招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2023-10-31在采购与招标网发布 成都市龙泉驿区综合行政执法局2023年城市智慧桥梁项目中标公告，现将成交供应商名单公告。 （略）综合（略）智慧桥梁项目公开招标中标公告公告概要：公告信息：采购项目名称（略）智慧桥梁项目品目采购单（略）综合（略）域（略）公告时间（略）年（略）月（略）日（略）:（略）评审专家名单李刚,常飞,李忠军,杨盛华,马跃新总中标金额￥（略）.（略）（人民币）联系人及联系方式：项目联系人吴老师项目联系电话（略）-（略）采购单（略）综合（略）采购单位地址（略）号采购单位联（略）代理机构地（略）号6栋（德商天镜）（略）层（略）代理机构联系方式（略）-（略）附件：附件1包1供应商评审情况表.pdf附件（略）智慧桥梁项目-文件集一、项目编号：N（略）二、项目名称：（略）智慧桥梁项目三、采购结果合同包1:供应商名称供应商地址中标（成交）金额中铁西南科（略）公（略）号2,（略）,（略）.（略）四、主要标的信息合同包1合同包（略））品目号品目名称采购标的服务范围服务要求服务时间服务标准金额（略）1-1（略）政公用设施管理（略）本项目招标文件要求的“服务范围”本项目招标文件要求的“服务要求”本项目（略）体履约时间为（略）个日历天，其中建设期限为（略）个日历天，建设内容完成并验收合格后，中标人须继续为采购人提供两年（略）正常运转。（自合同签订之日起（略）日）本项目招标文件要求的“服务标准”2,（略）,（略）.（略）五、评审专家（单一来源采购人员）名单：李刚、常飞、李忠军、杨盛华、马跃新（采购人代表）六、代理服务收费标准及金额：代理服务费收费标准：按照成本加合理利润原则收取。代理服务费金额：合同包1：2.（略）。收取对象：中标（成交）供应商。七、公告期限自本公告发布之日起1个工作日。八、其他补充事宜一、本项目情况：1、预算金额：（略）；2、采购品目名称：C（略）-（略）政公用设施管理服务；二、监督管理部门：龙泉（略），联系电话：（略）-（略）；三、本项目中供应商在经营活动中的重大违法记录的标准和范围：重大违法记录是指供应商因违法经营受到刑事处罚或责令停产停业；吊销许可证或者执照；较大数额罚款；较大数额没收财产等行政处罚。较大数额罚款的具体金额标准是：认定为（略）以上的罚款，法律、行政法规以及国务院有关部门明确规定相关领域“较大数额罚款”标准高于（略）的，从其规定。四、服务范围：本项目拟对（略）跨东风渠桥、（略）东风渠桥、（略）绕城桥、双安西桥（南十七桥）、（略）跨西江河桥、（略）跨绕城桥等6座桥梁进行使用期间的健康监测，在桥梁上安装相应仪器设备对桥梁主要结构特征参数（略）进行动静态数据（略）合和（略）析，对桥梁运行状况进行评估，有效保证桥梁健康安全运行。（1）（略）跨东风渠桥（略）跨东风渠桥是一座两跨钢筋混凝土简支空心板梁斜交桥，斜交（略）为8°。本桥横向由四幅桥组成。桥长（略）m，桥宽（略）.1m，跨径组合为2×（略）m，桥梁修建年代、荷载等级不详。（2）（略）东风渠（略）东风渠桥是一座2跨后张法预应力混凝土简支梁桥。桥长（略）.（略）m（含两侧搭板），桥宽（略）m，跨径组合为2×（略）m。桥梁修建于（略）年（略）月。（3）（略）绕城桥（略）绕城桥是一座四跨钢筋混凝土简支梁桥。本桥由两幅组成，桥梁全长（略）.（略）m，桥宽（略）m，跨径组合为（略）m+（略）m+（略）.（略）m+（略）m。桥梁竣工于（略）年（略）月（略）日。（4）双安西桥（南十七桥）双安西桥（南十七桥）是一座4跨钢筋混凝土简支梁桥，跨径组合为（略）m+（略）m+（略）m+（略）m，桥长（略）m，桥宽（略）.（略）m，桥梁修建（略）年8月，荷载（略）-Ⅰ级。（5）（略）跨西江河桥（略）跨西江河桥是一座3跨简支小箱梁桥。桥长（略）.5m（含两侧搭板），桥宽（略）.5m，跨径组合为3×（略）m。桥梁修建于（略）年，荷载等级城-A级。图1.2和图1.3（略）别为该桥侧面及桥面实景图。（6）（略）跨绕城桥（略）跨绕城桥是一座6跨预应力钢筋混凝土小箱梁桥+3跨变截面连续钢箱梁桥组成。桥长（略）m，桥宽（略）m，跨径组合为3x（略）m（小箱梁）+（略）m（（略）m+（略）m+（略）m）（连续钢箱梁）+3x（略）m（小箱梁）。桥梁修建于（略）年，设计荷载等级为城-A级。五、服务要求：按照《（略）技术指南》（成城函〔（略）〕（略）号）、《建筑与桥梁结构监测技术规范》（GB（略）-（略））《（略）桥梁结构监测技术规范》（JTT（略）-（略））等规范及标准要求，对（略）跨东风渠桥、（略）东风渠桥、（略）绕城桥、双安西桥（南十七桥）、（略）跨西江河桥、（略）跨绕城桥进行使用期间的健康监测。中标人按照主要技术要求及相关规范、标准进行专门深化监测设计，并对方案进行评审论证，通过后予以开展项目实施及后期运维等服务工作。六、服务标准：（一）考核办法：考核采用扣（略）制，根据供应商的工作情况，每年将扣（略）情况通报供应商。供应商年度考核扣（略）不超过（略）（含（略））,视为优秀，不扣减费用。供应商年度考核扣（略）超过（略），根据总扣（略）情况进行处罚。每扣1（略），扣减合同金额的5‰，年度扣（略）超过（略），即视为供应商不具备相应服务能力，业主单位有权终止合同并要求中标人全额退还已（略）的服务费用。（二）考核内容：供应商必须建立与项目合同相对应的运维管理体系，如未按要求建立相应的运维管理制度则扣0.5（略）。供应商必须严格执行运维管理制度，业主单位负责定期对运维管理制度的落实情况进行检查，发现不符合制度要求的每项扣0.5（略）。在运维期内，业主单位对供应商的运维服务质量进行考核，考核范围包括但不限于如下事项：1（略）进（略）、Web服务器、中间件、数据库或其他应用程序升级或安装补丁时，未完成则按次数计扣（略）值，0.5（略）需安全可靠，如有故障或不可访问的，按事故处理。2（略）重要数据应做备份，如程序文档，数据库数据等，数据不落地的可以不备份数据库数据。未做备份的，按发现次数计扣（略）值，0.5（略）次。应保证备份程序正常工作，及时监测备份计划，防止出现因磁盘空间不足或程序运行失败造成备份程序无法正常运行，由此造成无备份数据的，按发现次数计扣（略）值，1（略）出现数据丢失，需要备份恢复而无最新备份用于数据恢复时，按次计扣（略）值，2（略）次。3.日常巡查应建立日常巡查（略）不能正常访问的（非自身原因的除外），按发现次数计扣（略）值，0.5（略）次。4.定期工作报告供应商应定期提交工作报告，内容包括日常巡查情况、运维开展情况等。项目运维工作报告应按每月提交一次，如未按时提交，按延迟天数计扣（略）值，0.5（略）天，最多扣1（略）。5（略）功能调（略）和优化（略）用户（略）优化服务，并在（略）个工作日内提供功能调（略）、优化评估报告。如可以（略）功能调（略）、优化工作计划，按照（略）功能调（略）。如未按时完成，按延迟天数计扣（略）值，0.5（略）天，最多扣1（略）。（三）事故认定：事故是指（略）故障未及时处理所造成的重大事件，故障起算时间以供应商收到故障消息开始计时。1.访问事故（1（略）访问中断1小时（非工作日2小时）以上的，每次扣0.5（略）部访问中断2小时以上的，每次扣0.5（略）。（2（略）访问中断4小时以上的，每次扣1（略）部访问中断4小时以上的，每次扣1（略）。（3（略）访问中断8小时以上的，每次扣2（略）部访问中断8小时以上的，每次扣2（略）。（4（略）中断1小时以上的，每次扣3（略）中断4小时以上的，每次扣4（略）中断8小时以上的，每次扣5（略）。2.数据被篡改事故（1）1小时以上恢复数据的（非工作日2小时），每次扣0.5（略）。（2）4小时以上恢复数据的，每次扣1（略）。（3）8小时以上恢复数据的，每次扣2（略）。（四）应急事故响应及处理：1.应急突发事件的发现及处理应急突发事件发生，供应商应及时配合业主单位处理事件，如因供应商原因未能及时处理，按延迟天数计扣（略）值，0.5（略）天，最多扣2（略）。2.受攻击与（略）受到攻击，需及时恢复时，如因供应商（略）正常业务，按延迟天数计扣（略）值，0.5（略）天，最多扣2（略）。3.应急事件处理报告应急事件处理结果应按要求及时提交书面报告，如未按时提交，按延迟天数计扣（略）值，0.5（略）天，最多扣2（略）。九、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。1.采购人信息名称：（略）综合（略）地址：（略）6栋（德商天镜）（略）层（略）联系方式：（略）-（略）.项目联系方式项（略）年（略）月（略）日相关附件：（略）智慧桥梁项目-文件集.zip包1供应商评审情况表.pdf;