招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2023-02-14在采购与招标网发布 华达路改扩建工程（全过程工程咨询） ，现将成交供应商名单公告。 公告标题华达（略）咨询）招标项目编号E（略）公告性质正常公告公告标段（包）数量1.0招标文件资格预审文件获取时间（略）-（略）-（略）:（略）:（略）相关标段（包）编号E（略）招标文件资格预审文件获取截至时间（略）-（略）-（略）:（略）:（略）公告发布时间（略）-（略）-（略）:（略）:（略）投标文件资格预审申请文件递交截止时间（略）-（略）-（略）:（略）:（略）招标概况项目名称：华达（略）项目编号：（略）是否重大项目：否招标项目名称：华达（略）咨询）招标项目编号：（略）类型：咨询服务招标方式：公开招标资格审查方式：资格后审是否预选招标：否（略）：否行政监督部门：（略）住（略）标段:华达（略）咨询）;公告基本信息公告性质：正常公告公告发布时间：（略）-（略）-（略）:（略）至（略）-（略）-（略）:（略）公告质疑截止时间：（略）-（略）-（略）:（略）公告答疑截止时间：（略）-（略）-（略）:（略）招标文件资格预（略）上获取备注：招标人与招标代理建设单位：（略）建筑工务署经办人：（略）话：（略）传真：手机号码：（略）：通讯地址：（略）3栋4（略）招标代理机构：（略）公司经办人：（略）话：（略）-（略）详细公告内容标段1标段编号：（略）标段名称:华达（略）咨询）递交投标文件截止时间:（略）-（略）-（略）:（略）招标部（略）估价：（略）.（略）本次招标内容：项（略）监理一体化（略）咨询（略）咨询管理包括但不限于以下方面：（1）项目管理:项目计划统筹及总体管理、项目策划管理、勘察管理、设计管理、技术管理、进度管理、投资管理、质量管理、安全生产管理、项目组织协调管理、招标采购管理、合同管理、档案管理、报批报建管理、信息管理（含BIM咨询及信息化应用管理）、竣工验收收尾及移（略）结（决）算管理、风险管理、后评价工作及与项目建设管理相关的其他工作。（2）提出创新技术应用、智慧工地建设等策划方案，并监督相关单位实施。（3（略）监理：施工准备阶段监理、施工阶段监理、保修阶段监理及后续服务管（略）监理相关的其他工作（不含电力（略））。（4）专（略）工艺咨询管理：以招标人实际需求为准。（5（略）咨询单位依法承担与项目管（略）监理工作相应的法（略）地址：（略）：是联合体要求：本项目接受联合体投标，组成联合体的投标单位不超过2家，联合体主体单位（牵头单位、联合体代表）为项目管理单位。联合体双方需签署合法有效的《联合体共同投标协议书》，并明确双方职责以及（略）工等内容。注：本项目不接受为招标项目前期准备提供设计、咨询服务（项目建议书、可行性研究、造价咨询、勘察、本招标项目的招标代理服务）的单位参加投标。投标文件递交地址：（略）备以下资质：1（略）咨询单位应当通过全国投资（略）备案（略）咨询专业包含（略），服务范围包（略）咨询（须截图证明）；2.具备（略）监理甲级或以上资质（若为联合体投标，由承担监理工作的单位提供）。3.本项目接受联合体投标，组成联合体的投标单位不超过2家，联合体主体单位（牵头单位、联合体代表）为项目管理单位。联合体双方需签署合法有效的《联合体共同投标协议书》，并明确双方职责以及（略）工等内容。注：本项目不接受为招标项目前期准备提供设计、咨询服务（项目建议书、可行性研究、造价咨询、勘察、本招标项目的招标代理服务）的单位参加投标。二、项目负责人必须具有的资格要求：1.项目总负责人要求（若为联合体投标，由联合体主体单位（牵头单位、联合体代表）委派（略）建设类（略）执业资（略）经济类高级职（略）业绩要求：项目总负责人须具有一项近5年（自截标之日起倒算）以项目负责人职位完成的合同金额≥本招标项目控制价')" rel="nofollow" style="color:red;" title="标书制作">招标控制价二（略）之一（即（略）.（略））（略）建设管理业绩（建设管理业绩是（略）咨询或项（略）监理或项目管理含监理或代建业绩）；注：须提供合同关键页、竣工验收证明的原件扫描件（须体现项目建设内容、合同价等主要信息；竣工验（略）竣工验（略）竣工验收报告等，具有验收结论以及建设单位等单位盖章），以竣工验收证明载明的日期认定为业绩有效期。若相关证明材料无法体现相应业绩指标的，则需（略）部门的有关批复文件或建设单位出具的证明；若无法证明在项目业绩中担任的职位，需补充提供建设单位证明文件或其他有效证明文件（投标人自行开具证明无效）。2（略）师资格要求（若为联合体投标，由承担监理工作的单位委派）：必须具有国（略）师执业资格（（略）专业）（略）师主要工作内容：（略）监理团队，对项目各标段的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及移交管理、保修及后续服务阶段监理（略）监理相关的其他（略）监理工作全面负责。3.项目总负责人（略）师不得相互兼任（略）师的任职行为须满足《（略）规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定》的相关规定。项目负责人资格：项目负责人必须具有的资格要求：（1）项目总负责人要求（若为联合体投标，由联合体主体单位（牵头单位、联合体代表）委派（略）建设类（略）执业资（略）经济类高级职（略）业绩要求：项目总负责人须具有一项近5年（自截标之日起倒算）以项目负责人职位完成的合同金额≥本招标项目招标控制价二（略）之一（即（略）.（略））（略）建设管理业绩（建设管理业绩是（略）咨询或项（略）监理或项目管理含监理或代建业绩）；注：须提供合同关键页、竣工验收证明的原件扫描件（须体现项目建设内容、合同价等主要信息；竣工验（略）竣工验（略）竣工验收报告等，具有验收结论以及建设单位等单位盖章），以竣工验收证明载明的日期认定为业绩有效期。若相关证明材料无法体现相应业绩指标的，则需（略）部门的有关批复文件或建设单位出具的证明；若无法证明在项目业绩中担任的职位，需补充提供建设单位证明文件或其他有效证明文件（投标人自行开具证明无效）。项目总负责人主要工作内容（包括但不限于）：组建项目管理团队，（略）解各部门各岗位工作职责，建立项目管理工作程序与制度，对项目建设全过程的总体统筹、策划、协调及管理等工作全面负责。（2（略）师资格要求（若为联合体投标，由承担监理工作的单位委派）：必须具有国（略）师执业资格（（略）专业）（略）师主要工作内容：（略）监理团队，对项目各标段的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收及移交管理、保修及后续服务阶段监理（略）监理相关的其他（略）监理工作全面负责。（3）项目总负责人（略）师不得相互兼任（略）师的任职行为须满足《（略）规范项目经理和项目总监任职行为的若干规定》的相关规定。业绩要（略）业绩要求：项目总负责人须具有一项近5年（自截标之日起倒算）以项目负责人职位完成的合同金额≥本招标项目招标控制价二（略）之一（即（略）.（略））（略）建设管理业绩（建设管理业绩是（略）咨询或项（略）监理或项目管理含监理或代建业绩）；注：须提供合同关键页、竣工验收证明的原件扫描件（须体现项目建设内容、合同价等主要信息；竣工验（略）竣工验（略）竣工验收报告等，具有验收结论以及建设单位等单位盖章），以竣工验收证明载明的日期认定为业绩有效期。若相关证明材料无法体现相应业绩指标的，则需（略）部门的有关批复文件或建设单位出具的证明；若无法证明在项目业绩中担任的职位，需补充提供建设单位证明文件或其他有效证明文件（投标人自行开具证明无效）。其他：一、在招投标活动中有串通投标、弄虚作假不良行为记录被暂停投标资格期间或涉嫌串通投标、弄虚作假并正在接受主管部门调查的投标申请人不被接受。二、确定中标候选人后，由招标（略）（http:（略）.cn）查询中标候选人近3年内（从招标公告发布之日起倒算）是否存在行贿犯罪记录。招标人核查后，如有发现投标人提供虚假资料等情形的或其法人或法定代表人存在行贿犯罪记录的，招标人将取消中标候选人中标资格，并报相关部门依法处理。由原定标委员会采用招标文件规定的定标方法在评审合格的其他投标人中重新确定中标人。三（略）建设法律法规和安全生产管理规定而受到建设行政主管部门红色警示的企业，在红色警示期间，不接受其参与（略）的投标。四、招标人应当拒绝有下列情形之一的企业或者从业人员参与投标：1、近3年内（从招标公告发布之日起倒算）投标人或者其法定代表人有行贿犯罪记录的；2、近1年内（从截标之日起倒算）因串通投标、转包、以他人名义投标或者违法（略）包等违法行为受到建设、交通或者财政部门行政处罚的；3（略）质量、安全生产管理规定等原因被建设部门给予红色警示且在警示期内的；4、拖欠工人工资被有关部门责令改正而未改正的；5、依法应当拒绝投标的其他情形。投标申请人需提供的（略）材料：具体详见招标文件。业绩要求所需提供的证明材料：具体详见招标文件。附件信息附件：序号文件名创建时间无FF（略）E;DD（略）E;EE（略）E;