招标代理公司（立即查看） 受业主单位（立即查看） 委托的项目评审工作已圆满结束，于2023-05-24在采购与招标网发布 威海建设集团股份有限公司第一建筑分公司文登九龙城购物广场工程 文登九龙城购物广场主体劳务招标公告（二标段）（二），现将成交供应商名单公告。 文登九（略）主体劳务招标公告（二标段）（二）公告日期（略）-（略）-（略）截止日期（略）-（略）-（略）联系人张少波联系电话（略）招标要求工期1.中标劳务（略）包人应投入足够的人力、物力，保证工期。2.劳务（略）包人从工地向外工地调出劳动力必须征得项目经理的同（略）有权对其罚款（略）～（略）。3.（略）包人不得以某月进度款不到位的原因（略）的施工人员，从而造成工期的延误，若出现此现象所造成的一切工期损失和工地的损失由（略）包人承担，并从（略）包人的结算中加倍扣除。质量1（略）质量：按总包合同有关质量（略）有关质量要求标准。2.劳务（略）包人施工质量不合格时，劳务（略）包人应负责无偿修复，不延长工期，并承担由（略）承包人的相关损失。3.劳务（略）包人（略）的统一安（略）有权对其处以（略）-（略）罚款，劳务（略）包人三（略）安排或严重拖（略）质量（略）有权将其清退出场，并处以（略）以上罚款且扣减（略）量的处罚。4.承包人职能科室对劳务（略）包人的奖罚，可以在不经过劳务（略）包人开收据的情况下直接由财务转账，劳务（略）包人应无条件服从。5.施工中劳务（略）包人（略）设计进行变更。因劳务（略）包人擅自变更设计发生的费用和（略）承包人的直接损失，由劳务（略）包人承担，延误的工期不予顺6.因劳务（略）包人自身原（略）变更，劳务（略）包人无权要求追加劳务报酬。安全文明施工1.劳务（略）包（略）建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准进行施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。由于劳务（略）包人安全措施不力造成事故的责任和因此而发生的费用，由劳务（略）包人承担。2.劳务（略）包人人应对其在施工场地的工作人员于进场施工前进行统一的施工安全培训，施工过程中每月进行一次安全教育，并对他们的安全负责。3.劳务（略）包人应（略）承包人制定的安全施工劳务（略）包人必须向施工（略）内施工（略）需要的安全保护用品（如安全帽、安全带及其他保护用品）。4.发生重大伤亡及其他安全事故，劳务（略）包人应按有关规定立即上报有关部（略）承包人，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。5.因劳务（略）包人违反有关安全施工操作规范造成的一切安全事故由劳务（略）包人自己负责，承包人不承担任何责任。6.劳务（略）包人必须于施工开始前，为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产（略）的保险（包含但不限于工伤保险）。7.劳务（略）包人必须为从事危险作业的职工（略）意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备（略）保险，（略）保险费用。工伤保险由劳务（略）包自行付费（略），未按要求（略）或未按要求提供相关单据的，不予开具（略）包结算，且施工过程中发生任何工伤事故所需要的费用与威建一公（略）无关。8.劳务（略）包人员工每发生一次工伤事故，劳务（略）承包人（略）合同价款5%的违约金。9.劳务（略）包方必须保证自己的工人不得上访，每发生一起上访（略）款5（略）。工地（略）劳务队（略）之间不得出现打架斗殴现象，如出现一次视情节轻重（略）别给予打架双方（略）-（略）罚款，出现的一切损失由打架双方承担。资质1.中标（略）包人对本合同劳务（略）包（略）承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工（略）承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。2.劳务（略）包人必须与其（略）所有人员签订劳动合同，并保证其员工身体健康、无不适合重体力劳动的缺陷或疾病；劳务（略）包人违反上述约定五人或三次（略）承包人有权解除合同，劳务（略）包人须（略）合同价款（略）%的违约金，并承担合同解除造成的一切后果。3.劳务（略）包人必须与其（略）所有人员签订劳动合同，并保证其员工身体健康、无不适合重体力劳动的缺陷或疾病；劳务（略）包人违反上述约定五人或三次（略）承包人有权解除合同，劳务（略）包人须（略）合同价款（略）%的违约金，并承担合同解除造成的一切后果。4.劳务（略）包人每（略）承包人提供员工名单和考勤表，考勤表上必须有员工亲笔（略）；劳务（略）包人必须按月及时（略）员工工（略）承包人提供有员工本人签字摁手印的工资（略）表。5.劳务（略）包人未及时向员工（略）劳（略）承包人有权从应付劳务（略）包人费用中直接扣除并代其（略）给员工，劳务（略）包（略）承包人的考勤表或工资（略）表上员工的（略）或指印非员工本人的，每发生一起，劳务（略）承包人（略）的违约金。6.劳务（略）包人不得将本合同项下的劳务作业转包或再（略）包给他人，否（略）承包人（略）合同价款（略）%的违（略）承包人有权解除本合同。7.劳务（略）包（略）承包人处或政府有关部门上访的，每发生一次劳务（略）承包人（略）合同价款（略）%的违约金。管理人员1.项目经理不准为劳务企业老板）管理人员必须满足（略）施工要求。其他说明如双方无法对抵顶的房屋和物资达成一致意见，致使本合同顶房顶物条款无法履行，需要改为现金方式履行的，劳务（略）包方同意合同价格让利（略）%，即合同单价降低（略）%。专业（劳务）合同补充协议（（略）年版本）.doc（（略）KB）招标公告明细#主要工作内容单位预估工作量备注1基础模板㎡1,（略）.（略）按砼实际接触面积计算（包含打磨费用），计取管理费、利润、税金2基础砼m（略）,（略）.（略）混凝土按立方米计算，计取管理费、利润、税金3基础钢筋t1,（略）.（略）钢筋按吨位，计取管理费、利润、税金4地下二层车库模板（非人防）（层高约4.2m）㎡（略）,（略）.（略）按砼实际接触面积计算（包含打磨费用），计取管理费、利润、税金计算5地下二层车库砼m（略）,（略）.（略）混凝土按立方米计算，计取管理费、利润、税金6地下二层车库钢筋（非人防）t1,（略）.（略）钢筋按吨位，计取管理费、利润、税金7地下一层车库模板（非人防）（层高约5.5m）㎡（略）,（略）.（略）按砼实际接触面积计算（包含打磨费用），计取管理费、利润、税金8地下一层车库砼m（略）,（略）.（略）混凝土按立方米计算，计取管理费、利润、税金9地下一层车库钢筋（非人防）t1,（略）.（略）钢筋按吨位，计取管理费、利润、税金（略）主体1-2层模板（层高约5.9m）㎡（略）,（略）.（略）按砼实际接触面积计算（包含打磨费用），计取管理费、利润、税金（略）主体3-5层模板（层高约5.5m）㎡（略）,（略）.（略）按砼实际接触面积计算（包含打磨费用），计取管理费、利润、税金（略）主体6-7层模板（层高约4.5m）㎡7,（略）.（略）按砼实际接触面积计算（包含打磨费用），计取管理费、利润、税金（略）栏板模板㎡2,（略）.（略）按砼实际接触面积计算（包含打磨费用），计取管理费、利润、税金（略）主体1-7层砼㎡（略）,（略）.（略）按建筑面积计算规则计算，不含外墙保温等建筑做法所占面积，计取管理费、利润、税金（略）栏板砼m（略）.（略）混凝土按立方米计算，计取管理费、利润、税金（略）主体1-7层钢筋㎡（略）,（略）.（略）按建筑面积计算规则计算，不含外墙保温等建筑做法所占面积，计取管理费、利润、税金（略）栏板钢筋t（略）.（略）钢筋按吨位，计取管理费、利润、税金（略）满堂脚手架（6m以上部（略））m（略）,（略）.（略）超高部（略）水平投影面积*（层高-6m，计取管理费、利润、税金（略）外加工箍筋扣减t（略）.（略）按实际加工量扣减，单价填-（略）外加工板筋扣减t（略）.（略）按实际加工量扣减，单价填-（略）管理、费利润、税金（略）3,（略）,（略）.（略）按以上（略）项结算金额的（略）%计取（略）五金辅材及小型机具（含砼振捣工具）㎡（略）,（略）.（略）全费用单价，固定价4（略）；不计取管理费、利润（略）电渣压力焊（层高≤4.5m）个1,（略）.（略）全费用单价，固定价2.5（略）；不计取管理费、利润（略）电渣压力焊（层高＞4.5m）个5,（略）.（略）全费用单价，固定价3.5（略）；不计取管理费、利润（略）安全文明施工费㎡（略）,（略）.（略）全费用单价，固定价3（略），按建筑面积计算规则计算，不计取管理费、利润（略）劳务管理员工资增补㎡（略）,（略）.（略）全费用单价，固定价2（略），按建筑面积计算规则计算，不计取管理费、利润（略）止水钢板焊接安装m（略）.（略）全费用单价，固定价（略）；不计取管理费、利润（略）后浇带m1,（略）.（略）全费用单价，固定价（略）；不计取管理费、利润（略）技工（木工）工日（略）.（略）全费用单价，固定价（略）；不计取管理费、利润（略）技工（钢筋工）工日（略）.（略）全费用单价，固定价（略）；不计取管理费、利润（略）普通力工工日（略）.（略）全费用单价，固定价（略）；不计取管理费、利润（略）实测实量考（略）实测实量考核办法计算，固定单价1（略）公司奖励罚款（略）,（略）.（略）固定单价1（略）奖励罚款（略）,（略）.（略）固定单价1（略）进度奖励罚款（略）,（略）.（略）固定单价1（略）工人保险（略）-（略）,（略）.（略）固定单价1（略）履约阶段#履约阶段1在发（略）承包人签订（略）施工合同》约定的付款比例（略）款的（略）承包人每月按照应付劳（略）款的2抵顶南海文涛阁公寓付至3余款抵顶其他房产或物资付至该公告只有劳务（略）包商可以报价（略）第一建筑（略）公司文登九（略）详细地（略）东，（略）南;