招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2024-08-02在采购与招标网发布 盘锦某部厂房建设及教室改造工程项目管理公司项目中标公告，现将成交供应商名单公告。 一、项目编号：（略）-JJDECB-G（略）（（略））（招标文件编号：（略）-JJDECB-G（略））二、项目名称：盘锦（略）项目三、中标（成交（略）供应商地址：（略）、主要标的信息序号供应商名称服务名称服务范围服务要求服务时间服务标准1中晏（略）公司项目管理公司一、服务内容及要求1、施工企业管理负责协助招标人对本项目进行施工管理工作，监督施工单位在项目施工期间监督施工单位履行其合同义务。协助招标人监督监理单位对本项目总控制进度计划、施工组织设计和技（略）质量方案等执行情况进行管理。2、建设施工合同管理负责协助招标人策划项目合同总体结构、协助拟定合同文件、协助开展合同谈判和合同签订、监督检查各参建单位合同履约情况、处理合同纠纷与索赔事宜等进行管理。3（略）进度管理负责协助招标人（略）析和论证项目总进度进行管理，实时控制施工进度是否与规定的施工进度一致、定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实、判断进度偏差影响,调（略）和优化项目总控计划、协调各参建单位的施工进度矛盾。4（略）投资管理负责协助招标人对决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段等投资进行管理。负责完成本（略）材料设备的采购管理工作。项目管理单位协助招标人，监督监理单位根据项目建设要求对投资估算情况及成本进行控制，协助完成本（略）材料设备的采购管理工作。协助招标人对重要材料（略）场调研、选型等与厂商洽谈确定价格等，负责监督管理供货合同的执行，组织相关方按合同进行材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。5（略）质量管理负责协助招标人对施工（略）质量进行管理，负责制订项目的质量目标与工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作进度，使之相互协调并监督执行。负责编制质量控制实施计划，督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况。6、安全生产协调管理负责协助招标人对项目的安全生产和绿色施工管理工作进行策划，协助甲方提供地下管线资料等有关资料、督促施工单位建立健全安全和绿色施工保证体系并跟踪执行、督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责、参与处理安全隐患和安全事故。负责监督施工单位的（略）管理，确保施工（略）安全、环保、工人实名制、工人工资（略）到位等各项管理到位。包括但不限于考察各参建单位，控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并强力推行，以确保（略）人身与财产安全。7（略）监理管理负责协助招标人监督监理机构的管理，负责监督监（略）质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及安全管控进行全面监督和控制。8、风险管理负责协助（略）施工过程中风险的控制、风险（略）析、风险识别、风险评价、风险应对、未来风险预警等。9、档案管理负责本项目全过程（略）档案的管理工作。确保在本项目竣工验收合格备案后规定的期限内，收集、（略）理、汇编和移交项目建设档案、文件资料等，确保归档文件材料的完（略）、准确和有效。（略）、竣工结算配合做竣工资料的收集。配合做好竣工资料的认定工作（略）资料准确可靠。审核施工单（略）结算，处理结算争议，并配合委托人将双（略）结算（略）。（略）（或第三方结算审核单位）进行结算审核，并出（略）（或第三方结算审核单位）审定的结算审（略）质保期结（略）实际保修情况，审核经委托人与施工单位签认的质保金返还资料及金额。（略）.其它相关管理和专业咨询服务一、服务内容及要求1、施工企业管理负责协助招标人对本项目进行施工管理工作，监督施工单位在项目施工期间监督施工单位履行其合同义务。协助招标人监督监理单位对本项目总控制进度计划、施工组织设计和技（略）质量方案等执行情况进行管理。2、建设施工合同管理负责协助招标人策划项目合同总体结构、协助拟定合同文件、协助开展合同谈判和合同签订、监督检查各参建单位合同履约情况、处理合同纠纷与索赔事宜等进行管理。3（略）进度管理负责协助招标人（略）析和论证项目总进度进行管理，实时控制施工进度是否与规定的施工进度一致、定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实、判断进度偏差影响,调（略）和优化项目总控计划、协调各参建单位的施工进度矛盾。4（略）投资管理负责协助招标人对决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段等投资进行管理。负责完成本（略）材料设备的采购管理工作。项目管理单位协助招标人，监督监理单位根据项目建设要求对投资估算情况及成本进行控制，协助完成本（略）材料设备的采购管理工作。协助招标人对重要材料（略）场调研、选型等与厂商洽谈确定价格等，负责监督管理供货合同的执行，组织相关方按合同进行材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。5（略）质量管理负责协助招标人对施工（略）质量进行管理，负责制订项目的质量目标与工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作进度，使之相互协调并监督执行。负责编制质量控制实施计划，督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况。6、安全生产协调管理负责协助招标人对项目的安全生产和绿色施工管理工作进行策划，协助甲方提供地下管线资料等有关资料、督促施工单位建立健全安全和绿色施工保证体系并跟踪执行、督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责、参与处理安全隐患和安全事故。负责监督施工单位的（略）管理，确保施工（略）安全、环保、工人实名制、工人工资（略）到位等各项管理到位。包括但不限于考察各参建单位，控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并强力推行，以确保（略）人身与财产安全。7（略）监理管理负责协助招标人监督监理机构的管理，负责监督监（略）质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及安全管控进行全面监督和控制。8、风险管理负责协助（略）施工过程中风险的控制、风险（略）析、风险识别、风险评价、风险应对、未来风险预警等。9、档案管理负责本项目全过程（略）档案的管理工作。确保在本项目竣工验收合格备案后规定的期限内，收集、（略）理、汇编和移交项目建设档案、文件资料等，确保归档文件材料的完（略）、准确和有效。（略）、竣工结算配合做竣工资料的收集。配合做好竣工资料的认定工作（略）资料准确可靠。审核施工单（略）结算，处理结算争议，并配合委托人将双（略）结算（略）。（略）（或第三方结算审核单位）进行结算审核，并出（略）（或第三方结算审核单位）审定的结算审（略）质保期结（略）实际保修情况，审核经委托人与施工单位签认的质保金返还资料及金额。（略）.其它相关管理和专业咨询服务签合同日期至（略）年9月（略）日（具（略）竣工结算审计完成时间为准）一、服务内容及要求1、施工企业管理负责协助招标人对本项目进行施工管理工作，监督施工单位在项目施工期间监督施工单位履行其合同义务。协助招标人监督监理单位对本项目总控制进度计划、施工组织设计和技（略）质量方案等执行情况进行管理。2、建设施工合同管理负责协助招标人策划项目合同总体结构、协助拟定合同文件、协助开展合同谈判和合同签订、监督检查各参建单位合同履约情况、处理合同纠纷与索赔事宜等进行管理。3（略）进度管理负责协助招标人（略）析和论证项目总进度进行管理，实时控制施工进度是否与规定的施工进度一致、定期比较计划值和实际值,根据需要采取措施并督促落实、判断进度偏差影响,调（略）和优化项目总控计划、协调各参建单位的施工进度矛盾。4（略）投资管理负责协助招标人对决策阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段等投资进行管理。负责完成本（略）材料设备的采购管理工作。项目管理单位协助招标人，监督监理单位根据项目建设要求对投资估算情况及成本进行控制，协助完成本（略）材料设备的采购管理工作。协助招标人对重要材料（略）场调研、选型等与厂商洽谈确定价格等，负责监督管理供货合同的执行，组织相关方按合同进行材料及设备的验收，落实安装、调试、保修事宜。5（略）质量管理负责协助招标人对施工（略）质量进行管理，负责制订项目的质量目标与工作体系，组织参与项目建设的各个单位建立相应的工作体系与工作进度，使之相互协调并监督执行。负责编制质量控制实施计划，督促施工单位建立质量控制体系,并跟踪执行情况。6、安全生产协调管理负责协助招标人对项目的安全生产和绿色施工管理工作进行策划，协助甲方提供地下管线资料等有关资料、督促施工单位建立健全安全和绿色施工保证体系并跟踪执行、督促施工单位建立安全生产责任制并落实相关职责、参与处理安全隐患和安全事故。负责监督施工单位的（略）管理，确保施工（略）安全、环保、工人实名制、工人工资（略）到位等各项管理到位。包括但不限于考察各参建单位，控制施工过程对环境的影响、制订项目安全生产计划并强力推行，以确保（略）人身与财产安全。7（略）监理管理负责协助招标人监督监理机构的管理，负责监督监（略）质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理及安全管控进行全面监督和控制。8、风险管理负责协助（略）施工过程中风险的控制、风险（略）析、风险识别、风险评价、风险应对、未来风险预警等。9、档案管理负责本项目全过程（略）档案的管理工作。确保在本项目竣工验收合格备案后规定的期限内，收集、（略）理、汇编和移交项目建设档案、文件资料等，确保归档文件材料的完（略）、准确和有效。（略）、竣工结算配合做竣工资料的收集。配合做好竣工资料的认定工作（略）资料准确可靠。审核施工单（略）结算，处理结算争议，并配合委托人将双（略）结算（略）。（略）（或第三方结算审核单位）进行结算审核，并出（略）（或第三方结算审核单位）审定的结算审（略）质保期结（略）实际保修情况，审核经委托人与施工单位签认的质保金返还资料及金额。（略）.其它相关管理和专业咨询服务五、评审专家（单一来源采购人员）名单：唐（略）师）、蔡加（略）师）、熊亚杰（高（略）师）、贺春（略）师）六、代理服务收费标准及金额：本项目代理费收费标准：计价格【（略）】（略）号本项目代理费总金额：0.（略）（人民币）七、公告期限自本公告发布之日起1个工作日。八、其它补充事宜本次公（略）、中国（略）上发布。九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：盘锦某部地址：（略）5#（略）联系方式：郑志强、（略）-（略）.项目联系方式项目联系人：（略）话：　　（略）-（略）公告概要：公告信息：采购项目名称盘锦（略）项目（略）项目管理服务采购单位盘锦某（略）公告时间（略）年（略）月（略）日（略）:（略）评审专家名单唐（略）师）、蔡加（略）师）、熊亚杰（高（略）师）、贺春（略）师）总中标金额￥（略）.（略）（人民币）联系人及联系方式：项目联系人郑志强项目联系电话（略）-（略）采购单位盘锦某部采购单位地（略）采购单位联系方式邱天雄、（略）代理机构地（略）西裕祥（略）5#（略）代理机构联系方式郑志强、（略）-（略）附件：附件1盘锦（略）项目招标文件（最终版）.pdf（略）查看原文