(8a7e8bfd811f6ef00181713bfd4e376c)惠州市财政局绩效评价及咨询服务采购定点议价成交公告-采购与招标网(www.chinabidding.cn)

关于网站升级改版的通知

各党政机关、企事业单位、公司：

感谢大家一直以来对采购与招标网的关注和支持。基于业务整体发展的需要，更为进一步提升网站服务水平，我平台近期对网站系统进行了全面改版升级，推出以元博网为核心的综合性服务平台，旗下产品“采购与招标网”、“元博网关系圈”、“元博网大数据”业务覆盖整个招投标产业链，为市场各方在招投标过程中产生的各类需求提供一站式的整体解决方案。

新网站已于2021年1月20日上线试运行，试运行期间原“采购与招标网” 会保持并行，给大家带来的不便，敬请原谅，如有任何问题、意见请拨打400热线，我们将一如既往竭诚为您服务！

热线 400-006-6655 转1业务咨询；2发布信息；7售后服务；

二十多年来，我们始终坚持“专注业务，成就客户”的发展理念，用匠心创造价值，让信息连接未来。

我们的使命是：让天下没有难中的标。

祝商祺！

服务描述	数量	单位	供应商报价(（略）)	是否中标
服务内容：一、（略）年度内控报告编报培训：1.根据财政部（略）年编制内控报告的最新要求，编制内控培训以及指标解读相关资料；2.按照惠（略）的要求进行培训。二、内控报告编报辅导：1.指派数名（根据项目情况确定）内控经验丰富专业咨询人员，（略）直各行政事业单（略）（（略）在内部控制报告编报工作过程中遇到的问题进行远程答疑和技术指导，指导形式包括但不限于电话、（略）、（略）群、QQ群咨询等；2.针对咨询较多的共性问题输出内部控制报告编报常见问题集锦，在（略）及QQ群内定期发布（定期更新）；3.重点辅导。针对内控评级为差的单位进行重点编报辅导，具体形式为填报指标一对一讲解、内容检查、数据核实等工作；4.建立持续性的辅导和沟通机制，定期向工作小组汇报项目进展情况（定期提交进度报告），及时发现内控编报过程中存在的问题，提出相应的解决方案。三、内控报告编报审核和检查：1.（略）检查。根据上报进度，抽取（略）直一级行政事业单位，对报告规范性、真实性、准确性、完（略）性进行审核，及时提供跟踪修改和咨询辅导服务，出具审核检查表；2.实地抽查。成立专项检查项目小组，抽取5家单位进行实地检查，并跟踪（略）改，按要求填列抽查情况，包括抽查发现的问题、（略）改情况等，出具一对一检查报告。抽取单位覆盖行政机关、事业单位、院校、医疗机构、其他典型单位等。四、协助编制本级及汇总报告：1.编制惠（略）本级内控报告；2.设计《（略）年度行政事业内部控制评价指标框架》并根据各单位内部控制体系实际建设情况进行综合评（略），选取各类型优秀典型案例；3.汇总编（略）内部控制报告，提出内部控制工作建议和意见。五、内控编报汇总（略）析：1.根据《（略）年度行政事业内部控制评价指标框架》（略）直部（略）内部控制报告编报情况进行打（略）评价和排序；2.汇总（略）析，通过多维度（略）行政事业单位内控体系建设情况，（略）直各类型单位内控建设情况总览及各类型单位在单位层面及业务层面存在的共性问题，提出改进建议，指导各单位通过“以报促建”采取有力措施确保本单位内部控制体系的建立健全和有效实施；3.出具《（略）年度行政事业单位内部控制总结（略）析报告》。	1	项	（略）,（略）.（略）	是

服务描述

数量

单位

供应商报价(（略）)

是否中标

服务内容：一、（略）年度内控报告编报培训：1.根据财政部（略）年编制内控报告的最新要求，编制内控培训以及指标解读相关资料；2.按照惠（略）的要求进行培训。二、内控报告编报辅导：1.指派数名（根据项目情况确定）内控经验丰富专业咨询人员，（略）直各行政事业单（略）（（略）在内部控制报告编报工作过程中遇到的问题进行远程答疑和技术指导，指导形式包括但不限于电话、（略）、（略）群、QQ群咨询等；2.针对咨询较多的共性问题输出内部控制报告编报常见问题集锦，在（略）及QQ群内定期发布（定期更新）；3.重点辅导。针对内控评级为差的单位进行重点编报辅导，具体形式为填报指标一对一讲解、内容检查、数据核实等工作；4.建立持续性的辅导和沟通机制，定期向工作小组汇报项目进展情况（定期提交进度报告），及时发现内控编报过程中存在的问题，提出相应的解决方案。三、内控报告编报审核和检查：1.（略）检查。根据上报进度，抽取（略）直一级行政事业单位，对报告规范性、真实性、准确性、完（略）性进行审核，及时提供跟踪修改和咨询辅导服务，出具审核检查表；2.实地抽查。成立专项检查项目小组，抽取5家单位进行实地检查，并跟踪（略）改，按要求填列抽查情况，包括抽查发现的问题、（略）改情况等，出具一对一检查报告。抽取单位覆盖行政机关、事业单位、院校、医疗机构、其他典型单位等。四、协助编制本级及汇总报告：1.编制惠（略）本级内控报告；2.设计《（略）年度行政事业内部控制评价指标框架》并根据各单位内部控制体系实际建设情况进行综合评（略），选取各类型优秀典型案例；3.汇总编（略）内部控制报告，提出内部控制工作建议和意见。五、内控编报汇总（略）析：1.根据《（略）年度行政事业内部控制评价指标框架》（略）直部（略）内部控制报告编报情况进行打（略）评价和排序；2.汇总（略）析，通过多维度（略）行政事业单位内控体系建设情况，（略）直各类型单位内控建设情况总览及各类型单位在单位层面及业务层面存在的共性问题，提出改进建议，指导各单位通过“以报促建”采取有力措施确保本单位内部控制体系的建立健全和有效实施；3.出具《（略）年度行政事业单位内部控制总结（略）析报告》。

项

（略）,（略）.（略）

是

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