招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2024-06-17在采购与招标网发布 2024年预算绩效全过程管理(509d68)，现将成交供应商名单公告。 一、项目编号：N（略）二、项目名称：（略）年预算绩效全过程管理三、采购结果合同包1:供应商名称供应商地址中标（略）公（略）号1-1幢5层（略）号（略）,（略）.（略）合同包2:供应商名称供应商地址中标（成交）金额四川中鑫恒德会计（略）公（略）6（略）-（略）号（略）,（略）.（略）合同包3:供应商名称供应商地址中标（（略）成都金牛高新技（略）号1栋5层（略）号（略）,（略）.（略）四、主要标的信息合同包1事前绩效评估服（略）公司）品目号品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间服务标准响应报价--C（略）评价咨询服务事前绩效评估服务事前绩效评估详见服务要求应答表自合同签订之日起（略）日严格按（略）采购需求和履约验收管理的指导意见（略）采购需求管理办法》（财库〔（略）〕（略）号）的要求执行。--0"th:text="$detail['priceSummaryList'][0]['showValue']"--合同包2事中绩效监控服务:服（略））品目号品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间服务标准响应报价--C（略）评价咨询服务事中绩效（略）深入实施预算绩效管理工作要求，进一步强（略）预算绩效管理规范性，提升单位预算绩效理念，提高财政资金使用效益，阿（略）将开展事前绩效评估，事中绩效监控，事后绩效评价的全过程绩效管理工作。评价（略）部门、事业单位、及各类团体组织。评价范围包括使用财政资金采（略）、货物、服务项目。评价指标体系参照《预算绩效评价共性指标体系框架》（财预〔（略）〕（略）号）执行。（一）事中绩效监控对部门专项预算绩效执行情况开展常态化监控。将选取项目开展事中监控。收集（略）理资料阶段：供应商应与纳入重点事中绩效监控的项目主管部门充（略）沟通，收集资料（包括自行监控表、（略）年度所有预算项目实施和资金执行情况等），在对资料全面梳理（略）析基础上，制定监控方案。（略）监控阶段：供应商通过（略）勘查、座谈研讨、数据收集、问卷调查等方式，对有关情况进行调查、核实，充（略）了解绩效监控对象的预算项目实施和资金执行情况、绩效目标实现程度等，做好相关工作记录。1.出具报告阶段：供应商结合前期收集的信息和（略）核查情况，根据实际情况，出具重点监控报告。2.质量审核：对供应商提交的报告及支撑报告的相关附件资料，采购人有权要求其根据事中绩效监控相关工作要求进行修改完善，直至采购人审核通过。3.资料移交：供应商应做好监控资料（略）理归档工作，监控资料需保存电子档（可用扫描件）和纸质档（含复印件），监控工作结束后应按采购人资料归集要求归档，并将每单个部门监控报告、汇总监控报告、监控表和单位签字盖章的监控反馈意见底稿等主要资料移交采购人。供应商应做好保密工作，如因资料遗失、保管不慎等原因发生泄密问题，由供应商承担相关责任。4.在事中绩效监控服务期间，采购人（略）批次将预算单位（部门）负责绩效工作的财务人员、业务人员进行集中，供应商提供预算绩效管理业务培训，内容包含但不限于：全面实施预算绩效管理政策文件解读、全过程预算绩效管理理论及实务。5.在服务期间，供应商需提供相关业务实操培训，内容包含但不限于：全面实施预算绩效监控相关政策文件解读、“（略）实操讲解等内容。二、其他要求（一）供应商及拟派驻的服务人员应严格遵守国家、行业有关法规、标准和本规定的要求，坚持独立、公平、公正、科学、可靠的原则，对提供的最终成果的真实性、有效性和合法性负责。（二）供应商的服务人员在项目实施过程中必须接受和配合相关单位的监督、检查、审核和指导，在采购人需要的情况下协助采购人完成与本项目相关的其他工作。（三）如因服务人员在履行过程中的疏忽、失职、过错等故意或者过失原因给采购人造成损失或侵害，包括但不限于采购人本身的财产损失、名誉损失、由此而导致的采购人对任何第三方的法律责任等，成交供应商对此均应承担全部的赔偿责任。（四）成果归属要求：项目编制成果归采购人和供应商共同所有，供应商不得擅自对外发表、出版；确实因学术交流、职称评定等需要而要做发表的必须征得采购人书面授权许可，若因此带来的相关法律经济纠纷与采购人无关，供应商自行承担全部法律和经济等相关责任。（五）保密要求：供应商及其服务人员对项目实施过程中所了解的资料、数据及最终成果必须严格履行保密义务。涉及保密事项的严格按照国家保密有关规定执行，供应商应对本项目成果进行严格保密并制定相应保密措施，供应商未经采购人许可，不得泄露和转用相关资料。（六）知识产权：供应商应保证在本项目使用的任何产品和服务（包括部（略）使用）时，不会产生因第三方提出侵犯其专利权、商标权或其它知识产权而引起的法律和经济纠纷，如因专利权、商标权或其它知识产权而引起法律和经济纠纷，由供应商承担所有相关责任。如采用供应商所不拥有的知识产权，则在投标报价中必须包括合法获取该知识产权的相关费用。最终成果的知识产权归采购人所有。三、其他服务要求1、针对本项目，需由供应商提供完（略）的预算绩效管理服务方案编制，确保项目顺利进行，方案包括：①项目背景（略）析（包括：项目背景初步了解情况（略）析、项目工作情况（略）析、项目（略）流程）；②（略）流程（包括：（略）流程图、工作流程顺序安排、工作流程保障）；③时间进度安排（包括：时间进度计划表、项目时间安排情况、项目时间保障制度）；④项目重点与难点（包括：项目重点与难点项（略）析、处理项目重点与难点的方案）；⑤预算绩效管理服务人员安排及职责（略）工（包括：人员总体安排与细（略）、人员变动方案、人员职责安排）；⑥事中绩效监控实施方案（包括：事中绩效监控实施方案细则、事中绩效监控中的突发事件的应急预案与处理流程）；⑦售后服务（包括：项目完结后资料的归档保存制度、售后人员及联系方式、采购人对项目内容资料的查询审核流程）。2、针对本项目，需由供应商提供完（略）的质量控制方案确保项目顺利进行，方案包括：①质量控制措施（包括：质量保障制度、质量保障措施、质量保障流程）；②人（略）德准则（包括：人（略）德准则、人（略）德考核、人（略）德控制方案）；③保密措施（包括：内部保密制度、人员保密制度、项目资料保密措施）；④内控管理制度（包括：内控管理制度、内控管理人员、内控管理实施流程）。自合同签订之日起（略）日由采购人组织验收，供应商配合，严格按（略）采购需求和履约验收管理的指导意见（略）采购需求管理办法》（财库〔（略）〕（略）号）的要求进行验收。采购包2：1）验收组织方式：自行验收2）是否邀请本项目的其他供应商：否3）是否邀请专家：否4）是否邀请服务对象：否5）是否邀请第三方检测机构：否6）履约验收程序：一次性验收7）履约验收时间：供应商提出验收申请之日起（略）日内组织验收8）验收组织的其他事项：无9）技术履约验收内容：依据本项目采购文件要求和成交供应商响应文件及双方订立的合同进行验收。（略）履约验收内容：依据本项目采购文件要求和成交供应商响应文件及双方订立的合同进行验收。（略））履约验收标准：双方签订的采购合同。（略））履约验收其他事项：无--0"th:text="$detail['priceSummaryList'][0]['showValue']"--合同包3事后绩效评价服务（略））品目号品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间服务标准响应报价--C（略）评价咨询服务事后绩效评价服务事后绩效评价服务（一）项目支出绩效评价1.前期准备阶段。供应商按照采购人相关要求，召集主管部门、项目单位（略）对口联系股室等相关人员，讲解事后绩效评价具体流程、准备资料和注意事项等内容。2.收集（略）理资料阶段。供应商与被评价部门（单位）充（略）沟通，准确了解项目概况，（略）补充收集项目相关背景文件资料（包括被评单位的自评报告）。一是项目评价（包含政策评价）重点是收集与评价项目相关的政策文件、资金（略）配文件、资金管理办法、项目实施方案及与评价指标相关的对比数据、支撑等材料。二是部门（略）体评价收集部门（单位）基本概况、部门财政资金收支情况，重点是预算编制质量、绩效管理情况、预算执行进度、结果应用、自评报告等综合管理绩效资料。3.完善评价指标体系阶段。供应商应结合项目特点及实际执行情况，在与被评价爆踏勘、社会调查等方式实施事后绩效评价；填制事后绩效评价的数据表格、事后绩效评价工作记录、满意度调查等资料进行量化计（略），并收集相关的纸质资料（如：工作记录中的佐证资料等）；供应商应保证数据来源可靠和取数过程合理合规，各（略）评价点工作底稿应由被评价单位签字盖章，同时须由评价组长审核、签章。评价工作组应不定期向采购人反馈工作开展情况，对（略）评价中发现的重大问题应及时向采购人反映。6.出具报告阶段：①供应商应根据（略）收集的资料（略）析（略）理，按每单个项目、政策支出和部门（略）体支出的绩效评价报告范本撰写（略）析报告和评价汇总报告，填制项目支出绩效评价明细统计表，并保持统计表内容与报告中相关内容一致。②评价报告应做到内容详实，依据真实，论证充（略），底稿及相关佐证材料齐全；评价指标体系、主要成绩、问题（略）析以及对策建议之间应有鲜明逻辑关系，观点清晰，条理清楚，关联性强，有归纳句，有充足的数据或例证支撑；对策建议具有针对性、合理性和可操作性。7.质量审核。对供应商提交的报告，采购人有权要求评价工作组根据评审意见进行修改完善，直至采购人审核通过。评价报告须与受评单位、财政资金支出归口管理股室交换意见，经认可后确定报告终稿。对评价报告存在的问题，财政资金支出归口业务股室有权提出修改意见，认为评价报告中存在结论模糊、事实不清、数据不实的情况，可责成供应商重新核实、修正。评价组对评价报告结论及相关内容负有长期解释义务。8.资料交接：供应商应做好评价资料（略）理归档工作，评价资料需保存电子档（可用扫描件）和纸质档（含复印件），并将每单个项目、政策和部门（略）体评价（略）析报告、汇总评价报告、指标体系考核评（略）表、工作记录、问卷调查表、满意度调查表、支出明细统计表和单位签字盖章的评价反馈意见底稿等主要资料移交采购人。供应商应做好保密工作，如因资料遗失、保管不慎等原因发生泄密问题，由供应商承担相关责任。（二）政策支出绩效评价政策支出绩效评价同上述项目支出绩效评价（1）-（8）的内容一致。供应商在充（略）收集相关数据资料以及完成前期调研工作的基础上，组织绩效评价人员根据指标体系开展评价。对政策执行的经济性、效率性、效益性、公平性以及可持续性方面的指标进行修订完善，同时针对上述五个方面的绩效情况进行综合（略）析。撰写政策绩效评价报告。于进场开展工作日起1个月内提交监督绩效管理股。（三）部门（略）体支出绩效评价对（略）年度部门（略）体支出情况开展重点抽评，随机选取预算单位。部门（略）体支出绩效评价同上述项目支出绩效评价（1）-（8）的内容一致。自合同签订之日起（略）日采购包3：由采购人组织验收，供应商配合，严格按（略）采购需求和履约验收管理的指导意见（略）采购需求管理办法》（财库〔（略）〕（略）号）的要求进行验收。--0"th:text="$detail['priceSummaryList'][0]['showValue']"--五、评审专家（单一来源采购人员）名单：胡莉（采购人代表）、杨鹏、贺中华六、代理服务收费标准及金额：代理服务费（略）采购营商环境指标提升专项行动工作方案》中“成本+合理利润”原则，本项目收取采购代理服务费第1包：（略），第2包：（略），第3包：（略）。代理服务费金额：合同包1：1.2（略）。收取对象：中标（成交）供