招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2021-09-27在采购与招标网发布 闽侯县人民检察院物业管理服务采购项目，现将成交供应商名单公告。 （略）政府采购合同编制说明1、签订合（略）采购法》、《中华人民共和国民法典》。2、签订合同时，采购人与中标人应结合招标文件第五章规定填列相应内容。招标文件第五章已有规定的，双方均不得对规定进行变更或调（略）；招标文件第五章未作规定的，双方可通过友好协商进行约定。甲方：（略）人（略）根据招标编号为[（略）]WD[GK]（略）人民检察院物业管理服务采购项目项目（以下简称：“本项目”）的招标结果，乙方为中标人。现经甲乙双方友好协商，就以下事项达成一致并签订本合同：1、下列合同文件是构成本合同不可（略）割的部（略）：1.1合同条款；1.2招标文件、乙方的投标文件；1.3其他文件或材料：□无。□（若有联合协议或（略）包意向协议）合同附件。2、合同标的解锁编辑服务类品目号品目编号及品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间（单位）服务标准金额（（略））1-1C（略）物业管理服务物业管理服务保安服务、保洁服务、绿化维护、（略）维修和接待服务等事项。响应并满足招标文件服务要求。1年响应并满足招标文件服务标准。（略）、合同总金额3.1合同总金额为人民币大写：（略）（￥（略）.（略））。4、合同标的交付时间、地点和条件4.1交付时间：服务期限1年，（略）年（略）月1日正式入场服务。；4.2交付地址：（略）4.3交付条件：按照招标文件要求及合同约定。5、合同标的应符合招标文件、乙方投标文件的规定或约定，具体如下：无6、验收6.1验收应按照招标文件、乙方投标文件的规定或约定进行，具体如下：详见附件一：《物业管理服务考核办法》附件一：《物业管理服务考核办法》1、考核工作由甲方所在单位（略）管物业后勤的部门负责，按考核标准进行实施。2、考核时间跨度为每月初至月底。3、考核采取每月不定期随机抽查形式。考核时，通知物业管理单位派人参加。考核小组对考核（略）根据考核办法进行考核评（略）。考核结果登记在考核登记表，考核登记表一式两份，双方签字后各持一份备查。4、（1）考核得（略）≥（略），全额（略）当月物业服务费。（2）（略）≤考核得（略）＜（略）的，扣除当月物业服务费的2%，（略）物业服务费的（略）%。（3）（略）≤考核得（略）＜（略）的，扣除当月物业服务费的5%，（略）当月物业服务费的（略）%。（4）考核得（略）＜（略）的，扣除当月物业服务费的（略）%，（略）当月物业服务费的（略）%。（5）对累计三个月考评得（略）＜（略）的，终止合同，责令退出。5、物业管理单位要建立完善的内部日常巡查考核制度及台账。6、考核办法可根据实际情况进行适当调（略）。项目内容（略）值评（略）参考得（略）内部管理有年度工作计划、各项管理制度、各岗位工作标准，并有具体的考核办法。5没有年计划扣1（略），制度不健全，扣1（略）。未制订工作标准扣1（略）,未制订考核办法扣1（略）。建立健全场所的档案管理工作。制定场所保安、保洁、绿化养护、水电和设施维修、维护等各项工作记录、巡查记录。5档案管理不到位扣1（略）。每发现一次工作记录、巡查记录不完（略）、不规范扣1（略）。工作方式方法与服务态（略）沟通，对院里所安排的有关处理、联络、知会等要及时跟踪、落实及反馈。（略）院提出的合理建议或意见及时（略）改。（略）遇重大问题不报告扣2（略）,安排事项无反馈、无结果扣1（略）。该（略）改的未（略）改，每一项扣2（略）。耐心、礼貌地接受群众的投诉、求助、建议、问询、质疑等，及时向主管部门报告，协商处理，并做好记录。（略）无处理每次扣1（略），因服务态度或工作不到位被投诉，经查实，一次扣2（略）。合同遵守情况组织机构健全，专业技术人员持证上岗，员工身体健康、统一服装、形象良好，工作规范，自觉遵守各项制度。（略）组织不健全扣1（略），每发现1人无上岗证扣1（略），员工管理不到位扣1（略）。工作效果评价保安工作总体评价（略）按照巡查范围、内容和质量要求，确保无事故，发生重大事故如被盗、无关工作人员进入、设备设施造成破坏不得（略）。出现人员脱岗每次扣1（略），巡逻不到位（无签到记录）每次扣1（略），闲杂人员进入大院每人次扣1（略）。保洁工作总体评价（略）按照保洁范围、内容和质量要求，保洁率达到（略）%，不满足要求者扣2（略），低于（略）%扣1（略）。抽查到卫生不到位每次扣1（略）。设备设施维修工作总体评价（略）按照设备设施维修内容和质量要求，修复成功率达到（略）%，不满足要求者扣1（略），低于（略）%扣2（略）。评价得（略）。6.2本项目是否邀请其他投标人参与验收：不邀请。7、合同款项的（略）应按照招标文件的规定进行，具体如下：解锁编辑（略）期次（略）比例（%）（略）期次说明预期（略）时间（用于采购贷申贷，为空无法进行申贷）（略）按月（略）所（略）域及内容进行检查考核，考核结果作为物业费（略）依据。（1）考核得（略）≥（略），全额（略）当月物业服务费。（2）（略）≤考核得（略）＜（略）的，扣除当月物业服务费的2%，（略）物业服务费的（略）%。（3）（略）≤考核得（略）＜（略）的，扣除当月物业服务费的5%，（略）当月物业服务费的（略）%。（4）考核得（略）＜（略）的，扣除当月物业服务费的（略）%，（略）当月物业服务费的（略）%。（5）对累计三个月考评得（略）＜（略）的，终止合同，责令退出。（6）本项目物业管理服务费形式为包干制，采取年度承包金额按十二个月平均，按月（略）方式结算，每月服务费用由乙方于次月1号开具增值税发票给甲方，甲方收到乙方发票（略）日内（略），每月物业服务费用金额为大写（略）（￥（略）.（略））。不足一个月的，按照实际服务天数与当月实际天数之比，按比例（略）费用。因乙（略）落实和执行服务、开具税务发票以及收款，收款账（略）福建（略）。。8、履约保证金有,具体如下:履约保证金百（略）比：5%。说明：乙方应在（略）中标通知书后7个工作日内,以银行转账形式向甲方缴纳当年合同签订金额5%的履约保证金，即（略）（￥（略）.4）。在合同期满后，甲方收到乙方请求退还履约保证金的书面申请报告后，（略）个工作日内采购人将无息退还给中标人所交纳的履约保证金。。9、合同有效期（略）年（略）月1日起至（略）年9月（略）日止。如下一年度招标结果未出来之前，可顺延至中标结果出来为止。。（略）、违约责任（略）.1因乙方原因造成采购合同无法（略）年（略）月（略）日前签订，视为乙方违约，乙方违约对甲方造成的损失的，需另行（略）相应的赔偿。（略）.2在签订采购合同之后，非因甲方原因，乙方要求解除合同的，视为乙方违约，对采购人造成的损失的，乙方需（略）相应的赔偿金。（略）.3因乙方原因发生重大质量事故，除依约承担赔偿责任外，还将按有关质量管理办法规定执行。同时，甲方有权保留更换乙方的权利，并报相关行政主管部门处罚。（略）.4若发生死亡安全事故，除按国家有关安全管理规定及甲方有关安全管理办法执行外，并报相关行政主管部门处罚；发生重大安全事故或特大安全事故，除按国家有关安全管理规定及甲方有关安全管理办法执行外，甲方有权终止合同，给甲方造成的损失，乙方还应承担赔偿责任。（略）.5在明确违约责任后，乙方应在接到书面通知书起七天内（略）违约金、赔偿金等。（略）.6甲方未按要求履行合同义务时，或无故拖延验收、付款时，甲方须向乙方（略）滞纳金，标准为每日按逾期应付款总额的2‰累计。（略）.7由于甲方的原因使本项目的工作受到阻碍或延误，以致延长了完成时间，则乙方应当将此情况与可能产生的影响及时通知甲方，经甲方书面确认后，完成时间可以相应延长。（略）.8当事人一方要求变更或解除合同时，应当在（略）个工作日前书面通知对方，因解除合同使其他方遭受损失的，除依法可以免除的责任外，应由责任方负责赔偿。（略）.9变更或解除合同的通知或协议必须采取书面形式，协议未达成之前，原合同仍然有效。。（略）、知识产权（略）.1乙方提供的采购标的应符合国家知识产权法律、法规的规定且非假冒伪劣品；乙方还应保证甲方不受到第三方关于侵犯知识产权及专利权、商标权或工业设计权等知识产权方面的指控，任何第三方如果提出此方面指控均与甲方无关，乙方应与第三方交涉，并承担可能发生的一切法律责任、费用和后果；若甲方因此而遭致损失，则乙方应赔偿该损失。（略）.2若乙方提供的采购标的不符合国家知识产权法律、法规的规定或被有关主管机关认定为假冒伪劣品，则乙方中标资格将被取消；甲方还将按照有关法律、法规和规章的规定进行处理，具体如下：无。（略）、解决争议的方法（略）.1甲、乙双方协商解决。（略）.2若协商解决不成，则通过下列途径之一解决：提交仲裁委员会（略）提起诉讼，具体如下：（略）提起诉讼。。（略）、不可抗力（略）.1因不可抗力造成违约的，遭受不可抗力一方应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，并在随后取得有关主管机关证明后的（略）日内向另一方提供不可抗力发生及持续期间的充（略）证据。基于以上行为，允许遭受不可抗力一方延期履行、部（略）履行或不履行合同，并根据情况可部（略）或全部免于承担违约责任。（略）.2本合同中的不可抗力指不能预见、不能避免、不能克服的客观情况，包括但不限于：自然灾害如（略）行为、法律规定或其适用的变化或其他任何无法预见、避免或控制的事件。（略）、合同条款（略）.1项目概（略）人民检察院物（略）域包括办案（略）、（略）、（略）、（略）大学城检察室及有（略）域，物业委托管理服务面积（略）㎡，其中：办案（略）㎡，（略）㎡，（略）㎡，（略）大学城检察室（略）㎡，机动车泊位（略）个。（略）.2物业管理范围保安服务、保洁服务、绿化维护、（略）维修和接待服务等事项。（略）.3物业办公条件甲方提供1间办公（略）需配有齐全且优质管理设施及办公设施设备，包括办公设备、维修设备、检测设备等。（略）.4物业管理具体服务内容及考核标准项目范围内容标准卫生保洁由乙方负责提供所有卫生用品用具及耗材，甲方不另（略）费用。（略）外的公共部（略）1、公共场所每天清扫一次，保洁一次，门庭大理石每天至少清洁一次，并循环保洁；保（略）、车库、停车场、屋顶清洁。2、大门门面、岗亭、电动门等每天保洁一次。3、户外排污管、落水管及时进行疏通。4、垃圾桶每日清洗一次，日产日清。5、化粪池每年清掏一次。6、负责采购人单位垃圾清运。1、地面无垃圾杂物，明沟无垃圾和积土，清洁率达（略）%。2、（略）不堵塞、不外漏。3、垃圾桶面（略）洁、垃圾不漏不溢。4、大门口三包责任制。（略）大堂1、每天数次用地拖扫净及抹净地面和梯级；保持大堂地面清洁、无积水。2、每天1次抹净大厅玻璃门、窗扶手、栏杆、不锈钢装置等。3、每周1次抹净大厅壁柱、宣传栏、信报箱、值班台、防火门、指示牌等装置。4、每天2次清理垃圾筒、花盆内的垃圾，并用抹布擦拭外壳。5、每月2次清扫（略）。6、遇到雨天、潮湿天气及时设置防滑标识。1、大堂地面保持干净、无纸屑、果皮、烟头等杂物。2、确保表面光亮洁净。3、及时清理垃圾筒的垃圾。电梯1、每天清理电梯轿厢地面垃圾一次，及时更换地毯及保洁。2、每天一次清洁电梯门表面、电梯轿厢内壁及指示板。3、每月一次清洁轿厢内灯饰、排气扇。4、对污渍面及时清理。1、保持电梯轿厢（略）洁。2、保持电梯表面及内壁光洁明亮。（略）层公共部（略）1、每天2（略）层走廊、（略）地面。2、每日2次收集及清理垃圾筒、花盆内的垃圾、并擦拭干净。3、每周1（略）层玻璃窗等装置。4、每月1次清（略）等。5、每月2次擦拭走廊的画框、标志牌、门及门框、玻璃等。1、保持地面干净、无纸屑、烟头等杂物。2、保持环境卫生、洁净。洗手间1、每天2次清洁洗手间；收集垃圾、刷净洗手池及台面、蹲式马桶、小便池、地漏污垢、锈迹。2、每周一次擦净灯饰、玻璃、烘手器、隔板镜面、门窗、画框、不锈钢装置等。3、每天2次喷洒空气清新剂或定期装置降臭药丸。4、有