招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2024-07-25在采购与招标网发布 重庆市沙坪坝区人民医院采购绩效管理系统咨询服务及配套软件(SPB24C00135)中标（成交）结果公告，现将成交供应商名单公告。 一、项目号：SPB（略）C（略）采购执行编号：ZC（略）采购方式：竞争性磋商二、项目名称：（略）人民（略）咨询服务及配套（略）三、中标（成交）信息：包号：1供应商名称：（略）博丽（略）公司供应商地址：（略）息包号：1名称服务范围服务要求服务时间服务标（略）人民（略）咨询服务及配套（略）见主要标的信息见主要标的信息见主要标的信息见主要标的信息五、评审专家名单李满祥、罗由平、池福怡六、代理服务收费标准及金额代理服务收费标准：-代理服务费总计：-七、中标（成交）候选供应商评审得（略）及报价表包号：1供应商名称报价总得（略）广州易策企业（略）.（略）.（略）.（略）八、公告期限公告期限：1个工作日九、其他补充事宜主要标的信息：服务类名称：（略）人民（略）咨询服务及配套（略）服务范围：（略）沙坪（略）院内。服务要求：1.咨询服务要求。（提供绩效管理咨询技术实施方案、服务质量保障方案）1.1设计与实施要求绩效方案调（略）包括了科室工作项目工作量核算、一次（略）配、二次（略）配和绩效考核四个部（略），供应商提供的服务需满足以下要求：1.1.1符合政策：按照《关于（略）薪酬制度改革的指导意见》的要求及《（略）薪酬制度改革实施方案》对现有方案进行调（略），增加追加薪酬及奖励薪酬的内容。1.1.2绩效工作量评估模型搭建。绩效方案设计要应（略），建立临床医师、护理和医技岗位工作量价值的绩效评估模型，体现医务人员的劳动价值。同时绩效方案要建立可控成本管控模（略），调动全员堵漏节支的积极性和创造性，降低运行成本，提高运行效率。（略）重点专科，综合考虑不同专科特点，建立以专科特色为基础的新型绩效（略）配方案。1.1.3全院使用同一套RBRVS点数价值表。使用RBRVS或工作量核算，每一岗位核算的公式或结果不得加上不同单价系数，要确保每一岗位操作相同项目，RBRVS核算结果一致。1.1.4绩效数据治理。收集、梳（略）绩效奖金所用到的基础数据，并根据核算方案的要求对数据进行加工、展示、核对校验。具体包含三部（略）数据：运营收入数据归集、质控、加工、展示、校验、（略）析；运营成本数据归集、质控、加工、展示、校验、（略）析，其中耗材需梳理完成每一个类型材料是否计费与非计费；人事库信息数据归集、质控、加工、展示、校验、（略）析。需提供绩效数据治理报告。1.1.5（略）医、护、技岗位价值。按岗位核算，依职（略）医师、护理、医技三大类，向临床一线倾斜，体现不同岗位风险、技术及压力。方案中应当充（略）考虑医护（略）开后仍能激励医护密切协作的方法，方法具有可操作性和公平性。1.1.6强化科室成本管理意识、提高节能减耗水平，进一步降低医疗业务成本。1.1.7充（略）考虑DRGDIP（略）政策的影响，建立RBRVS+DRGDIP一体化的绩效管理体系，（略）合、打通工作量奖励性绩效奖金核算、医保扣费绩效管理的工作，提供DRGDI（略）大额度扣费问题的绩效解决方案，有效引导临床一线共同适应DRGDIP（略）政策的变革。1.1.8方案测算。中标人负责（略）的数据测（略）对历史数据进行前期准备、从相关科室提取绩效数据，依据历史数据通过数学建模方法测算相关参数（略）实际情况，修正相关参数，推进新旧绩效方案平稳过渡。1.1.9进行科室工作项目工作量核算和成本控制调（略）优化：（1）优化药耗控制奖励幅度。（2）建立科室全成本核算机制，核定科室药品及耗材目标。（3）优化设备管理机制。（4）设置人均产值和资产产值考核指标。（5）体现技术难度、风险程度、人力资源消耗。1.1.（略）一次（略）配调（略）优化：（1）按（略）新的薪酬改革方案的要求明确追加薪酬和奖励薪酬的（略）标准。（2（略）的绩效总量进行（略）体规划，重新核定月度绩效、季度绩效、年度绩效的权重，增加科研教学绩效、等级评审绩效、新项目新技术绩效、运营绩效等激励绩效的权重和总额。（3）进行科室业务和成本管控预算、设置预算目标绩效。（4）实现（略）类别绩效设计，进行预算目标考核绩效设计，进行新项目新技术（创新）绩效设计，进行科研教学绩效设（略）运营绩效设计，进行行政后勤绩效的设计。（5（略）运营绩效设计应实现医护（略）开核算、院科两级核算（略）配，采用预算+病种和项目激励、适应DRG病种（略）值医保付费模式，在医护（略）开核算的基础上再将门（略）开核算，将护理单（略）门（略）开核算，将CMI、RW、医保盈亏等医保DRG核心指标纳入的（略）配中。1.1.（略）科室二次（略）配调（略）和优化：供应商应在原来的科室二次（略）配的基础上进行重新确认是否按照工作量（略）配，在科室二次（略）配中体现技术难度和病种核心指标。1.1.（略）绩效考核调（略）和优化：加大绩效考核的力度，将国考指标作为核心管控指标纳入到科室进行考核。1.2DRG绩效的指标设计方案要求总权重绩效：权重数可以（略）体反应出医务人员的风险程度、时间和精力的付出等以及能力体现，在绩效工资中重点考虑对总权重数（总产出）进行激励。CMI值考核：在绩效的设计需要考虑各科室CMI值，引导科室积极调（略）病种结构，积极进修学习大重病治疗技术，提升科室技术水平。三四级手术激励：三四（略）技术水平提升有非常重要的促进作用，要重点激励三四级手术。DRGDIP付费盈亏考核：科学的对各科室病种进行（略）析和预算，对科室盈亏进行考核，设定“盈利奖励、亏损扣罚”的措施。1.3项目培训要求（提供培训及辅（略）绩效及运营报告解读培训一次（授课对象：中层及（略）绩效工资改革理念培训一次（授课对象：中层及（略）成本核算及重点成本管控方案培训一次（授课对象：主任及护（略）新绩效工资方案专题讲解与培训一次（授课对象：主任及护士长）；二次（略）配辅导培训二次（授课对象：主任及护士长）；绩效考核辅导培训一次（授课对象：行政后勤负责人）；总结报告解读培训一次（授课对象：中层及以上）；小范围辅导及沟通；（9）绩效（略）使用培训：供应商负责对采购人的操作人员进行培训，培训对象包括相关使用科室及人员；通过培训使采购人能独立操作、维护、管理，并能独立进行管理、故障处理、日常测试维护（略）能正常安全运行。2.配套（略）技术实施方案）2.1（略）功能要求2.1.1（略）使用主流BS架构，前后端（略）离模式。（略）支（略）部署增加扩展（略）可扩展性。2.1.2功能模块要求序号模块名称具体功能参数及需求1基础数据1（略）人员信息数据（略），（略）浏览、修订人员信息。2（略）当月绩效核算信息。3支持绩效E（略）CEL模板（略）。科室项目工作量情况1支持门诊就诊项目工作量数据（略），医疗机构根据实际情况选择相应工作量项目，并按医护权重比例核算工作量项目情况。2支持门诊执行项目工作量数据（略），医疗机构根据实际情况选择相应工作量项目，并按医护权重比例核算工作量项目情况。3支持住院就诊业务工作量数据（略），医疗机构根据实际情况选择相应工作量项目，并按医护权重比例核算工作量项目情况。4支持住院执行项目工作量数据（略），医疗机构根据实际情况选择相应工作量项目，并按医护权重比例核算工作量项目情况。5支持额外项目工作量数据（略），医疗机构根据实际情况选择相应工作量项目，并按医护权重比例核算工作量项目情况。成本支出1支持成本支出统计表数据（略），医疗机构根据实际情况选择相应成本支出项目。工作量1支持医生组工作量绩效数据（略）。2支持护士组工作量绩效（略）奖罚1支持（略）奖罚数据（略）。2支持业务中层行（略）奖罚数据（略）。3支持科室药占比考核数据（略）。4支持科室材料考核数据（略）。5支持科室考核数据（略）。其他1（略）行政及后勤人员数据（略）。2（略）科主任护士长人员数据（略）。3支持临床科室单（略）核算数据（略）。4支持特殊核算单（略）绩效数据（略）。2数据校验1（略）数据正确性进行验证，并标注提示用户数据错误。3绩效核算系数配置1支持（略）编辑二次绩效配置信息。2支持（略）编辑项目工作量及费用类别（略）类信息配置。3支持（略）编辑科室类别配置。4支持（略）编辑人员字典信息。5支持（略）编辑科室字典信息。4绩效核算1科室项目工作量核算汇总表。2医护工作量绩效测算表。3医护临床科室单（略）核算表。4临床科主任绩效测算表。5临床护士长绩效测算表。6特殊核算单（略）绩效测算表。7其他核算组绩效测算表8行政科室绩效测算表9院领导绩效测算表（略）行政中高层绩效测算表（略）行政后勤人员绩效测算表。（略）全院人员绩效（略）表。（略）全院科室绩效（略）表。（略）临床科室医技科室二次（略）配测算表。（略）临床护士二次（略）配测算表。（略）特殊单（略）二次（略）配测算表。（略）行政科室二次（略）配测算表（略）二次绩效（略）配结果审核功能。5绩效（略）配1绩效管理员查看绩效核算过程中产生的明细数据，确认绩效核算过程是否存在异常情况。2财务人员（略）或（略）E（略）CEL查看绩效（略）配明细，根据各人情况（略）绩效。3科主任可查看本科室绩效核算明细及核算结果。4科主任查看本科室成员工作量情况。6绩效预留1支持对院内人员绩效（略）预留比例设置，预留部（略）绩效金额。2支持查看院内所有人员绩效每月预留金额及全年预留金额汇总。7考勤管理1所有缺勤及调科记录汇（略）人员各科室出勤天数及请假天数。8运营（略）析1支持各个科室医护绩效对比（略）析。2支持核算项目工作量结构（略）析。3支持群体人均绩效对比（略）析。9（略）设置1（略）用户管理。2用户（略）色权限管理。3用户个人信息修改。（略）接口1（略）、医（略）对接2.2配套（略）技术要求。2.2.1配套（略）架构要求。（1）绩效（略）采用主流微服务架构，一个简化SpringBoot应用开发的框架，用于创建微服务，高效安全保障（略）运行。（2）产品内置Docker容器，一（略），用于打包、部署和管理微服务。（3）（略）采用Maven管理于项目构建和依赖（略）的高效融合开发效能4微服务的单一入口SpringCloudNetflixZuul实现。ServiceDiscovery服务发现工具NetflixEureka。CircuitBreaker:实现如NetflixHystrix用于服务间的容错。ConfigurationManagementSpringCloudConfig用于集中配置管理。5支持最新WebServices标准，包括SOAP1.（略）.2、WSDL1.1、MTOM（略）OP、WS-IBasicProfile1.1等，支持WebServices自有的安全性WS-Security和寻址功能WS-Addressing，可以实现WebServices同步和异步不同形式的调用。6产品内置定时触发定时组件Job，根据需要灵活实现定时、定点、一定时间间隔等多种方式的主动数据处理模式。⑤提供可靠的数据或消息传输，确保消息传输的最简化连接方式，如支持IBMWebSphereMQ、Kafka、ActiveMQ、MQRabbitMQ等标准消息中间件，支持JMS最新标准。7支持灵活和开放的协议支持，（略）HTTP（略）HTTPS、JMS、FTPFile、Socket、POP3SMTP、SOAP（略）HTTP、SOAPJMS、COBRA等。8（略）的支持，包含了AI（略）、HP-U（略）、Solaris、RedHatLinux、SUSELinux、RedFlagLinux、Windows等。9具备高性能处理能力，尤其对于（略）ML数据的校验和解析、（略）SLT解析、非（略）ML报文的处理、（略）由和过滤、数据库操作、WebServices调用等都要满足高性能要求，提供动态的缓存机制，保证数据