招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2023-08-04在采购与招标网发布 临沂市生态环境局蒙阴县分局信息化工程监理服务项目成交公告(Z37132820230804114523)，现将成交供应商名单公告。 项目信息项目名（略）监理服务项目项目编号SDGP（略）计划编号Z（略）是否拆包是包号A1预算总金额（（略））（略）.（略）联系人张国强联系电话请（略）后前往项目内查看服务方式按项目服务地（略）号付款条款乙方提供服务后，项目完成竣工验收（略）个工作日内甲方向乙方（略）全部款项。采购方式定点议价需求信息序号:1品目（略）监理服务基本服务要求：1.监理工作要求投标人应依据委托合同、国家相关标准和规定、项目建设需求，协助建设单位全面地进行项目管理和技术监督（略）进度、质量的诸多因素进行检测、核验，对差异提出调（略）措施，当出现项目偏差及时（略）建设进行全过程的监督管理，并采取相应的管理措施，确保建设行为合法、合理、科学、经济，促使建设进度、投资、质量达到建设合同规定的目标。通过专业的信息化项目安全管理经验及手段，保证项目建设各环节顺利实施，保障项目建设达到预期建设目标要求，保证项目按质保量建设完成。2.安全保密要求投标（略）技术文件以及由建设单位提供的所有内部资料、技术文档和信息予以保密。未经建设单位书面许可，投标人不得以任何形式向第三方透露本项目的任何内容。3.文档交付要求投标人应按照《信息技术服务监理》（GBT（略）-（略））输出监理文档和过程记录文件，包含但不限于以下文档（略）师任命书、开工通知、监理规划、监理细则、监理（略）管理制度、监理周报、监理意见、会议纪要、方案报审表、监理审核报告、专项报告、初验报告、监理工作总结等。4.监理实施方案要求（其中标*内容为必须项）投标人需要提交监理实施方案。监理实施方案应包含但不限于以下内容：*1本项目监理业务需求（略）析；*2针对本项目的合理化建议；3项目监理工作依据；4监理工作指导思想和目标；*（5）参与本项目团队组建计划；6质量控制的工作方法和措施；7进度控制的工作方法和措施；8投资控制的工作方法和措施；9合同管理的工作方法和措施；（略）信息管理的工作方法和措施；（略）安全管理工作方法和措施；*（略）本项目建设重点难点、风险（略）析，相应的控制措施；（略）组织协调的工作方法和措施；（（略））监理工作制度和流程；（（略））监理资料规范化管理的工作方法。5、监理服务工期要求监理服务供应商应在合同签订后，严格按照采购人进度安排准时进场开展相应工作。监理服务供应商应严格按照信息化项目监理有关要求，确保被监理项目按照合同要求按时、保质完成项目建设任务，并通过项目验收。6.监理服务的验收要求投标人协助业主单位（略）项目最终的功能和性能等指标符合承建合同、法律、法规和标准的要求；投标人协助业主（略）项（略）项目顺利完成。投标人提供的监理服务应达到建设单位要求及以下主要标准及规范要求：《国家政务信息化项目建设管理办法》（国办发〔（略）〕（略）号）（略）项目管理办法》（（略）采购履约验收管理暂行办法》（鲁财采〔（略）〕（略）号）《信息技术服务监理》（GBT（略）验收规范》（GBT（略）-（略））等信息技术标准规范项目服务要求：投标人应该协助甲方在信息化项目的质量控制、进度控制、知识产权控制、安全控制、信息管理、合同管理等几个方面，对所监理信息化项目采取必要和完善的监督、控制和管理，保证监理信息化项目能够按时、按质、按量竣工。1）监理工作范围（1（略）及硬件设备监理范围（略）以及所有弱电智能化设备从采购、安装、调试、验收、试运行、到竣工验收的全过程进行监督，并出具设备验收报告。（2（略）及管理（略）的到货验收、安装调试、测试、验收全过程实施（略）开发进行监理，按照国家标准，审核（略）开发方的开发文档，并对应用（略）进行阶段性功能确认。（3（略）部署监（略）、应用（略）的部署实施过程进行全程跟踪监理，直至竣工验收。2）监理工作内容在国家相关标准和规定指导下，对本项目建设进行质量、进度、投资、安全的控制，参与信息管理和合同管理，组织协（略）质量抽测和咨询服务。（1）信息化项目质量控制①审查并确认供应商的合同及实施方案；②在技术上、经济上、性能上和风险上进行（略）析和评估，及时为采购人提供建议；③负责对采购的硬件设备和施工材料的合格证、质检报告和准用证进行审查，对（略）络环境的综合质量进行测试和验收（略）验收大纲；⑤（略）的安装调试与采购人共同验收；⑥与（略）进行总体验收。（2）信息化项目进度控制①审核信息化项目的进度（略）解计划，保证总体计划目标的实现；②根据项目总体实施要求，协调各项目信息化项目承建方对进度计划按项目实施要求进行动态调（略），确保项目信息化项目的阶段和总体进度目标的实现。③当信息化项目目标出现偏离时，及时指出，并提出（略）各项目信息化项目承建方尽快采取（略）改措施。（3）信息化项目合同管理①跟踪检查合同的执行情况，确保项目承建方按时履约；②对合同工期的延误进行审核确认；③对合同变更、索赔等事宜进行审核确认；④根据合同约定，审核项目信息化项目建设方的（略）资金申请。（4）接受委托，负责协调本项目所涉及的各项目承建方的工作关系，并协调解决项目建设过程中的各类纠纷。中标人应通过必要的会议制度来实施协调工作，主要包括：第一次（略）会、周例会及采购人组织的例会、监理协调会、专题讨论会、专家论证会、阶段工作总结会、问题通报会、（略）项的阶段验收及最终验收会。（5）信息管理①在项目信息化项目实施过程中做好信息化项目监理日记及信息化项目备忘录等；②做好合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档；③作好相关会议纪要工作，并监督会议有关事项的执行。3）监理工作要求（1）监理工作质量要求投标人应建立合理的自我质量控制体系，有质量保证体系，确保监理单位自身的有效组织和管理。（2）监理服务准则遵照国家（略）信息化项目监理暂（略）信息化项目监理有关规定，以“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，维护采购人与各项目承建方的合法权益。本子项目输出成果（略）监理规范标准出具的验收报告。成（略）联系人刘婕联系电话请（略）后前往项目内查看最终报价（（略））（略）.（略）供应商报价详情序号供应商报价（（略））1湖北（略）公司（略）.（略）内置意见最低价成交。附件目录：无FF（略）E;DD（略）E;EE（略）E;