(7de4)广州市妇女干部学校信息技术服务（广州集采）定点采购定点议价成交公告-采购与招标网(www.chinabidding.cn)

关于网站升级改版的通知

各党政机关、企事业单位、公司：

感谢大家一直以来对采购与招标网的关注和支持。基于业务整体发展的需要，更为进一步提升网站服务水平，我平台近期对网站系统进行了全面改版升级，推出以元博网为核心的综合性服务平台，旗下产品“采购与招标网”、“元博网关系圈”、“元博网大数据”业务覆盖整个招投标产业链，为市场各方在招投标过程中产生的各类需求提供一站式的整体解决方案。

新网站已于2021年1月20日上线试运行，试运行期间原“采购与招标网” 会保持并行，给大家带来的不便，敬请原谅，如有任何问题、意见请拨打400热线，我们将一如既往竭诚为您服务！

热线 400-006-6655 转1业务咨询；2发布信息；7售后服务；

二十多年来，我们始终坚持“专注业务，成就客户”的发展理念，用匠心创造价值，让信息连接未来。

我们的使命是：让天下没有难中的标。

祝商祺！

服务描述	数量	单位	供应商报价(（略）)	是否中标
服务内容：（一）服务要求遵循国家的法律法规及行业的标准规范，按照运维项目方案及采购方的委托和授权，做好“四控、三管、一协调”等信息化监理工作，确保（略）-（略）年信息化运维服务项目的所有内容在服务期内高质高效完成。（二）服务方式 1.以（略）监理为主。 2.总监理负责制，（略）的全部监理工作。（三）项目（略）体设计，组织及实施方案的总体把关 1.审核和确认运维单位的运维实施人员投入计划。 2.审核和确认运维单位的质量保证计划。 3.审核和确认运维单位的进度控制计划。（四）质量控制 1.运维服务质量控制（1）依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本项目运维服务的质量。（2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对运维单位进行服务质量考评，提出项目工作的改进意见。（3）协助业主单位进行运维服务单位运维方案的审核和确认。（4）对运维单位的故障完成情况进行跟踪。（5）根据运维项目的特点，制定运维服务项目的验收标准，验收方法。 (五) 进度控制 1.审核运维服务单位的进度（略）解计划，确认（略）解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况。 2.对项目运维服务进度进行实时跟踪，并要求运维单位对进度计划进行动态调（略），以确保项目的阶段和总体进度目标的实施。 3.当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促运维单位尽快采取措施。 4.采用先进的项目管理工具，控制项目进度。 (六)项目投资的控制 1.通过对项目实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内。 2.当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促运维单位尽快采取措施。 (七)合同管理 1.协助业主签订合同。 2.跟踪检查合同的执行情况，确保运维单位按时履约。 3.对合同工期的延误和延期进行解释，协助业主处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、（略）包、纠纷调解及仲裁等问题。 4.根据合同约定，对运维单位提交的付款申请，提出付款建议。 (八) 项目信息管理 1.及时向业主提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档。 2.建立全面、准确反映项（略）状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料。 3.督促、检查集成商及时完成各阶段设（略）技术资料的（略）理和归档工作。 4. 转发业主发出的一切指示、通知和业务联系单。（九）项目文件管理 1.监理方应负责以下文档的编写：（1）项目运维监理周报、月报及项目大事记。（2）项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要。（3）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知。 2.监理方应参与以下文档的管理：（1）项目运维实施期间各类技术文件。（2）合同执行过程中的各类往来文件及存档。（十）项目安全管理 1.负责监督项目运维过程中所涉及的数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用。 2.负责项目运维过程中安全控制，确保不出现安全事故。（十一）知识产权的管理负责项目过程中所产生成果的知识产权保护，确保本项目的服务或其任何一部（略）不会产生因第三方提出侵犯其专利权、商标权或其他知识产权而引起的法律和经济纠纷。（十二）项目会议制度为保证监理工作的开展和实施协调，监理方可组织必要的会议来保证： 1.项目协调会。 2.项目周例会。 3.项目专题研讨会。 4.项目问题通报会。 5.项目阶段及最终验收会。监理方还应积极参加以下会议： 1.项目专家论证评审会。 2.项目阶段工作总结会。 (十三)组织协调 1.监督各方履行职责，协调各方的工作关系。 2（略）和（略），采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。 3.确立项目安全监督的工作目标。需求详细说明:查看附件	1	项	4,（略）.（略）	是

服务描述

数量

单位

供应商报价(（略）)

是否中标

服务内容：（一）服务要求遵循国家的法律法规及行业的标准规范，按照运维项目方案及采购方的委托和授权，做好“四控、三管、一协调”等信息化监理工作，确保（略）-（略）年信息化运维服务项目的所有内容在服务期内高质高效完成。（二）服务方式 1.以（略）监理为主。 2.总监理负责制，（略）的全部监理工作。（三）项目（略）体设计，组织及实施方案的总体把关 1.审核和确认运维单位的运维实施人员投入计划。 2.审核和确认运维单位的质量保证计划。 3.审核和确认运维单位的进度控制计划。（四）质量控制 1.运维服务质量控制（1）依据合同要求和有关技术标准，审查、监督、控制本项目运维服务的质量。（2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、监理规划、监理实施细则等文件控制程质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，对运维单位进行服务质量考评，提出项目工作的改进意见。（3）协助业主单位进行运维服务单位运维方案的审核和确认。（4）对运维单位的故障完成情况进行跟踪。（5）根据运维项目的特点，制定运维服务项目的验收标准，验收方法。 (五) 进度控制 1.审核运维服务单位的进度（略）解计划，确认（略）解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况。 2.对项目运维服务进度进行实时跟踪，并要求运维单位对进度计划进行动态调（略），以确保项目的阶段和总体进度目标的实施。 3.当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促运维单位尽快采取措施。 4.采用先进的项目管理工具，控制项目进度。 (六)项目投资的控制 1.通过对项目实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内。 2.当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促运维单位尽快采取措施。 (七)合同管理 1.协助业主签订合同。 2.跟踪检查合同的执行情况，确保运维单位按时履约。 3.对合同工期的延误和延期进行解释，协助业主处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、（略）包、纠纷调解及仲裁等问题。 4.根据合同约定，对运维单位提交的付款申请，提出付款建议。 (八) 项目信息管理 1.及时向业主提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档。 2.建立全面、准确反映项（略）状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料。 3.督促、检查集成商及时完成各阶段设（略）技术资料的（略）理和归档工作。 4. 转发业主发出的一切指示、通知和业务联系单。（九）项目文件管理 1.监理方应负责以下文档的编写：（1）项目运维监理周报、月报及项目大事记。（2）项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要。（3）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知。 2.监理方应参与以下文档的管理：（1）项目运维实施期间各类技术文件。（2）合同执行过程中的各类往来文件及存档。（十）项目安全管理 1.负责监督项目运维过程中所涉及的数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用。 2.负责项目运维过程中安全控制，确保不出现安全事故。（十一）知识产权的管理负责项目过程中所产生成果的知识产权保护，确保本项目的服务或其任何一部（略）不会产生因第三方提出侵犯其专利权、商标权或其他知识产权而引起的法律和经济纠纷。（十二）项目会议制度为保证监理工作的开展和实施协调，监理方可组织必要的会议来保证： 1.项目协调会。 2.项目周例会。 3.项目专题研讨会。 4.项目问题通报会。 5.项目阶段及最终验收会。监理方还应积极参加以下会议： 1.项目专家论证评审会。 2.项目阶段工作总结会。 (十三)组织协调 1.监督各方履行职责，协调各方的工作关系。 2（略）和（略），采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。 3.确立项目安全监督的工作目标。
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