招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2023-03-15在采购与招标网发布 (5aad)广州市妇女干部学校信息技术服务（广州集采）定点采购定点议价成交公告，现将成交供应商名单公告。 （略）-（略）-（略）:（略）:（略）项目名称：（略）信息技术服务（广州集采）定点采购项目编号：DDYJ-（略）-（略）本项目于（略）-（略）-（略）:（略）:（略）启动。现将本次议价结果公布如下：（一（略）（二）成交价：（略）.（略）（（略））（三）成交标的明细服务描述数量单位供应商报价（略）是否中标服务内容：项目工期要求本项目自合同签订之日起5（略）原型开发；自合同签订之日起（略）开发、测试、实施部署等，并提（略）。试运行3（略）运行正常，达到相关要求，按规定组织校内验收。第（略）测（略）实际运行情况进行下列测试：（1）单（略）测试；（2）集成测试；（3（略）测试；（4）验收测试；（5）（略）代码审计要求5.1（略）代码审计要求采用（略）析工具和人工审查的组合审计方式，（略）析应用程序的安全状态，提供代码级修复建议，从根源修复漏洞，最大程度规避可能出现的安全威胁。5.2（略）进行渗透测试，发现（略）析并验证其存在的主机安全漏洞、敏感信息泄露、注入漏洞、跨站脚本漏洞及弱口令（略）抗攻击能力，提出安全加固建议。测试完成后，（略）理渗透（略）渗透测试报告》。第六章项目管理要求6.1总体要求1、本项目已经完成《建设方案》的编制，供应商须在项目实施前（略）规范进行本项目的需求（略）析和详细设计。2、供应商必须在合同规定的工（略）建设任务。3、供应商必须以采购单位提供的项目《建设方案》及采购需求的技（略）建设。4、采购单位有权对（略）个项目实施的全过程进行监督检查、供应商必须给予积极支持和配合，不得以任何理由回避采购单位的检查监督。5（略）开发工作应遵照（略）规范和普遍使用的相关行业标准，并根据开发进度及时提供有关开发文档。6、（略）建设划（略）为多个（略）建设的质量和进度得到有效的控制，包括：需求阶段、详细设计阶段、编码阶段、测试阶段、（略）实施阶（略）验收阶段等。7、供应商保证不得向第三方泄漏采购（略）相关的一切信息，在没有特殊的原因下，不得随意更换和调离相关人员。6.2沟通协调要求供应商在和采购单位的工作交往中，建立良好的有效的机制，保证采购单位随时掌握项目的进展情况，也使供应商在工作中的重大问题和困难能得到快速的有效的解决，要求建立定期例会制度，由供应商报告当前项目进度并提出遇到的无法处理的困难，重大问题由采购单位协调解决，并提出对下一步工作的总体要求，每次例会必须形成《会议纪要》并抄送相关各方。建立文档管理制度，保证合作双方的各种文件信息良好流通，并得到充（略）的共享。6.3实施要求供应商必须根据对本项目的理解，提出《项目实施方案》，内容包含实施计划、质量控制、组织架构、风险管理、沟通管理、进度管理、问题管理、变更管理、测试验收等。供应商应确保各阶段实施投入的时间、人力、财力具有相当的可控制性，快速完成各阶段的开发、实施、运维和培训工作。项目具体实施要求：1、供应商在合同生效后3个工作日内成立项目组，根据投标文件任命项目经理为本项目总体负责人和协调各方的接口人，以书面形式报送采购单位审核（采购单位将检查供应商的本项目组成员资质证明原件），得到确认后成立项目组；2、供应商在合同生效后（略）天内提交经完善的《项目实施方案》，经过采购单位确认后，根据方案进行项目实施；3、供应商（略）开发需满足信息安全等级保护2.0要求，并按《（略）政务信息化项目管理办法》要求进行项目管理。6.4人员配备要求1、本项目必须成立由专职项目经理和技术人员组成的项目组来负责本项目的实施。2、本项目的项目经理应具有IT项目管理经验。如项目实施过程中采购单位发现项目经理不能胜任相应工作，采购单位有权要求更换，供应商应按采购单位要求及时更换项目经理且资质不得低于原要求。3、本项目的项目经理应按照本项目要求，统（略）开发、测试、部署及维护等方面工作。6.5文档要求在项目实施的各个时期，参照ISO（略）管理规范和CMMI体系要求，按照投标人的管理流程，编（略）技术文档。验收时需要收集并提交的主要文档应包括但不限于：《项目实施方案（项目综合计划）》《（略）需求说明书》《概要设计说明书》《数据库设计说明书》《详细设计说明书》《测试报告》《用户手册（略）部署说明书》《培训文档》（略）初验报告》《运维手册》《会议纪要》6.6人员培训需求供应商必须满足本章要求的培训服务并提出《培训方案》，内容包含培训课程、培训方式和培训计划表。1、培训内容本项目培训内（略）”的使用、管理和维护等。2、培训总则所有资料必须是中文书写。在培训前，准备好培训教材并向所有用户（略）电子版。在培训期间，必须为（略）测试环境供操作学习，并提供纸质培训教材、文字资料和相关用品。在培训后，向采购单位提供实际参训人员签到表。3、培训的基本要求必须为主管领导（略）维护人员进行有针对性培训，在培训计划中列明培训课程。培训人次：业务操作人员培训不少于3个工作日，培（略）管理人员培训不少于2（略）维护人员培训不少于2个工作日。培训教材：必须准备专用的培训教材，除文字资料外，还应提供多媒体形式（声音、动画、视频）的（略）安装、维护的（略）个操作过程的记录。培训场地：由采购单位根据实际情况指定。4、培训费用培训场地费由采购单位承担，供应商应将其他所有培训费用（含师资费、培训资料费等）及各项支出的费用计入总价。6.7验收要求供应商应按政策要求完成必要的“第三方验收测评、信息安全测（略）络安全等级保护测评”等各类相关测评才可验收。6.7.1验收标（略）的全部有关产品说明书、原厂家安装手册、技术文件、资料、及安装、测试、验收报告等文档汇集成册交付用户。项目验收阶段验（略）投资（略）投资信息化项目验收实施细则》（略）安全等级保护定级指南》（GBT（略）-（略）安全等级保护基本要求》（GB（略）部门信息安全管理基本要求》（GBT（略）-（略））《关于开展（略）络安全检查的通知》《关键信息基础设施确定指南（试行）》《关键信息基础设施安全保护条例（征求（略）密码应用基本要求（试行）》《商用密码应用安全性评估管理办法（略）络安全检查操作指南》GB（略）-（略）计算机（略）产品开发文件编制指南；GBT（略）-（略）计算机（略）配置管理计划规范；GBT（略）-（略）计算机（略）质量保证计划规范。6.7.2第三（略）验收（略）进行测试、认定和总结的过程。通过（略）中可能存在的问题和不足，并进行最后（略）能合格地交付到最终使用人员手中。6.7.3信息安（略）安全等级保护基本要求》中规定，应委托公正的（略）进行安全性测试，并出具安全性测试报告。6.8项目移交1安装介质供应商必须在正式运行前提供以CD-ROM为（略），包括应用（略）、运行所必须的附加（略）、与应用（略）有关的电子文档等。2文档交付供应商必须在正式运行前（略）需求（略）析、概要设计、详细设计、测试报告、安装说明书、使用（略）维护说明书、原厂家随机文档等。各种文档应当以CD-ROM和书面两种形式交付。各种验收文档数量要求、质量在合同另行规定。3源代码交付供应商必须提供完（略）的应用（略）的源代码库，并加注良好的注释。源代码应当以CD-ROM形式交付，并提供完（略）的（略）更新或升级后应相应提供完（略）的最新版本的源代码。源代码的保密协议在合同另行约定。6.9知识产权要求1本项目的所有成果著作权等知识产权和所有权益归双方共有。2）本项目研究成果及其技术文档等所有权由采购单位享有，技术文（略）设计文档、功能模块说明、程序源代码、执行代码、使用手册等，未经采购单位许可，供应商不得将相关采购单位资料提供给第三方。3）供应商须对所有成果、产品的知识产权负责任，因使用未被授权使（略）、通用（略）等知识产权问题引起的纠纷所产生的所有责任及费用由供应商自行承担。4）无论发生何种情形，采购单位均有权利用中标供应商的阶段性工作成果，并且采购单位引用供应商的阶段性工作成果所完成的新的技术成果，属于采购单位所有，采购单位可依法享有就该项技术成果取得的精神权利、经济权利和其他权利。6.（略）质量保证及售后服务1免费维保服务期项目自验收通过之日起（略）个月内，供应商须免费（略）升级及维护的技术支持及维护服务。2维保期内售后服务要求为保证对本项目的服务质量，在质量保证期内，供应商必须成立不少于3（略）师的项目维护支持队（略），协助项目管理、提供技术支持，并随时响应本项目管理和日常运行相关的技术需求。免费维护服务期前6个月，供应商须派遣不少于3名（略）师到采购方（略）驻点进行技术支持与维护，由此产生的一切费用均由供应商承担。免费维护服务期前6个月，供应商针对采购单位提出的项目需求变更，需要无条件支持，并快速响应，解决问题。自项目投入正式运行和在免（略）出现故障时，供应商须7×（略）小时服务响（略）师应在接到报障后1.5个小时（略）出现的故障，及时作出故障原因报告并提出有（略）进入维护期后，供应商须周（略）运行日志，根据运行情况（略）参数。3维保服务期外要求提供长期技术支持的措施和维保服务期结束后的服务计划。需求详细说明:查看附件1项（略）,（略）.（略）是采购单位：（略）年（略）月（略）日;