招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2023-01-16在采购与招标网发布 (64d9)广州市番禺区财政投资评审中心物业管理服务定点采购定点议价成交公告，现将成交供应商名单公告。 （略）-（略）-（略）:（略）:（略）项目名称：（略）番（略）物业管理服务定点采购项目编号：DDYJ-（略）-（略）本项目于（略）-（略）-（略）:（略）:（略）启动。现将本次议价结果公布如下：（略）（二）成交价：（略）.（略）（（略））（三）成交标的明细服务描述数量单位供应商报价（略）是否中标一、采购项目概述（一）采购项目名称：（略）番（略）物业管理服务项目。（二）采购内容及用途：本项目确定一家中标供应商，为采购人提供物业管理服务。（三）服务期限：签订合同后（略）个月。（四）最高限价：人民币（略）.（略）。二、项目概（略）番（略）高6层，占地面积约（略）平方米,总建筑面积约（略）平方米，配备了先进齐全的智能化设备设施，为现代化办公环境提供了良好条件，也给（略）设备管理以及安全保卫、形象品位的提升，提出了较高要求。三、服务要求（一）服务期：合同签订后（略）个月。（二）（略）4-5层是办公重地，对安全性、保密性、规范性要求严格。对物业管理服务要求（略）组成部门，日常有大量的经济数（略）有高水平的保密措施及完善的保密管理制度。（三）采购人对中标人组建的物业管理机构进行业务归口管理。（四）中标人负责制定本项目的物业管理、组织架构和人事制度方案，建立各项规章制度，在实施前需报告采购人，采购人有审核权；负责制定年度工作计划，编写年终工作总结；负责制定火灾、水浸、意外停电停水、电梯困人、（略）、台风、雷击、爆水管、交通事故、地震、被盗和人员伤亡等事件的应急处理预案并组织演习，事件发生时负责应急处理预案的实施，确保（略）的办公秩序正常。（五）中标人对所有员工的录用要严格审查，保证录用人员无犯罪记录，在身高、年龄、文化程度上要有规定，对特定岗位人员的录用要有上岗资格证（保安员证、电工证、建（构）筑物消防员证或消防设施操作员证等），员工的录用、辞退和调配、岗位变动、职务变动需经采购人批准，员工辞职要及时告知采购人。重要的管理决策采购人有直接参与权与审批权。（六）★中标人应按照《中华人民共和国劳动法》的相关规定（略）工资，服务人员工资不得低（略）企业职工最低工资标准（工资不含按国家规定中标人必须（略）的社会保险及其他应付费用）。（七）★中标人应按照《中华人民共和国社会保险法》和《住房公积金管理条例》的相关规定，（略）国家规定必须（略）的社会保险费用和缴存住房公积金。（八）中标人自开始保安服务之日起（略）公安机关（略）备案。（九）在处理非正常事件和紧急、突发事故时，采购人对员工有直接指挥权。权力由采购人授权人员行使。（十）中标人要严格按岗位的要求统一着装，注意仪容仪表，执行规范的语言和动作。（十一）中标人在做好工作的同时，有责任向采购人提供合理化建议，以提高管理效率和管理质量。（十二）中标人必须合法经营，不能损害采购人及员工的合法权益。（十三）员工在当班时间不能从事与本合同无关的工作。（十四）中标人具备利用自身资源满足临时应急抽调含安全保卫、清洁管理、物业设施设备的使用、维护和管理及会务接待等各工种人员一次性不少于（略）人的调遣能力。（十五）★投标人需承诺：合同起始时间一周内即有能力根据采购人的要求派出足够的服务人员接管本项目的物业服务工作。四、服务内容本项目要求中标人为采购人提供全面的专业化物业管理服务，包括安全保卫、消防、交通和停车管理、（略）宇及设施设备管理保养维修、卫生清洁等确保（略）正常运行的管理服务。（略）络信息化技术管理手段，具有日常管理能（略）、物业巡更、设备管（略）软（略）、（略）。（一）安全保卫1.组建一支思想素质过硬、业务能力强、人员稳定的保安队（略），执行严格的纪律和岗位责任制，保安人员熟悉（略）情况，训练有素，持公安机关颁发的《保安员证》上岗，言语规范，文明值勤，认真负责。创建一个井然有序、安全稳定的办公环境。保安人员的服装费、管理费、培训费以及包括购置对讲机在内的所有保安器械器材费用均由中标人负责。2.采购人与中标人共同确定值勤岗位数量、值勤时间、岗位职责等，确保安保力量全覆盖、（略）。保安人数确定为3人。3.负（略）内（略）小时值班及巡逻工作。正常情况下每隔2小时（略）一次，并要求，按（略）线进行打卡巡逻。4.对来访、办事人员，建立询问登记制度。办公场所要控制噪音，制止喧闹现象，禁止闲杂人员随意走动。物资出入要有管理制度。（略）域内有被盗、被破坏的事件发生，属于中标人管理责任的，采购人将根据损失情况追究中标人的经济责任。5.制定非正常事件应急处置预案，遇非正常事件发生时要迅速告知采购人，严格按照预案的要求有条不紊的处置，尽一切可能防止事态进一步恶化，并做好保护（略）和录像取证工作。6.对来访群众进行指引。7.防止损坏公共设施和绿化。8.对（略）内的二次装修进行监管。严防未经批准的任何施工行为发生，对申请进入（略）施工的人员要主动协调公安机关做好人员信息查询和登记工作，对不符合要求的人员坚决不予发证和进入施工（略）。9.做好其他与安全保卫有关事项。（二）交通和停车管理1.负责（略）的交通和停车管理，制订切实可行的管理制度，（略）畅通、车辆停放规范有序，严防交通事故发生。2.车辆停放建立巡查和登记制度，严防被盗事件发生。3.对（略）内车辆超速行驶、不礼让行人和鸣笛的情况进行登记和治理。4.（略）内所有车辆停放一律不准收费。5.遇有大型会议，要增派人员维护好交通和搞好停车管理。6.车辆按车位停放，制止和纠正乱停乱放现象。7.对外部车辆非办事占用车位的现象要严格按有关规定进行制止和纠正，外来车辆一律不准进（略）后方的停车位置。8.加强停车场的日常巡查工作，发现异常立即处理。9.做好其他与交通和停车管理有关的事项。（三）清洁卫生1.（略）内部立面、天面、外墙、（略）梯、（略）、洗手间进行日常保洁。无堆放杂物现象。2.中标人按工作程序对范围内的场所进行日常定期清扫或不定期的清扫保洁，做到按标准全天候、全方位保洁，特别对大堂、卫生间做到按标准定人定点定时管理、巡查、监督。3.中标人负责监管垃圾的收集、清运，垃圾日产日清，所有费用由采购人负责。4.中标人在清洁卫生中消耗的物料费用自理，工具自带。5.（略）前鱼池由中标人打理。6.负责认真做好垃圾（略）类工作。7.做好其他与清洁卫生有关的事项。（四）绿化管理1.绿化养护范围：具体负责采购人所有绿化养护。2.绿化养护所需水电、进口低毒杀虫药剂、化肥等由中标人负责，绿化所需工具，如搭载手推式高压喷药机、手推式汽油高压喷雾机、手推草坪汽油剪草机、手提式汽油绿篱机、不锈钢高枝剪、不锈钢粗枝剪、安全标识牌和工具运输费由中标人负责，苗木费用由采购人负责。1.养护要求：1除草：每月一次，杂草要连根拔起，并把杂草等清理出去。2修剪：修剪要求每月一次。剪下的树叶及时清除处理，保持（略）形的几何面基本平（略），大部（略）枝条之间长短差不超过2-4cm，枯枝剪除。2.新种树木养护1绿地新种树木养护，第一次浇透水后，以后浇水及其他养护归花房管理。无特殊原因成活率在（略）%以上。2地被植物养护，无特殊原因成活率面积比在（略）%以上，没有面积超过lm2以上的成块草皮死亡。3调（略）补缺新种树木养护：没有特殊原因成活率在（略）%以上。3.清除枯枝死树1凡清理的枯枝死树必须放到指定地点，并堆放（略）齐。2乔木的清除枯枝工作：（略）树的清洁工作及时进行，不得挂树一周以上。3灌木绿篱的清除枯枝工作，应随时进行，不得超过一周以上。4死树：一经发现随时清除。4.抗旱1种植已超过一年以上的树种保存率在（略）%以上。2种后不到一年的新种树木，成活率在（略）%以上。5.抗台扶正1由于各种原因，（略）树或其它乔木树干倾斜度超过（略）%以上的必须予以扶正。确实难以扶正的，要加以支撑防止加重倾斜。2在台风来临之前，及时做好抗台准备工作，对易倒伏的树木予以支撑保护，己被台风倾倒的树木，在（略）天内予以扶正。6.施肥1一般树木施肥，在冬季之前施肥一次，开沟施肥，施后覆土。2低矮花灌木花坛施肥：一年二次。秋季修剪后重施基肥一次，春季花前一次。3地被植物施肥：一年二次，草坪可在下雨之前以化肥为主撤肥，时间在3、5月与（略）月。天晴施肥必须随后喷水，以防肥伤。7.养护质量标准1花坛种植图案美观，密度合理，时间适宜。2及时松土施肥、浇水、治虫，保证植株健旺，花朵鲜艳。3花坛四周及花坛（略）洁，无明显杂物。杂草及时清除。4及时去除残花、枯枝。（略）形树及时修剪，保持美观。（十）其他事项1.中标人负责资料的收集、（略）类（略）理、归档管理，合同结束前移交采购人。2.在日常管理中要建立交接班、项目故障与维修、保养等登记制度。3.根据采购人的要求和指引完成物品的搬运任务。4.按采购人要求做好防范各类传染病（如非典、流感等疫情）的各项防疫及应急工作。5.负责物业管理服务项目其他相关工作及采购人提出的其他管理工作、任务和要求。五、人员配置及要求1．物业主管1人：（略）上）学历，（略）岁以下，具2年或以上物业管理工作经验，工作诚恳，责任心强，有良好的敬业精神和服务意识；2.保安员3人：（略）能素质及文化修养的专业保安人员为主组成，初中以上学历，年龄（略）岁以下，身高1.（略）米以上，持公安机关颁发的《保安员证》上岗；3.清洁员3人：（略）化程度，（略）岁以下，身体健康，工作细致认真，责任心强；六、验收办法参照（略）、（略）对物业管理质量指标的有关规定、具体标准，结合中标人自身的管理服务水平，中标人要具体承诺物业管理各项目要达到的指标，包括清洁保洁率、治安案件发生数、车辆被盗数、年度对比节能率、（略）完好率、停车场完好率、房屋及配套设施公用设施完好率、设备完好率、火灾发生数、违章发生数、违章处理率、用户投诉数、物业使用人对物业管理的满意率等。（一）每季度召开绩效考评会议，双方对照需求书、合同和中标人的投标文件对服务进行全方位验收，考评会议后出具验收报告，双方盖章确认。（二）双方每月对物业管理服务费的使用情况和次月的使用计划进行审核，结果写入验收报告。特大事故：由于中标人管理不善，发生财产重大损失或人员伤亡事故的，由中标人按实作经济赔偿并追究中标人法律责任。中标人出现管理过错或其员工出现过错，其大小、过错性质、有效性确定、处理办法有（略）歧异议的，以采购人的意见为准。七、其他说明（一）采购人免费提供办公用房给中标人使用，中标人要列明管理用房（略）配方案并报采购人审批，办公用房不得用于住宿及煮食。（二）物业管理服务人员食宿由中标人负责。（三）提供给（略），水电费均由采购人负责。采购人不保证办公用房的长期提供，必要时会调（略）。（四）中标人的员工（略）内发生违法、违规行为的，所造成一切后果及损失，由中标人承担责任和负责赔偿。（五）本项目不得转包，未经采购人同意，中标人不得对（略）内的设施及布置作变更。（六）中标人的员工须遵守采购人有关规章制度和管理规定，如有违反或损害采购人利益的，采购人有拒绝违规工作人员在此工作的权利。（七）中标人全部员工应专职服务本项目，如有应急特殊情况需借用本项目员工，应报请采购人批准，并保证本项目正常运行。（略）月（略）,（略）.（略）是采购单位：（略）番（略）年（略）月（略）日;