招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2022-10-13在采购与招标网发布 (8a7ebe1183b3490b0183cf0deee039c1)广州市海珠区人民法院信息技术服务（广州集采）定点采购定点竞价成交公告，现将成交供应商名单公告。 （略）-（略）-（略）:（略）信息技术服务（广州集采）定点采购项目编号：DDJJ-（略）-（略）采购计划编号：（略）-（略）-（略）本项目于（略）-（略）-（略）:（略）:（略）发布公告，报价时间为（略）-（略）-（略） 9:（略）～（略）:（略）。现将本次竞价结果公布如下：一、报价情况本次竞价共有3家供应商提交了报价。经评审，报价有效的供应商为3家，报价情况如下：供应商名称供应商报价（略）报价时（略）计算技术应用研究所（略）,（略）.（略）-（略）-（略）,（略）,（略）.（略）-（略）-（略）:（略）:（略）（先按价格从低到高，再按报价时间从先到后排序）经评审，0家供应商不能实质性响应本项目的采购需求，具体如下：供应商名称原因二、成交信息成交供应商：（略）计算技术应用研究所成交时间：（略）-（略）-（略）:（略）:（略）成交金额：（略）.（略），大写人民币：（略）。名称数量单位供应商名称供应商报价（略）（一）服务要求必须坚持以“质量第一，预防为主，用科学、规范、诚信”作为服务原则，安排工作人员（略）和项目进度和质量控制管理，协助采（略）任务并提供管理和技术咨询。须充（略）了解本项目建设背景、建设目标、建设需求以及期望实现成效，在不违背建设目标及期望实现成效的情况下，根据国家、（略）、（略）相关政策要求以及行业相关情况，对本项目实（略）监理服务，并对本项目预计投入与建设需求是否合理匹配进行审核，为采购人提供独立、公正的第三方建议及意见。（二）服务方式本服务项目要求以（略）工作为主的方式进行，中标人应（略）师建立项目组，（略）的全程管理服务工作。（三）项目（略）体设计，组织及实施方案的总体把关1.审核和确认承建单位的实施人员组织和实施计划安排；2.审核和确认承建单位的质量保证计划；3.审核和确认承建单位的进度控制计划。（四）质量控制1）依据合同要求和有关技术标准，审查、监督（略）设备采购及设备安装的质量；2）采取事前预防、事中控制、事后纠正的方式，依据国家法律、法规、标准以及项目合同、设计方案、实施规划、实施细则等（略）质量；每月按项目对各项目文档进行查阅审核，提供监理简报，提出各项目工作的改进意见；3）协助采购人进行设计方案的审核和确认；4（略）选型方案；5）对采购的项目质量进行检验、测试和验收审核；6（略）的安装调试进行验收审核；7（略）的特（略）的验收标准，验收方法。五进度控制1.审核承建单位的进度（略）解计划，确认（略）解计划可以保证总体计划目标，监督检查项目进度执行情况；2.对项目实施进度进行实时跟踪，并要求承建单位对进度计划进行动态调（略），以确保项目的阶段和总体进度目标的实施；3.当工期严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施；4.采用先进的项目管理工具，控制项目施工进度。六项目投资的控制1.通过对项目实施方案的优化，确保投资控制在合理、性价比高的范围内；2.当发现资金使用严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。七合同管理1.协助采购人签订合同；2.跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约；3.对合同工期的延误和延期进行解释，协助采购人处理项目实施的每个过程出现的合同变更、违约、索赔、延期、（略）包、纠纷调解及仲裁、诉讼等问题；4.根据合同约定，对承建单位提交的付款申请，提出付款建议及意见。八项目信息管理1.及时向采购人提交反映项目动态和监理工作情况的项目文档；2.建立全面、准确反映项（略）状况的图表、文档，收集、管理项目各类文档和资料；3.督促、检查承建单位及时完成各阶段设（略）技术资料的（略）理和归档工作；4.转发采购人发出的一切指示、通知和业务联系单。九项目文件的管理1.中标人应负责以下文档的编写：1）项目建设工作周报、月报及项目大事记；2）项目协调会、技术研讨会等各类会议的纪要；3）阶段性项目总结、阶段性项目监理总结、各类监理通知。2.应参与以下文档的管理：1）项目实施期间各类技术文件；2）合同执行过程中的各类往来文件及存档。（十）项目安全的管理1.负责监（略）数据和资料的安全保护，保证不被非授权使用；2.负责项目建设施工过程中安全控制，确保不出现安全事故。（十一）知识产权的管理负责项目建设施工过程中产生成果的知识产权保护，保证不被非授权使用。（十二）项目会议制度1.为保证工作的开展和实施协调，可组织必要的会议来保证：1）项目协调会；2）项目例会；3）项目专题研讨会；4）项目问题通报会。5）项目阶段及最终验收会。十三组织协调1.监督各方履行职责，协调各方的工作关系。2（略）和（略），采取有效措施使项目信息在有关各方之间保持顺畅流通，积极协调项目各方之间的关系，推动项目实施过程中问题的解决。3.确立项目安全监督的工作目标。（十四）对监理服务的考核中标人在服务的过程中接受采购人的考核，并按照采购人考核标准的要求开展工作。1（略）计算技术应用研究所（略）,（略）.（略）三、项目联系方式联系方式：吴晓文（略）年（略）月（略）日;