招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2022-12-27在采购与招标网发布 (2a45)广东省机关事务管理局物业管理服务定点采购定点议价成交公告，现将成交供应商名单公告。 （略）-（略）-（略）:（略）:（略）项目名称：（略）机关（略）物业管理服务定点采购项目编号：DDYJ-（略）-（略）本项目于（略）-（略）-（略）:（略）:（略）启动。现将本次议价结果公布如下：（一）成（略）（二）成交价：（略）.（略）（（略））（三）成交标的明细服务描述数量单位供应商报价（略）是否中标服务描述：（略）要求（一）标的提供的时间：服务期1年（二）标（略）岭南苑二期（三）响应有效期：从提交投标（响应）文件的截止之日起（略）日历天（四）付款方式：服务费按季度结算。成交人在每季度第一个月开具正式税务发票原件交采购人，采购人在收到成交人发票的（略）日内（略）手续。如成交人提供的服务不足一个月时按日计算服务费。（五）验收要求：物业管理有序安全（六）履约保证金：不收取三、物业管理总体要求（一）岭南苑二期中（略）号，共（略）号，共4（略）户。（略）域内住宅属机关宿舍，对安全性、保密性、规范性要求严格，对物业管理服务要求标准高、档次高。（二）成交人负责制订物业管理服务方案，建立各项规章制度，确定组织架构及人员录用等，在实施前须报采购人审核批准。（三）成交人须配备充足的符合条件的聘用人员，技术能力过关，且具有相应的上岗资格证，能按高标准做好各项工作；同时成交人须对聘用人员严格政审，保证没有刑事犯罪记录及失信记录，确保政治思想可靠、身体健康、勤奋工作、责任心强、文明礼貌、言行规范、服务意识强，自觉遵守国家法律法规以及各项工作规章制度，特别是保密制度。（四）采购人对一些重要岗位的设置、人员录用与管理，一些重要的管理决策有直接参与权与审批权，采购人如认为有必要，可查阅成交人本项目的财务运作状况。（五）为尽量保持稳定，服务过同类项目或正在服务的企业优先考虑，成交人对原有人员优先录用，须按国家劳动政策缴纳社保，且工资须不低（略）最低工资标准。（六）成交人要依法纳税，并依照《劳动法》、《劳动合同法》等规定为聘用（略）相关规定为聘用人员出资（略）社会劳动保险（养老、失业、工伤、医疗保险等），同时须为工作人员负责第三者责任险和员工意外保险。（七）成交人各类管理、服务人员按岗位着装要求统一，言行规范，要注意仪容仪表、公众形象。（八）成交人应具有利用自身资源满足临时应急抽调消防安全、清洁服务等人员一次性不少于（略）人的调遣能力。在处理特殊事件和紧急、突发事件等应急任务时，采购人对成交人的人员有直接指挥权。（九）成交人在做好本职工作的同时，有责任向采购人提供合理化建议，以提高管理效率和管理质量。（十）供应商需做出书面承诺，保证在《中标通知书》发出之日起十五日内签订合同，合同签订后一周内即有能力根据采购人的要求派出足够的服务人员提前接管本项目的物业服务工作，否则视为放弃中标资格。四、具体服务内容成交人负（略）域内的基础管理、物业共用部位维护和管理、物业共用设施设备维护和管理、环境卫生、消防管理、交通秩序与车辆停放、绿化管理、房屋装饰装修管理、便民服务（略）文化建设、特约全天候服务以及其他服务管理。（一）基础管理项目工作范围职责住宅配套设施启用住宅配套设施，建立设施设备档案，为住户提供良好的配套服务。公共配套设施（略）标准，验收接管公共配套设施，建立设施设备档案资料。公共制度制订、完善和宣传有关住户手册、业主管理、房屋装饰装修等各项公众制度。物业管理物业管理达（略）同类物业较高水平及以上。人员管理管理人员和专业技术人员持证上岗，员工统一着装，工作规范，作风严谨。财务管理物业收费、财务管理、（略）规定，定期公开物业管理服务费用收支情况。值班管理（略）小时值班，接受并及时处（略）报修、求助、建议、问询、质疑、投诉等。管理效率实施智能化办公、服务和管理，提高服务管理效率。住户意见征求定期向住户征求意见建议，并及时（略）改或改进。（二）物业公共部位的维护、管理1.负责设置平面示意图，（略）标，设置单（略）、房门标号等，标号标志清晰、明显、美观。2.不违规私搭乱建，不擅自改变房屋用途。3.（略）栋及房屋外观完好、（略）洁、外墙面砖、涂料等装饰材料无脱落、无污迹。4.负责室外环境规范管理，保持（略）洁统一美观，无杂乱张贴物，无安全隐患或破损。5.不得安装阳台（略）、晾晒架、遮阳蓬等。6.统一空调安装位置，集中收集冷凝水，保证支架无锈蚀。7.严格执行装修管理规定，不发生危及房屋结构安全及拆改管线和损害他人利益的现象，保护住宅建筑物的主体结构、外立面、公共设备设施不受损害。（三）物业共用设施设备的维护和管理1.负责共用配套设施完好，不随意改变用途。2.负责共用设备设施正常运行，其使用及维护按规定进行记录，无事故隐患，专业技术人员和维护人员严格遵守操作规程与保养规范。3.负责室外共用管线和（略），无架空管线。4.负责排水、（略）通畅，无堵塞现象；井盖无缺损、无丢失，（略）面井盖不影响行人和车辆通行。5.负责供水设备正常运行，设施完好、无渗漏、无污染；二次生活用水水质符合卫生标准；对停水事故做好处理方案及处理记录。6（略）管理措施并严格执行，做好记录；负责供电设备运行正常，按规定做好配电室管理，（略）灯、（略）灯等公共照明设备完好。7.负责电梯正常运行，安全设施齐全，无安全事故，轿厢、（略）保持清洁；电梯机房保持通风、照明良好，做好故障应急处理方案和处理记录。（四）环境卫生1.负责设置环卫设备设施以及垃圾的收集、清运，生活垃圾即产即清，每日至少三次清运，定期进行卫生消毒灭杀。园内不设垃圾存放点，所有垃圾即时清运离园。2.负责房屋共用部位、共用设备设施无蚁害。每月至少4（略）、车库、（略）层电梯厅、（略）等进行除四害消杀，按需求采用多种措施应对蚊虫大量滋生季节，例如：增添大型灭蚊灯、（略）、（略）、合理放置捕蛇工具、铺洒驱蛇药等针对性措施。同时，定期进行红火蚁、白蚁等专项防治工作。3.负责对项目范围内的场所进行日常定期清扫保洁，严格按照标准作业达到高质量清洁效果，（略）域保持无垃圾、无灰尘、无积水、无污渍、无异味、通风状态。房屋共用部位清洁，无乱帖、乱画、乱设摊点、无擅自占用和堆放杂物现象。日常保洁质量标准要求范围项目质量标准作业周期作业次数大堂及电梯厅地面洁净、光亮、无污渍、无垃圾、杂物。每天巡回保洁地脚线无浮尘。每天4次台椅干净、无渍。每天4次垃圾桶表面干净无污渍，桶内垃圾不超过容量（略）。每天巡回保洁玻璃干净、明亮、无手印、水痕。每天2次电梯门、（略）干净、无手印、无污迹。每天4次（略）。每周2次风口灯具无积尘、干净。每月3（略）地面无污迹、无尘渍、无垃圾杂物，（略）洁。每天巡回保洁（略）、无积尘。每周2次天（略）、（略）洁。每月2次灯罩无污渍（略）。每月2次指示牌无污渍、无积尘。每天2次消防栓无污迹、无积尘、无杂乱张贴物。每天2次天台干净无垃圾，地漏无堵塞。每天2次电梯轿厢地面干净、无污渍、无垃圾杂物。每天巡回保洁内壁、扶手干净、无手印、无污迹。每天4次门槽干净、无垃圾、杂物。每天2次天花风口干净、无尘。每周3（略）梯地面干净、无渍、无杂物、（略）洁。每周2次扶手干净、无尘。每周2次窗台干净、无积尘。每周2次消防设施干净、无尘。每周2次天花干（略）。每周1次天台及水泥飘蓬地面无积水、无垃圾、（略）洁。每周2（略）外（略）域地面无明显垃圾、无明显枯枝落叶、无积水、无杂物积聚。每天巡回保洁花池绿化带内无明显垃圾、杂物，花基壁内无明显污迹。每天2次警卫岗亭干净、（略）洁。每天2次指示牌无污迹、无积尘、无杂乱张贴物。每天2次地漏水沟无杂物积聚、无堵塞。每周2次垃圾无堆积，即产即清每天3次4（略）点，并符合卫生标准。5.负责宠物等饲养规范管理。6.按（略）爱卫办“除四害”标准，定期杀灭蚊、蝇、蟑、鼠，驱蛇，做到无滋生源，定期进行卫生消毒。7.按照国家环保标准管理排放烟、噪音等。8.（略）共用设施的基础维护，例如：室内外健身场地卫生及其器材的巡查管理，充电桩设施设备使用环境及使用安全巡查管理等。（五）消防管理1.服从公安机关及甲方保卫部门的业务指导和监管。2.负责配置专业管理队（略），实行（略）小时值班及巡查制度。3.负责设置消防规范标识，在危及人身安全处设置明显标识，有具体的防范措施。4.负责维护消防设备设施，建立每日巡查管理制度，每月至少进行一次详细的例行维保，并形成消防维保记录。所有设施设备不被遮挡，不符合规范的或耗损程度对使用有影响的及时更换，保持随时可有效使用；保持（略）畅通；有详尽的消防应急方案，定期进行应急安全和消防安全的培训、演练，并形成记录。5.负责消防安全管理。出现安全事件，应急管理人员反应专业、迅速，不因管理责任而出现火灾、重大刑事事故。6.负责消防安全隐患消除，发现共用部位或业户室内存在安全隐患的，应及时上报采购人，并提出有效、可行的解决办法。（六）交通秩序与车辆停放1.负责机动车停车场以及非机动车车辆管理，车辆进出登记。2.负责地下停车场管理（共（略）个车位）：（1）负责岭南苑二期项目地下停车场室内全天（略）小时消防监控及巡查，严格落实好停车场防盗、防火、防破坏等措施，维护好停车场交通与车辆停放秩序。（2）负责地下停车场照明（略）等设施的日常巡查、操作，发现水电、土建等设备设施损坏或故障，及时维修维护。（3）根据采购人要求制定并严格遵守各项管理制度，包括停车场车辆管理、消防管理、人员管理、应急管理等。（4）维持停车场的（略）通畅，保证车辆行驶、停放有序，按需求增设必要的安全标识、提示，需兼顾环境美观。（5）车场内实行（略）小时不定时巡查，每班不得少于8次，并认真做好记录。（6）对违反停车场管理制度的人员及车辆，针对具体行为并根据情节轻重，采取批评、规劝、警告、制止、向采购人反映等措施。（7）车场管理人员应熟悉（略）、水电、交通等设施的日常操作方法和相关注意事项。（8）对停车场和物业辖内发生的车辆事故及交通设施损坏应及时做好（略）保护，妥善处理、并协助安保人员做好善后处理工作。（七）绿化管理1.负（略）域内绿化管理，不随意改变绿化用地使用用途，无破坏、践踏、占用现象。2.负（略）域内绿化植物养护，按季节、植物生长规（略）绿化进行施肥、修剪、浇灌、补种等养护工作。做到花草树木长势良好，修剪（略）齐美观，无病虫害、无折损现象，无斑秃。3.负（略）域内绿地保洁，做到无垃圾、纸屑、烟头、石块、无堆积落叶等杂物。4.负责园林景观及水景设施等的维护。对景观供水、供电、循环设备进行维护，保证正常运行，定（略）景观池保证池水干净、无异味。5.负责根据项目实际情况，结合专业意见向采购人提出有利于改善居住条件的设备设施、环境绿化提升建议，获得准许后组织实施。（八）房屋装饰装修管理1.负责协助装修公司进场入户装修等工作。2.有完善的装修管理制度，形成每日巡查管理规范，对（略）施工履行管理、监督责任，对违反装修管理有关制度的人员，针对具体行为并根据情节轻重，采取批评、规劝、警告、制止、向采购人反映等措施。3.不因管理责任而出现装修安全管理事故。4.向有需求的住户提供专业、可行的装修意见。（九）便民服务根据住户需要，提供价格合理的便民服务。（十）（略）文化建设开展有意义、健康向（略）文化体育类活动。根据项目特点、住户需求等实际情况，全年组织（略）活动不少于5次。春节、中秋节、国庆节等重点节日，需做好浓厚的节日装饰，营造温馨和（略）氛围。（十一）特约全天候服务1.负责（略）手续的（略）。前期介入装修竣工验收，帮助业主提前验房、推进细节问题（略）改，清洁开荒跟进等，让业主（略）。有完（略）的资料填写、交接钥匙、交接物品、新房查验、家电使用教学等（略）服务高标准流程。2.负责每日空置房屋、装修房屋的定时