招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2021-07-01在采购与招标网发布 广西真诚工程咨询有限公司关于翡翠广场项目物业管理前期介入专项咨询服务（GXZB2021-004-ZCDW）中标公告，现将成交供应商名单公告。 （略）项目物业管理前期介入专项咨询服务中标公告项目（略）项目物业管理前期介入专项咨询服务项目招标编号G（略）ZB（略）-（略）建设单位（略）责任公司招标类别委托招标招标方式（略）中标（略）项目物业管理前期介入专项咨询服务顾问。服务内容包括：1.住宅的服务内容：从物业管理运作和业主使用（略）度对物业（略）、功能规划、（略）宇设计、材料选用、设备选型、配套设施、管线布置、房屋租售、施工质量、竣工验收等多方面提供有益的建设性意见，以确保物业设计和建造质量，为物业投入使用后的物业管（略）接管验收时的返修工作量，确保业主正常入住奠定基础。规划设计阶段物业管理咨询服务内容：对总体设计（略）、生活配置、设备配套、新材料、新技术、生态环保、公共空间、景观配置、绿化配置、室内配置、房屋单体、智能化配置、管理用房等方面应注意的内容。包括但不限于以下内容：（一）参与物业规划的深化设计，主要有人流车流动线、出入口设置、停车场、物业用房设置等的方案讨论，提出顾问建议。（二）参与物业本体及重点公共设（略）、公用照明等的方案讨论，提出顾问建议。（三）参与（略），包括上（略）、雨污水管、加压供水设备、污水处理设备、绿化灌溉及物业保洁取水方式等的方案讨论，提出顾问建议（略），（略）监控、门（略）、物理防盗等方案的讨论，提出顾问建议。（五）（略）等方案的讨论，提出顾问建议。（六）参与与客户密切相关（略），（略）梯间、（略）、门厅、住户空调室外（略）络、有线电视等的设计方案讨论，提出顾问建议。（七）提供规划设计阶段物业管理前期介入审核要点及标准参考。（八）提供项目涉及产品形态的物业维度客户敏感点及客户需求建议。（九）提供项目物业管理框架方案，（略）别（略），包含管理模式、服务创新、内部管理机制、管理服务标准、品质控制方法、管理费测算等。施工建设阶段（略）查勘建议：对电气设备（略）、（略）面、屋（略）等提供咨询服务。包括但不限于以下内容：（十）根据双方商定的顾问工作计划，（略）阶段对建筑施（略）和重要设备设施的安装、调试等，根据（略）查勘情况提出顾问建议。（十一）根据施工进度，参与（略）问题讨论会。（十二）提供施工建设阶段物业管理前期介入（略）查勘要点及标准参考。销售阶段物业服务咨询：对物业管理方案落地、物业管理模式深化、销售推介等提供咨询服务。包括但不限于以下内容：（十三）配合甲方的销售工作，提供有关物业管理服务方面的咨询和建议。（十四）根据甲方需求，对前期物业管理招标工作提供技术支持（此项所需的政策性收费甲方另行（略）），提供《物业管理（略）签署）及《前期（略）与小业主签署）模板参考，并协助甲方编制《临时管理规约》、《业主手册》等物业相关文件。（十五）根据甲方需求，对甲方相关人员就物业管理相关知识组织培训，对销售、招商口径提出风险（略）析和建议。承接查验协助：（十六）根据甲方需求，配合甲方参与物业的承接查验工作。2.商业的服务内容：工作模块工作内容内容描述图纸设计阶段顾问建筑方案运维建议建筑规划运维建议，如办公、生活等服务功能；设备配套用房；物业管理用房等建议；（略）规划运维建议，（略）规划、铺装等建议；园林景观规划运维建议，如园林景观布置、绿化选型、绿化用水等建议；后勤交通及动线规划建议后（略）规划建议，如垃圾收集与（略）、（略）线、（略）布置等建议；停车场规划建议，如停车场出入口数量、停车场（略）等建议；人员进出动线设置（客户、来访人员进出动线，（略）等）；非机动车进出动线与管制；快递、外卖等动线（略）设计建议电梯配（略）方（略）设（略）设计（略）设（略）设（略）设计审核建（略）计量方式及物业管（略）施（略）与业态需（略）功能及运（略）设计缺陷排查；其他运维审核意见（略）做法建议（略）做法建议；物业（略）做法建议；垃圾房、隔油池间等配套（略）做法建议；停车场地面、防滑防撞做法建议；基础、地下室、屋面防水做法建议；重点（略）做法建议；施工安装阶段顾问（略）设备选型建议；供配电、UPS、发电机（略）设备选型建议；电梯设备选型建议；（略）功能与选型建议；招标采购合同建议招标文件审核，如招标图纸、设备参数、质保条款、备品备件要求、运维功能、验收条件等审核完善；合同风险评估；主设备机房等重点位置施工（略）见证施工（略）定期巡检运维重点位置施工安装工艺建议书；主设备机房及其他运维重点位置施工（略）巡检调试验收及（略）调试建议；电（略）调试建议；景观灯具及其他设备调试建议；承接查验解决方案承接查验方案；查验计划与查验标准；实物验收与功能验收；查验结果输出；物业交接管理建议政策审批资料清单设计资料清单设备资料清单承接查验资料设备设施易损备件清单设备厂商培训要求运营管理咨询与宣传物业运营管理手册项目服务品质、标准、VIP、企业服务等咨询物业管理费用测算，如代收代付电费单价、超时空调费单价、二装水电配合及收费标准、装修垃圾堆放清运收费标准等；配合招商、租赁宣传文件开标时间（略）年（略）月（略）日开标（略）开标（略）中标价人民币（略）¥（略），（略）.（略）服务期限合同签订之日起至项目交付之日止项目负责人向明（（略）号：（略）********（略））公告（略）w（略）http:（略）.com公告日期（即中标通知书签发日期）（略）年7月1日