招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2020-06-19在采购与招标网发布 海口市急救中心调度指挥系统建设（二期）建设项目中标公告，现将成交供应商名单公告。 一、采购人、代理机构名称、地址和联系方式：采购人名称：（略）地址：（略）联系电话：（略）-（略）二、采购项目名称、编号、用途、数量、简要技术要求及合同履行日期项目（略）建设（二期）建设项目项目编号：HNZC（略）-（略）-（略）合同履行日期：1、采购编号：HNZC（略）-（略）-（略）、招标项目及（略）建设（二期）建设项目一批（略）包3、（略）建设（二期）建设项目4、用途：工作需要5、数量及（略）包：一批（略）包（详见用户需求书）6、简要技术要求或项目基本概况：（略）建设（二期）建设项目，其他详见《用户需求书》。7、本项目总预算为（略）.（略），其中A包采购预算金额为（略）.（略），最高限价为（略）.（略），超出采购预算金额（最高限价）的投标，按无效投标处理。本项目B包采购预算金额为（略）.（略），最高限价为（略）.（略），超出采购预算金额（最高限价）的投标，按无效投标处理。三、定标时间：（略）-（略）-（略）四、采购公告时间：（略）年5月（略）日五、中标信息（包括但不限于主要中标或者成交标的的名称、规格型号、数量、单价、服务要求等）：中标人地址中标价（略）海南（略）公（略）层B（略）房（略）.（略）包号序号主要中标标的名称规格型号数量单位单价（（略））服务要求简要技术要求合同履约日期B1（略）建设（二期）建设项目监理（略）本包监理范围为本招标文件A包的建设内容1、监理服务周期本项目监理服务周期自签订合同之日起，至建设项目完成竣工验收。2、监理范围为了确保项目服务质量，本项目拒绝不合理远低于服务成本的恶意竞价，若投标人成交价格低于预算的（略）%成交，在合同签订后，需向建设方提交项目预算金额的（略）%作为项目质保金，项目通过验收后，无息退还。且项目预付款为（略），该预付款部（略）调（略）到验收后（略）。重点对项目建设过程中设备材料的采购（略）集成、（略）开发及应用技术培训、试运行、测试、验收等全过程进行监督管理，从硬件（略）集成监理等三个方面梳理该项（略）监理应如何通过切实有效方式、方法、手段达到建设方所要求的深度、广度，（略）监理的目标。实现对质量、进度、经费、变更的控制及合同管理和文档（略）质量或工期出现问题或严重偏离计划时，应及时指出，并提出对策建议，同时督促承建单位尽快采取措施。3、监理目标控（略）建设合同、监理委托合同、国家（GBT（略）.1-（略）.6（略）监理规范》、信息产业部信部信[（略）]（略）监理暂行规定》）及有关法规、技术规范与标准、项目建设单位需求为依据，通过专业的控制手段，协助建设单位全面地进行技术咨询和技术（略）全过程进行监督、管理、指导、评价，并采取相应的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施，确保建设行为合法、合理、科学、经济，使建设进度、投资、质量达到建设合同规定的目标。1、监理质量目标控制监理质量目标控制是监理技术服务的核心所在，也是监理单位综合实力的最好反映，所以做好监理质量目标控制方案，确保本项目建设质量能达到建设单位要求的质量目标。确保本项目建设（略）合同中规定的功能、技术参数等目（略）建设中的设备和各个节点满足相关国家（GBT（略）.1-（略）.6（略）监理规范》、信息产业部信部信[（略）]（略）监理暂行规定》）、地方或行业质量标准和技术标准，按照承建合同要求进行基于总体方案的细化设计、开发、安（略）集成和（略）开发过程涉及用户需求调研（略）析、概要（略）运行等比较复杂、制约因素多的工作内容，应该成为质量控制的重点；深化设计（略）选定，也要进行充（略）论证。要求监（略）实施过程（略）质量的事前控制，事中监督和事后评估（略）质量合格。投标人应针对本项目建设中软硬件设备采购（略）集成、软（略）培（略）监理的质量控制原则、方法、措施、工作流程和目标。2、监理进度目标控制确保本项目按合同规定的工期完工。依据合同所约定的工期目标，在确保质量和安全的原则下，采用动态的控制方法，对进度进行主动控制，确保项目按规定的工期完工。通过对本项目概要设计的（略）析、研究，提出针对本项目建设的、有代表（略）监理进度控制的主要原则、方法、内容、措施、工作流程和目标。3、监理投资目标控制协助用户控制本项目建设总投资在项目预算及审计范围内，减少项目建设中的额外开支。以项目建设方和承建单位实际签订的合同金额为准，确保项目费用控制在合同规定的范围内。在项目建设中，合理减少项目变更，保护建设单位的经济利益。4）、监理项目变更控制协助用户对本项目的（略）体进行工期进度、资金、技术等方面进行变更管理、审核。以项目建设方和承建单位的可研、招投标文件，以及签订的合同建设内容为监理依据，确保项目实施控制在规定的范围内没有遗漏，如有则需进行变更流程。4（略）监理重点难点（略）析投标人应根据错误!未指定书签。建设的特点，从实际出发（略）析本项目监理工作的重点、难点，并根据（略）析的结果制定相应的监理工作规划、对策和策略，以便日后有针对性的（略）的监理服务工作。（一）项目组织及总体技术方案的质量控制1.1、协助审查项目建设方的投标书、合同及实施方案；1.2、在技术上、经济上、性能上和风险上进行（略）析和评估，为采购人提供建议；1.3、协助审查项目建设方提交的组织实施方案和项目计划等相关文档；1.4、协助审查项目（略）质量保证计划及质量控制体系；1.5、参与制定项目质量控制的关键节点（略）径。（二）项目质量控制2.1、组织措（略），完善职责（略）工及有关质量监督制度，落实质量控制责任。2.2（略）总集成方案；对（略）络环境的综合质量进行检验、测试（略）验收大纲；对设备安装、（略）进行总体验收。2.3、人员培训的质量控制协助审查并确认培训计划，审定培训大纲；监督审查建设方实施其培训计划，并征求采购人的意见反馈；监督审查考核工作，评估培训效果；协助审核并确认培训总结报告。2.4、文档、资料的质量控制监督审查建设方提供的设备型号、数量、到货时间以及（略）集成和（略）安装在实施过程中所有相关文件的标准性和规范化，在各项目验收时，应监督项目建设方提交符合规定的成套资料，包括印刷本和电子版。对监理项目实施过程中的文档进行标准化、规范化管理，在监理项目验收时，应提交符合规定的监理项目的成套资料，包括印刷本和电子版。（三）进度协调控制3.1、组织措施：建立进度控制协调制度，落实进度控制责任。3.2、编制项目控制进度计划：编制（略）实际情（略）建设开工、设备的采购、设备的安装调试、（略）的编制、试运行等各方面内容,（略）、各阶段目标的顺利实现，又要保证项目间、阶段间的衔接、统一和协调。3.3（略）建设方编制的工（略）建设进度计划是否（略）建设总进度计划的要求，特别要对照上（略）量完成情况进（略）建设进度计划所采取的措施是否恰当、设备能否满足要求、管理上有无缺陷进行审查。要根据建设方所能提供的人员及设备性能复核、计算设备能力和人员安排是否满足要求等，（略）析判断计划是否能落实，审查建设方提出的设备供应计划能否落实。如发现供应计划未落实，应及时报告采购人，要求建设方（略）建设的需求。3.4（略）建设进度的（略）检查：随时或定期、全面地对进度计划的执行情况跟踪检查，发现问题及时采取有效措（略）建设准备工作的（略）项目或部（略）工序实施前，对情况进行检查，要加强检查设备、人员安排、各项措施的落实情况，确保准备工作符合要求，不（略）的进行。3.5、进度计划的（略）析与调（略）:要保证建设进度与计划进度一致，经常对计划进度与实际进度进行比较（略）析，发现实际进度与计划进度不符时，即出现进度偏差时，首先（略）析原因，（略）析偏差对后续工作的影响程度，并及时通知建设方采取措施，向建设方提出要求和修改计划的指令。（四）投资控制4.1、组织措施：建立健全项目管理组织，完善职责（略）工及有关质量项目管理制度，落实投资控制的责任。4.2、审查设计图纸和文件，审查建设方的施工组织设计和各项技术措施，深入了解（略）建设质量和安全的前提下尽可能优化设计。4.3、严格督促建设方按合同实施，严格控制合同外项目的增加，协助采购人严格控制设计变更，制定设计变更增加工作量的报（略）建设情况，协调好各方矛盾，减少索赔事件的发生。对发生的事件严格按合同及法律条款进行处理，认真进行索赔调解。（五）合同管（略）建设质量的有效途径之一。通过合同管理，可以督促建设方在各个阶段按照合同要求保证设备、人员的配备及投入，保证各阶段目标按合同实施，减（略）建设结算等。具体要求如下：5.1、以合同为依据，本着“实事求是、公正”的原则，合情合理地处理合同执行过程中的各种争议。5.2、（略）析、跟踪和检查合同执行情况，确保项目建设方按时履约。5.3、对合同的工期的延误和延期进行审核确认。5.4、对合同变更、索赔等事宜进行审核确认。5.5、根据合同约定，审核项目建设方的（略）申请。5.6、建立合同目录、编码和档案。5.7、合同管理坚持标准化、程序化，如设计变更、延期、索赔、计量（略）等应规定出固定格式和报表。合同价款的增减要有依据，合同外项目增加要严格审批制度。重大合同管理问题的处理，如大的变更、索赔、复杂的技术问题等，组成专门小组进行研究。不符合实际情况的合同条款及时向采购人报告，尽早处理，以免造成损失。（六（略）文档管理在项目管理过程中，为了实现对进度、质量、投资的有效控制，处理有关合同管理中的各种问题，监理方需要收集各种有用的信息。信息的来源主要包括采购人文件、设计图纸和文件、建设方的文件、建设（略）的（略）记录（或项目管理日志）、会议记录、验收情况及备忘录等等。其中项目管理日志是进行信息管理的一个最重要的方面。项目管理日志主要包括当天的工作项目和工作内容、投入的人力和设备运行情况、计划的完成情况及进度情况、停工和返工及窝工情况。信息管理主要措施要求如下：6.1、制定详细的信息收集、（略）理、汇总、（略）析、传递和利用制度，力求信息管理的标准化和制（略）建设信息的收集、（略）类、（略）理储存及传递工作。信息传递以文字为主，统一编号，利用计算机进行管理，力求信息管理的高效、迅速（略）建设提供及时有用的信息和决策依据。6.2、在项目实施过（略）监（略）大事记。6.3、做好双方合同、技术建设方案、测试文档、验收报告等各类往来文件的存档。6.4、建立必要的会议、例会制度，（略）理好会议纪要，并监督会议有关事项的执行情况。6.5、立足于建设（略），加强动态信息管理，对（略）的信息进行详细记录和（略）析，做到以文字为基础，以数据说明问题。根据收集到的信息与合同进行比较，督促建设方的人员和设备到位，促使承包商按合同完成各项目标，从而实现对进度、质量、投资的控制。6.6、建立完（略）的各项报表制度，规范各种适合本项目的报表。定期将各种报表、信息（略）类汇总，及时向采购人及有关各方报送。6.7、监理项目验收时，应提交符合规（略）的成套资料，包括印刷本和电子版。（七）日常监理7.1、掌握监理范围内涉及的各种技术及相关标准；7