招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2020-04-24在采购与招标网发布 长沙县星城发展集团有限公司长沙县中心城区智慧停车项目劳务外包采购合同公告，现将成交供应商名单公告。 服务（略）采购合同编号：（略）SCG-GK-F（略）-1采购（略）　　（甲方）中标（成交）供应商（全（略）　　（乙方）　　为了保护甲、乙双方合法权益，根据《中华人民共和国合（略）采购法》及其他有关法律、法规、规章，双方签订本合同协议书。采购人与中标（成交）供应商应当根据合同（略）采购合同的履行、违约责任和解决争议的方法等适用《中华人民共和国合同法》。1.项目管理信息（1）采购方式：　　公开招标　　（2）项目（略）智慧停车项目劳务外包采购　　　（3）采购计划编号：　（略）SCG-F（略）　　　2.合（略）采购品目型号规格数量单位数量总价（略）1（略）内智慧停车劳务外包采购职业中介服务为进一步（略）交通环境，切实（略）停车收费管理，有效（略）停车难题，我司拟建设（略）个停车位和管理服岗点位（略）个，拟配置服务人员（略）名。服务人员由中标人自行招聘。项（略）.（略）　合计金额小写：（略）.（略）　合计金额大写：（略）合同标的及金额明细：（略）序号服务内容费用明细单价数量合计备注1劳务外包人员工资（略）人（按泊位移交表结算）2劳务外包社保（略）劳务外包管理费（略）.（略）含人员培训、服装及管理费4劳务外包税费（略）.（略）.（略）合计（略）.（略）.1招标项目名称：（略）星城发展集（略）内智慧停车劳务外包采购2.2项目概况为进一步（略）交通环境，切实（略）停车收费管理，有效（略）停车难题，建设（略）个停车位和管理服岗点位（略）个，拟配置服务人员（略）名。服务人员由中标人自行招聘。本项目中所涉泊位（（略）个）将以实际投入使用的泊位数为准，且该批泊位将视施工进度（略）批移交给乙方进行管理。具体移交方案见本合同附件泊位移交表。项目服务期限3年，甲方与服务期限内每年年底对乙方的工作进行考核，若年度考核不合格，甲方有权提前终止本合同。2.3合同金额：（略）.（略）年（大写：（略）年）。本项目结算金额以合同附件泊位移交表为准，该金额不超过（略）.（略）年。2.4按季度（略），招标人根据实际人员投入情况结合考核结果，在下一季度的第一个月（略）日（略）上一季度的费用，中标人提前出具等额的增值税专用发票。3.履行期限及地点和方式3.1履行期限：（略）-（略）-（略）——（略）-（略）-（略）.2（略）3.3履行方式：（合同的履行方式主要包括运输方式、交货方式等）：按合同约定方式履行。4.结算方式4.1资金（略）方式：4.1.1付款方：（略）星城（略）公司（自行（略））。4.1.2付款方式：按季度（略），招标人根据实际人员投入情况结合考核结果，在下一季度的第一个月（略）日（略）上一季度的费用，中标人提前出具等额的增值税专用发票。4.1.3本项目采用费用包干方式，投标人应根据项目要求和（略）情况，详细列明项目所需的设备及材料购置，以及培训、人工、管理、财务等所有费用，如一旦中标，在项目实施中出现任何遗漏，均由中标人免费提供，中标人不再（略）任何费用。4.2收款账户：上海浦东发展银（略）：（略）在收到乙方交付的货物（服务）后按如下方式进行验收5.1验收程序采用简易程序验收5.2质量要求1、收费员管理与收费工作：（1）服务人员上班需按规定着工装，不得穿短裤、短裙、拖鞋，男性不得留长发，女性化淡妆；按要求佩带工作证上岗；与车主交流需注意文明用语。（2）收费过程（略）形象的行为。（3）服务人员在岗期间不得做与工作无关的事。（4）严禁酒后上岗及在岗期间饮酒。服务人员需专心工作，不得擅自离岗。（5）服务人员如需严格按照收费流程收取费用，必须严格按照行业主管部门规定的收费标准收取停车费并及时告知车主欠费情况及明细主动追缴欠费。（6）服务人员需及时报告和处理所管辖的泊位异常被占情况、劝导违规泊车车辆。（7）服务人员应严格按规定使用票据、不得违规收取费用。（8）当班服务人员发现设施设备、标牌、标志等被盗或损坏应在第一时间上报中标人，中标人收到后应在第一时间上报招标人。（9）服务人员在岗期间，在其责任岗位内有任何突发情况或异常情况应第一时间上报，涉及到招标人的事件中标人应第一时间上报招标人。（（略））服务人员应爱护各种设备，不得（略）财产以任何形式进行私自处理。（（略））服务人员未经招标人不得擅自接受媒体采访的。（（略））服务人员应积极配合招标人开展的巡查调查工作及临时的相关工作安排。（（略））服务人员在交班时应及时上缴款项，不得以任何形式截留、侵吞款项。（（略））中投标方应与服务人员签订劳动合同、劳动合同管理（包括员工资料录入、员工花名册、员工资料复核等）、（略）离职手续等。（（略））服务人员入职后中标人应安排专人进行档案管理。为有需要的服务人员出具相关证明：如收入证明、在职离职证明、转正定级证明、参保证明等。（（略））中标人应根据工作需要，对服务人员进行相关法律法规、业务知识技能、服务规范、应对故障和突发事件的业务培训，同时配以相应的考核。为员工提供劳动保障法律法规咨询服务。以及社保政策咨询服务。（（略））中标人应制定包含日常行为准则管理、安全生产管理、绩效考核管理、财务管理等一系列管理制度在内的综合管理制度，报招标人审批并予以执行。（（略））中标人应妥善保管招标人提供的设施设备、相应票据及重要文件，并制定相应的管理规定。（（略））中标人应为服务人员编制工资表与（略）工资，代缴个人所得税、个人社保费。（（略））中标人应为服务人员（略）社会保险，（略）社会保险待遇享受相关事项等。（（略））中标人应为服务人员处理工伤保险事务（中标人在接到招标人报案电话后（略）小时内，将安排专职人员对接协助（略）工伤事故员工的住院治疗、工伤鉴定、工伤理赔等手续工作。）（（略））中标人应协助患病员工（略）住院及医疗费用申领手续。（（略））中标人需负责处理与服务人员的劳动争议调解、仲裁及相关诉讼处理。（（略））中标人必须及时将服务人员所收费用按招标人的要求进行缴纳，如中标人及其工作人员私自收取、截留、挪用客户款项，招标人有权终止合同。2、设备管理：（1）（★）该项目所有设备均由招标人提供，包括：手持PDA机、泊位地磁、执法记录仪及高位视频等。投标人需承诺中标后向投标人缴纳手持PDA机领用押金。押金为（略）台，由中标人在中标后（略）日内向投标人以转账的形式缴纳，服务期满后扣除设备人为损耗赔偿费用后无息退还剩余押金。（2）设备使用人应当爱护设备与工具，不得故意损坏或以任何形式私自处理设备与工具。（3）中标人应对每台机器进行编码造册，登记领用与异常情况。（4）中标人应监督PDA机与执法记录仪的使用情况，并关注泊位地磁与高位视频的运转情况。如发现设备异常，需及时告知招标人。3、安全生产管理：（1）定期组织参加安全生产知识的学习活动，增强服务人员安全法制观念和意识。定期深入开展安全生产检查，及时向招标人有关负责人反映安全生产中存在的问题，相关检查材料存档。（2）每天上班前应组织当班服务人员开展安全生产工作会议并做好相关记录。5.3验收要求和验收标准为保障服务工作质量的同时调动服务中标人作好管理工作的积极性，遵循奖惩结合的原则，制定以下奖惩考核措施：（一）（略）体方案1、扣（略）评级按月度计算，月度扣（略）以内当月评级为A类；月度扣（略）以上（含（略））（略）以内当月评级为B类；月度扣（略）以上（含（略））（略）以内当月评级为C类；月度扣（略）以上当月评级为D类。月度扣（略）以上（含（略））每增加1（略）扣除中标人管理服务费（略），并予以警告；连续两个月评级为C类或半年内两次评级为D类由招标人进行约谈并下达限期（略）改通知书，未在期限内（略）改到位招标人有权解除中标人的服务合同。2、招标人可根据项目实际情况合理调（略）考核方案。3、如遇（略）法》、《合同法》等相关法律法规执行。（二）奖励根据收费率任务完成情况进行奖励奖励方式：每高于收费率任务1个百（略）点，奖励超出部（略）的（略）%。具体计算方式：奖励金额=[（泊位日平均收费金额*泊位总数）*当月天数]*超出点数%（略）%（三）处罚招标人将定期与不定期相结合对服务中标人各项管理工作实行扣（略）制进行考核评级，按扣（略）评定等级，并按相应等级兑现必要的处罚。收费率考核1、每月由招标人和中标人共同协商制定收费率任务，月度收费率未达到招标人任务要求的，每0.1个百（略）点扣1（略），连续两个月未达标的将予以警告。连续三个月未达标的由招标人对中标人进行约谈并下达限期（略）改通知书；未按要求进行（略）改的，招标人有权解除中标人服务合同。收费员管理员收费工作考核1、服务人员上班未按规定着装、未佩带工作证、未文明用语，每发现一次每项扣中标人1（略）。2、服务人员应言行得体、仪表大方及良好的工作秩序，收费过程（略）形象的行为，每发现一次扣中标人2（略）。3、服务人员在岗期间进行与工作无关的事情，因此违规行为影响、拖延收费工作的，每发现一次扣中标人2（略）。4、严禁酒后上岗及在岗期间饮酒，每发现一次扣中标人5（略）。5、服务人员工作不专心擅自离岗的、不（略）终端（PDA）导致停车数据（收费率）异常的、车辆信息录入错误且未及时修正的、每发现一次扣中标人2（略）。6、服务人员如未严格按照收费流程操作、未严格按照行业主管部门规定的收费标准收取停车费、未及时提醒车主欠费情况及明细并主动追缴欠费的，每发现一次扣中标人1（略）。7、服务人员未及时报告和处理所管辖的泊位异常被占情况、不进行劝导违规泊车车辆，每发现一次扣中标人1（略）。8、服务人员业务不熟、处理故障或突发事件不当、语言粗暴、态度恶劣、发生肢体冲突、被投诉的，经核实，每发现一次扣除中标人2（略）。9、服务人员不按规定使用票据、违规收取费用的，发现一次扣中标人5（略）。（略）、当班服务人员发现设施设备、标牌、标志等被盗或损坏的要在第一时间上报中标人，中标人也应在第一时间上报招标人，未及时上报，每发现一次扣中标人2（略）。（略）、服务人员在岗期间，在其责任岗位内有任何突发情况或异常情况应第一时间上报，涉及到招标人的事件中标人应第一时间上报招标人，未及时上报，每次扣中标人2（略）。（略）、服务人员工作不负责，弄虚（略）财产私自送人，造成经济损失者，发现一次扣中标人5（略）并由中标人按招标人采购价赔偿损失。（略）、服务人员未经招标人同意擅自接受媒体采访的，每发现一次扣中标人5（略）；如造成负面影响的，每次扣中标人（略），由招标人对中标人进行约谈并予以警告，影响较恶劣的招标人有权解除中标人的服务合同。（略）、服务人员应积极配合招标人开展的巡查调查工作及临时的相关工作安排，如无正当理由不予配合的，每次扣中标人5（略）。（略）、服务人员以任何形式截留、侵吞收费款项的，由中标人退赔相应款项，并每次扣中标人5（略）。累计发现三次，由招标人对中标人进行约谈并下达限期（略）改通知书；未按要求进行（略）改的，招标人有权解除中标人服务合同。（略）、中标人应安排人员（略）小时接听客户服务热线，耐心礼貌的受理各种问询、建议及述求并做好相应记录。无人接听电话的每发现一次扣中标人2（略），连续三次及以上或一个月内5次及以上无人接听电话的由招标人对中标人进行约谈并予以警告，出现三次招标人有权解除中标人的服务合同。（略）、中标人无正当（略）数据相差较大的，由中标人承担相应的损失，并每次扣中标人（略）。出现两次由招标人对中标人进行约谈并予以警告，出现三次招标人有权解除中标人的服务合同。设备管理考核1、服务人员手持终端如有损坏或遗失，由中标人照