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采购与招标网
2021年01月25日
当前位置：首页 > 招标信息 > 建开公司人力资源管理体系、国航物业业务发展方向以及配套管理机制优化项目
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项目编号：CG（略）M-C（略）D-E-（略）
1.建（略）场化人力资源体系建设
根据前一阶段组织优化工作成果，推动配套体系机制建设，推动组织优（略）高质量发展的活力和动力。具体包括以下内容：
（1）完善标准化岗位体系。对（事业管理单位、（略）域运营单位）进行价值评估，形成评估方案，明确岗位设置、岗位职责，形成岗位说明书，并完成岗位价值评估形（略）岗位现状，搭建新的职级序列体系。
（2）完善薪酬（略）配制度。根据机构价值评估的结果，完善二级机构领导干部年薪制管理制度，清晰与绩效考核结果的衔接方式。根据建开各业务板块特点，（略）合薪酬体系，优化级差档差，提高浮动工资占比，形成四大业务领域的薪酬框架方案，完善工资总额管控机制。
（3）完善绩效考核体系。完善绩效考核管理制度，清晰绩效考核导向，建立绩效考核指标库，细化组织绩效合约、岗位绩效合约，完善月度、季度、年度等考核管理机制，形成考核结果与薪酬兑现的挂钩机制。
（4）建立建开公司本部人力资源管理机制。对现有人力资源管理体系、管控模式、机制制度进行审视，对组织发展、人力资源配置、干部管理、人才管理、薪酬福利、绩效考核业务管理体系及制度进行梳理完善。
（5）建（略）域职能（略）合。对建开（略）域运行单位进行实况调研及业务模式（略）析，（略）域单（略）域职能（略）合及组织优化，（略）域运营单位的业务管控模式、核心业务流程、组织架构、部门职责及岗位编制设置。
2.国航物业组织优化及战略规划
围绕“物业管理总服务商”的定位，进一步清晰国航物业战略发展方向，完善国航物业内部管控模式和组织体系设计，推动保障性物业向经营性物业转变。具体内容如下：
（1）根据中航集团“十（略）“十四五”战略规划要求，制定国（略））十四五战略规划及中远期规划方案，进行战略澄清（略）径规划。
（2）梳理明确国（略））管控模式、组织机构、岗位级别与职级体系，并形成组织机构优化（略）体方案及国航物业标准化岗位体系建设（略）体方案。
（3）以建开公司薪酬、绩效管理要求为总体原则，充（略）场化机制，建立与物业经营业绩挂钩的薪酬制度、薪酬（略）配方案。
中选单位信息：
| 序 | 中选单位名称 |
| 1 |
联系人：（略）p>
联系电话：（略）
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