招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2023-09-08在采购与招标网发布 攀枝花市老旧小区配套基础设施改造监理服务项目中标，现将成交供应商名单公告。 （略）配套基础设施改造监理服务项目中标时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）四（略）改造、（略）四（略）配套基础设施改造监理服务项目中标（成交）结果公告一、项目编号：N（略）二、项目名称：（略）四（略）改造、（略）四（略）配套基础设施改造监理服务项目三、采购结果合同包1:供应商名称供应商地址中标（成交）金额（略）公（略）号沙河（略）号二期7栋（略）-（略）号（略）,（略）.（略）四、主要标的信息合同包1:服务类（（略）公司）品目号品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间服务标准金额（略）1（略）项目管理服务（略）四（略）改造、（略）四（略）配套基础设施改造监理服务项目对本项目进行监理服务，监理的目标为符合合同规定工（略）质量应符合国（略）施工质量验收规范》，（略）施工阶段和竣工验收阶段进行监督管理。成交人严格按照（略）、（略）有关规定相关文件，依（略）施工质量验收规范》GBT（略），结合项目的特点，监理单位为业主方提供项目实施、验收阶段的全过程监理服务，确保项目按期、高质、高效地完成，并顺利通过验收。主要工作内容及要求包括但不限于：1、合同审核协助采购人对合同进行审核，并在承建合同中明确要求承建单位接受监理机构的监理，杜绝隐患。2、项目实施阶段监理的工作内容2.1质量控制（1）审核承建方提交的质量管理计划申报表并签署意见；（2）组织业主方和承（略）实施准备会议，做出会议纪要，并经三方签认；（3）组织审核承建方提交的实施方案报审表；（4）对承建方提供的产品及服务进行验收，对验收结果作出记录，并经三方签认；（5）检（略）实施状况、人员与实施方案的一致性；（6）执行阶段性质量监督和控制，并及时向业主方汇报；（7）及时处理承建方提交的关键环节的实施申请，审核其合理性后签认并报业主方批准；（8）检查承建方重要工作步骤的衔接工作；（9（略）变更申请，保证项目总体不受影响；（（略））（略）出现的各种质量事故；（（略））在实施过程中，如发现存在重大质量隐患，应及时向承建方签发停工令，并报业主方。2.2进度控制（1）审核承建（略）实施计划的合理性及实施计划报审表，并签署审核意见；（2）审核承建方提交的开工申请（略）准备情况，签发开工令报业主方、代理业主签认，通知承建方（略）；（3）审核承建方提交的阶段性进度计划报审表；（4）（略）的实施进度情况，确保实际进度与计划的一致性，并（略）延期申请；（5）审查进度纠偏措施的合理性、可行性，签发监理通知单，报业主方认可后并要求承建方按计划进行修改。2.3投资控制（1）审核承建方提交的项目阶段性报告和付款申请，签发项目款（略）意见，报业主方签认；（2（略）的质量、进度和投资等方面的变更，并做备忘录；（3）及时处理各种索赔申请。2.4合同管理（1）监督合同执行情况，定期向业主方提交监理报告；（2）按程序处理项目实施中的各种变更；（3）及时协调合同纠纷，公正地调查（略）析，提出监理意见。2.5信息管理（1）妥善管理实施阶段中所产生的开工令、停工令、监理通知和备忘录等资料；（2）监理（略）实施阶段三方共同参与的过程和活动做备忘录，并由三方确认；（3）监督业主方和承建方按照既定的要求编（略）文档。2.6协调（1）与业主方和承建方共同建立实施阶段协调的机制；（2）及时组织专题会议，解决专项问题，做出会议纪要，并提交业主方和承建方；（3）协调业主方和（略）变更的范围和内容等达成一致性；（4）协调业主方和承建方对索赔意见达成一致；（5）协调业主方配合（略）实施。2.7产出物要求监理成果物要求包括但不限于：监理规划、开工令、复工令、停工令、项目款（略）证书、监理周报、会议纪要、监理月报、实施文档类监理审核意见、监理工作联系函、监理通知单、项目备忘录、设施设备验货台账、设备加电检查记录、专项项目监理报告、监理总报告等。3、项目验收阶段监理的工作内容3.1质量控制（1）及时处理承建方提交的初验申请，审核初验的必备条件，签认后报业主方签认；（2）协助业主方审核承建方验收计划及方案，明确验收目标、各方责任、验收内容、验收标准、验收方式和验收结果等内容，审核后签署意见；（3）协助业主方对初验中发现的质量问题进行评估，并确定（略）改要求和验收方式；以监理通知单告知承建方。必要时组织重验；（4）敦促承建方根据（略）改要求提出（略）改方案，并监督（略）改过程；（5）与业主方和承建方共同对初验结果进行确认，并共同签署初验合格报告；（6（略）的试运行；敦促承建方解决试运行出现的各种质量问题；（7）协助业（略）验收；（8）对项目中的关键性技术指标，要求承建方出具第三方测试机构的测试报告；（9）督促承建方完成项目实施方案中确定的培训，并对培训进行评估。3.2进度控制（1）对验收阶段进度安排提出监理意见；（2）审核承建方初验（略）改计划的可行性，并以通知单的形式告知业主方和承建方；（3）要求业主方和承建方以初验合格报告作为启动试运行的依据，以终验（略）验收结束的依据。3.3投资控制（1）审核承建方提交的阶段性付款申请，并根据合同（略）意见；（2）协助业（略）决算。3.4合同管理（1）及时向业主方和承建方通报承建合同、协议及相关变（略）内容的执行情况，提出监理意见；（2）协助业主方和承建方签署其他补充协议。3.5信息管理（1）敦促业主方和承建方按照事先约定，编制、签署和妥善保存验（略）文档；（2）根据本项目验收要求协助业主方完成验收材料（略）理，根据电子政务项目验收督促承建方对项目建设技术文档和过程文档进行（略）理、（略）类；（3）督促承建方根据电子政务项目验收要求和档案管理归档要求完成项目文档归档；（4）督促承建方完成项目文档和设备随机材料移交工作，确保资料完（略）；（5）协助业主方记录验收会验收专家组意见，并督促承建方完成（略）改；（6）（略）理与项目有关的全部监理文档，并提交业主方。3.6协调（1）协调业主方和承建方在验收计划、验收目标、验收范围、验收内容、验收方法和验收标准等方面的一致性，填报项目备忘录，并经三方签认；（2）协调业主方配合验收阶段的工作；（3）及时填报验收阶段的备忘录，并经三方签认；（4）协助业主方和承（略）移交工作。3.7产出物要求监理成果物要求包括但不限于：监理规划、开工令、复工令、停工令、项目款（略）证书、监理周报、会议纪要、监理月报、实施文档类监理审核意见、监理工作联系函、监理通知单、项目备忘录、设施设备验货台账、设备加电检查记录、专项项目监理报告、测试记录、初验报告、试运行报告、完工移交书、项目竣工报告、监理总报告。合同签订（略）质量保修期止。响应竞争性磋商文件（略）,（略）.（略）五、评审专家（单一来源采购人员）名单：卞刚、滕宝鸿（采购人代表）、毛远雄（组长）六、代理服务收费标准及金额：代理服务费收费标准：代理服务费按固定价人民币（略）（大写:（略））收取。由成交供应商承担并在（略）成交通知书前向代理机构交纳采购代理服务费。代理服务费金额：合同包1：0.6（略）。收取对象：中标成交供应商。七、公告期限自本公告发布之日起1个工作日。八、其他补充事宜1.监督部门：（略）仁（略），电话：（略）-（略）；2.供应商信用融资（略）采购供应商信用融资工作的通知》（川财采〔（略）〕（略）号）文件要求，有融资需求的供应商可（略）公示的银行及其“政采贷”产品，自行选择符合自身情况的“政采贷”银行及其产品，凭中标（成交）通知书向银行提出贷款意向申请。九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采（略）地址：（略）9号（阳城（略）部旁）联系方式：陈女士（略）-（略）.项目联系方式项目联系（略）年（略）月（略）日相关附件：（略）四（略）改造、（略）四（略）配套基础设施改造监理服务项目磋商文件（（略））.p（略））.png包1供应商评审情况表.pdf;