招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2022-11-30在采购与招标网发布 连云港港智能化集装箱码头数智化系统规划与开发实施项目（一期），现将成交供应商名单公告。 null0nullnullnull（略）nullnullE（略）港港智能化（略）规划与开发实施项目（一期）null（略）港港智能化（略）规划与开发实施项目（一期）（略）nullnullnullnull（略）-（略）-（略）:（略）:（略）nullnullD（略）null（略）http:（略）.2.（略）.（略）:（略）OPLogin.aspxnull项目基本信（略）港港智能化（略）规划与开发实施项目（一期）项目编号：E（略）标段名称：JZ（略）ZNH标段编号：E（略）详细说明：经评（略）港港智能化（略）规划与开发实施项目（一期）,JZ（略），预期中标价格（略）价格或%费率.项目负（略），预期中标价格（略）价格或%费率.项目负责人：（略）中标候选人：（略）司，预期中标价格（略）.（略）价格或%费率.项目负责人：（略）原因（略）别如下：废（略）的投标文件因投标函未按招标文件要求签字，不符合招标文件形式评审1“投标文件组成及格式符合招标文件的规定，内容齐全，字迹清晰可辨,a.投标函招标文件规定填报了项目名称、标段号、补遗书编号（如有）（略）质量要求,b.投标文件组成齐全完（略），内容均按规定填写，按招标文件规定签字和盖单位章齐全。”根据招标文件3.1初步评审3.1.1评标委员会依据本章第2.1.1项、第2.1.3项规定的评审标准对投标文件进行初步评审。有一项不符合评审标准的，作无效标处理。经评标委员（略）的投标文件作无效标处理。若对评标结果有异议，请在（略）-（略）-（略）日到（略）-（略）-（略）日内向招标人书面提出；如无异议，招标人将从上述候选人中依法选定中标人。异议联系人：（略）电话：（略）-（略）单位名称评价内容权重（略）评委打（略）单项得（略）技术评审得（略）评标价得（略）总（略）评委1评委2评委3评委4评委5中交水运规（略）公司工作大纲1：技术方案评价1：根（略）港港智能化（略）规划设计与标准体系架构规划工作方案（略）性、先进性、预见性、可扩充性、可操作性，以及对智慧港口、（略）级一体化管控的理解。满（略）9（略）。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）履约信誉（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）工作大纲3：技术方案评价3：根据各投标人提供的数字底座（软（略）详细（略）建设是否标准规范、功能响应是否完（略）全面、功能划（略）是否合理、建设方案是否详实可行以及是否充（略）级一体化管控要求等方面进行评（略），满（略）。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）工作大纲6：项目开发实施方案：根据投标文件中提供的开发实施方案，包括进度安排、组织实施方案、目标管理措施、重难点问题的解决方案、疫情防控方案等进行综合评（略）（满（略）2（略））（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）项目组织机构1：项目组织架构：根据投标人对拟派驻项目团队组织架构设置、人员配置齐全充（略），专业、职责（略）工明确、驻场人员投入情况等综合评（略）（进行评（略），满（略）5（略））人员配置情况（3（略））:（1）拟派的规划架构负责人提供高级职称证书的，得1（略），不具有不得（略）；（2）拟派的项目负责人（项目经理）提供高（略）项目管理师的，得1（略），不提供不得（略）；提供项目管理专业人士资格认证（PMP）的，得1（略），不提供不得（略）；本项最高得2（略）。备注：须提供相关证明文件扫描件及近3个月（（略）年7,8,9月）的社保证明（略）查询截图，以上证明材料需加盖投标人公章。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）工作大纲7：售后服务方案：根据投标人提供的售后服务方案、售后服务体系及承诺；服务机构、技术支持能力和相关厂商提供的服务承诺（提供相关证明文件）；应急处理措施；技术培训措施及其它服务优惠条款等进行评（略）（满（略）4（略））（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）项目组织机构2：企业能力：投标人（或联合体牵头人开发实施单位）（略）级及以上主管（略）级及以上主管部门认证的机构颁发的（略）企业认证证书投标人需提供复印件（略），得1（略），不具有不得（略）；投标人（或联合体成员规划单位（略）设计专项甲级及以上资质，得1（略），不具有不得（略）。（略）.（略）工作大纲5：投标人答辩：根据投标人对本项目提供（略）港港口（略）体信息化现状、智慧港口及自动化集装箱码头未来发展趋势等综合评（略）（项目负责人或技术负责人答辩（略）自述和提问两个环节，自述时间控制在8（略）钟以内，若（略）港当地防疫政策，如不符合防疫政策须通过腾讯会议进行答辩）（进行评（略），满（略））（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）工作大纲4：技术方案评价4：根据投标文件中与用户单位、口岸监管单位沟通协调及对接、第三方数据交换专项方案的相关描述及合理化建议进行评（略），满（略）5（略）。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）工作大纲2：技术方案评价2：根据投标人对所投标数字（略）的供货、安装、人员培训、（略）集成等进行评（略），满（略）3（略）。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投标人业绩：企业业绩：投标人（略）年1月1日至今完成过港口相关信息化项目且合同金额达（略）及以上，每有一项得1（略），最高得2（略）。（以投标人报表“表5（略）表”中的合同交竣工日期为准（略）中国交通信息（略）公司工作大纲1：技术方案评价1：根（略）港港智能化（略）规划设计与标准体系架构规划工作方案（略）性、先进性、预见性、可扩充性、可操作性，以及对智慧港口、（略）级一体化管控的理解。满（略）9（略）。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）履约信誉（略）.（略）工作大纲3：技术方案评价3：根据各投标人提供的数字底座（软（略）详细（略）建设是否标准规范、功能响应是否完（略）全面、功能划（略）是否合理、建设方案是否详实可行以及是否充（略）级一体化管控要求等方面进行评（略），满（略）。（略）.（略）.（略）.（略）工作大纲6：项目开发实施方案：根据投标文件中提供的开发实施方案，包括进度安排、组织实施方案、目标管理措施、重难点问题的解决方案、疫情防控方案等进行综合评（略）（满（略）2（略））（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）项目组织机构1：项目组织架构：根据投标人对拟派驻项目团队组织架构设置、人员配置齐全充（略），专业、职责（略）工明确、驻场人员投入情况等综合评（略）（进行评（略），满（略）5（略））人员配置情况（3（略））:（1）拟派的规划架构负责人提供高级职称证书的，得1（略），不具有不得（略）；（2）拟派的项目负责人（项目经理）提供高（略）项目管理师的，得1（略），不提供不得（略）；提供项目管理专业人士资格认证（PMP）的，得1（略），不提供不得（略）；本项最高得2（略）。备注：须提供相关证明文件扫描件及近3个月（（略）年7,8,9月）的社保证明（略）查询截图，以上证明材料需加盖投标人公章。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）工作大纲7：售后服务方案：根据投标人提供的售后服务方案、售后服务体系及承诺；服务机构、技术支持能力和相关厂商提供的服务承诺（提供相关证明文件）；应急处理措施；技术培训措施及其它服务优惠条款等进行评（略）（满（略）4（略））（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）项目组织机构2：企业能力：投标人（或联合体牵头人开发实施单位）（略）级及以上主管（略）级及以上主管部门认证的机构颁发的（略）企业认证证书投标人需提供复印件（略），得1（略），不具有不得（略）；投标人（或联合体成员规划单位（略）设计专项甲级及以上资质，得1（略），不具有不得（略）。（略）.（略）工作大纲5：投标人答辩：根据投标人对本项目提供（略）港港口（略）体信息化现状、智慧港口及自动化集装箱码头未来发展趋势等综合评（略）（项目负责人或技术负责人答辩（略）自述和提问两个环节，自述时间控制在8（略）钟以内，若（略）港当地防疫政策，如不符合防疫政策须通过腾讯会议进行答辩）（进行评（略），满（略））（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）工作大纲4：技术方案评价4：根据投标文件中与用户单位、口岸监管单位沟通协调及对接、第三方数据交换专项方案的相关描述及合理化建议进行评（略），满（略）5（略）。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）工作大纲2：技术方案评价2：根据投标人对所投标数字（略）的供货、安装、人员培训、（略）集成等进行评（略），满（略）3（略）。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）投标人业绩：企业业绩：投标人（略）年1月1日至今完成过港口相关信息化项目且合同金额达（略）及以上，每有一项得1（略），最高得2（略）。（以投标人报表“表5（略）表”中的合同交竣工日（略）工作大纲1：技术方案评价1：根（略）港港智能化（略）规划设计与标准体系架构规划工作方案（略）性、先进性、预见性、可扩充性、可操作性，以及对智慧港口、（略）级一体化管控的理解。满（略）9（略）。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）履约信誉（略）.（略）工作大纲3：技术方案评价3：根据各投标人提供的数字底座（软（略）详细（略）建设是否标准规范、功能响应是否完（略）全面、功能划（略）是否合理、建设方案是否详实可行以及是否充（略）级一体化管控要求等方面进行评（略），满（略）。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）工作大纲6：项目开发实施方案：根据投标文件中提供的开发实施方案，包括进度安排、组织实施方案、目标管理措施、重难点问题的解决方案、疫情防控方案等进行综合评（略）（满（略）2（略））（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）项目组织机构1：项目组织架构：根据投标人对拟派驻项目团队组织架构设置、人员配置齐全充（略），专业、职责（略）工明确、驻场人员投入情况等综合评（略）（进行评（略），满（略）5（略））人员配置情况（3（略））:（1）拟派的规划架构负责人提供高级职称证书的，得1（略），不具有不得（略）；（2）拟派的项目负责人（项目经理）提供高（略）项目管理师的，得1（略），不提供不得（略）；提供项目管理专业人士资格认证（PMP）的，得1（略），不提供不得（略）；本项最高得2（略）。备注：须提供相关证明文件扫描件及近3个月（（略）年7,8,9月）的社保证明（略）查询截图，以上证明材料需加盖投标人公章。（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）工作大纲7：售后服务方案：根据投标人提供的售后服务方案、售后服务体系及承诺；服务机构、技术支持能力和相关厂商提供的服务承诺（提供相关证明文件）；应急处理措施；技术培训措施及其它服务优惠条款等进行评（略）（满（略）4（略））（略）.（略）.（略）.（略）.（略）.（略）项目组织机构2：企业能力：投标人（或联合体牵头人开发实施单位）（略）级及以上主管（略）级及以上主管部门认证的机构颁发的（略）企业认证证书投标人需提供复印件（略），得1（略），不具有不得（略）；投标人（或联合体成员规划单位）