一、项目基本情况

原公告的采购项目编号：M（略）-（略）-B（略）　　　　　　

原公告的采购项目名称：国（略）端（略）物业管理保安、绿化服务采购项目　　　　　　

首次公告日期：（略）年（略）月（略）日　　　　　　

二、更正信息

更正事项：采购文件

更正内容：

招标文件第四部（略） 评标与定（略）评审表 “1.安保服务方案 （略） 1.具体服务方案完（略）、规范、科学，服务措施具体，根据实际情况制定的工作方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，完全满足且优于用户需求，得（略）-（略）；2.具体服务方案较完（略）、规范、科学，服务措施较具体，根据实际情况制定的工作方案针对性和可操作性较强，服务工作实施频率较明确，完全满足用户需求，得9-7（略）；3.具体服务方案一般、不可行，针对性和可操作性较低，服务工作实施频率不清晰，不能完全满足用户需求，得6-4（略）；4.具体服务方案不完（略）、可行性低，针对性和可操作性差，服务工作实施频率不明确，不能完全满足用户需求，得3-2（略）；5.具体服务方案较差、不可行，针对性和可操作性差，服务工作实施频率较差，不能满足用户需求，得1（略）；6.未提供方案，得0（略）。

2.绿化服务方案 （略） 1.具体服务方案完（略）、规范、科学，服务措施具体，根据实际情况制定的工作方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，完全满足且优于用户需求，得（略）-（略）；2.具体服务方案较完（略）、规范、科学，服务措施较具体，根据实际情况制定的工作方案针对性和可操作性较强，服务工作实施频率较明确，完全满足用户需求，得9-7（略）；3.具体服务方案一般、可行性低，针对性和可操作性较低，服务工作实施频率不清晰，不能完全满足用户需求，得6-4（略）；4.具体服务方案不完（略）、可行性低，针对性和可操作性差，服务工作实施频率不明确，不能满足用户需求，得3-2（略）；5.具体服务方案较差、不可行，针对性和可操作性差，服务工作实施频率较差，不能满足用户需求，得1（略）；6.未提供方案，得0（略）。

3.人力资源保障方案 9（略） 1.人力资源保障方案完善，能有效提高服务人员的积极性和专业性，工作人员管理科学合理，能保障项目高效运作，得9-7（略）；2.方案完（略），满足采购需求要求，能提高服务人员积极性，工作人员管理合理可行，能保障项目有效率地运作，得6-4（略）；3.方案完（略），基本符合采购需求要求，工作人员管理较合理，基本保障项目运作，得3-2（略）；4.方案不完（略），不能满足采购需求要求，工作人员管理不合理，难以保障项目运作效率，得1（略）。5.不提供方案得0（略）。

4.机构设置 9（略） 1.项目机构设置合理、运作流畅、管理方式科学、针对性强，完全满足且优于用户需求，得 9-7（略）；2.项目团队架构设置基本合理、运作流畅、管理方式较科学、针对性较强，完全满足用户需求，得6-4（略）；2.项目团队架构设置一般合理、运作一般流畅、管理方式一般科学、针对性一般，一般满足用户需求，得3-2（略）；3.项目团队架构设置不合理、运作不流畅、管理方式不科学、无针对性，不能完全满足用户需求，得1（略）。4.不提供方案得0（略）。

5.对服务项目运作的熟悉程度 （略） 根据投标人对招标服务项目运作的了解,对项目背景的理解,熟悉本项（略）域的工作特点、要求和技术流程，进行综合评审:

1.对项目背景、工作特点、要求和技术流程理解精准、充（略）：（略）-7（略）。2.基本理解项目背景、工作特点、要求和技术流程：6-3（略）。3.对项目背景、工作特点、要求和技术流程的理解有偏差：2-1（略）。注：没有提供方案的不得（略）。

6.公共卫生防疫管理 6（略） 1.方案科学合理、内容完（略）、详细、切实可行，得6-4（略）；2.方案比较科学合理、内容比较完（略）、详细、可行，得3-2（略）；3.方案基本科学合理、内容基本完（略）、可行，得 1（略）；4.其他或无提供的，得0（略）。

7.突发事件应急响应能力 7（略） 投标人根据突发事件的应急保障，提供应急管理方案和措施 1.根据用户需求提出合理、切实可行且符合项目特色的应急管案和服务措施。方案完（略）详细，科学合理，亮点多，可行性强，完全适用且优于本项目用户需求，得7-5（略）；2.方案基本可行，完全适用本项目用户需求，得3-2（略）；3.方案架构不完（略），亮点不多，针对性不强，不能完全适用本项目用户需求得1（略）；4.不提供方案得0（略）。”

修改（略）“1.安保服务方案 （略） ①具体服务方案完（略）、规范、科学，服务措施具体，根据实际情况制定的工作方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，完全满足且优于用户需求，得（略）；②具体服务方案较完（略）、规范、科学，服务措施较具体，根据实际情况制定的工作方案针对性和可操作性较强，服务工作实施频率较明确，完全满足用户需求，得9（略）；③具体服务方案一般、不可行，针对性和可操作性较低，服务工作实施频率不清晰，不能完全满足用户需求，得6（略）；④具体服务方案不完（略）、可行性低，针对性和可操作性差，服务工作实施频率不明确，不能完全满足用户需求，得3（略）；⑤具体服务方案较差、不可行，针对性和可操作性差，服务工作实施频率较差，不能满足用户需求，得1（略）；⑥未提供方案，得0（略）。

2.绿化服务方案 （略） ①具体服务方案完（略）、规范、科学，服务措施具体，根据实际情况制定的工作方案针对性和可操作性强，服务工作实施频率明确，完全满足且优于用户需求，得（略）；②具体服务方案较完（略）、规范、科学，服务措施较具体，根据实际情况制定的工作方案针对性和可操作性较强，服务工作实施频率较明确，完全满足用户需求，得9（略）；③具体服务方案一般、可行性低，针对性和可操作性较低，服务工作实施频率不清晰，不能完全满足用户需求，得6（略）；④具体服务方案不完（略）、可行性低，针对性和可操作性差，服务工作实施频率不明确，不能满足用户需求，得3（略）；⑤具体服务方案较差、不可行，针对性和可操作性差，服务工作实施频率较差，不能满足用户需求，得1（略）；⑥未提供方案，得0（略）。

3.人力资源保障方案 9（略） ①人力资源保障方案完善，能有效提高服务人员的积极性和专业性，工作人员管理科学合理，能保障项目高效运作，得9（略）；②方案完（略），满足采购需求要求，能提高服务人员积极性，工作人员管理合理可行，能保障项目有效率地运作，得6（略）；③方案完（略），基本符合采购需求要求，工作人员管理较合理，基本保障项目运作，得3（略）；④方案不完（略），不能满足采购需求要求，工作人员管理不合理，难以保障项目运作效率，得1（略）。⑤不提供方案得0（略）。

4.机构设置 9（略） ①项目机构设置合理、运作流畅、管理方式科学、针对性强，完全满足且优于用户需求，得 9（略）；②项目团队架构设置基本合理、运作流畅、管理方式较科学、针对性较强，完全满足用户需求，得6（略）；③项目团队架构设置一般合理、运作一般流畅、管理方式一般科学、针对性一般，一般满足用户需求，得3（略）；④项目团队架构设置不合理、运作不流畅、管理方式不科学、无针对性，不能完全满足用户需求，得1（略）。⑤不提供方案得0（略）。

5.对服务项目运作的熟悉程度 （略） 根据投标人对招标服务项目运作的了解,对项目背景的理解,熟悉本项（略）域的工作特点、要求和技术流程，进行综合评审:①对项目背景、工作特点、要求和技术流程理解精准、充（略）：（略）。②基本理解项目背景、工作特点、要求和技术流程：6（略）。③对项目背景、工作特点、要求和技术流程的理解有偏差：2（略）。注：没有提供方案的不得（略）。

6.公共卫生防疫管理 6（略） ①方案科学合理、内容完（略）、详细、切实可行，得6（略）；②方案比较科学合理、内容比较完（略）、详细、可行，得3（略）；③方案基本科学合理、内容基本完（略）、可行，得1（略）；④其他或无提供的，得0（略）。

7.突发事件应急响应能力 7（略） 投标人根据突发事件的应急保障，提供应急管理方案和措施 ①根据用户需求提出合理、切实可行且符合项目特色的应急管案和服务措施。方案完（略）详细，科学合理，亮点多，可行性强，完全适用且优于本项目用户需求，得7（略）；②方案基本可行，完全适用本项目用户需求，得3（略）；③方案架构不完（略），亮点不多，针对性不强，不能完全适用本项目用户需求得1（略）；④不提供方案得0（略）。”

招标文件 第一部（略） 投标邀请函 八、提交投标文件截止时间、开标时间和地点“（略）年（略）月（略）日（略）点（略）（北京时间）（自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于（略）日）地址：（略）日（略）点（略）（北京时间）（自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于（略）日）地址：（略）文件 第三部（略） 投标人须知 投标人须知前附表 （略）.招标活动实施时间、地点“ 1.投标文件递交时间：（略）年（略）月（略）日 （略）时（略）～（略）时（略）2.投标截止时间、开标时间：（略）年（略）月（略）日上午（略）时（略）3.报价、开标地址：（略）“1.投标文件递交时间：（略）年（略）月（略）日 （略）时（略）～（略）时（略）2.投标截止时间、开标时间：（略）年（略）月（略）日下午（略）时（略）3.报价、开标地址：（略）

更正日期：（略）年（略）月（略）日　

三、其他补充事宜

无

四、凡对本次公告内容提出询问，请按以下方式联系。

1.采购人信息

名 称：国（略）端（略）　　　　　

地址：（略）3号　　　　　　　　

联系方式：杨先生 （略）-（略）　　　　　　

2.采购代理机构信息

地　址：（略）信（略）四期C幢（略）室　　　　　　　　　　　　

联系方式：梁珈瑜 （略）-（略）　　　　　　　　　　　　

3.项目联系方式

项目联系人：（略）p>

电　话：　　（略）-（略）