的问题,有一些较为合理的施工方案或措施,得1-3（略）；3、施工方案及施工方法基本可行，技术（略）质量、工期和施工安全生产基本有保障，对业主特别关注的问题,没有合理的施工方案或措施,得0（略）。项目采购方案1、采购方案合理可行，采购管理制度健全，采购管理程序完善，论述说明清晰正确；能够正确理解本项目的设备及材料，并能针对本项目设备材料的特点，提出更好更优的采办计划，得2-3（略）。2、采购方案可行性一般；采购管理制度和程序基本完备。能够理解本项目的设备及材料，能够提出一些针对项目设备及材料的意见或建议，得1-2（略）。3、采购方案基本可行，采购管理制度和程序不健全、不完善。对本项目没有针对性，基本理解本项目的设备及材料，未提出针对本项目设备及材料的相关意见或建议，得0（略）进度计划与措施1、计划工期完全符合招标文件要求，进度计划结构和深度符合招标要求，（略）径准确、清晰，逻辑关系正确，措施能有效保证计划实施，得2-3（略）；2、计划工期完全符合招标文件要求，进度计划结构和深度基本符合招标要求，（略）径准确、清晰，逻辑关系基本正确，措施能基本保证计划实施，得1-2（略）；3、计划工期完全符合招标文件要求，进度计划结构和深度不符合招标要求，（略）径不准确或逻辑关系不正确，措施不能有效保证计划实施，得0（略）。安全、质量保障计划计划详细、具体，内容齐全，维护方法合理可行，能满足项目需求，有具体可行的安全、质量的保障措施，得3（略）；计划详细、具体，内容比较齐全，维护方法较合理可行，安全、质量的保障措施基本满足项目需求，得1（略）；计划不够详细、具体，维护方法及安全、质量的保障措施欠缺合理、可行，得0（略）。维护保障措施维护保障措施能完全满足项目需求，得2（略）；维护保障措施能基本满足项目需求，得1（略）；维护保障措施欠缺合理、不可行，得0（略）；2.2.4（2）资信业绩评（略）标准1.企业业绩1、施工业绩（如为联合体，联合体施工单位提供）（6（略））每增加一项近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个合同金额（略）及以上或总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类施工业绩每项得2（略），此项最高6（略）。2、设计业绩（如为联合体，联合体设计单位提供）（6（略））每增加一项近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类设计业绩每项得2（略），此项最高6（略）。3、EPC业绩（如为联合体，联合体各方提供均可（4（略））每增加一项近五年（以合同签订日期为准，自投标文件递交截止时间前五年）承接过一个合同金额（略）及以上或总建筑面积1.3（略）平方米及以上的房屋建筑类EPC业绩每项得2（略），此项最高6（略）。备注：业绩应提供中标通知书（略）级及以（略）场（略）项目登记信息截图。项目管理人员构成1）项目管理班子人员配备有明确的组织管理架构，项目班子成员结构合理、数量充足、专业齐全、职责任务明确，并符合规范要求得4（略）；项目管理班子人员配备基本合理，符合规范要求得2（略）；2）项目管理班子人员（不含技术负责人）中具有中级及以上职称的人数占比项目管理班子总人数达到（略）％（含）以上，得4（略）；达到（略）%至（略）%的，得2（略）；其他不得（略）。企业管理体系按下列标准评（略）：（每一项认证得1（略），共3（略）。）1）具备有效的质量体系认证书；2）具备有效的环境管理体系认证；3）具备有效的职业安全健康管理体系认证。企业荣誉按下列标准之一评（略）：（本项最高得5（略））1）投标人近五年（投标文件递交截止日前五年）获得过鲁班奖或国（略）奖项的，每个得2（略）。2）投标人近五年（投标文件递交截止日前推（略）个月）（略）级或（略）奖项的，每个得1（略）。注：须提供获奖证书或颁奖文（略）项目所获奖励不得累计计（略）。变更（略）2.2.4（1）和（3）投标报价评（略）标准设计方案可行、科学对本项目特点关键性技术问题具备针对性、对策措施的科学性及合理性。①关键性技术问题提出（略）设计理念的针对性强，对策措施的科学性及合理性好得4-5（略）。②关键性技术问题提出（略）设计理念的针对性较强，对策措施的科学性及合理性较好得2-3（略）。③关键性技术问题提出（略）设计理念的针对性一般，对策措施的科学性及合理性一般得1（略）。④其它不得（略）。设计进度计划排及后续服务设计时间节点必须满足招标人的进度要求，进度安排合理，计划编制详尽。设计人员的安排需满足招标人的要求，项目实施期间遇到问题能及时解决，服务承诺好，保障措施周全，后续服务响应时间短等，由评委会综合评判。较优者得3（略）；一般者得2（略）；其它得1（略）；内容不全，缺项得0（略）。设计人员配备1.设计负责人同时具备一级（略）结构师职称得2（略）；2.建筑、结构、给排水、暖通、电气、造价专业负责人同时具备国家（略）执业资格证及高级职称，每具有一个专业且满足要求的得1（略），最高6（略）。（建筑专业负责人不得与设计负责人为同一人）施工方案1、施工方案合理可行，施工工艺过程描述清晰正确；有针对本项目的切实可行的技术措施。施工方案及施工方法先进可行，技术（略）质量、工期和施工安全生产有充（略）保障，对业主特别关注的问题,有合理可行的施工方案或措施,得6-（略）；2、施工方案及施工方法可行性一般，技术（略）质量、工期和施工安全生产有保障，对业主特别关注的问题,有一些较为合理的施工方案或措施,得1-5（略）；3、施工方案及施工方法基本可行，技术（略）质量、工